趙廣宇

摘要： 電力企業(yè)是城市目前發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵主體，其職能發(fā)揮情況的良好與否將直接對(duì)人民的生活以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。而在目前我國(guó)部分地區(qū)的電力公司中，卻經(jīng)常由于在財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)其職能發(fā)揮產(chǎn)生了一定的影響。在本文中，將就電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行一定的研究。

Abstract： Electric power enterprise is a key subject in the development of city at present， whose function display situation has direction influence on people's life and enterprise production. However， the function display of some power enterprises in some regions of China is affected by the financial risk. This article studies the financial risk control of electric power enterprises.

關(guān)鍵詞： 電力公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制體系

Key words： electric power company；financial risk；control system

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）07-0063-03

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)環(huán)境的多變性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及企業(yè)內(nèi)部管理中的問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)諸多不利影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這既是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然需求，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善對(duì)企業(yè)提出的更高要求，更是我國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流的必然選擇。

我國(guó)的電力公司在近年來(lái)發(fā)展較迅速，但絕大多數(shù)公司急于發(fā)展而忽視了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。任何市場(chǎng)突變、產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)更新、環(huán)保等因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)壓力，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立和完善一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更加迫切，及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取預(yù)防和控制措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

1 電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及現(xiàn)狀分析

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，明顯的表現(xiàn)出如下特征：

1.1.1 客觀性

由于客觀世界的復(fù)雜性和人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界的局限性，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可避免的，也就是說(shuō)不應(yīng)該期望事物的發(fā)展會(huì)完全處于受控狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究也是很重要的，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的是為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失，同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但是可以通過(guò)一定的途徑將其控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)。

1.1.2 不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控制性，由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

1.1.3 相對(duì)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)常數(shù)，而是一個(gè)變數(shù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的損失，但在某些條件下，由于主觀因素的影響，可能避免損失的發(fā)生，或者降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，從而取得較高的收益。

1.1.4 收益性

風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)，危險(xiǎn)是指某項(xiàng)活動(dòng)很難成功，很可能失敗，而風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還孕育著收益的可能。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。收益與風(fēng)險(xiǎn)的匹配性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

1.1.5 復(fù)雜性

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營(yíng)者自身的原因，有經(jīng)營(yíng)者以外的原因；有可預(yù)測(cè)的原因，有不可預(yù)測(cè)的原因；有自然原因，有社會(huì)原因；有直接原因，有間接原因等。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、影響力和作用力是復(fù)雜的。再次，人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過(guò)程是由淺入深，逐步認(rèn)識(shí)的。這些原因加在一起，就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出復(fù)雜的一面。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

在我國(guó)目前部分地區(qū)的電力公司中，其在財(cái)務(wù)方面存在著以下問(wèn)題：第一，在我國(guó)電力企業(yè)體制改革的背景下，這部分電力公司在風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)方面還沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)推行的體制開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中還存在著統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預(yù)算等方式。在該種情況下，雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的集中控制進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)，但在風(fēng)險(xiǎn)控制的方法以及手段方面還較為單一，并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立；第二，在總分模式下，電力公司作為隸屬單位僅僅對(duì)成本進(jìn)行核算，并不存在盈利方面的壓力。在該種運(yùn)行模式下，下屬公司則經(jīng)常出現(xiàn)向總公司一味索取費(fèi)用的情況，甚至?xí)ㄟ^(guò)多報(bào)預(yù)算方式的應(yīng)用提升固定資產(chǎn)價(jià)位。而對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō)，由于在內(nèi)控制度上的不健全，即使發(fā)現(xiàn)該種問(wèn)題，也很難對(duì)其進(jìn)行處理與執(zhí)行；第三，在發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本中，折舊在其中占據(jù)著較大的比例，而對(duì)于重要的收入來(lái)源-電價(jià)來(lái)說(shuō)，其卻在國(guó)家的控制下不能夠及時(shí)上漲，并因此使很多公司出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率虛高以及收益水平較低的特點(diǎn)。而在電力公司實(shí)際工作開(kāi)展中，也并沒(méi)有對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入的研究。

2 電力公司構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系框架的必要性

在風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)中，需要做好以下原則的掌握：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理。對(duì)于該內(nèi)容而言，其是電力企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的重要要求。電力公司在運(yùn)行中，由于影響因素較多、環(huán)境變化較快，不可避免的會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失情況，就需要電力公司能夠以針對(duì)性策略以及措施的應(yīng)用做好這部分風(fēng)險(xiǎn)的處理，即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的積極結(jié)合更好的達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)；第二，顧全產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)屬于一種技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有著投資規(guī)模大以及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，根據(jù)此種特點(diǎn)，就需要公司在自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體進(jìn)行合理的兼顧，在把握全局的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化；第三，局部整體結(jié)合。輸電以及配電是電力公司工作開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)，對(duì)于這部分環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際操作中都具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能。對(duì)此，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行制定時(shí)，就需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合性的考慮，避免過(guò)于注重局部風(fēng)險(xiǎn)的控制而對(duì)整個(gè)公司的整體利益造成損害。

3 電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主體架構(gòu)

電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主體架構(gòu)如圖1所示。

4 電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施過(guò)程

4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)中，其以發(fā)電公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)為主導(dǎo)，在結(jié)合電力公司財(cái)務(wù)目標(biāo)以及戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)不同財(cái)務(wù)部門(mén)積極協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)信息的收集以及財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單進(jìn)行建立。在該項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)則能夠?qū)具\(yùn)行過(guò)程中可能對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行及時(shí)的把握以及更新。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素來(lái)說(shuō)，其根據(jù)時(shí)限的不同可以分為定期以及不定期這兩種類(lèi)別，而在完成識(shí)別、獲得結(jié)果之后，則需要提交由委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行審核。

4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量

對(duì)于掌握的風(fēng)險(xiǎn)，為了對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)在后續(xù)公司運(yùn)行中發(fā)生的可能性進(jìn)行掌握，則需要對(duì)相關(guān)影響信息進(jìn)行積極的收集、匯總，在對(duì)其發(fā)生可能性分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定運(yùn)行。為了更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，則可以在上述數(shù)據(jù)科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為很高、高、中等、低以及很低這五個(gè)級(jí)別，并根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的不同進(jìn)行針對(duì)性的處理。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是最主要的職能。它包括三項(xiàng)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制措施：第一，內(nèi)控評(píng)價(jià)。通過(guò)每年對(duì)內(nèi)控工作開(kāi)展的評(píng)價(jià)，對(duì)該階段以來(lái)發(fā)生的問(wèn)題以及事項(xiàng)等進(jìn)行全面的評(píng)估，在對(duì)隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示的同時(shí)對(duì)執(zhí)行以及設(shè)計(jì)層面的問(wèn)題做好掌握；第二，風(fēng)險(xiǎn)巡查。該機(jī)制是公司對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一種手段，通過(guò)循環(huán)盤(pán)查方式的應(yīng)用，則能夠?qū)ο聦賳挝灰约罢麄€(gè)管轄網(wǎng)絡(luò)的控制效果以及風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行掌握，在自身管理機(jī)制不斷健全的基礎(chǔ)上提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力；第三，現(xiàn)場(chǎng)稽查。日?；橹饕菍?duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)檔案等資料的審核，是保證公司財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)開(kāi)展的重要手段，在保證會(huì)計(jì)信息具有高度準(zhǔn)確性以及真實(shí)性的同時(shí)提升核算工作質(zhì)量。

4.4 財(cái)務(wù)漏洞補(bǔ)救

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在漏洞情況時(shí)，則需要及時(shí)采取措施做好處理：第一，電力公司需要提前對(duì)財(cái)務(wù)漏洞的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，其職能是對(duì)公司存在的漏洞情況進(jìn)行控制、并評(píng)估這部分漏洞造成的損失。對(duì)于該漏洞管理部門(mén)而言，其需要同公司的其他部門(mén)保持獨(dú)立，直接由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，以此在提升該部門(mén)反應(yīng)速度的同時(shí)能夠在公司發(fā)生漏洞情況時(shí)最快進(jìn)行處理；第二，要建立起具有公開(kāi)、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)公布機(jī)制。通過(guò)該機(jī)制的建立，則能夠在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，保證整個(gè)個(gè)公司口徑的一致性，避免因傳聞的多樣性擾亂群體思想、加劇危害影響；第三，在發(fā)生漏洞情況之后，公司需要及時(shí)對(duì)整個(gè)事件的發(fā)生脈絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)該漏洞發(fā)生原因以及所體現(xiàn)出的不足之處進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上及時(shí)制定措施進(jìn)行處理。

4.5 預(yù)算差異監(jiān)控

在該項(xiàng)工作中，需要做好以下方面內(nèi)容的把握：第一，資金流變化。對(duì)于電力公司而言，資金流是其生存的重要根本，需要在保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)聯(lián)系環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。市場(chǎng)利率、原材料價(jià)格以及電力收入等都同資金流具有聯(lián)系；第二，現(xiàn)金預(yù)算管理。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算的良好編制以及管理，則能夠使公司更為科學(xué)的實(shí)現(xiàn)資金的籌集以及使用。對(duì)于電力公司而言，其現(xiàn)金預(yù)算包括有現(xiàn)金支出、收入、籌集以及運(yùn)用這幾個(gè)部分。對(duì)了保證評(píng)估的準(zhǔn)確性，電力公司可以通過(guò)凈收益調(diào)整以及現(xiàn)金收支法實(shí)現(xiàn)其編制；第三，財(cái)務(wù)關(guān)系。債權(quán)債務(wù)關(guān)系是電力公司最為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，將對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況產(chǎn)生影響。對(duì)此，則需要公司能夠保持同債權(quán)人的良好關(guān)系，并做好債務(wù)的定期清償。

5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施保障

5.1 提升決策質(zhì)量

在電力公司發(fā)展中，財(cái)務(wù)決策是非常重要的一項(xiàng)工作，決策的正確與否，將直接對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，管理人員在進(jìn)行抉擇時(shí)，則需要對(duì)各種可能對(duì)決策產(chǎn)生影響的情況進(jìn)行考慮，通過(guò)定量分析方式的應(yīng)用對(duì)決策過(guò)程中的主觀性進(jìn)行降低。如在固定資產(chǎn)項(xiàng)目決策中，則需要對(duì)不同方案的投資回收期、報(bào)酬率以及凈現(xiàn)值等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，在對(duì)不同方案結(jié)果綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)最優(yōu)的投資方案進(jìn)行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 加強(qiáng)政策執(zhí)行

在部分電力公司中，其對(duì)于不同類(lèi)型的報(bào)表數(shù)據(jù)往往以逐級(jí)上報(bào)的方式進(jìn)行操作，由于層級(jí)較多，則因此使財(cái)務(wù)管理存在著效率不高以及反映較慢等情況，并以此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制功能的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的限制。在未來(lái)工作中，需要積極加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過(guò)綜合信息平臺(tái)的建設(shè)對(duì)公司的資金信息、人力信息以及財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行包涵，在保證信息傳輸及時(shí)性、準(zhǔn)確性的同時(shí)對(duì)行業(yè)信息共享進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

5.3 提升員工意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開(kāi)電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)做好正確的識(shí)別以及應(yīng)對(duì)。對(duì)此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強(qiáng)人員選拔。財(cái)務(wù)部門(mén)是電力公司的關(guān)鍵部門(mén)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)情況將直接影響到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，對(duì)此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠?qū)?zhuān)業(yè)水平高、綜合能力強(qiáng)、具有良好責(zé)任意識(shí)的人員吸納到財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中；第二，更新管理理念。對(duì)于電力公司而言，其風(fēng)險(xiǎn)因素不僅在理財(cái)環(huán)節(jié)存在，其他部門(mén)決策也將對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生影響，對(duì)此，則需要積極轉(zhuǎn)變意識(shí)，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的調(diào)動(dòng)使其能夠共同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除、防范的基礎(chǔ)上降低公司財(cái)務(wù)損失。

5.4 選擇合理措施

在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，良好、科學(xué)的措施應(yīng)用是十分必要的。目前，電力公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)有很多，如風(fēng)險(xiǎn)降低法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險(xiǎn)回避法以及風(fēng)險(xiǎn)固化法等，對(duì)于這部分方式來(lái)說(shuō)，每一種都具有獨(dú)特的特點(diǎn)以及使用范圍，作為電力公司，在實(shí)際運(yùn)行中則需要充分聯(lián)系自身特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇與應(yīng)用。此外，也需要對(duì)資金使用監(jiān)督制度進(jìn)行建立，通過(guò)資金投放管理的加強(qiáng)優(yōu)化管理效果。

6 風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估

上海電力股份有限公司是由上海市電力公司和中國(guó)華東電力集團(tuán)公司作為發(fā)起人共同設(shè)立，由中國(guó)電力投資集團(tuán)控股的大型發(fā)電公司，主營(yíng)電力發(fā)電和熱力發(fā)電。

在2011～2012年間，公司的流動(dòng)資產(chǎn)大幅度下降，流動(dòng)比率小于2（2是安全值），說(shuō)明上海電力的短期償債能力低于市場(chǎng)一般水平?？偣靖鶕?jù)這一情況，適當(dāng)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)控制體系，重點(diǎn)對(duì)資金流動(dòng)及收支情況加強(qiáng)了管理與控制，運(yùn)行一階段后資金運(yùn)行恢復(fù)正常。根據(jù)公司2014年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，2014年度上海電力實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)724，569，694.25元，扣除按當(dāng)期凈利潤(rùn)10%提取的法定盈余公積72，456，969.43元，當(dāng)年尚余可供股東分配利潤(rùn)為652，112，724.82元，加上2014年初未分配利潤(rùn)1，325，285，720.51元，扣除2013年度現(xiàn)金紅利分配427，947，851.40元，2014年末可供股東分配的利潤(rùn)余額為1，549，450，593.93元。這說(shuō)明上一階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的確有效彌補(bǔ)了公司的資金缺口，提高了公司的償債能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了正常盈利。

7 結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是電力公司運(yùn)行中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在電力公司運(yùn)行中，需要能夠?qū)υ擁?xiàng)工作引起重視，再聯(lián)系自身實(shí)際的基礎(chǔ)上以科學(xué)控制體系的建立降低風(fēng)險(xiǎn)，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

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