；財(cái)務(wù)管理；控制體系［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須提高自己的科技水平。大數(shù)據(jù)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式改革帶來(lái)了觀念與技術(shù)上的根本保證。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其賴(lài)以生存和發(fā)展的核心命脈。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行全方位的改革，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)化、信息化管理方式的創(chuàng)新運(yùn)用，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究展開(kāi)全面的分析，并對(duì)其當(dāng)下存在的問(wèn)題

電氣自動(dòng)化；控制體系；構(gòu)建思路；應(yīng)用策略中圖法分類(lèi)號(hào)：TP181 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A１ 引言人工智能技術(shù)通過(guò)對(duì)人腦機(jī)能的模擬、延伸以及拓展，持續(xù)強(qiáng)化有關(guān)技術(shù)模組對(duì)環(huán)境的感知能力，以提升控制效能。基于人工智能技術(shù)的定位，越來(lái)越多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在電氣自動(dòng)化控制體系構(gòu)建環(huán)節(jié)嘗試進(jìn)行技術(shù)體系的調(diào)整，旨在定向提升電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的靈敏度，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有自動(dòng)化控制體系健全完善。２ 概述細(xì)致分析人工智能技術(shù)的內(nèi)涵與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成正確觀念認(rèn)知，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，為

電氣自動(dòng)化；控制體系；構(gòu)建思路；應(yīng)用策略中圖法分類(lèi)號(hào)：TP181 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A１ 引言人工智能技術(shù)通過(guò)對(duì)人腦機(jī)能的模擬、延伸以及拓展，持續(xù)強(qiáng)化有關(guān)技術(shù)模組對(duì)環(huán)境的感知能力，以提升控制效能。基于人工智能技術(shù)的定位，越來(lái)越多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在電氣自動(dòng)化控制體系構(gòu)建環(huán)節(jié)嘗試進(jìn)行技術(shù)體系的調(diào)整，旨在定向提升電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的靈敏度，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有自動(dòng)化控制體系健全完善。２ 概述細(xì)致分析人工智能技術(shù)的內(nèi)涵與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成正確觀念認(rèn)知，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，為

實(shí)際提出造價(jià)控制體系優(yōu)化路徑，以此為相關(guān)工作開(kāi)展提供參考，為提升工程管理成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);造價(jià)管理;控制體系【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0061-031 引言造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程建設(shè)活

查，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系問(wèn)題出現(xiàn)的原因有很多，其中主要問(wèn)題就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的缺失，影響會(huì)計(jì)控制價(jià)值的發(fā)揮?；诖?，本文就以?xún)?nèi)部會(huì)計(jì)控制為探究重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的意義，進(jìn)一步分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果，提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的相關(guān)措施，希望能夠給國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作順利進(jìn)行提供一定的支持。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;控制體系從實(shí)質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也就是企業(yè)為了識(shí)別、分析、分類(lèi)、記錄業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和相

施工質(zhì)量檢測(cè)控制體系的有效性和規(guī)范性，保障工程施工質(zhì)量，才能切實(shí)提高工程承建企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在公路建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域中占有一席之地。關(guān)鍵詞：公路工程;質(zhì)量檢測(cè);控制體系質(zhì)量檢測(cè)直接決定著工程的最終質(zhì)量，而保障工程施工的質(zhì)量是公路承建企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基本前提。因此，在工程承建企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立健全規(guī)范的質(zhì)量檢測(cè)控制體系是一件非常重要的事情。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代背景下，工程建設(shè)企業(yè)想要在工程領(lǐng)域中擁有一席之地就必須將公路及橋梁的施工質(zhì)

;教學(xué)質(zhì)量;控制體系引言高等教育建立全科學(xué)的教學(xué)管理制度，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，不僅是遵循高等教育的教學(xué)規(guī)律，更是能實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的“動(dòng)態(tài)教學(xué)管理”。主要以評(píng)估的方式對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，包括前期監(jiān)控、過(guò)程監(jiān)控、后期監(jiān)控等環(huán)節(jié)。同時(shí)對(duì)監(jiān)控中獲得的信息數(shù)據(jù)采用科學(xué)的計(jì)算方法進(jìn)行分析，將高校的辦學(xué)主旨以及特色管理模式與教師的教學(xué)觀念和教學(xué)行為融為一體，促進(jìn)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量的雙重提升，保證高校教學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，為國(guó)家輸送綜合型高素質(zhì)人才。1.全科學(xué)教學(xué)質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為當(dāng)前最重視的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)內(nèi)容控制體系要不斷加強(qiáng)。文章根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)企業(yè)內(nèi)容控制體系實(shí)施具體措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn);管理視角;企業(yè)內(nèi)部;控制體系;構(gòu)建研究在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，內(nèi)部控制體系在不斷的完善，但是其中還存在一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)得到提升，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)控制要做出相應(yīng)措施，同時(shí)要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管，有效

M的施工成本控制體系。關(guān)鍵詞：BIM; 施工成本;控制體系BIM技術(shù)可以有效解決施工成本控制現(xiàn)存的一些問(wèn)題。本文系統(tǒng)性地分析了BIM技術(shù)在施工成本控制中的工作內(nèi)容，明確BIM技術(shù)在施工前期階段、施工階段和梭工結(jié)算階段三個(gè)階段成本控制中的具體應(yīng)用，使其成本控制行為能夠更好地與項(xiàng)目總成本目標(biāo)和成本計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。一、基于BIM的施工前期階段成本控制體系1.招投標(biāo)階段成本控制（1）商務(wù)標(biāo)編制工程量的復(fù)核是商務(wù)標(biāo)編制過(guò)程中最重要和最繁重的工作。利用BIM模型提供的自

單位審計(jì)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建措施，具體內(nèi)容如下。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;審計(jì)質(zhì)量;控制體系行政事業(yè)單位審計(jì)質(zhì)量控制體系構(gòu)建是審計(jì)部門(mén)及相關(guān)人員完成審計(jì)工作目標(biāo)的依據(jù)，根據(jù)相關(guān)要求從多角度入手，對(duì)審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)把控，減少審計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，審計(jì)質(zhì)量控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要結(jié)合單位發(fā)展要求，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制體系建設(shè)，注重審計(jì)過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)找出問(wèn)題并處理，從而保證審計(jì)工作質(zhì)量。一、行政事業(yè)單位審計(jì)工作特點(diǎn)（一）系統(tǒng)性系統(tǒng)性也就是指行政事業(yè)單位審

;成本管理;控制體系市場(chǎng)機(jī)制已在資源配置起到主導(dǎo)作用，在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須重新審視面臨的風(fēng)險(xiǎn)和收益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下不斷增強(qiáng)企業(yè)的獲益能力。成本效益原則作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)最基礎(chǔ)和最廣泛的原則，在企業(yè)的內(nèi)部控制效益達(dá)成上也起到了重要作用，企業(yè)必須本著該原則有效協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的效益實(shí)現(xiàn)與成本投入，以更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的具體目標(biāo)。1企業(yè)內(nèi)部控制成效和成本平衡原則1.1內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制，學(xué)術(shù)界對(duì)其有比較多的定義和解釋?zhuān)瑢?duì)這些觀點(diǎn)總結(jié)歸納

M的施工成本控制體系。關(guān)鍵詞：BIM; 施工成本;控制體系BIM技術(shù)可以有效解決施工成本控制現(xiàn)存的一些問(wèn)題。本文系統(tǒng)性地分析了BIM技術(shù)在施工成本控制中的工作內(nèi)容，明確BIM技術(shù)在施工前期階段、施工階段和梭工結(jié)算階段三個(gè)階段成本控制中的具體應(yīng)用，使其成本控制行為能夠更好地與項(xiàng)目總成本目標(biāo)和成本計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。一、基于BIM的施工前期階段成本控制體系1.招投標(biāo)階段成本控制（1）商務(wù)標(biāo)編制工程量的復(fù)核是商務(wù)標(biāo)編制過(guò)程中最重要和最繁重的工作。利用BIM模型提供的自

完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系的完善不僅能夠防止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文將基于此從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行分析和研究，找出現(xiàn)如今集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)中所存在的問(wèn)題，以提出相關(guān)解決策略來(lái)幫助集團(tuán)公司建設(shè)和完善內(nèi)部控制體系。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估集； 團(tuán)企業(yè)內(nèi)部； 控制體系近年來(lái)，財(cái)政部為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理與管理會(huì)計(jì)工作，制定《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第 101 號(hào)——戰(zhàn)略地圖》等多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。社會(huì)在不斷

“雙元雙環(huán)”控制體系，并從人才培養(yǎng)方案制訂、課程體系建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新體制機(jī)制、開(kāi)展多元合作等方面闡述其建設(shè)過(guò)程?！娟P(guān)鍵詞】中職學(xué)校 汽車(chē)專(zhuān)業(yè) 教學(xué)質(zhì)量 “雙元雙環(huán)”控制體系 構(gòu)建【中圖分類(lèi)號(hào)】G? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】0450-9889（2020）26-0032-032016 年 4 月，教育部印發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案（試行）》明確指出，建立中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)（簡(jiǎn)稱(chēng)診改）機(jī)制，是教育行政部門(mén)履行管理職責(zé)、加

軌道;成本;控制體系引言1城市軌道交通運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成城市軌道交通運(yùn)營(yíng)成本是指交通系統(tǒng)在運(yùn)輸過(guò)程產(chǎn)生的全部成本費(fèi)用，主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)折舊、能源消耗成本、生產(chǎn)維修成本、職工薪資以及其他成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是軌道交通建設(shè)過(guò)程融入資金產(chǎn)生的利息費(fèi)用，由于軌道交通建設(shè)投資額較大，需要進(jìn)行大規(guī)模融資緩解資金壓力。資產(chǎn)折舊是軌道交通設(shè)備按照稅法要求計(jì)提的折舊金額，在建設(shè)期內(nèi)計(jì)入建設(shè)成本，在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本。能源消耗成本是軌道交通運(yùn)輸工具消耗的電力、燃料等費(fèi)用，包括

善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，為自身的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。文章結(jié)合貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的作用，對(duì)其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建策略進(jìn)行了分析和討論，希望能夠?yàn)橘Q(mào)易公司的穩(wěn)健發(fā)展提供良好保障。關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制體系;構(gòu)建策略對(duì)于貿(mào)易公司而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系著公司的財(cái)務(wù)安全和生存發(fā)展，需要得到足夠的重視。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，貿(mào)易公司應(yīng)該從自身的實(shí)際

內(nèi)部會(huì)計(jì) ?控制體系 ?問(wèn)題 ?對(duì)策當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)自身發(fā)展的促進(jìn)作用，并采取了一定的技術(shù)手段來(lái)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中仍然存在著很多不足之處。鑒于此就會(huì)影響整體會(huì)計(jì)控制管理水平。所以在實(shí)際的工作中，需要對(duì)有限公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建問(wèn)題展開(kāi)分析，同時(shí)歸納出一些對(duì)提高會(huì)計(jì)控制管理水平有促進(jìn)作用的對(duì)策，望能為相關(guān)人員提供些許參考。一、有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建存在

管理;質(zhì)量;控制體系;建立;完善1引言加強(qiáng)市政工程質(zhì)量的管理和控制工作是十分有必要的。市政工程是民生工程，可以在很大程度上改善民眾的生活條件和出行條件，相關(guān)工作的具體開(kāi)展和落實(shí)，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，同時(shí)也能夠完善相關(guān)的管理體系和服務(wù)體系，提高政府的形象。2市政工程施工質(zhì)量的影響因素2.1施工材料因素施工材料屬于市政工程的重要組成部分，會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，通過(guò)和其它工程類(lèi)型進(jìn)行比較可以看出，市政工程選擇的材料種類(lèi)比較少，但是存在較大的需求量，要是施工材

務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)為企業(yè)各方面工作提供了有力的依據(jù)。下面文章就結(jié)合財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;控制體系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，許多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始接受現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。然而，由于國(guó)有企業(yè)尚未完全轉(zhuǎn)型，內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行不健全，片面追求業(yè)績(jī)的風(fēng)氣較為普遍，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。因此，加強(qiáng)

;會(huì)計(jì)內(nèi)部;控制體系引言負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部分的人員所制定并嚴(yán)格施行的所有財(cái)務(wù)條例為醫(yī)院的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度。當(dāng)前在新財(cái)務(wù)體制影響力逐漸擴(kuò)大的環(huán)境中，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的創(chuàng)建十分有必要，其會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生直觀性的作用。由此，若要想保障醫(yī)院以健康的狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展，就要求其以新財(cái)會(huì)體制的標(biāo)準(zhǔn)為依照進(jìn)行內(nèi)部控制體制的創(chuàng)建，以達(dá)到對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有效提升的效果。由此可見(jiàn)，此制度對(duì)于醫(yī)院展現(xiàn)著十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。一、新財(cái)會(huì)體制中的醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制里展現(xiàn)的不足（一）預(yù)算管理

安全管理內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略進(jìn)行探究，以驅(qū)動(dòng)幼兒園安全管理工作朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：幼兒園;安全管理;控制體系;策略;身心健康;高質(zhì)量發(fā)展中圖分類(lèi)號(hào)：G612 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1008-3561（2020）08-0096-02近幾年，幼兒安全事件偶有發(fā)生，使得社會(huì)公眾對(duì)幼兒園安全管理工作的關(guān)注度不斷提升。良好的幼兒園安全管理工作，是保障幼兒教育有效開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，是幼兒和教師人身安全的基本保障。因此，國(guó)家和社會(huì)都高度重視幼兒園安全管理工作

為重要。發(fā)揮控制體系的作用，尤如通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)生物體的DNA來(lái)深遠(yuǎn)影響這個(gè)生物體未來(lái)的行為一樣。文章以霍州煤電集團(tuán)公司“集團(tuán)化管控、板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理”管控模式的探索與實(shí)踐，期望能為相似地域條件下的同行業(yè)企業(yè)提供有益參考和借鑒。[關(guān)鍵詞] 控制體系 集團(tuán)化管控 專(zhuān)業(yè)化管理中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A一、實(shí)施背景霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家擁有60余年發(fā)展史的國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，自1958年成立以來(lái)，經(jīng)歷了艱難起步、徘徊停滯、整頓奠基、困境抗?fàn)?、?/div>

管理學(xué)家 2020年4期2020-08-10

于單位內(nèi)部的控制體系建設(shè)進(jìn)行不斷的革新，可以有效地提高辦事的效率。完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)是預(yù)防單位內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗，出現(xiàn)徇私舞弊的最好的自檢辦法，對(duì)于建設(shè)廉潔公正的內(nèi)部機(jī)構(gòu)環(huán)境有著十分重要的意義。本文將對(duì)加強(qiáng)控制體系建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題以及改進(jìn)措施及其意義進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;控制體系;建設(shè)與實(shí)施;問(wèn)題研究一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的重要意義隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平不斷地提高，城市化建設(shè)的程度逐漸升高，一些行政事

市政工程管理控制體系構(gòu)建與完善的探究，從構(gòu)建市政工程質(zhì)量控制體系概述的分析入手，提出通過(guò)質(zhì)控目標(biāo)確定、管控機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管控責(zé)任明確、質(zhì)控管理制度構(gòu)建來(lái)構(gòu)建質(zhì)控管理體系，并結(jié)合工程質(zhì)量管控培訓(xùn)強(qiáng)化、施工各要素管控強(qiáng)化、工程質(zhì)量管控制度完善來(lái)進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系，以期為市政工程質(zhì)量管控效果的提升提供幫助。Abstract： As a symbol of urban development and construction， the quality of m

建好醫(yī)療質(zhì)量控制體系，促使相應(yīng)的控制計(jì)劃實(shí)施更具科學(xué)性，最大限度地降低醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率，滿足醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。鑒于此，該文將對(duì)基于醫(yī)療安全的醫(yī)療質(zhì)量控制體系進(jìn)行系統(tǒng)闡述。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療安全;醫(yī)療質(zhì)量;控制體系;可持續(xù)發(fā)展[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2020）02（b）-0006-03[Abstract] The rapid development of China's medical in

;成本控制;控制體系由于社會(huì)發(fā)展進(jìn)程全面推動(dòng)城市基礎(chǔ)建設(shè)，致使建筑工程無(wú)論從數(shù)量還是建筑質(zhì)量方面都不斷擴(kuò)大，進(jìn)而為建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，在此環(huán)境和背景下，人們逐漸開(kāi)始關(guān)注建筑行業(yè)的核心發(fā)展。一、全過(guò)程跟蹤審核技術(shù)現(xiàn)狀（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)不流暢在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)重缺少有效溝通和交流，導(dǎo)致其內(nèi)部協(xié)調(diào)性能明顯不足，從而一定程度上造成建筑工程在預(yù)期經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面上，實(shí)際造價(jià)過(guò)度超出預(yù)算。一般情況下，大多數(shù)建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)都會(huì)將全部的施工

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè);集團(tuán)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)控制;控制體系2015年至2018年期間，我市有少數(shù)幾家一級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，因銀行貸款到期未能及時(shí)償還，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)異常，從而影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。究其原因，與企業(yè)內(nèi)部管理的混亂與失控有著直接的關(guān)系。我國(guó)大部分建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式粗狂、工程管理水平較低，企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理規(guī)范是現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中所存在的主要問(wèn)題。作為企

展。關(guān)鍵詞：控制體系;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);產(chǎn)品研發(fā);產(chǎn)品一、基于軍品市場(chǎng)特點(diǎn)論述（一）軍品市場(chǎng)相對(duì)封閉壟斷軍品屬于特殊產(chǎn)品，首先軍品市場(chǎng)由國(guó)防部所需求所定，其次軍品市場(chǎng)采購(gòu)程序比較復(fù)雜，以及價(jià)格體系管控等方面管理工作。軍品市場(chǎng)產(chǎn)品在確定后，需要嚴(yán)格管控確保產(chǎn)品在研發(fā)和生產(chǎn)以及應(yīng)用中得以支撐保障，因此在選擇產(chǎn)品方面，沒(méi)有過(guò)多選擇，因此從某種程度上具有壟斷性。（二）軍品市場(chǎng)總體需求范圍有限軍品市場(chǎng)是由國(guó)防需求以及支付所決定它的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，是由我國(guó)武裝力量作為消費(fèi)者所構(gòu)建

;稅收?qǐng)?zhí)法;控制體系現(xiàn)代法治國(guó)家中，權(quán)力的賦予與控制往往是相伴而行且不可分離的，稅務(wù)行政裁量權(quán)也不例外。稅務(wù)行政裁量權(quán)是指稅務(wù)機(jī)關(guān)在依法行政的前提下，綜合考量違法行為的事實(shí)和社會(huì)危害程度，根據(jù)公平合理原則自主選擇行政行為方式、種類(lèi)和幅度并做出決定的權(quán)力。作為稅務(wù)行政權(quán)力的重要組成部分，稅務(wù)行政裁量權(quán)的目標(biāo)價(jià)值在于提高稅收法律執(zhí)行效率，保證稅務(wù)行政執(zhí)法中的個(gè)案公正與正義。但在現(xiàn)實(shí)情況中，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅務(wù)行政裁量權(quán)的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)如何行使這一權(quán)力缺乏理性思考和

;成本管理;控制體系市場(chǎng)機(jī)制已在資源配置起到主導(dǎo)作用，在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須重新審視面臨的風(fēng)險(xiǎn)和收益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下不斷增強(qiáng)企業(yè)的獲益能力。成本效益原則作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)最基礎(chǔ)和最廣泛的原則，在企業(yè)的內(nèi)部控制效益達(dá)成上也起到了重要作用，企業(yè)必須本著該原則有效協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的效益實(shí)現(xiàn)與成本投入，以更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的具體目標(biāo)。1企業(yè)內(nèi)部控制成效和成本平衡原則1.1內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制，學(xué)術(shù)界對(duì)其有比較多的定義和解釋?zhuān)瑢?duì)這些觀點(diǎn)總結(jié)歸納

? 問(wèn)題? 控制體系中圖分類(lèi)號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（a）--02長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作都是通過(guò)人工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展則打破了這一局面，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及內(nèi)部控制模式均發(fā)生了巨大的改變，在這樣的情況下，想要確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就必須對(duì)信息化進(jìn)程、會(huì)計(jì)工作以及內(nèi)部控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及戰(zhàn)略需求形成良好的契合。1 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化概述1.1

、鄙，其鄉(xiāng)里控制體系，皆由伍或軌（五家）、里或邑（三十家、五十家或百家）、鄉(xiāng)（二百五十家或五百家）三級(jí)組成。金文所見(jiàn)春秋晚期齊國(guó)的鄉(xiāng)里控制制度，當(dāng)是邑（鄉(xiāng)）一里二級(jí)制。陶文所見(jiàn)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期齊國(guó)的城鄉(xiāng)控制體系，在臨淄城中實(shí)行“閭一里”制，在鄉(xiāng)村地區(qū)則實(shí)行“卒一鄉(xiāng)一里”制，其控制結(jié)構(gòu)與春秋時(shí)期大致相同，只是在“鄉(xiāng)”（邑）之上增加了“卒”（又分置左右故）。委派“立事”分治臨淄城內(nèi)外各區(qū)（“閭”），以及在“鄉(xiāng)”之上設(shè)立“卒”，說(shuō)明齊君強(qiáng)化了對(duì)城鄉(xiāng)社會(huì)的直接控制，而貴族

全的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的組織保障。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，不同企業(yè)的內(nèi)部控制體系也應(yīng)有所不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系， 尤其應(yīng)處理好風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的設(shè)置、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的選擇、不同部門(mén)之間的職責(zé)劃分與溝通等問(wèn)題。本文將在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，以期對(duì)各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有所借鑒?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)防范 ?控制體系在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形式下，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著合同、財(cái)稅、項(xiàng)目

;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;控制體系[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.052當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，商業(yè)銀行也必須要跟上時(shí)代的步伐，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)模式有了更高的要求，這種情況使得商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于目前銀行的環(huán)境復(fù)雜多變，必須要發(fā)展自己差異性的經(jīng)營(yíng)策略，才能更好地進(jìn)行銀行的內(nèi)部管理，這就需要嚴(yán)格的要求內(nèi)部的審計(jì)人員積極完成風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向工作，才能使自己在眾多的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中脫穎而出，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且能夠在未來(lái)有很好的發(fā)

企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系具有很重要的意義。文章以X商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系為研究對(duì)象，從風(fēng)險(xiǎn)控制體系的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題的剖析和優(yōu)化思路的提出三個(gè)方面對(duì)X商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸進(jìn)行了分析，期望能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)信貸的發(fā)展提供意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞：小微企業(yè);信貸風(fēng)險(xiǎn);控制體系一、X商業(yè)銀行小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系小微企業(yè)本身規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，貿(mào)易摩擦沖突不斷的環(huán)境下，資金緊張程度越來(lái)越高，整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大的考驗(yàn)。雖然在政府的宏觀調(diào)控下

開(kāi)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系出現(xiàn)問(wèn)題，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不順，甚至走向失敗。因此，建立完善的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)是保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要條件。文章首先分析建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，然后重點(diǎn)闡述建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系目前存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的研究策略。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;控制體系一、 建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析（一）工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、資金數(shù)量大一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從最開(kāi)始的投資、計(jì)劃、建設(shè)以及到最后的竣工完成，要?dú)v經(jīng)好

析了我國(guó)內(nèi)部控制體系中存在的一些問(wèn)題，對(duì)我國(guó)健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了意見(jiàn)建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;控制體系一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究背景近年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)暴露出的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題事件，在一定程度上表明我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度仍存在一定的缺陷。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性越來(lái)越大，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中為了更好的獲取市場(chǎng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，必須關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)部控制體系。我國(guó)內(nèi)部控制起步較晚，在相關(guān)部門(mén)和證券監(jiān)

管理質(zhì)量 控制體系引言：近年來(lái)我國(guó)也在有計(jì)劃的著手提高我國(guó)市政工程的施工質(zhì)量，對(duì)市政工程的監(jiān)控也越來(lái)越嚴(yán)格。但是，市政工程的質(zhì)量監(jiān)控是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，依靠目前的管理方式比較浪費(fèi)資源，既耗時(shí)耗力又難以保障管理質(zhì)量。為了進(jìn)行科學(xué)的管理，應(yīng)當(dāng)建立起一套符合我國(guó)城市發(fā)展特點(diǎn)的市政工程管理質(zhì)量與控制體系，不斷改進(jìn)和完善市政工程的管理方法，改善人民生活水平，為人民謀福祉。一、目前我國(guó)市政工程管理存在的問(wèn)題（一）施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱目前很多施工單位為了追求施工

地圖全面預(yù)算控制體系，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略地圖;全面預(yù)算;控制體系中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2019）29-0040-02一、戰(zhàn)略地圖下的全面預(yù)算控制體系探討背景隨著市場(chǎng)制度的不斷建立與完善，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了明顯的優(yōu)化與完善。但是，在全球化的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展還面臨著一系列的問(wèn)題。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷延伸，企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。因此，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理者怎么樣才能

自動(dòng)化檢定;控制體系;構(gòu)建與實(shí)踐一、實(shí)施背景（一）深化“標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化”計(jì)量體系建設(shè)的內(nèi)在需要針對(duì)新形勢(shì)下計(jì)量檢定工作遇到的管理和技術(shù)新問(wèn)題，圍繞“統(tǒng)籌管理、提高效能、穩(wěn)定運(yùn)行”的工作思路，理順管理流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善質(zhì)量保證措施，實(shí)現(xiàn)公司計(jì)量生產(chǎn)自動(dòng)化檢定領(lǐng)域的管理機(jī)制創(chuàng)新是下一步計(jì)量工作的重心。（二）提高規(guī)?；⒆詣?dòng)化生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略需要各供電單位的用表需求與省計(jì)量中心的生產(chǎn)呈直接依賴(lài)關(guān)系，計(jì)量設(shè)備的到貨、檢定、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝等工作環(huán)環(huán)相

：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制體系;原因分析一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)期目標(biāo)之間存在較大差距，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，形成的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括融資類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、投資類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響，因此具有以下幾個(gè)特征：1.客觀性。只要單位在經(jīng)營(yíng)，有任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為，如投資或融資等，就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只能預(yù)防或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，但卻無(wú)法消除

的管理質(zhì)量與控制體系建立需求，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行四階段入手，對(duì)管理質(zhì)量與控制體系建立及完善的具體策略進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：市政工程;EPC項(xiàng)目;管理質(zhì)量;控制體系前言城市的發(fā)展，使得市政工程的數(shù)量不斷增多。為提高施工效率，EPC項(xiàng)目逐漸普及。EPC項(xiàng)目施工的過(guò)程中，提高管理質(zhì)量、縮短工期、增加經(jīng)濟(jì)效益，為工程承包商的主要目標(biāo)。為達(dá)到上述目標(biāo)，建立與完善管理質(zhì)量與控制體系較為重要。1市政工程EPC項(xiàng)目的管理質(zhì)量與控制體系建立需求工程總承包（Engi

?！娟P(guān)鍵詞】控制體系;使用壽命;滲水現(xiàn)象;質(zhì)量控制道路不僅是城市的重要組成部分，同時(shí)也是人們生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)所在，它的質(zhì)量高低會(huì)直接影響到城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，要想提高道路施工質(zhì)量，就要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，特別是路基路面兩方面，只有切實(shí)的提高施工成效，才能推動(dòng)公路健康發(fā)展。一、道路施工中路基路面存在的質(zhì)量問(wèn)題1、路基沉陷在道路路基施工過(guò)程中，由于施工人員沒(méi)有對(duì)路基進(jìn)行有效處理，加上施工進(jìn)度和路基穩(wěn)定性等方面的影響，使得路基開(kāi)始出現(xiàn)沉陷問(wèn)題，這也是道

】疾病預(yù)防;控制體系;挑戰(zhàn)與對(duì)策【中圖分類(lèi)號(hào)】R261 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ?【文章編號(hào)】1004-7484（2019）05-0236-02疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)“疾控機(jī)構(gòu)”）是專(zhuān)業(yè)的公共衛(wèi)生技術(shù)管理和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，代表政府履行法定疾病預(yù)防控制職能，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，保障廣大公眾健康有重要作用。疾控機(jī)構(gòu)的職責(zé)有疾病預(yù)防與控制，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置，疫情及健康相關(guān)因素信息管理，健康危害因素監(jiān)測(cè)與干預(yù)，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，健康教育

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考做詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)也在文中作者的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給讀者以啟迪。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部 控制體系 建設(shè)一、前言電力企業(yè)要想在市場(chǎng)上很好的生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，那么必須要有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，成長(zhǎng)的過(guò)程才不會(huì)出現(xiàn)突然崩潰的情況，這個(gè)基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系。企業(yè)在處理各種各樣的業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是會(huì)遇到很多類(lèi)型的問(wèn)題，為了企業(yè)能夠妥善的處理這些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提出要求，只有他的存在，才可以幫助電力企業(yè)

程管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。【關(guān)鍵詞】市政工程管理；質(zhì)量管理；控制體系；完善對(duì)策中國(guó)分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言市政工程的建設(shè)施工是城市高速發(fā)展之下所必須的，其是城市的基礎(chǔ)組成部分，能夠產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)城市的發(fā)展，同時(shí)也能夠改善城市的環(huán)境，具有非常高的綜合效益。因此，市政工程建設(shè)施工中需要加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，并且總結(jié)出切實(shí)可行的解決辦法，然后從城市的經(jīng)濟(jì)、文化、政治、歷史等環(huán)境出發(fā)，實(shí)

時(shí)，內(nèi)部質(zhì)量控制體系要做進(jìn)一步的診斷與改進(jìn)。內(nèi)部質(zhì)量控制體系是提高人才質(zhì)量的關(guān)鍵，更是推動(dòng)現(xiàn)代高職院校穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)高職院校內(nèi)部質(zhì)量控制進(jìn)行診改工作，其主要的目的就是為了進(jìn)一步完善高職院校內(nèi)部的組織架構(gòu)，以提高高職院校教育教學(xué)的質(zhì)量。將OKR理論應(yīng)用到高職院校的內(nèi)部質(zhì)量控制體系診改工作中，以規(guī)范高職院校的發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 高職;內(nèi)部質(zhì)量;控制體系;診改;OKR理論doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 20

藍(lán)莓質(zhì)量安全控制體系，以期為鮮食藍(lán)莓安全生產(chǎn)提供參考。關(guān)鍵詞? ? 鮮食藍(lán)莓;質(zhì)量安全;控制體系中圖分類(lèi)號(hào)? ? S663.9? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼? ? B? ? ? ? 文章編號(hào)? ?1007-5739（2019）12-0219-02食品安全與每個(gè)人的日常生活息息相關(guān)，近年來(lái)食品安全事件頻發(fā)，如瘦肉精事件、毒生姜事件、鎘大米事件等，每一次食品安全事件的發(fā)生均引起人們的廣泛關(guān)注。優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)受到市場(chǎng)的青睞，增加消費(fèi)者的信任度。佳沃鑫榮懋集團(tuán)青

;內(nèi)部控制;控制體系企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，肯定面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，比如制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、決策管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前不是無(wú)計(jì)可施，而是可以建立內(nèi)控體系，用于防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。目前，“內(nèi)控”已成企業(yè)管理中重要的關(guān)鍵詞之一，包含信息與溝通、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等要素的內(nèi)控框架已經(jīng)比較完善。我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)間較短，關(guān)于內(nèi)部控制的建立和實(shí)施尚處于摸索狀態(tài)。許多企業(yè)雖然已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，但是仍需再進(jìn)一步的改善。一、強(qiáng)化醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的一些問(wèn)題進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞 國(guó)家電網(wǎng) 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理 控制體系一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)也在不斷發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。為了能夠全面提升國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，保證國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，并且為國(guó)家的電力資源提供便利，我們需要對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理方式，特別是在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系上加強(qiáng)管理的力度。二、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)控

強(qiáng)質(zhì)量管理與控制體系的建設(shè)，有助于市政行業(yè)的良性發(fā)展。下面文章就從市政質(zhì)量管理問(wèn)題出發(fā)，探討質(zhì)量控制體系建設(shè)的有效途徑。關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；控制體系；質(zhì)量控制引言普通建筑工程大部分都是為了適應(yīng)城市或者地區(qū)的需要而進(jìn)行的必要行為，而市政工程與其相比就要重要的多了。市政工程的的質(zhì)量就是我們首先要控制的標(biāo)準(zhǔn)之一，為了達(dá)到我們需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的控制體系便應(yīng)運(yùn)而生了。而且，市政工程的相應(yīng)管理以及是否管理成功都與工程的使用是否安全有關(guān)，運(yùn)用控制體系對(duì)市政工

;施工質(zhì)量;控制體系本文主要分析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，找出建筑工程施工質(zhì)量方面面臨的問(wèn)題，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工質(zhì)量管理有效性。1.建筑工程施工質(zhì)量管理控制的問(wèn)題1.1缺乏質(zhì)量管理控制意識(shí)現(xiàn)代建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素較多，需要多個(gè)部門(mén)與分包商的有序配合。工程周期的不斷延長(zhǎng)，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，使得有些建筑工程施工單位忽略了質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)較為淡薄。不少工程單位把工程進(jìn)度擺在重要位置，沒(méi)能配置必要的人員與設(shè)備

圖書(shū)質(zhì)量 控制體系圖書(shū)質(zhì)量保障體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于責(zé)任編輯來(lái)說(shuō)，其工作質(zhì)量主要表現(xiàn)為圖書(shū)質(zhì)量，而圖書(shū)質(zhì)量主要表現(xiàn)為內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量。因此，從工作實(shí)踐出發(fā)，建立目標(biāo)明確的圖書(shū)質(zhì)量控制體系，對(duì)于提高編輯素質(zhì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。一、事前控制：發(fā)現(xiàn)與選擇1.選題策劃。選題策劃是編輯一切工作的開(kāi)始，選題質(zhì)量的優(yōu)劣決定著圖書(shū)質(zhì)量的優(yōu)劣。首先，要結(jié)合出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，圍繞特色和重點(diǎn)產(chǎn)品線進(jìn)行思考，力爭(zhēng)從一本圖書(shū)為切入點(diǎn)，逐漸延伸到一系列圖書(shū)，最后形成一個(gè)特色鮮

：企業(yè)內(nèi)部;控制體系;商貿(mào)企業(yè);實(shí)際應(yīng)用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)快車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度之快，使企業(yè)在面臨更多變、更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒企業(yè)只有通過(guò)不斷提升自身管理水平，并具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，方能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地，內(nèi)部控制作為管理體系的核心架構(gòu)，有著非比尋常的作用。作為一般性行業(yè)的商貿(mào)企業(yè)更需要高度重視這方面的建設(shè)，將其充分反映在企業(yè)管理的方方面面，重視企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)將給企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、內(nèi)部控制概況內(nèi)部控制是由企業(yè)全員共同

全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以期為整體運(yùn)行提供安全保障。關(guān)鍵詞：農(nóng)村;商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制體系在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新的背景下，我國(guó)政府對(duì)“三農(nóng)”工作的發(fā)展越發(fā)注重，并認(rèn)識(shí)到要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)就要從作為農(nóng)村基層金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)村商業(yè)銀行入手，其在整體發(fā)展中占據(jù)不可取代的地位。了解實(shí)踐案例可知，農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，更注重經(jīng)濟(jì)效益，這導(dǎo)致其在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就需要工作人員在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出有效的解決

單位審計(jì)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，結(jié)合工作實(shí)踐，立足于審計(jì)部門(mén)，并以行政事業(yè)單位審計(jì)質(zhì)量控制的特性為切入點(diǎn)，分析了審計(jì)質(zhì)量控制體系構(gòu)建的原則和目前影響行政事業(yè)單位審計(jì)質(zhì)量控制的主要因素，并以審計(jì)單位的視角分析了構(gòu)建科學(xué)、完善、規(guī)范審計(jì)質(zhì)量控制體系的措施。旨在提升審計(jì)單位的工作效率。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;審計(jì)質(zhì)量;控制體系;構(gòu)建措施審計(jì)部門(mén)是行政事業(yè)單位的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，其工作質(zhì)量直接決定了其審計(jì)質(zhì)量，也直接決定了是否可以達(dá)到預(yù)期審計(jì)目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，行

整的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為酒店行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文針對(duì)搭建酒店行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要性及基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析，根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體建議，希望能為搭建酒店行業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系提供借鑒。[關(guān)鍵詞]酒店行業(yè);稅收風(fēng)險(xiǎn);控制體系doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.055[中圖分類(lèi)號(hào)]F715.5;F719.2;F812.42[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2018）20-0-02在酒店企

；評(píng)價(jià)體系；控制體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的法則，企業(yè)要想發(fā)展必須不斷提升管理水平。制造類(lèi)企業(yè)具有人員雜、部門(mén)多、技術(shù)弱、資金大等特點(diǎn)，更有必要采用全面預(yù)算管理深化企業(yè)改革。全面預(yù)算管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起到了重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方法。一、制造類(lèi)企業(yè)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)全面預(yù)算管理產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國(guó)通用汽車(chē)公司，并很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展成

下，金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系由單一化的形式向綜合化的形式發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈投資比例也產(chǎn)生相應(yīng)調(diào)整，在比例的創(chuàng)新方面要進(jìn)行深入的研究，根據(jù)適合的比例創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系中設(shè)置適合整體市場(chǎng)發(fā)展的比例，由之前的局部產(chǎn)業(yè)鏈條風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿之a(chǎn)業(yè)鏈條風(fēng)險(xiǎn)，在金融風(fēng)險(xiǎn)中達(dá)到利與弊的平衡。本文可以根據(jù)相應(yīng)的投資運(yùn)算組合規(guī)律來(lái)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈投資比例進(jìn)行設(shè)計(jì)，構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的模型，分析比例投資的創(chuàng)新點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值，盡量將風(fēng)險(xiǎn)平均分布在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，

企業(yè)目標(biāo)成本控制體系，可為卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本控制提供一個(gè)有效的管理模式?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；成本管理；控制體系當(dāng)前，各行業(yè)普遍存在成本逐年上漲壓力，A卷煙制造企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）雖然有成本管理流程，但成本管理控制效果不理想。由于成本管控著力點(diǎn)沒(méi)有放在成本源頭上，成本無(wú)法有效分解到一線操作層面，成本管理缺乏體系設(shè)計(jì)，未能形成全員、全過(guò)程成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本無(wú)法有效控制。作者運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論和方法，提出解決辦法，構(gòu)建A公司目標(biāo)成本管理體系。首先，對(duì)A公