淺析加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的對(duì)策

張延平

工會(huì)作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表和維護(hù)者，應(yīng)努力在構(gòu)建和諧企業(yè)中，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，為企業(yè)的改革發(fā)展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

一、工會(huì)組織在企業(yè)中的角色

（一）工會(huì)是職工權(quán)益的代表

企業(yè)通過一年一次的職工代表大會(huì)，從提案的準(zhǔn)備、收集，到代表大會(huì)舉手表決通過，作為下一年度企業(yè)工作改進(jìn)的重點(diǎn)，整個(gè)過程都貫穿了職工的權(quán)益。而工會(huì)作為大會(huì)的組織機(jī)構(gòu)和材料匯集部門，扮演著代表職工權(quán)益的角色。

（二）工會(huì)是民主溝通的渠道

工會(huì)組織是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，職工的合理訴求可以通過工會(huì)組織向上級(jí)組織反映，因此發(fā)揮民主溝通的作用是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

（三）工會(huì)是維權(quán)監(jiān)督的載體

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中涉及到職工權(quán)益工作的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)損壞職工權(quán)益，工會(huì)有責(zé)任與企業(yè)及有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交涉，要求其采取措施予以改正。

（四）工會(huì)是維護(hù)女工利益的組織

在企業(yè)中，絕大多數(shù)的女職工與男職工承擔(dān)著相同的崗位職責(zé)，同時(shí)她們還承擔(dān)家庭和撫育子女的責(zé)任，加上傳統(tǒng)、性格、心理和生理等多種因素的影響，女職工精神與心理壓力比較大。關(guān)心女工的工作、生活和學(xué)習(xí)，是工會(huì)組織的一個(gè)重要職責(zé)。

二、企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

（一）工會(huì)組織活力不足

一是工會(huì)的凝聚力和活力不足，有相當(dāng)多的職工在遇到問題時(shí)不會(huì)想到尋求工會(huì)的幫助。二是缺乏有效的工作手段，難以充分發(fā)揮維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。

（二）工會(huì)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提高

企業(yè)工會(huì)干部中存在著工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高、缺乏工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)等問題，對(duì)國(guó)家有關(guān)工會(huì)的法律法規(guī)不了解，保護(hù)職工權(quán)益的知識(shí)也欠缺，有的工會(huì)干部維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，不敢替職工說話。在維護(hù)職工權(quán)益方面存在著怕得罪企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，缺乏足夠的勇氣的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的對(duì)策

（一）堅(jiān)持民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益

1.堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持每年召開一次職代會(huì)，在每年的職代會(huì)上，向職工代表報(bào)告上年度單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，審議年度重大改革方案，特別是事關(guān)職工切身利益的制度、合同、協(xié)議等，商討并確定下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。定期的、規(guī)范的職代會(huì)制度可以保證職工代表在單位經(jīng)營(yíng)管理決策中的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)。

2.堅(jiān)持政務(wù)公開制度。實(shí)行政務(wù)公開制度，是提高管理透明度的重要舉措。通過修訂政務(wù)公開制度，進(jìn)一步明確公開形式、公開內(nèi)容和考核細(xì)則。

（二）多渠道凝聚職工，增強(qiáng)企業(yè)的向心力

1.開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，提升職工綜合素質(zhì)。按照上級(jí)技能比武的相關(guān)精神，結(jié)合單位實(shí)際和職工崗位的不同，在參加職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)前開展各業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使各崗位技能人才的能力和水平在學(xué)習(xí)中得到提升，在競(jìng)賽中得到認(rèn)可。

2.為進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智為單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策，在職工中應(yīng)廣泛開展“五小”“合理化建議”活動(dòng)。

3.開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。每逢節(jié)日，組織開展多種形式的文化、體育活動(dòng)。每年組織開展迎新春文藝晚會(huì)和團(tuán)拜活動(dòng)。承辦上級(jí)組織開展的知識(shí)競(jìng)賽、羽毛球、乒乓球等比賽活動(dòng)。組織富有單位特征的籃球賽、長(zhǎng)跑比賽，聯(lián)系兄弟單位開展排球友誼賽等。通過這些職工喜聞樂見的活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）關(guān)心職工生活，讓職工感受到“家”的溫暖

持續(xù)開展“六心”活動(dòng)，以“四信三電”為內(nèi)容，建立單位—職工—家庭的職工互動(dòng)親情網(wǎng)絡(luò)。每次職工休假時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給他們打電話，確認(rèn)他們路上是否順利，是否安全到家。當(dāng)職工回到單位，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給職工家屬打電話，讓家屬放心，讓員工處處感受到溫暖和關(guān)懷。

（四）完善送溫暖工作，成為職工的貼心人

1.送溫暖工作要傾斜一線職工。企業(yè)工會(huì)要加大對(duì)一線職工的慰問工作力度，把日常慰問、勞模慰問和“兩節(jié)”慰問相結(jié)合，認(rèn)真做好送溫暖基金的使用情況，完善送溫暖基金管理使用辦法，讓有困難的職工得到及時(shí)的救助，讓基金的使用更規(guī)范、更透明。

2.送溫暖工作要注重多方資源的整合。送溫暖工作不應(yīng)只是企業(yè)工會(huì)單方面的投入，還應(yīng)注重對(duì)職工的引導(dǎo)。

3.送溫暖工作要真正解決職工現(xiàn)實(shí)問題。只有符合職工需要，才能把關(guān)愛送到職工心坎上，這就需要企業(yè)工會(huì)準(zhǔn)確把握職工現(xiàn)實(shí)需求。

（五）支持女工工作，當(dāng)好“娘家人”

在“三八”婦女節(jié)期間，開展“巾幗標(biāo)兵”“巾幗標(biāo)兵崗”的評(píng)選表彰和趣味活動(dòng)；組織女工座談會(huì)，收集大家對(duì)女工工作的意見和建議；根據(jù)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的相關(guān)要求，組織安排女工體檢。

（作者單位：中石化華北油氣分公司采氣一廠）