工程監(jiān)理效能評價與提升

何肖媚

云浮市金匠工程監(jiān)理有限公司 527300

【摘 要】監(jiān)理工作在任何工程中都占據著重要的地位，無論是在保障工程整體質量上面，還是在控制投資、工程工期等方面都發(fā)揮著關鍵性的作用，科學、有效的工程監(jiān)理可以大大地提高工程建設的效益。本文主要對當前工程監(jiān)理的效能進行評價，在此基礎上，探討工程監(jiān)理提升策略。

【關鍵詞】工程監(jiān)理；效能；對策

引言

從總體上來看，工程監(jiān)理工作主要包括質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調這六方面。這六方面工作之間是相互統(tǒng)一的整體，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會給工程帶來重大的影響，甚至會直接影響工程的正常進行。因此，加強工程監(jiān)理對于整個工程建設而言是十分重要的。

1.工程監(jiān)理效能評價

雖然我國各地工程越來越重視工程監(jiān)理工作，其效能得到明顯提升，但是由于多方面原因，導致我國工程監(jiān)理工作仍然存在著一系列的問題，給工程監(jiān)理效能帶來了嚴重的影響。

1.1工程監(jiān)理市場行為不規(guī)范

當前，我國工程監(jiān)理普遍存在轉包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照等現象，這就導致一些業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內搞同體或者連體監(jiān)理。一些工程監(jiān)理單位不是真正獨立的法人實體，有的則掛著監(jiān)理單位的牌子，其實是名存實亡，有監(jiān)理業(yè)務之時就聘請臨時人員，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作上面的事業(yè)心、責任心和積極性得不到有效調動。工程監(jiān)理市場行為不規(guī)范導致工程監(jiān)理的作用沒有充分地表現出來，工程監(jiān)理效能不明顯。

1.2監(jiān)理服務取費偏低導致建立效能不高

當前，雖然我國工程監(jiān)理行業(yè)設置了相關收費標準，但是從全世界范圍來看，我國監(jiān)理工作服務取費較低，絕大多數工程項目采用的是低價中標的方法進行監(jiān)理工作招標，監(jiān)理企業(yè)為了得到業(yè)務而生存，不得不采取以低價的方式競標。這就導致監(jiān)理工作人員工資待遇較低，一方面監(jiān)理企業(yè)難以聘請到高素質專業(yè)人才，另一方面，其難以留住監(jiān)理人才，再加上工程監(jiān)理企業(yè)沒有足夠的資金購買監(jiān)理工作中所需要的相關設備和工具，沒有充足的經費保障，難以保證工程監(jiān)理工作人員的工作積極性以及難以保障監(jiān)理工作所需要的相關設備，這就嚴重影響了工程監(jiān)理的效能。

1.3工程監(jiān)理管理不到位

目前我國對工程監(jiān)理市場管理機制不夠成熟，我國工程監(jiān)理存在著管理不到位問題，比如一些監(jiān)理單位誠信不足，人才匱乏，惡意競爭，缺乏相應的技術支持等。又比如一些監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的道德素質較為低下，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的發(fā)展和監(jiān)理效能。再比如一些監(jiān)理單位的業(yè)務承攬方式不夠規(guī)范，導致在監(jiān)理工作中存在各種各樣的問題，工程監(jiān)理工作沒能真正地發(fā)揮其效能和作用。

2.工程監(jiān)理效能提升對策探討

2.1建立健全工程監(jiān)理組織機構

建立健全工程監(jiān)理組織機構，根據工程項目的特點明確監(jiān)理組織機構的崗位職責，責任到人，這樣就避免因為工作情況較為復雜的時候，出現職責推脫不清而影響到工程監(jiān)理效能，就要在組織方面確保監(jiān)理工作。具體而言，工程監(jiān)理組織機構中要以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，建立監(jiān)理工作制度。同時，監(jiān)理組織機構要對工程監(jiān)理的每一個監(jiān)理部進行定期或者不定期的檢查，嚴格實行獎懲，對優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員進行表揚和獎勵，對工作不積極的、不合格的監(jiān)理工作人員進行通報批評，造成嚴重影響地進行懲罰。

2.2規(guī)范監(jiān)理收費標準

加強監(jiān)監(jiān)理市場的規(guī)范化，這對于工程監(jiān)理發(fā)展有著重要的意義。因此，應該盡快地規(guī)范工程監(jiān)管市場行為，規(guī)范監(jiān)理收費標準，充分地保障監(jiān)理企業(yè)人才和設備經費保障。要規(guī)范監(jiān)理收費標準，這里建議取消低價中標的的招標方式，采用綜合評標法優(yōu)選擇優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，建立和完善工程監(jiān)理招標與投標實施辦法，規(guī)范監(jiān)理招標整個程序，確保工程監(jiān)理招標整個過程公平、公開、透明，讓優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)能夠獲得業(yè)務，這樣才能保證和提升工程監(jiān)理效能。

2.3嚴格控制工程監(jiān)管工作質量，實行“三檢”制

工程監(jiān)理企業(yè)在正式進行工程施工之前，監(jiān)理企業(yè)應該組織施工單位技術負責人、質檢員、有關各工程隊組長召開工程質量會議，強化工程質量控制意識，明確在整個工程中應該高度重視工程的質量，明確在整個工程中的每一道工序必須執(zhí)行“三檢”制，并且要求專門的質監(jiān)專職質檢員對每一道工序進行驗收簽字，再由監(jiān)理人員對工程進行驗收簽字，施工方才能夠進行下一道工序施工。如果工程建設中沒有嚴格按照“三檢”制或者沒有經過專職質檢員和監(jiān)理人員驗收簽字或者出現拒絕驗收的現象，則應該對改道工序進行返工施工，以確保施工質量合格。另外，在工程監(jiān)理過程中，為了確保整個工程質量，監(jiān)理人員應該在工程施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)和隨機抽查等方法，當工程施工單位施工完成并且進行“三檢”以后，工程監(jiān)理人員再進行驗收，全方位地控制工程中質量隱患和問題。

2.4提升工程監(jiān)理人員的綜合素質

工程監(jiān)理人員作為工程質量監(jiān)督管理人員，其素質高低在很大程度上影響到整個工程的質量。因此，工程監(jiān)理企業(yè)應該加強對監(jiān)理人員進行經常性地教育，加快監(jiān)理隊伍建設，提高工程監(jiān)理人員的綜合素質。一是監(jiān)理企業(yè)定期組織工程監(jiān)理人員對監(jiān)理方面的專業(yè)知識進行學習，同時注重對工程監(jiān)理人員在經濟、法律、管理等方面的知識掌握；二是注重對工程監(jiān)理人員的道德素質和技術素質進行嚴格地培養(yǎng)和考核，建立科學有效的針對工程監(jiān)理人員的管理制度和激勵制度，一方面加強工程監(jiān)理的責任制和風險的管理，另一方面有利于激勵工程監(jiān)理人員的工作積極性和工作責任心。三是加強對工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理企業(yè)在培養(yǎng)工程監(jiān)理人員技術水平以及提高他們的道德素質之時，也應該注重對工程監(jiān)理人員進行嚴格地監(jiān)督，并且嚴格落實對工程監(jiān)管人員的考核制度，以避免工程監(jiān)理人員與承包商同流合污，從而防止工程中出現造假和欺騙等問題。

2.5充分利用局域網，提高工程監(jiān)理效能

在工程監(jiān)理工作中，要提升工程監(jiān)理效能，還可以充分地利用局域網。工程監(jiān)理的局域網組成主要應包括服務器、單機、打印機、網卡、調制解調器和電話線等幾個部分。

在利用局域網進行建立工作中，其主要包括文檔管理、計量支付、進度控制、工程變更、材料管理、信息傳輸等六方面。首先，在文檔管理。主要是通過網絡傳輸，登記收發(fā)文件情況，同時其支持多種項目的查詢，提供自動維護等多種功能。其次。在計量支付方面。要求建立合同基本信息庫，然后進入到工程監(jiān)理局域網網絡，輸入合同基本信息中的合同號、清單號等，即可自動生成并匯總成財務支付月報、清單支付月報等相關支付報表，從而較為全面地反映資金的一個運行情況。第三，在進度控制方面。首先要建立工程的統(tǒng)一代碼，根據工程實際情況將工程監(jiān)理工作分為工程主進度計劃、總體施工計劃、單位計劃和詳細執(zhí)行計劃這四個層面。第四，在工程變更方面。根據需要選擇輸入變更內容、變更工程量的清單、變更單價等信息，即可自動并匯總相關報表，以供有關部門掌握工程變化情況。第五、在材料管理方面。會根據進場的材料清單，形成一個材料到貨記錄表，自動生成材料到達現場表、材料使用詳情表等。第六，在信息傳輸方面。通過局域網，工程監(jiān)理、承包商、業(yè)主三方之間可以進行信息傳輸，可并且可以三方之間的回執(zhí)互訪。

3.結語

綜上所述，隨著工程監(jiān)理效能的不斷發(fā)揮，工程監(jiān)理的地位越來越重要，通過對工程監(jiān)理工作方法進行探索，有助于監(jiān)理企業(yè)進一步提高監(jiān)理效能和水平，進一步增大監(jiān)理的影響力，真正發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

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