張忠瑞
摘 ?要:礦產(chǎn)資源是當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),尤其是能源行業(yè)和化工行業(yè)這兩大基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),更是和煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率息息相關(guān)。機械化、自動化和信息化是當(dāng)今社會生產(chǎn)的主題,隨著科學(xué)技術(shù)的進步,煤礦開采技術(shù)設(shè)施也得到了迅猛發(fā)展。礦山機械設(shè)備給煤炭開采企業(yè)帶來了活力,帶來了穩(wěn)步增長的經(jīng)濟效益。保障礦山機械設(shè)備良好的運行狀態(tài),充分發(fā)揮現(xiàn)代機械的生產(chǎn)潛力,對煤礦開采企業(yè)的經(jīng)濟效益有決定性影響作用。
關(guān)鍵詞:煤礦機械;日常保養(yǎng);檢測維修
引言
現(xiàn)代煤礦井下的掘進和開采工作絕大部分已經(jīng)實現(xiàn)了機械化和自動化。工作人員的價值逐漸隨著機械設(shè)備的普及,由體力輸出轉(zhuǎn)為技術(shù)輸出。職工的主要任務(wù)便是操作和維持井下開采機械設(shè)備的良好運行狀態(tài),便能實現(xiàn)開采效率的最大化。因此,如何保證機械設(shè)備正常工作是通過進行定期保養(yǎng)以保證其使用壽命,在發(fā)生故障時及時快速的進行故障排查和針對性維修以保證第一時間恢復(fù)生產(chǎn)都將成為影響煤炭企業(yè)開采效率和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。
1 礦山機械設(shè)備日常保養(yǎng)的主要項目及相關(guān)注意事項
礦山機械設(shè)備維修保養(yǎng)的內(nèi)容主要有保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。安全運行的內(nèi)容包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙、更換破損零部件、排除設(shè)備故障等。這些都是保證人員和設(shè)備安全的必備條件。設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維修保養(yǎng)的好壞。維修保養(yǎng)可分為日常維修保養(yǎng)、一級維修保養(yǎng)、二級維修保養(yǎng)、三級維修保養(yǎng)等?,F(xiàn)以大型反鏟為例通過以下幾點對設(shè)備的維修保養(yǎng)做簡明闡述。
1.1 機械設(shè)備日常維護主要內(nèi)容
礦山機械養(yǎng)護需要以預(yù)防為主,以各機械運行規(guī)律、工作環(huán)境、工作條件、結(jié)構(gòu)特點以及磨損情況為基礎(chǔ),制定一系列養(yǎng)護措施,并通過強制性制度的管理,確保養(yǎng)護工作的全面落實。礦山機械養(yǎng)護方式主要分為定期養(yǎng)護與特殊養(yǎng)護兩種,其中定期養(yǎng)護包括日常養(yǎng)護與分級養(yǎng)護兩種,而特殊養(yǎng)護可以分為封存養(yǎng)護、停用養(yǎng)護、換季養(yǎng)護以及走合養(yǎng)護等。因為礦山生產(chǎn)環(huán)境特殊,機械設(shè)備運行環(huán)境條件具有一定特異性,受到外界因素的影響比較大,為了降低各因素對機械運行造成的不良影響,就需要做好日常養(yǎng)護。即在日常生產(chǎn)中需要工作人員在上下班以及交接班時進行養(yǎng)護,如全面清潔、調(diào)整、潤滑、防腐等。
1.2 一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容和注意事項
一級維修保養(yǎng)主要內(nèi)容是:對設(shè)備進行局部拆解和檢查、清洗規(guī)定的部位與管路、更換濾清器,液壓油和機油的更換調(diào)整各部位的配合間隙。一級保養(yǎng)的主要目的是對設(shè)備進行調(diào)整,減少設(shè)備磨損、消除設(shè)備隱患、延長設(shè)備使用壽命。一級保養(yǎng)要做詳細(xì)的記錄主要由設(shè)備操作司機、維修工人輔助完成,一般耗時2-4小時。
一級維修保養(yǎng)注意事項是:
(1)一級保養(yǎng)中更換機油濾芯時切忌將機油加注到濾芯中之后再安裝濾芯,這樣將導(dǎo)致加入濾芯中的油沒有通過過濾就進入發(fā)動機,有可能將雜質(zhì)帶入機體內(nèi)部給發(fā)動機帶來損害。這里需要注意的是有的礦山機械中所有的濾清器均在泵的后面,所以所有的濾芯更換均不需要將濾芯內(nèi)加滿油品后安裝,這樣只能導(dǎo)致雜質(zhì)進入機體內(nèi)部不會給機械設(shè)備帶來任何好處。
(2)發(fā)現(xiàn)油冷卻器或冷卻液冷卻器被堵時要注意清理并找到堵塞原因,如何冷卻器漏則需要進行釬焊補焊。一般反鏟的液壓油冷卻器與發(fā)動機冷卻液的冷卻器并排安裝在一起,如果發(fā)現(xiàn)冷卻液冷卻器被堵要了解兩個冷卻器的滲漏情況,有可能是一個冷卻器漏被風(fēng)扇甩到兩個冷卻器上影響散熱。
(3)發(fā)動機皮帶要在班前檢查,如果發(fā)現(xiàn)已破損則需提前更換,避免因皮帶突然斷開而造成的設(shè)備停機甚至設(shè)備人員的傷害。發(fā)現(xiàn)皮帶破裂需檢查是否是自然磨損,查看是否存在與機體刮碰處。
1.3 二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容和注意事項
二級維修保養(yǎng)主要內(nèi)容是:對設(shè)備進行部分解體檢查保養(yǎng),對分解部位內(nèi)部進行清潔機潤滑,對間隙進行調(diào)整,更換或修復(fù)磨損件,檢查維修電氣部分使設(shè)備的性能和技術(shù)狀況達到完好的標(biāo)準(zhǔn),比如發(fā)動機的大修、變速箱齒輪的更換,齒輪箱的內(nèi)部清潔間隙調(diào)整。由有經(jīng)驗的維修人員完成,耗時約1-3天。
二級維修保養(yǎng)注意事項是:
(1)二級保養(yǎng)一般周期較長,是對主要磨損部件的更換,更換時注意部件間的間隙配合要符合要求,否則會導(dǎo)致部件磨損加快。例如反鏟鏟斗軸套的更換,軸套磨損后或多或少會將馬拉頭磨損造成間隙過大,使軸套與馬拉頭孔之間間隙過大,軸套偏心加快磨損。這就要對馬拉頭進行補焊鏜孔再進行鑲嵌。
(2)二級維修保養(yǎng)后要對設(shè)備進行磨合,磨合期間的保養(yǎng)按首保進行。
2 礦山機械設(shè)備的維修
2.1 加強維修人員的技術(shù)培訓(xùn)
礦山企業(yè)要樹立科學(xué)的發(fā)展觀,堅持以人為本的思想,通過提高維修人員的薪資待遇,改善生活條件和工作環(huán)境來提高他們對工作的積極性和責(zé)任心。只有調(diào)動維修人員的積極主動性才能做好機械維修工作。對工人進行定期培訓(xùn)是非常有必要的,在培訓(xùn)的過程中根據(jù)工人的實際情況來培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。對他們進行基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的培訓(xùn),根據(jù)他們工作的重點有針對性的進行培訓(xùn),使他們掌握維修知識,同時要培養(yǎng)他們診斷故障和處理故障的能力。要及時更新專業(yè)知識,緊跟時代,這樣才能培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代化機械管理與維修的專業(yè)人才。
2.2 把機械維修工作落到實處
根據(jù)工程的要求、工期計劃、機械的使用狀況等情況編制維修計劃,維修人員必須掌握機械維修周期、維修的時間等一些情況。切實兌現(xiàn)維修計劃,企業(yè)要對機械維修部門加強制約,在制定計劃后一定要有專人監(jiān)督計劃的實施情況,否則計劃只能成為無用的口號毫無意義。只有保證計劃的實施才能維修的及時徹底,同時對縮短工期有很大幫助,無形之中給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。一些企業(yè)對礦山機械維護的重要性認(rèn)識不到位,忽視機械維修工作,改掉重使用輕維修的觀念,不能只看到眼前利益而忽視長遠利益。企業(yè)要加強機械管理各部門間相互配合,合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,做到管用結(jié)合,一定要走可持續(xù)發(fā)展之路。
2.3 采用有針對性的修理方式和方法
目前經(jīng)常使用的維修方式有兩種即綜合維修和專業(yè)分別作業(yè),在工作針中選擇維修方式,方式對了效率也就提高了。通常采用的機械維修方法也有兩種分別是互換修理和單機修理。單擊修理法維修質(zhì)量不理想而且耗時較長,一般最好不要使用。常在現(xiàn)場用互換修理法,互換修理法能夠?qū)C械零部件拆下來,這樣不僅可以將替換下來的零件進行修復(fù),修復(fù)之后進行檢驗,如果合格可以再利用,這樣會更加經(jīng)濟合理。采用互換修理法可以縮短修理時間,加快修理的速度,機械完好率也得到大大提高,出勤率也有保障,在為企業(yè)增加效益的同時也為維修隊伍的專業(yè)化打下堅實的基礎(chǔ),有利于公司的發(fā)展。
3 結(jié)束語
要實現(xiàn)礦山企業(yè)經(jīng)濟利益的增長,企業(yè)需要關(guān)注機械的故障維修保養(yǎng)工作質(zhì)量。礦山機械故障是從量變發(fā)展為質(zhì)變的過程,礦山企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注機械故障問題,認(rèn)真對待機械故障問題。作者針對礦山機械故障原因進行了分析,提出了礦山機械維修保養(yǎng)的對策。在社會如此需要礦山企業(yè)的今天,希望更多的企業(yè)解決機械故障問題,實現(xiàn)安全有效地生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的提高。
參考文獻
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