萬(wàn)玉航
一再推遲上市新三板之后,芒果TV終于要上市了。但并非獨(dú)立上市,而是與湖南廣電集團(tuán)旗下其他六家公司一同被打包注入兄弟公司快樂(lè)購(gòu)(300413.SZ)。
芒果TV估值近135億元,即便單獨(dú)上市新三板,其體量也遠(yuǎn)超其他公司。2015年-2016年芒果TV兩輪融資共計(jì)15億元,2015年?duì)I收10億元,成績(jī)已經(jīng)是廣電系視頻網(wǎng)站翹楚。但芒果TV依然是網(wǎng)絡(luò)視頻中的第二陣營(yíng),和第一陣營(yíng)中的愛奇藝、優(yōu)土、樂(lè)視等差距甚遠(yuǎn)。
即便是第一陣營(yíng),多年來(lái)靠商業(yè)燒錢支撐的商業(yè)模式也一直沒(méi)有改變。整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)太需要錢,但由于盈利問(wèn)題難解,無(wú)法給資本市場(chǎng)一個(gè)交代,資本市場(chǎng)的態(tài)度也比較冷淡。這一點(diǎn)從優(yōu)酷土豆、愛奇藝等行業(yè)領(lǐng)頭羊身上可見一斑。
2015年優(yōu)酷土豆被阿里私有化之后,屢屢被傳國(guó)內(nèi)上市,一直遙遙無(wú)期。愛奇藝2013年、2014年、2015年分別虧損7.43億元、11.1億元、23.8億元,為了減輕百度的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),愛奇藝謀求私有化,但遲遲無(wú)人接盤。
芒果TV要在這樣的局面下獨(dú)立上市,光有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)是不夠的。自2014年起,湖南廣電宣布所有自制內(nèi)容停止互聯(lián)網(wǎng)分銷,獨(dú)播戰(zhàn)略雖然給了芒果TV強(qiáng)大的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力,但其盈利模式的問(wèn)題仍舊沒(méi)有解決。
目前的芒果TV,主營(yíng)業(yè)務(wù)包括視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、湖南IPTV及移動(dòng)增值服務(wù)等。由于持有寶貴的內(nèi)容+播控雙牌照,芒果TV在近年內(nèi)經(jīng)歷了一次大規(guī)模的擴(kuò)張,與芒果TV合作的盒子廠商超過(guò)30家。
根據(jù)快樂(lè)購(gòu)披露的招股說(shuō)明書,芒果TV2013年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.38億元,2014年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.09億元。
但這筆收入顯然帶有政策紅利的影子,也會(huì)隨著政策風(fēng)向的變動(dòng)發(fā)生改變。免費(fèi)內(nèi)容大行其道,收費(fèi)模式舉步維艱,這正是目前視頻網(wǎng)站發(fā)展道路上的死結(jié)。芒果TV此時(shí)雖有政策東風(fēng),但不具備重塑行業(yè)游戲規(guī)則的能量。
而且獨(dú)播模式不僅將內(nèi)容押在湖南衛(wèi)視的命運(yùn)之上,十分被動(dòng),且網(wǎng)絡(luò)視頻廣告與傳統(tǒng)電視廣告一樣陷入瓶頸,長(zhǎng)期下去,難以覆蓋高昂的運(yùn)營(yíng)成本。
快樂(lè)購(gòu)總市值97億元出頭,在國(guó)內(nèi)電商中也并非第一陣營(yíng)。更何況快樂(lè)購(gòu)的盈利能力并不穩(wěn)定。2016年上半年?duì)I收雖然增長(zhǎng)17.06%,但凈利卻大降35.28%。
由此可見,芒果TV被打包進(jìn)快樂(lè)購(gòu),實(shí)際上是抱團(tuán)取暖,合并有助于創(chuàng)造雙方都急需的新收入模式。今年開始,互聯(lián)網(wǎng)視頻直播大火,網(wǎng)紅直播除了打賞,賣東西也成了直接的變現(xiàn)方式,這說(shuō)明在傳統(tǒng)電視購(gòu)物沒(méi)落的同時(shí),直播購(gòu)物或新媒體購(gòu)物有可能成為一個(gè)新的風(fēng)口。
電商和內(nèi)容平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整合后,有可能構(gòu)建一個(gè)新的消費(fèi)場(chǎng)景:用戶在收看網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播節(jié)目時(shí),屏幕的一角不斷閃現(xiàn)主持人、明星們的服飾用品或周邊商品,或許會(huì)激發(fā)即興消費(fèi)的欲望。
這一設(shè)想原本是在電視購(gòu)物時(shí)代,由有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商提出的,但至今未能實(shí)現(xiàn)。眼下,這種模式很可能是重組后芒果TV快速實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的途徑。
此次打包進(jìn)入快樂(lè)購(gòu)的總共有七家湖南廣電系公司,芒果TV可視為一個(gè)流量入口,用來(lái)整合電商、服務(wù)、廣告、游戲、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù),做大收入的意圖明顯。畢竟,湖南廣電犧牲版權(quán)分銷的收入,每年損失好幾個(gè)億扶持芒果TV,如果收入遲遲無(wú)法做大,那就是得不償失。
即便是芒果TV與快樂(lè)購(gòu)形成了整合,在面對(duì)純正的電商企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)時(shí),這家公司自身的資源整合、資本運(yùn)作、品牌推廣等能力都存在一定的差距,同時(shí)還受到國(guó)有體制的先天桎梏。
以內(nèi)容促電商還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),就是過(guò)多的商業(yè)植入會(huì)影響內(nèi)容品質(zhì),造成用戶流失,這反過(guò)來(lái)又會(huì)影響新公司的收入。