中影：“老大哥”上市了

綜合整理/見習(xí)記者 李文慧

中影：“老大哥”上市了

綜合整理/見習(xí)記者 李文慧

建國時成立的北京電影制片廠，其拍攝的電影為人們帶來了幾多記憶，《祝福》《小花》……歷經(jīng)風(fēng)云變幻，曾經(jīng)的影視業(yè)“老大哥”如今已面目全新，也登陸了資本市場。

2016年8月9日，隨著一聲鑼響，中國電影股份有限公司正式在上海證券交易所掛牌上市，中國電影集團公司（以下簡稱中影集團）毫無疑問的以首次發(fā)行后近七成的持股比例，成為中國電影股份有限公司的最大股東。經(jīng)過十余年爭取上市的坎坷經(jīng)歷，這個曾經(jīng)的影視業(yè)“老大哥”終于成功登陸滬市A股，正式進入資本市場。

中影前世今生

上個世紀四十年代，隨著抗日戰(zhàn)爭的全面爆發(fā)，我國電影業(yè)也隨著時局的波動而發(fā)生了劇烈的變化?！懊餍恰毕觥ⅰ奥?lián)華”解體、“天一”南遷，三大電影公司的沒落和消亡，標志著我國老電影業(yè)時代的結(jié)束。

1949年2月，經(jīng)過短期的籌備，在建國前夕的4月上旬，電影管理局在北平成立，隸屬于中共中央宣傳部，袁牧之任局長。電影局成立后的第一個任務(wù)就是建立國家電影制片廠。

不久，北平市軍事管制委員會接收了原國民黨中央宣傳部中央電影企業(yè)公司第三電影制片廠，并從延安及各革命根據(jù)地抽調(diào)了一批從事電影工作和文藝工作的干部，成立了北平電影制片廠，并于同年10月1日改名為北京電影制片廠，第一任廠長為田方，兩年后由汪洋繼任。這就是中影集團的前身——北京電影制片廠的來歷。

建廠初期以拍攝紀錄片為主，后于1956年，將原建制中拍攝新聞紀錄片的部門分出，另行組建為中央新聞紀錄電影制片廠，北京電影制片廠便改為拍攝故事片的專業(yè)廠，汪洋繼續(xù)擔(dān)任廠長。改為故事片專業(yè)廠后，北京電影制片廠便在影片創(chuàng)作和生產(chǎn)管理上開始大膽探索，并逐漸形成了自己的風(fēng)格，在導(dǎo)演、表演、攝影、美術(shù)各方面都有所創(chuàng)新。1949至1985年的近40年間，北京電影制片廠產(chǎn)量驚人，共拍攝故事片180部、舞臺藝術(shù)片58部、新聞紀錄片17部，共計255部，譯制外國影片10部，協(xié)助各兄弟電影制片廠拍攝、加工影片多部。其中，《祝?！贰读旨忆佔印贰缎』ā返纫淮笈鷥?yōu)秀的影視作品涌現(xiàn)在人們的眼前。

為了更好的發(fā)展我國影視業(yè)，1999年2月，經(jīng)國務(wù)院批準，北京電影制片廠聯(lián)合原中國電影公司、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像技術(shù)廠、華韻影視光盤有限責(zé)任公司等單位，共同成立了中國電影集團公司，從此在影視業(yè)叱咤幾十載的中影集團就此成立。

影視創(chuàng)作生產(chǎn)一直是中影集團的經(jīng)營重點，同時，放映、發(fā)行、影片及其載體進出口、院線經(jīng)營、數(shù)字影院建設(shè)、電影頻道、洗印加工、電影器材經(jīng)營、數(shù)字電影制作、影視光盤生產(chǎn)、后電影開發(fā)、廣告、物業(yè)、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)也是中影集團的發(fā)展方向。

中影與韓三平

提到中影集團，不得不提的關(guān)鍵人物就是前中影集團、中影股份有限公司董事長——韓三平。

不變的中山裝、一樣的笑容可掬，這是韓三平在熒屏上給人的第一印象。可就是這樣一個看起來普普通通的“三爺”，卻執(zhí)掌國內(nèi)最大影視企業(yè)——中影集團近二十年。曾幾何時，三爺吼一吼，整個娛樂圈都要抖一抖，這句話絕不夸張。相傳，不少影視作品都想要在制片人一欄里添上韓三平，因為只要三爺在該作品上映期放幾部好萊塢大片，這個作品的票房就差不多完了。

插過隊，當過照明工、場記，韓三平年輕時的經(jīng)歷平淡、普通，直到1994年轉(zhuǎn)任北京電影制片廠副廠長之后，韓三平的命運似乎已經(jīng)與中影集團緊密連系在了一起。

1999年，韓三平擔(dān)任新成立的中國電影集團公司副董事長兼副總經(jīng)理，2007年升任中影集團董事長，2010年任中國電影股份有限公司董事長，2014年3月正式退休，韓三平經(jīng)歷了中影集團成立、轉(zhuǎn)企改制、籌備上市的幾個重要階段。

中影集團成立以來，在把握正確導(dǎo)向的同時，還肩負著滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需要的重任。韓三平作為董事長，自然責(zé)任重大?！霸谟媱澖?jīng)濟條件下，創(chuàng)作、生產(chǎn)、發(fā)行都各管各的，沒有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)?！表n三平知道中影集團的痛點在哪里。自1999年以來，韓三平就主抓集團制片環(huán)節(jié)，目的是讓中影集團按照企業(yè)制度的發(fā)展要求，進行業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)整合和產(chǎn)權(quán)制度的改革。通過對具有50多年歷史電影廠的重組整合，加快對制片領(lǐng)域的股份制改造，中影集團的制片能力和制片規(guī)模不斷擴大；中影集團以控股、參股和聯(lián)合等方式，組建了多條電影院線，簽約加盟影院幾百家，具有了年發(fā)行100多部影片的能力。

中影集團成立之初，全國票房量僅8.1億元，而到韓三平退休前的2013年，全國票房量達到了218億，我國電影行業(yè)的消費能力急劇增加，除了經(jīng)濟的發(fā)展，其中自然也有不少韓三平的功勞。

2003年，由于國家文化體制的改革，中影集團受到不少民營企業(yè)的競爭壓力，如何謀求更好的發(fā)展，也成為中影集團新時期發(fā)展的關(guān)鍵，于是，韓三平想到了上市這一條道路，正如其所言：“為了解決兩個問題，一是融資，手里有錢了，可以干一些事；第二是改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，有更多的監(jiān)督機制、經(jīng)營機制，會更加現(xiàn)代化，后者比前者還重要。”于是，從2004年起，中影集團就一直試圖登入A股市場，盡快進入資本市場。

為了順利上市，中影集團在2010年聯(lián)合其它7家公司，共同成立了中國電影股份有限公司。雖然中影股份依然由中影集團控股，但是其股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，集團的財務(wù)更加透明化，盈利能力更強，使得中影集團的運營受到了更多人的監(jiān)督，真正成為了“中國人的電影”。

韓三平除了擔(dān)任中影集團董事長職務(wù)，還有制片人、導(dǎo)演等多種身份。

1987年，韓三平首次執(zhí)導(dǎo)了影片《不沉的地平線》，影片以一名紅軍老戰(zhàn)士的回憶為切入點，講述了紅軍長征時的點點滴滴。1991年，韓三平編導(dǎo)了反映毛澤東從1947年東渡黃河到1975年會見美國總統(tǒng)尼克松女兒期間30年生活片斷的故事片《毛澤東的故事》，此片獲得了中共中央宣傳部頒發(fā)的“五個一工程”獎。

作為制片人，韓三平參與制作的電影數(shù)不勝數(shù)，最值得一提的是1997年的《甲方乙方》，北影拿出100萬元，紫禁城影業(yè)也拿出一些，共300萬元，當時創(chuàng)造出中國電影“賀歲檔”的概念。

中影坎坷上市路

早在2004年，中影集團想要上市的消息就不斷傳出。事實上，2005年，中影集團就曾計劃整合旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)赴香港上市，但因相關(guān)政策的限制而未能成行，此后中影集團就將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)地資本市場。

2007年，中影集團重啟上市計劃，年底中影集團發(fā)行了5億元的企業(yè)債券，它是國內(nèi)首家獲得發(fā)改委批準發(fā)行企業(yè)債券的文化傳媒企業(yè)。為了順利登陸A股市場，2010年12月9日，中國電影集團公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合中國國際電視總公司、央廣傳媒發(fā)展總公司、長影集團有限責(zé)任公司、江蘇省廣播電視集團有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、湖南電廣傳媒股份有限公司7家單位，共同發(fā)起設(shè)立了中國電影股份有限公司，其中，中國電影集團公司占股93%，成為絕對大股東。2012年，中影集團正式進入證監(jiān)會IPO的初審名單，2016年8月9日，以“中國電影”為股票名稱的中影集團（中影股份）順利登入A股市場，在上海證券交易所上市。

中影集團十余年的上市歷程，可謂幾多坎坷，作為“國家隊”的一員，中影集團最終還是順利進入了資本市場。十余年間，中國電影行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國電影業(yè)“老大哥”早已被華誼兄弟、光線傳媒、華策影視等民營企業(yè)搶走了風(fēng)頭。

自2003年起，國家實行文化體制改革，“按照社會主義精神文明建設(shè)的特點和規(guī)律，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，逐步建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運營的文化管理體制”，國內(nèi)電影業(yè)也迎來了市場化。眾多社會資本涌入影視行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在此期間，以華誼兄弟為代表的眾多民營影視企業(yè)，躍躍欲試，紛紛嶄露頭角，甚至趕超中影集團。

華誼兄弟于1994年創(chuàng)立，1998年因為投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》而正式進入電影行業(yè)，之后因每年投資馮小剛的賀歲片而逐漸走入人們的視線。從單純的影視制作到藝人經(jīng)紀等領(lǐng)域的全方面擴展，華誼兄弟在短短十數(shù)年，就迅速成為了國內(nèi)知名綜合性民營娛樂企業(yè)集團。

截至2015年，中影股份總資產(chǎn)為108億元，而華誼兄弟的總資產(chǎn)高達178億元，曾幾何時的中國電影業(yè)“老大”的位置已被華誼兄弟占據(jù)。華誼兄弟從1994年成立，到2005年成立集團，再到2009年上市，一躍成為“電影第一股”，實現(xiàn)了中國內(nèi)地影視業(yè)的連續(xù)跳躍。

相比華誼兄弟，中影集團的情況并不樂觀。在盈利能力方面，中國電影《首次公開發(fā)行A股股票招股意向書》數(shù)據(jù)顯示，2014年至2015年度，中國電影歸屬母公司的凈利潤分別為4.94億元和8.68億元，相比于華誼兄弟兩年8.97億元和9.76億元的業(yè)績，在凈利潤沒有扣除財政補貼的情況下，中影集團與華誼兄弟的盈利能力存在較大差距。

在電影放映方面也不占優(yōu)勢，至2015年末，中國電影共擁有3條控股院線、4條參股院線、99家控股影院和13家參股影院。而萬達院線的年報數(shù)據(jù)顯示，至2015年末，萬達共擁有影院292家，其中僅2015年萬達院線就在國內(nèi)新開影院43家，通過并購增加影院15家，萬達院線的票房、觀影人次、市場份額已連續(xù)7年位居國內(nèi)首位。中影集團的影院規(guī)模雖然可觀，但萬達還是更勝一籌。

雪上加霜的是，由于國家相關(guān)政策的調(diào)整，中影集團國有企業(yè)的優(yōu)勢也將受到一定的影響。

對中影而言，市場和公益服務(wù)的雙重社會屬性，是羈絆也是機遇。

國務(wù)院2001年頒布《電影管理條例》規(guī)定，我國采取“一家進口、兩家發(fā)行”的方式進口影片：中影集團進出口分公司“獨家”承擔(dān)境外影片的進口業(yè)務(wù)，中影集團和華夏電影負責(zé)發(fā)行。中影股份成立后，承擔(dān)了中影集團的進口具體業(yè)務(wù)以及進口電影發(fā)行業(yè)務(wù)，從中獲得進口分賬影片總票房收入的7%和買斷影片的管理費（其中15%上繳集團）。2012年，中美簽署《諒解備忘錄》，中影股份不再獲得受托于從事電影進口環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的收益，曾在進口影片方面占據(jù)優(yōu)勢的中影集團，受到了政策的巨大影響。

中影集團作為競爭性行業(yè)中“國家隊”的一員，和許多民營企業(yè)相比，顯得有些力不從心。有人疑問，如果未來中國電影業(yè)的政策紅利取消的話，中影集團的特殊身份是否會成為發(fā)展的束縛和羈絆？

不得不提的是，在當今社會，隨著人們對精神文化的需求不斷增強，影視行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)十分重要的一部分，自然具有十分明顯的市場屬性，而另一方面，電影行業(yè)又關(guān)系到國家的文化建設(shè)和社會責(zé)任，又使其具有了不可完全競爭的公益服務(wù)性質(zhì)。中影集團在擁有多重社會屬性的同時，意識到了生存的壓力和危機，通過上市進入了資本市場，這些積極的多元化的嘗試和拓展值得肯定。期待中影集團能克服困境，逆勢而上，重新回到中國電影業(yè)“老大哥”的位置。

責(zé)任編輯/藍玉才