愛奇藝的大生意

視頻網(wǎng)站廝殺戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移，進軍客廳、布局IP生態(tài)，愛奇藝有自己的盤算。

9月13日，愛奇藝和創(chuàng)維聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作。愛奇藝向創(chuàng)維旗下的酷開公司投資1.5億元，占股5%；創(chuàng)維產(chǎn)品將內(nèi)置愛奇藝VIP會員服務；除了資本和內(nèi)容，雙方還將在技術(shù)和用戶服務等方面建立合作。

從來只是“被投資”的愛奇藝，第一次投資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。這也是國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站第一次向電視機終端廠商進行直接股權(quán)投資。業(yè)內(nèi)分析人士認為，愛奇藝攜手創(chuàng)維，意味著視頻網(wǎng)站廝殺的戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移。

愛奇藝成了“金主”

這是愛奇藝第一次投資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。

從國內(nèi)真正意義上的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷誕生開始，如今國內(nèi)視頻行業(yè)已經(jīng)走過12年，在這12年中，從流量到內(nèi)容，視頻網(wǎng)站的競爭從來沒有停止。如今，在視頻網(wǎng)站格局基本確定的情況下，視頻行業(yè)的競爭正在過度到“場景競爭”階段。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，PC 端、移動端的市場已經(jīng)飽和，智能電視作為家庭娛樂的中心終端，目前正處于起步階段，對于不擅長做硬件的企業(yè)來說，與硬件產(chǎn)商合作，成為首選。

于是愛奇藝斥資1.5億元，攜手創(chuàng)維旗下酷開電視，也順理成章。

酷開作為創(chuàng)維旗下正在大力推廣的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，成立于2006年，當時還沒有智能電視，酷開做了中國第一臺USB的電視、中國第一臺卡拉OK電視、第一臺智能聯(lián)網(wǎng)電視。應該說，這是一家蠻有創(chuàng)新精神的公司。根據(jù)創(chuàng)維集團總裁楊東文公布的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)每年新增的互聯(lián)網(wǎng)電視達到近4000萬臺，而創(chuàng)維占了1000萬臺，處于領(lǐng)先地位。創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視日活躍用戶為585萬，并以每天3-4萬的速度持續(xù)增加。

創(chuàng)維作為老牌電視廠商，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，日子并不好過，在硬件的競爭已趨白熱化的情況下，搭載的內(nèi)容，成為一個競爭的方向。以小米和樂視為例，二者的競爭已經(jīng)從硬件的競爭過渡到內(nèi)容競爭階段，小米挖來新浪總編輯陳彤負責內(nèi)容，并斥資10億美元布局內(nèi)容，愛奇藝就是小米電視的戰(zhàn)略合作伙伴之一。而樂視電視依靠樂視網(wǎng)、樂視體育等強大的版權(quán)支撐，也已經(jīng)圈得相當數(shù)量的粉絲。

創(chuàng)維迫切需要尋找良機來構(gòu)建自己新的競爭力，愛奇藝就是他們的選擇。

根據(jù)雙方公布消息，從下一財年開始，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，預置 VIP 會員服務及相關(guān)內(nèi)容。具體來說，雙方的合作將在三個方面展開：資本層面，愛奇藝斥資 1.5 億人民幣入股創(chuàng)維旗下的酷開公司，占股 5%；內(nèi)容層面，愛奇藝將提供海量的內(nèi)容給創(chuàng)維的電視機終端；產(chǎn)品層面，雙方的軟硬件將結(jié)合，之后會推出個性化的體驗和服務。

業(yè)內(nèi)人士認為，愛奇藝和創(chuàng)維的合作可以稱得上是雙贏的交易。一方面創(chuàng)維智能電視用戶數(shù)與日俱增，需給消費者提供更多內(nèi)容；另一方面愛奇藝需借助智能電視平臺的推廣，以獲得更多市場的市場份額。況且，垂直深度的戰(zhàn)略合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，智能電視的未來需要生生不息的開放生態(tài)系統(tǒng)。

對于愛奇藝來說，經(jīng)過了視頻領(lǐng)域十多年的廝殺，它已經(jīng)從一個單一的視頻網(wǎng)站發(fā)展成了一個一個綜合上下游，包括自己的內(nèi)容、傳播平臺在內(nèi)的綜合的生態(tài)系統(tǒng)。上游是內(nèi)容，下游是各種各樣的終端來觸達用戶。對它而言，電視終端無疑是重要的一部分。愛奇藝 CEO 龔宇表示：“盡管智能電視終端的市場還不成熟，但是這也證實未來存在一個更大的市場空間，對愛奇藝來講，智能終端是構(gòu)成未來愛奇藝完整生態(tài)系統(tǒng)中最重要的終端之一，而且是最重要的有著巨大空間的終端?！?/p>

發(fā)力付費市場

在經(jīng)歷了燒錢的競爭階段之后，視頻網(wǎng)站迫切希望能夠增加營收，隨著互聯(lián)網(wǎng)付費習慣的逐漸形成，諸多視頻網(wǎng)站逐漸把付費作為發(fā)力方向。

美國的市場調(diào)研究機構(gòu)informitv近期發(fā)布了一組調(diào)研報告，報告結(jié)果顯示，2016年第一季度，很多國家的付費電視用戶出現(xiàn)了明顯下降。

在美國，付費電視用戶的發(fā)展情況不容樂觀。以知名的AT&T為例，其付費電視用戶減少了38200戶；而在法國，運營商Canal+的付費電視用戶數(shù)量更是大幅減少了近20萬戶；在英國和愛爾蘭的情況則有好有壞，其中運營商Sky和BT付費電視用戶增加了13600戶，運營商維珍傳媒和TalkTalk則總共減少了2100戶。

至于出現(xiàn)減少的原因，有分析師認為，這與現(xiàn)在用戶的觀看習慣是密不可分的?，F(xiàn)在越來越多用戶習慣在手機或者平板這樣的移動設(shè)備中觀看在線視頻，而傳統(tǒng)的付費電視節(jié)目則只是局限于電視屏幕前，正是因為這種原因，才讓很多國家的付費電視用戶出現(xiàn)了大幅減少。

同樣，中國也正在面臨上述情況。廣電國網(wǎng)和格蘭研究聯(lián)合發(fā)布的《中國廣電2016第二季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報》顯示：相比2015年底，有線電視用戶增長1.1%，預計全年有線電視用戶將保持2%以內(nèi)的低速增長。令人擔憂的是，有線用戶繳費率甚至下滑至80%，繳費用戶累計流失超700萬戶。

反觀視頻網(wǎng)站，其付費用戶則是不降反增，且規(guī)模還在進一步擴大。

艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》分析數(shù)據(jù)顯示，2017年中國視頻付費用戶規(guī)模將突破7400萬，市場規(guī)?；?qū)⑦_到140億元。愛奇藝高級副總裁楊向華預測，2017年中國視頻付費市場規(guī)?；?qū)⑼黄?00億元。今年6月，愛奇藝公布其有效VIP會員數(shù)已突破2000萬，持續(xù)占據(jù)中國視頻付費最大市場占有率。

付費用戶的增加，帶來的不止是經(jīng)濟利益。在龔宇看來，它同樣可刺激作品質(zhì)量的提升，“以前電視劇由網(wǎng)站或電視臺采購，通常是少數(shù)人來決定大眾來看什么內(nèi)容。而現(xiàn)在則是真正的用戶來做決定?！?/p>

“賣腎買劇”痛點仍在

雖然付費模式已經(jīng)給視頻網(wǎng)站帶來更多收益，并且在未來可能幫助視頻網(wǎng)站扭虧為盈、推動內(nèi)容多元化。但視頻網(wǎng)站面臨的問題依舊不小。

騰訊視頻負責人、騰訊公司副總裁孫忠懷就表示：“行業(yè)還存在不少痛點，我自己體會最大的一個痛點，是不斷攀升的版權(quán)內(nèi)容價格，就跟上海房價一樣在非理性上漲。其實電視劇、綜藝節(jié)目的版權(quán)價格一直在非理性的上漲。我們用戶數(shù)字是10%的增長，播放量超50%的增長，但版權(quán)價格成本卻是翻倍甚至是兩倍以上的增長，這是我們最大的一個痛點。我們最大的成本項就是版權(quán)價格，第二是帶寬和服務器的消耗量，這兩項加起來差不多占我們成本費用的百分之八九十。所以版權(quán)價格的上漲是讓我們這個行業(yè)依然不能盈利的最主要原因。這兩年視頻網(wǎng)站發(fā)瘋式的做自制內(nèi)容，這個真的不是跟風，實際上是我們被逼上絕路了?！?/p>

龔宇則表示，視頻網(wǎng)站盜版問題依舊存在，盜版形式更先進，變成了盜鏈，救生不進你的內(nèi)容盜過去、連你的帶寬、日常運營開銷都在盜。云盤分享技術(shù)也是盜版的重災區(qū)，相信這些問題將很快得到解決。