王永慶“犯傻”創(chuàng)臺(tái)塑神話

本刊記者 林梅琴

王永慶“犯傻”創(chuàng)臺(tái)塑神話

本刊記者 林梅琴

一粒米的傳奇

2008年6月，“福布斯全球億萬富翁排行榜”公布，王永慶身價(jià)68億美元，位居當(dāng)年臺(tái)灣第二。誰能想象，這樣一位大富豪，小時(shí)候卻窮到靠吃番薯充饑。

出生于1917年的王永慶，幼時(shí)家境貧寒，父親王長(zhǎng)庚卻很重視教育。王永慶7歲時(shí)，就到離家10公里外的小學(xué)讀書。兩年后，父親臥病在床，家里的擔(dān)子都?jí)涸诹四赣H身上。上到小學(xué)三年級(jí)的王永慶就開始半工半讀，幫鄰居放牛，一個(gè)月賺五毛錢。每天放學(xué)后，他還要扛著50斤的飼料回家喂豬。

他穿的褲子，是面粉袋改做的，鞋子破了，就赤著腳，沒有書包，就用兩塊破布縫了裝書。到了15歲，王永慶還是輟學(xué)了。在茶園打了一段時(shí)間的雜工，他想出去闖闖。

家里人都對(duì)這個(gè)想法不大支持，只有祖父王添泉說：“種茶人為了讓茶樹發(fā)育良好，常常要一根根地清除掉茶樹周圍的雜草，可是我們這里常年多雨，土壤經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沖刷，加上沒有植被的保護(hù)，導(dǎo)致土壤的大量流失，這片茶山遲早會(huì)變成廢山。所以，我們要是一輩子、一代代都靠種茶為生，永遠(yuǎn)都不會(huì)有出路的。長(zhǎng)庚辛苦了一輩子，也沒能讓你們過上好日子，倒是把自己折騰了一身的病。阿慶是讀過書的人，我不希望他一輩子困在這里，走上一代人的老路，還是讓他到外邊的世界闖一闖吧，說不定能闖出一些名堂來！”

只用了一年時(shí)間，王永慶米店的生意就做大了

就這樣，王永慶離開了臺(tái)北新店直潭，來到南部嘉義縣一家小米店當(dāng)了一年的學(xué)徒。第二年，他就大膽開起了第一家屬于自己的米店，開店的本錢，是父親從別人那里借來的200元。

店雖然開起來了，生意卻很不好做，小小的一個(gè)嘉義縣，米店就有30家之多。王永慶的錢不多，店鋪既小位置又偏僻，要想擴(kuò)大銷路，就得有和別人不一樣的地方。他試著背米到人家家里去推銷，但這樣做的效果并不好，事倍功半。

王永慶又想了別的辦法。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣稻谷收割、加工技術(shù)都很落后，碾過的米摻著雜物是很普遍的情況，這使得做飯前要淘好幾次米，麻煩得很。王永慶卻不怕麻煩，他拉著兩個(gè)弟弟，把米里的雜質(zhì)一個(gè)一個(gè)挑出來，再賣給別人。好米的口碑就這樣傳開了，王永慶的生意也隨之紅火起來。

除此之外，他還在別人都等著顧客上門買米的情況下，首開送貨上門的先河。這還不是把米送到了事這么簡(jiǎn)單。他會(huì)在送米的時(shí)候，了解顧客家里多少人，飯量多少，計(jì)算著米缸要見底了，主動(dòng)把米送過去。而且，他會(huì)把米缸里的舊米先倒出來，擦干凈米缸后，倒入新米，再把舊米鋪在上層。如此細(xì)心周到的服務(wù)，讓王永慶的米店贏得了好口碑，也讓他的生意越做越大，只用了一年時(shí)間，他不僅換了個(gè)更好的店面，還開起了碾米廠。

一直到1941年，受戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，王永慶的米店生意才不得不中斷。當(dāng)時(shí)日本人在臺(tái)灣實(shí)施物資配給制度，嘉義12家碾米廠只留下了兩家，王永慶沒能成為其中的一個(gè)。

1944年，27歲的王永慶又在嘉義開起了一家磚瓦廠，同樣是因?yàn)槿毡救说牡箅y，不久后，這家磚瓦廠關(guān)門了。王永慶只好做回老本行，繼續(xù)開米店，賺點(diǎn)小錢。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，1946年初，王永慶建起了臺(tái)灣規(guī)模最大的碾米廠。本以為這次萬事大吉了，王永慶卻因?yàn)檫`反了國(guó)民黨越區(qū)運(yùn)糧的規(guī)定，身陷牢獄29天。

然而這些都沒能打敗王永慶，出獄后，他結(jié)束碾米廠的生意，轉(zhuǎn)而投資木材業(yè)。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣百廢待興，正是商機(jī)無限。王永慶跑遍臺(tái)灣的崇山峻嶺，為了事業(yè)四處奔波?？墒抢为z之災(zāi)差點(diǎn)又一次降臨到他頭上。

因?yàn)楸蝗私野l(fā)參與濫伐盜林，王永慶被下了通緝令，無奈之下，他只好逃亡日本。想不到一心創(chuàng)業(yè)，不僅血本無歸，更是有家都回不得了。

何去何從？對(duì)王永慶來說，安身立命才是眼下最大的問題。

“犯傻”創(chuàng)臺(tái)塑神話

一個(gè)商人的成功，努力固然重要，有時(shí)候運(yùn)氣也很關(guān)鍵。逃亡日本的王永慶就遇到他生命中的貴人了。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣行政主管部門負(fù)責(zé)人陳誠正為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，廣覓良人，聽說王永慶能力出眾后，力排眾議，保他回臺(tái)。

否極泰來的王永慶這下子老實(shí)多了，他小心經(jīng)營(yíng)著木材生意，不再鋌而走險(xiǎn)。很快，30歲的他，便積累了5000萬元新臺(tái)幣的財(cái)富。這時(shí)候，王永慶做了一個(gè)在別人看來很傻的決定——他選擇退出木材業(yè)，轉(zhuǎn)而投資別的產(chǎn)業(yè)。

其實(shí)王永慶的眼光很長(zhǎng)遠(yuǎn)。雖說彼時(shí)木材業(yè)還有生意可做，可是人人都在跟風(fēng)投資，這個(gè)市場(chǎng)就不大了。

上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣當(dāng)局決定發(fā)展塑膠業(yè)，打算建一座PVC（聚氯乙烯塑料）樹脂工廠。一開始，臺(tái)灣當(dāng)局看好臺(tái)灣化學(xué)工業(yè)先驅(qū)、永豐集團(tuán)的董事長(zhǎng)何義。但是何義到國(guó)外考察后，卻得出了臺(tái)灣塑料產(chǎn)品不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，決定放棄這個(gè)項(xiàng)目。

這讓項(xiàng)目規(guī)劃負(fù)責(zé)人尹仲容很苦惱，這么大的項(xiàng)目，交給誰好呢？他思來想去，想了一個(gè)辦法，通過臺(tái)灣銀行，查看存款最多的民營(yíng)企業(yè)家。從這份名單中，他找到了王永慶。

想不到只是一通電話，王永慶就滿口答應(yīng)下來，接過了PVC這塊燙手山芋。這個(gè)沒讀過幾年書的鄉(xiāng)下人，不是瘋了，就是傻了吧！當(dāng)時(shí)很多人都抱著這樣的想法，等著看笑話。一位化學(xué)家還公然表示，王永慶連塑膠是什么都不知道，他開塑膠廠，肯定要傾家蕩產(chǎn)。

其實(shí)外人哪里知道，在做這個(gè)決定前，王永慶就已經(jīng)向許多專家、學(xué)者做了深入了解，還偷偷跑到日本考察。當(dāng)時(shí)燒堿生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，回收70%生產(chǎn)燒堿產(chǎn)生的氯氣用來制造PVC塑料粉，這個(gè)主意已經(jīng)在他腦海里醞釀。

就在旁人都不看好的情況下，1954年3月，王永慶的福懋塑料工業(yè)股份有限公司成立了。3年后，這家公司正式投產(chǎn)，成為臺(tái)灣第一家PVC樹脂廠。

然而，困難接踵而來。公司開始投產(chǎn)了，產(chǎn)品卻無人問津，首批100噸PVC樹脂，只賣出了20噸。股東們坐不住了，紛紛要求撤資。王永慶卻反其道而行之，不僅賣掉了自己的一百多畝土地，還把幾乎全部資產(chǎn)都投入進(jìn)去，買下了股東們撤出的股份，正式將福懋改名為臺(tái)灣塑料公司（簡(jiǎn)稱“臺(tái)塑”）。

王永慶又犯傻了嗎？才不是。他早就想好了，自己的產(chǎn)品賣不出去，主要是生產(chǎn)成本高造成價(jià)格高，而之所以生產(chǎn)成本高，是生產(chǎn)量太低。要想降低生產(chǎn)成本，就得通過提高產(chǎn)量攤薄成本。不過這些話，股東們可聽不進(jìn)去，他們聽不進(jìn)去，那王永慶就只好自己干了。

于是他追加投資，讓臺(tái)塑PVC樹脂產(chǎn)量從原來的每天4噸，一下子增加到20噸。與此同時(shí)，他還向下游二、三次加工業(yè)拓展，創(chuàng)辦了南亞塑料加工廠。

銷路很快打開了，而且是臺(tái)塑和南亞的雙豐收。進(jìn)入上世紀(jì)60年代后，PVC塑料制品在全球走紅，王永慶的塑料制品從原來的供過于求逆轉(zhuǎn)為供不應(yīng)求。

1971年，南亞公司一躍成為臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)，營(yíng)業(yè)額超過了30億元新臺(tái)幣。就在這一年，王永慶成立新東塑料加工公司，生產(chǎn)建材、雨衣、箱包、鞋子、尿布等塑料三次加工產(chǎn)品。王永慶“塑料大王”的稱號(hào)，正式傳開。不過四年后，他選擇了關(guān)閉新東公司，原因很簡(jiǎn)單——他要集中精力做好一、二次塑料產(chǎn)品，保持全球競(jìng)爭(zhēng)力。

年齡從來不是問題

1977年，王永慶60歲了，功成名就，手里的錢幾輩子都花不完。就在這樣的年紀(jì)，他卻苦學(xué)起了英語，準(zhǔn)備去美國(guó)闖一闖。

王永慶在麥寮視察工廠

這不是他的心血來潮。早在20多年前，他的辦公室還在高雄，座位前面有一張世界地圖，那時(shí)候，他常常對(duì)員工說：“這個(gè)地圖是美國(guó)人畫的，因?yàn)榈貓D的中心是美國(guó)，讓人每天都看到美國(guó)。以后有機(jī)會(huì)，應(yīng)該到美國(guó)闖一闖?！?/p>

1978年，這個(gè)等待已久的機(jī)會(huì)終于來了。受第二次石油危機(jī)的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入低潮，化工廠紛紛關(guān)閉、停產(chǎn)。王永慶似乎很擅長(zhǎng)在困境中尋找出路。1981年，他一下子收購了美國(guó)一家二氯乙烷和氯乙烯單體工廠和一家生產(chǎn)PVC的工廠。第二年，他又收購了一家乳化式PVC樹脂生產(chǎn)廠，并買下了8個(gè)PVC下游加工廠。

更讓人想不到的是，王永慶在收購了這些工廠后，做的第一件事，竟然是裁員。要知道，在美國(guó)裁員可不是件容易的事，處理不當(dāng)就有可能引發(fā)抗議和示威活動(dòng)。但這件事，王永慶辦成了，他將臺(tái)塑員工帶到了美國(guó)，為工廠注入了新鮮血液，也帶動(dòng)了原有員工的工作熱情。

很快，他在美國(guó)的事業(yè)也步入了正軌。1982年年底，日本神戶商科大學(xué)教授安室憲一稱王永慶為“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”，這個(gè)稱號(hào)為各界傳頌至今。

1983年，王永慶在美國(guó)塑料樹脂產(chǎn)量39萬噸，加上臺(tái)塑生產(chǎn)的55萬噸，總產(chǎn)量94萬噸。他終于成為世界上塑料樹脂產(chǎn)量最大的制造商。

王永慶的眼光還不止于此，他要向石化上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。1990年，他在德州投資19億美元，建起一座乙烯的烯烴裂解廠和8個(gè)相關(guān)工廠，實(shí)現(xiàn)他生產(chǎn)塑料上游原料事業(yè)。1995年5月19日，這項(xiàng)工程竣工，在慶祝大會(huì)上，德州州長(zhǎng)克萊蒙斯宣布5月19日這天為“王永慶日”，其影響力，可見一斑。

王永慶從來沒有想過停下腳步。

1989年他秘密來到中國(guó)大陸，會(huì)見鄧小平，決定在廈門實(shí)施“海滄計(jì)劃”，發(fā)展石化工業(yè)?？上б?yàn)榉N種原因，這個(gè)項(xiàng)目最終擱淺。

臺(tái)塑生產(chǎn)的PVC樹脂原料乙烯，需要通過輕油裂解的方式獲取。但一直以來，臺(tái)灣當(dāng)局并不讓民間染指石油這個(gè)重要的戰(zhàn)略物資。早在上世紀(jì)70年代起，王永慶就一直在爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目。直到“海滄計(jì)劃”被擱淺，臺(tái)灣當(dāng)局才做出了讓步。

從1994年開工，到2001年，被擱淺的“海滄計(jì)劃”終于在海峽東岸荒涼的麥寮得到了實(shí)現(xiàn)。填海1300公頃，建起30多個(gè)石化工廠，在一片反對(duì)聲中，王永慶實(shí)現(xiàn)了他的石化城之夢(mèng)，這一年，他84歲了。

夢(mèng)想還在繼續(xù)，直到最后一刻。2007年，臺(tái)塑的銷售額高達(dá)2萬億元新臺(tái)幣，約合人民幣5000億元。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，91歲的王永慶卻有了新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，到越南辦鋼鐵廠。因?yàn)樗庾R(shí)到，全球石化產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了很大的變化，他需要向新的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。他希望在虛歲100歲的時(shí)候，為這項(xiàng)工程的竣工剪彩。只是歲月不饒人，不久后，他就帶著遺憾離開了人世。