衛(wèi)燕燕

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)師；解決方法；問題；管理體系

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是決定一個單位綜合競爭力的重要指標(biāo)。人力資源管理固然要靠方法，同時也離不開合理的制度和完善的實(shí)施方案。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的第一要素就是對經(jīng)濟(jì)師資源的管理，當(dāng)然，發(fā)掘和培養(yǎng)人才始終是人力資源管理的重點(diǎn)，因此，必須審慎編制人力資源管理的規(guī)劃方案，健全管理體系，培育全面發(fā)展的人才，依托制度和人才優(yōu)勢不斷把人力資源管理推向新高度。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經(jīng)歷一個漫長的過程。人力資源實(shí)質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性的工作過程，它通常將體力勞動、腦力勞動和智力勞動投入到生產(chǎn)實(shí)踐中，在管理機(jī)制的制約和引導(dǎo)下，對單位內(nèi)外部人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、全局化管理，以達(dá)到提升團(tuán)隊競爭實(shí)力的目的。

當(dāng)前，承擔(dān)人力資源管理任務(wù)的經(jīng)濟(jì)師在單位的營運(yùn)和發(fā)展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養(yǎng)和開發(fā)，或是直接從事人力資源管理體系的創(chuàng)建。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管理體系尚不完善，因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理陷入了一定程度的被動狀態(tài)，長此以往，不利于單位長期的規(guī)劃和發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的主要問題分析

1.人力資源管理欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃

人力資源的管理具有長期性和復(fù)雜性，若一些單位對于人力資源的開發(fā)和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內(nèi)容，就會導(dǎo)致人力資源管理的方式單一，同時缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，未能立足于單位發(fā)展的客觀需求編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補(bǔ)人才的空缺，阻礙了單位的正常運(yùn)行。

2.人力資源的管理體系不夠完善

人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據(jù)自身所需構(gòu)建一套完整的人力資源管理體系，致使對人力資源的管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)容、方式和對象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達(dá)上級的指示安排，進(jìn)而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。

3.獎懲機(jī)制有待健全

要整體提高人力資源的管理效率，就要最大限度地激發(fā)職工的積極性和主動性，促使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態(tài)度發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢和作用。然而，為數(shù)不少的單位并未構(gòu)建起一套行之有效的獎懲機(jī)制，無法綜合培養(yǎng)和合理評估工作人員的能力。與此同時，若缺乏晉升機(jī)制，從長遠(yuǎn)看會降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對工作效率的提高也是有害無益的。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法和對策

1.科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

一個單位的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟(jì)師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營運(yùn)方案，準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實(shí)施。在推動人力資源管理制度得到根本落實(shí)的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補(bǔ)充夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.完善人力資源管理體系

體系的完善是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時代特征和經(jīng)濟(jì)社會新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可固步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時度勢地出臺有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢。

3.增強(qiáng)員工的競爭意識，培養(yǎng)合格人才

經(jīng)濟(jì)師推行人力資源管理的中心任務(wù)就是培育符合單位發(fā)展規(guī)律的專業(yè)型人才。這一重要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要一套完備的考核制度，使人人各盡所能、各得其所。同時，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強(qiáng)人才適應(yīng)復(fù)雜、嚴(yán)峻任務(wù)的能力，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強(qiáng)烈的競爭發(fā)展意識，這同時也是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰(zhàn)性時，才能充分競相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會人才的競爭，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時，要促使企業(yè)向“一專多強(qiáng)”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的復(fù)合型人才。同時，經(jīng)濟(jì)師通過單位的大力培養(yǎng)，也會同步成長和發(fā)展，進(jìn)而齊心協(xié)力共同為單位譜寫更加絢麗的未來。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會對人才的需求量不斷增加，經(jīng)濟(jì)師的重要作用也不容小覷。經(jīng)濟(jì)師要科學(xué)把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，激發(fā)每名員工的競爭意識，加大復(fù)合型人才的教育、培養(yǎng)力度，爭做合格的經(jīng)濟(jì)師。

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