盛田昭夫激勵(lì)新人

云淡風(fēng)輕

盛田昭夫是日本索尼公司的創(chuàng)始人，他每年都會(huì)通過講解索尼的企業(yè)精神、企業(yè)文化來激勵(lì)新人。

大學(xué)和企業(yè)的不同

對從大學(xué)畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，盛田昭夫講道：“首先，你們應(yīng)該了解學(xué)校與企業(yè)的不同。在學(xué)校，是你付學(xué)費(fèi)給學(xué)校，但現(xiàn)在是企業(yè)付學(xué)費(fèi)給你。當(dāng)你在工作上一點(diǎn)一滴地適應(yīng)新環(huán)境時(shí)，你是企業(yè)的一個(gè)負(fù)擔(dān)、一個(gè)包袱。第二，如果你在學(xué)校里表現(xiàn)不錯(cuò)，能考100分；如果你在考卷上什么都不寫，就會(huì)得零分。但如果你在工作上犯了錯(cuò)，那就不是簡單的分?jǐn)?shù)可以打發(fā)的，而會(huì)是一個(gè)負(fù)分，可能會(huì)對公司造成巨大傷害。未來這十年、二十年將是你們生命中的黃金時(shí)期，每個(gè)人都只擁有一次。當(dāng)你離開公司，或是幾十年后離開這個(gè)世界時(shí)，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費(fèi)在了這里。在未來的幾個(gè)月里，你們最重要的事就是，決定自己是否喜歡在這里工作。快樂必須由你自己去創(chuàng)造。”

幫手還是賺錢工具

對于正式入職的員工，盛田昭夫常常這樣講道：“我們一旦用了你這個(gè)人，就會(huì)視你為同事或幫手，絕不是賺錢工具。作為經(jīng)營者，我固然要時(shí)時(shí)將股東的利潤放在心上，但是我也必須考慮員工或同事。我會(huì)盡可能地認(rèn)識(shí)公司的每位員工，并親自跟他們談話。我必須時(shí)時(shí)考慮如何回報(bào)這些幫我經(jīng)營企業(yè)的員工。只要你們工作一天，我就要為改善你們的福祉盡心盡力一天。我認(rèn)為，員工才是企業(yè)最重要的人。公司不是屬于少數(shù)管理者的，而是屬于全體員工的，包括最底層的員工。我們的高級主管有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并關(guān)心部屬。我們有一項(xiàng)政策，那就是不論你在何處、在哪個(gè)崗位，只要你是我們的員工，就是索尼大家庭的一分子。我希望你們?nèi)巳硕寄芄淌毓ぷ鲘徫?、積極工作，但這個(gè)前提是：你們是快樂的?！?/p>

內(nèi)部尋找更愉快崗位

很多人擔(dān)心在索尼找不到定位，盛田昭夫這樣講道：“我有一次在食堂吃飯時(shí)，看到一個(gè)小伙子心神不寧。后來，我了解到，這個(gè)小伙子的上級是個(gè)草包，小伙子對他在索尼的前途感到失望。這對我來說是當(dāng)頭棒喝。于是，我決定在公司內(nèi)部發(fā)行一份企業(yè)內(nèi)刊，并在上面刊載各部門現(xiàn)有的職位空缺?！?/p>

“這樣一來，許多員工都可以悄悄試探公司內(nèi)部其他可能的工作機(jī)會(huì)，試著讓員工能夠每兩年一次調(diào)動(dòng)到新的工作崗位。必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機(jī)會(huì)，讓他們借著內(nèi)部的調(diào)動(dòng)，找到適合自己的崗位。我這樣做有雙重好處：一來員工通?？梢哉业礁鼭M意的工作；同時(shí)，人事部門也可以因?qū)傧录娂娗髣?dòng)，而測出管理上的潛伏問題。我知道，你們中的很多人，為了急于找到一份工作，壓低自己的要求，干起了文員、打字員、守衛(wèi)等低職位的工作。你們很可能適合更高級一點(diǎn)、更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的崗位。如果你們對現(xiàn)有的崗位不滿足，就有權(quán)利去找一個(gè)感覺更愉快的崗位，為什么不去呢？”

（摘自《演講與口才》）