王 偉，付 強

（1.吉林化工學院，吉林 吉林 132022；2.吉林省長春市空軍航空大學，長春 130022）

互聯(lián)網環(huán)境下企業(yè)采購優(yōu)化研究

王 偉1，付 強2

（1.吉林化工學院，吉林 吉林 132022；2.吉林省長春市空軍航空大學，長春 130022）

伴隨著全球經濟一體化加速的過程，國內企業(yè)與國際市場全面整合步伐必將大大加快，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)如何在競爭中求生存，求發(fā)展，處在一個不敗之地，不僅要在研發(fā)、銷售、制造，和挖掘潛力上使用一套科學、系統(tǒng)、有效的采購管理和操作平臺，形成獨特的企業(yè)采購的優(yōu)勢。合理采購可以降低采購成本，節(jié)約采購成本，為企業(yè)提供符合質量要求的原材料保證企業(yè)的正常生產和銷售。本文圍繞“互聯(lián)網 +”，包括移動互聯(lián)網技術、電子商務技術、云計算技術、大數據技術等，在采購優(yōu)化管理方面將運用這些新技術，提出了一些建設性意見。

互聯(lián)網；優(yōu)化；企業(yè)采購

1 前言

當前，“互聯(lián)網 +”已經成為社會輿論的一個高頻詞。跟隨著 “互聯(lián)網 +”，已催生出很多新的業(yè)態(tài)模式和商業(yè)模式。傳統(tǒng)行業(yè)都在積極謀劃，怎么能更好利用互聯(lián)網，將他們完全融合，以創(chuàng)造出全新的的發(fā)展生態(tài)。供應鏈中最重要的采購管理環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的潮流中如何與時俱進，如何更好地服務是值得關注和思考的。隨著互聯(lián)網時代的到來，互聯(lián)網使得原有的采購管理模式發(fā)生了巨大的變化，使采購過程的效率大大提高，同時大幅度地降低了企業(yè)的采購成本。

2 互聯(lián)網模式下采購定義

在當前互聯(lián)網時代，采購模式是多種多樣的，整理后采購模式在互聯(lián)網時代分為如下兩類：

（1）企業(yè)獨自建立采購網站模式。一般采取這種模式的企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模較大，在行業(yè)中有較強的影響力。這類較大型的企業(yè)一般采用自己建立企業(yè)采購網站的模式，由于其在本行業(yè)中的地位以及強大資金的支持，這類企業(yè)有能力管理自己的網站。采取企業(yè)獨自建立采購網站模式形式的企業(yè)一般要具備相當的財力和同行業(yè)的影響力，他們可以吸引到全國甚至是全世界各地的供應商到自己的網站進行交易。

（2）企業(yè)聯(lián)合建立采購網站的模式。有一些企業(yè)因為投資少和自我采購網站管理能力差，所以在企業(yè)獨自建立采購網站不可行的情況下，一般采取這種模式。目前，如某些企業(yè)在行業(yè)的地位不是太高，那么這些企業(yè)往往團結起來共同資助建設并購買網站。由于其自身的影響力一般，使這些企業(yè)利用自身的供應商體系以及采購渠道的共享信息，可以吸引更多的同行業(yè)供應商參與到聯(lián)合建立采購網站中來。

3 我國企業(yè)采購管理狀況分析

（1）偏重銷售，輕視采購。采購和銷售都是企業(yè)價值鏈中的重要戰(zhàn)略因素。而我國企業(yè)對采購和銷售的重視程度存在較大的差別，大部分企業(yè)都是把銷售最為企業(yè)的第一要務，認為沒有銷售就沒有收入，而忽略對采購過程優(yōu)化的管理。一直以來，企業(yè)界一向把采購看成為例行性的管理，并不是把采購作為企業(yè)商務活動的一個重要環(huán)節(jié)來對待，輕視了采購對企業(yè)產銷活動的直接奉獻。

（2）行為層次：灰色采購行為。這是一種在我國常見的現象，灰色的重復購買行為。買家的行為是缺乏一個全面分析商品的銷售信息，盲目地或故意采購決策的行為是不利于采購活動，灰色的購買行為廣泛存在于不同的類型企業(yè)當中。

4 吉林某公司優(yōu)化策略-采購優(yōu)化管理

公司在互聯(lián)網網站上發(fā)布公司所要采購產品的相關信息，供應商在采購方的網站上看到相關信息，供應商提供相關產品的品種及信息，并通過采購方的網站及時取得下一步的信息溝通，如果采購過程順利，雙方將完成采購業(yè)務，如雙方對交易過程中一些問題達不到一致，那么采購過程終止，采取這個過程能大大降低公司的采購成本。這與賣方模式建立的網站不同，買方模式中由采購企業(yè)自己或找相關的網站運營商承擔了建立、維護和更新所需產品等網上產品的相關信息。盡管這樣花費的成本較大，但無論是采用獨自建立采購網站模式的企業(yè)還是聯(lián)合建立采購網站模式的企業(yè)都可以更緊密地控制整個采購流程。采購企業(yè)完全控制自己所需產品的規(guī)格、種類及數量，在采購數據限制和采購權限時，不同的采購員的權限是不同的，當然也可以相同，這可以視情況而定。另外，不同的采購員只需通過登錄自己的賬號能了解到所有可能潛在供應商相關產品的信息，這極大的方便了采購員地進行對比和分析。

對于一個成功的獨自建立采購網站模式的企業(yè)或是聯(lián)合建立采購網站模式的企業(yè)的模式來說，用現在成熟的信息技術來保證其安全運行是非常重要且關鍵的。企業(yè)應加大力度建立完備的技術安全體系，在企業(yè)內部設安全防御系統(tǒng)體系，盡量限制遠程登錄，了解黑客常用的攻擊手段。這對于獨自建立采購網站模式的企業(yè)來說有可能成本較大，因為現代網絡黑客的技術水平較高，有時單靠本公司自己的力量不足以抵御黑客的攻擊，而采取聯(lián)合建立采購網站模式的企業(yè)在這方面有可能存在一定的優(yōu)勢，因為他們是讓網絡公司管理網站，相對成本和安全就有一定的優(yōu)勢。無論是獨自建立采購網站模式的企業(yè)還是聯(lián)合建立采購網站模式的企業(yè)都要對系統(tǒng)管理員的操作等權限進行雙重的保護，并及時做好數據備份等工作。只有對網站安全方面做全面的技術防護手段，才能保證網站的正常運轉，才能確保采購過程的順利進行。

5 結論

隨著近幾年“互聯(lián)網+”的發(fā)展，采購工作越來越受到企業(yè)的高度重視，這是大部分的企業(yè)管理者都已經逐漸認識到的觀念。如何正確的應用“互聯(lián)網+”，建立適合自己企業(yè)的采購優(yōu)化管理的模式即獨自建立采購網站模式還是聯(lián)合建立采購網站模式，是當今企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的一個問題。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.093

王偉（1976-），男，碩士研究生，副教授，吉林化工學院經濟管理學院實驗中心主任，主要研究方向∶信息管理，主要從事經濟信息管理方面研究。