• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      企業(yè)實(shí)施情感管理的現(xiàn)狀及對策初探

      2016-10-29 08:57:45李端
      2016年29期
      關(guān)鍵詞:情感管理對策企業(yè)

      李端

      摘 要:目前,市場競爭日趨激烈,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,必須不斷提高管理人的能力。每個(gè)人都有自己的情感,在新時(shí)期對員工加強(qiáng)情感管理有著至關(guān)重要的作用。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);情感管理;對策

      現(xiàn)階段,創(chuàng)新企業(yè)文化,改革管理制度,積極推廣情感管理,已經(jīng)成了我國企業(yè)必須落實(shí)的重要事情??v觀國內(nèi)企業(yè),還有不少企業(yè)沒有意識到情感管理的意義,沒有對情感管理予以應(yīng)有的重視。即使有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了情感管理,其層次也停留在較低水平上,滿足于情感投資。在當(dāng)前形勢背景下,我國企業(yè)必須重視情感管理,將傳統(tǒng)的情感投資轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代綜合性的情感管理模式,要凸顯情感管理的人文性色彩,以此獲得可持續(xù)發(fā)展。本文通過對情感管理進(jìn)行研究,希望能為提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量,幫助企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量提出一些建議。

      一、情感管理的理論基礎(chǔ)

      所謂情感管理,是指管理者運(yùn)用一定的管理學(xué)方法,用真摯的情感,盡可能滿足員工的各種訴求,使他們在工作崗位上做出更大貢獻(xiàn)的現(xiàn)代管理方法。作為一種十分有效的管理方式,情感管理受到相當(dāng)大的重視,諸多管理學(xué)專家對此都有過深層的探討。這其中有三種理論影響甚大。

      (一)麥格雷戈的Y理論。Y理論對人的本性的認(rèn)識主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,勞動是人類與生俱來的一種天性,幾乎人人熱愛勞動;第二,人類不是天性懶惰,偷懶是后天導(dǎo)致的后果;第三,人類完成工作任務(wù)時(shí),具有自我控制和自我導(dǎo)向的基本能力;第四,每個(gè)人都有自己的工作潛能,在有條件的情況下,人們愿意接受工作,并勇于承擔(dān)責(zé)任。

      Y理論把管理者的作用定格于開發(fā)人的潛在能力,幫助別人發(fā)揮這種能力最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。在這種理論指導(dǎo)下,如果管理者能滿足員工的情感訴求,可以激發(fā)員工的工作積極性,使員工感受到工作的趣味性。

      (二)需求層次理論。美國著名社會心理學(xué)家馬斯洛提出了需求層次理論,他將人的需求從低到高分為五個(gè)層次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。馬斯洛認(rèn)為這五個(gè)層次要依照次序逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)理論對情感管理具有很大的啟發(fā)意義。

      行之有效的情感管理正好可以滿足人們的自我實(shí)現(xiàn)需求和受到他人尊重的需求。身為管理者,需要了解員工的內(nèi)心渴望,抓住他們的情感變化,并提供有針對性的滿足對策,以便更好地激勵下屬員工。也就是說,馬斯洛理論為管理者提供了滿足顧客需求的藍(lán)本或渠道,其實(shí)際意義是不可忽視的。

      (三)公平理論。美國著名管理心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論認(rèn)為決定個(gè)體工作積極性和主動性的主要因素,是他們對組織給予的收益和他們對組織所做的貢獻(xiàn)是否覺得公平。個(gè)體最關(guān)心自己收入與付出的比例,然后關(guān)心他人收入與付出的比例,再比較這兩者,從而付出努力程度。在公平理論指導(dǎo)下,管理者需要照顧員工的公平感,對員工進(jìn)行管理時(shí),要考慮到員工的情感需要,使他們感受到管理者對所有員工是一視同仁的,從而努力工作,與企業(yè)共同發(fā)展。

      二、企業(yè)實(shí)施情感管理的現(xiàn)狀

      (一)企業(yè)重視度缺人情。企業(yè)管理者為了更好地管理企業(yè),制定了一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度,旨在規(guī)范員工的工作態(tài)度與工作行為。但是很多時(shí)候,這些制度顯得過于僵化,缺乏應(yīng)有的人性化色彩。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分員工都認(rèn)為自己企業(yè)的規(guī)章制度相當(dāng)嚴(yán)格,詳細(xì)制定了上下班時(shí)間、遲到早退請假考勤、工作中的禁止活動等。更重要的是,企業(yè)的規(guī)章制度制定了很多懲罰措施,比如遲到一次扣多少錢,請假一次扣多少錢,甚少提到員工為企業(yè)做出了大貢獻(xiàn)應(yīng)該得到的獎勵。這樣的規(guī)章制度勢必難以激發(fā)員工的好感,導(dǎo)致員工認(rèn)為自己只是企業(yè)的物,沒有得到企業(yè)應(yīng)有的尊重。

      (二)企業(yè)缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。在社會競爭越來越激烈的當(dāng)代背景下,有效的團(tuán)結(jié)合作更是顯得必要和迫切,需要人們共享資源、有機(jī)合作,事半功倍地完成學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)。從目前來看,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)天天掛在嘴上的口號,而如何協(xié)作、如何發(fā)展則沒有明確的規(guī)劃。

      (三)企業(yè)的薪酬激勵不夠完善。要想對員工進(jìn)行情感管理,需要提高他們對薪酬的滿意度,薪酬一般分為外在薪酬與內(nèi)在薪酬,前者強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵,后者強(qiáng)調(diào)精神激勵。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到薪酬體系中的內(nèi)在薪酬。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為,薪酬就是人民幣。其實(shí)不然,人民幣其實(shí)只是外在薪酬,是為了滿足員工的生活需求。內(nèi)在薪酬主要是為了滿足員工的內(nèi)心需要。比如提供挑戰(zhàn)性的工作、讓員工參與決策、提供員工培訓(xùn)等,這些都是內(nèi)在薪酬的具體表現(xiàn)。

      三、企業(yè)加強(qiáng)情感管理的對策

      (一)充分信任員工。所謂信任,是指由于個(gè)體對其他人的目的或行為存有積極的期望,因而甘冒一定風(fēng)險(xiǎn),愿意接受他人以及他人行為的心理狀態(tài)。企業(yè)管理者要充分信任員工,相信員工的能力,激發(fā)他們的內(nèi)在情感。首先,管理者在工作中多聽取員工的意見,主動邀請員工代表參與到企業(yè)決策過程中,使員工感受到自己也是企業(yè)的一份子,有責(zé)任與企業(yè)共進(jìn)退。其次,管理者要優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理機(jī)制、員工福利機(jī)制等,解決員工在經(jīng)濟(jì)方面的后顧之憂,使他們產(chǎn)生多勞多得的感覺。

      (二)對員工加強(qiáng)精神和思想上的引導(dǎo)。管理者在與員工進(jìn)行情感溝通時(shí),管理者必須了解員工為什么與自己作對,或者不聽從自己的吩咐,如果不了解員工,管理者無法采取有針對性的辦法解決問題。同時(shí),管理者不要居高臨下地對員工發(fā)放命令,有時(shí)候建議比命令更加有效。沒有人喜歡自己被別人命令。但是,如果一個(gè)人是禮貌性地尋求別人的幫助時(shí),效果可能會好很多。

      (三)建立公正、公平的情感投資機(jī)制。追求公平是每個(gè)人與生俱來的天性。員工在工作過程中也總是在追求公平,期望自己的付出與收獲呈正比關(guān)系。為此,企業(yè)需要建立公正、公平的情感投資機(jī)制。所謂情感投資是指投資主體利用一定的精神或物質(zhì)手段,引起投資對象積極的情緒體驗(yàn),從而改變或調(diào)整他們的相關(guān)行為,實(shí)現(xiàn)特定目的的活動。情感投資可以從直接情感投入和間接情感投入兩方面進(jìn)行。一方面,直接的情感投入包括企業(yè)管理者用訪談、傾聽、表示關(guān)心等直接的情感表達(dá)方式,與被管理者進(jìn)行情感交流和溝通,從而滿足他們的情感需求;另一方面,間接情感投入則是將情感的投入附著在金錢等物質(zhì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,如組織對員工物質(zhì)上的饋贈、同事之間互贈禮品等。前者是一種純粹的精神投入,而后者則是將精神與物質(zhì)利益聯(lián)系在了一起,更能讓人體會到“投資”的實(shí)質(zhì)。

      (四)把握好情感管理的“度”。隨著時(shí)間的推移,當(dāng)組織管理中的情感成分不斷加大后,很可能出現(xiàn)以損人利己為特點(diǎn)的工具性關(guān)系,這種關(guān)系會直接降低組織績效。因此,管理者應(yīng)該在保證組織的凝聚力、鞏固傳統(tǒng)社會的情感性關(guān)系的紐帶基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè),采取嚴(yán)厲措施杜絕“拉關(guān)系”、“走后門”等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

      目前,很多管理者為了占領(lǐng)市場而提出了“顧客第一”的口號,這當(dāng)然不無道理。但是,要想得到豐厚的利潤,實(shí)現(xiàn)高效管理,必須重視員工的作用,他們才是企業(yè)最活躍的要素。同時(shí),員工也是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人,如果員工不能被放在第—位,那么企業(yè)也不可能生產(chǎn)出最無可挑剔的產(chǎn)品和提供最令人滿意的服務(wù)。因此,企業(yè)管理者必須更新管理理念,對員工的內(nèi)在訴求進(jìn)行重新審視,貫徹落實(shí)情感管理,以此獲得長久發(fā)展。(作者單位:阿壩師范學(xué)院)

      參考文獻(xiàn):

      [1] 陳弼新.情感管理是人本化管理的基礎(chǔ)[J].基礎(chǔ)教育研究,2007,(4):15-17.

      [2] 宋興武.白建義.淺談情感管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2004,(11):73-74.

      [3] 許敏.企業(yè)情感管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2004,(11):263.

      [4] 郭珍.論情感管理[J].企業(yè)活力,2005,(4):72.

      [5] 熊金蓮,李偉.淺議人力資源管理中的情感管理[J].甘肅農(nóng)業(yè),2006,(8):203-204.

      [6] 應(yīng)煥紅,李士彬.如何實(shí)施情感管理[J].企業(yè)改革與管理,2000,(11):20-21.

      [7] 楊哲穎.基于人性假設(shè)理論的企業(yè)員工情感管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(13):18-19.

      猜你喜歡
      情感管理對策企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      診錯(cuò)因 知對策
      敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
      對策
      面對新高考的選擇、困惑及對策
      防治“老慢支”有對策
      談?wù)勄楦泄芾碓谥新殞W(xué)生管理中的作用
      考試周刊(2016年21期)2016-12-16 11:42:18
      淺談班級管理中的情感管理
      阿瓦提县| 汶川县| 花莲县| 海盐县| 汉阴县| 贵阳市| 五台县| 个旧市| 宾阳县| 古丈县| 哈尔滨市| 原平市| 庆阳市| 临泽县| 贵南县| 邓州市| 克东县| 江华| 呼和浩特市| 喀喇沁旗| 区。| 北碚区| 黄平县| 育儿| 崇礼县| 桐柏县| 新乐市| 海南省| 军事| 阜平县| 甘肃省| 曲水县| 和平区| 中山市| 平原县| 武城县| 浙江省| 芜湖市| 筠连县| 新乡市| 保德县|