葉茂源于根深品質鑄就未來

唐濤

76年前，西北機器有限公司正式成立，西北機器的76年可謂波瀾壯闊，它是中國電子工業(yè)的“母機”企業(yè)。76年來，它秉承“國家利益高于一切”、“為國防獻身”的大局觀念，堅持國家和社會利益至上的宗旨，為國防現(xiàn)代化建設，為民族工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻；76年來，它向全國各地的援建企業(yè)輸送管理干部和技術工人2520名。它先后承擔了“9002工程”、“紅旗七號”等國防建設重大系統(tǒng)工程配套任務，攻克了大規(guī)模集成電路設備、玻殼、彩管生產(chǎn)設備及多種電子專用設備的研制難題；它以其獨具特色的產(chǎn)品為國防建設、軍工生產(chǎn)及電子工業(yè)提供了3500多個品種、68000多臺（套）各類專用設備。它所生產(chǎn)的80多項產(chǎn)品榮獲國家、部省級各類獎勵和表彰，60多項產(chǎn)品填補了國內空白。它先后參與了“載人航天”、“南水北調”、“西氣東輸”等重點工程項目，受到黨和國家的表彰獎勵。

翻開歷史的畫卷，探尋變遷的足跡，西北機器在我國電子工業(yè)發(fā)展史上譜寫了濃墨重彩的一頁……

時至今日，76年的歷史沉淀下的西北機器不忘初衷，緊緊圍繞打造“國內一流，國際知名”企業(yè)的發(fā)展目標， 秉承“造一流設備，創(chuàng)一流服務”的宗旨，堅持“葉茂源于根深，品質鑄就未來”的品牌理念，大力推行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

機制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)造活力

機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“基石”。改革開放前，西北機器是以傳統(tǒng)電子專用設備制造為主的國有企業(yè)。長期以來，西北機器內部實行計劃管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、集中經(jīng)營的運行模式。但隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟大潮的來臨，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式與迅速多變的市場經(jīng)濟不相適應的矛盾日益突出，到上世紀末，西北機器出現(xiàn)了較大虧損，經(jīng)營陷入十分困難的境地。在此情況下，西北機器提出了“改革求生存，創(chuàng)新謀發(fā)展的”思路，按照“資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置、統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營”的原則，以激發(fā)內生機制為目標，進行了大規(guī)模的經(jīng)營體制改革。公司對原有生產(chǎn)單位進行了轉型改組，實現(xiàn)了內部組織機構由“金字塔”型向扁平化、網(wǎng)絡化、信息化的轉變，使最接觸市場、處于第一線的經(jīng)營單位具有了充分的自主經(jīng)營權和決策權，大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位面對市場的快速反應能力；除保留中層干部評聘、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督、建設項目管理等基本權限外，把生產(chǎn)經(jīng)營運行中的直接管理職能全部下放到基層經(jīng)營單位；打破了傳統(tǒng)的工資分配方式，對工人考核一律按完成定額工時計發(fā)報酬，上不封頂，加強了對管理人員的量化考核，實行按崗位定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬的分配制度，合理拉開收入差距。經(jīng)營機制的轉換，極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情，調動了基層單位的積極性，生產(chǎn)效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了根本性轉變。

管理創(chuàng)新增強發(fā)展動力

管理是企業(yè)生存的永恒主題，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調整產(chǎn)品結構，大膽創(chuàng)新，才能永葆長青。近年來，西北機器從根本上實現(xiàn)了從“工廠制”到“公司制”的轉變，建立起了與市場經(jīng)濟要求相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。

西北機器發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分借助外部資源打造發(fā)展平臺，引入社會資源，建立了以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，以協(xié)作配套為紐帶的集團化管理模式。西北機器按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在不斷完善經(jīng)營體制機制的同時，不斷加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，緊緊圍繞“中國制造2025”戰(zhàn)略的核心內容，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)，確定研發(fā)目標，制定研發(fā)措施，提出了以“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、軍工產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)”為內容的四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確立了以“智能專用裝備、軍工產(chǎn)品、醫(yī)療電子裝備、太陽能光伏產(chǎn)品、半導體照明產(chǎn)品、特種復合材料”等6大類產(chǎn)品發(fā)展方向，使產(chǎn)品研發(fā)工作真正做到“預研有方向，研制有目標，條件有保障”。同時進一步完善包含技術資料、生產(chǎn)制造、售后服務全過程的質量管理體系，促進質量管理水平不斷提升，打造精品。通過提升職工素養(yǎng)、嚴格考核管理、加強技術創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質量和提供優(yōu)質服務等有效方法，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全程有效管控，使每一項產(chǎn)品最終具有精致的外觀效果和優(yōu)良的內在品質，塑造了一個高品質、重信譽的企業(yè)品牌形象?！拔鞅睓C器”商標被評為陜西省著名商標，公司產(chǎn)品不僅享譽全國，還遠銷美國、德國、日本、法國、俄羅斯、新加坡等30多個國家和地區(qū)。

科技創(chuàng)新提升競爭能力

作為國有大型企業(yè)，西北機器始終堅持以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新贏得市場地位，始終堅持把科技創(chuàng)新工作擺在突出位置加以推進，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為公司發(fā)展最強大的原動力，科技創(chuàng)新成績斐然。近年來，西北機器科技投入占主營業(yè)務收入的比例始終保持在8%左右，投入比例高于全省工業(yè)企業(yè)平均水平。公司專門設立了新品研發(fā)基金，全力支持公司重點新品開發(fā)項目。堅持“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的思路，按照“自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、外部引進、系統(tǒng)集成”的方式，充分發(fā)揮自身人才、技術和裝備優(yōu)勢，著力提升技術創(chuàng)新能力，努力打造技術創(chuàng)新平臺。

西北機器通過以企業(yè)自主研發(fā)為主體、以技術領先引導市場為目標，以創(chuàng)新產(chǎn)學研合作為手段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立了跨地域、校企融合型科技創(chuàng)新體系：與第四軍醫(yī)大學聯(lián)合創(chuàng)辦了“創(chuàng)新醫(yī)療器械研發(fā)中心”；與蘭州大學、西安電子科技大學和TCL醫(yī)療電子等單位合作研制醫(yī)療電子設備；與西安交通大學、西北農林科技大學聯(lián)合解決產(chǎn)品生產(chǎn)中遇到的技術問題和工藝問題。集中力量發(fā)展重點產(chǎn)品，在一批高、難、精、尖的產(chǎn)品研制上實現(xiàn)了突破，為拓展市場奠定了基礎。

葉茂源于根深，品質鑄就未來?！笆濉逼陂g，西北機器將大力實施“12354”發(fā)展戰(zhàn)略，構建增長型發(fā)展體系。即堅持1個根本，以智能專用裝備研制為根本；促進2個突破，精密制造水平突破、市場運營能力突破；落實3個集中，資源向重點新產(chǎn)品研制集中、向培育經(jīng)營增長點集中、向重點建設項目集中；推動5類產(chǎn)品上規(guī)模，軍品配套上規(guī)模、醫(yī)療電子裝備上規(guī)模、半導體照明上規(guī)模、太陽能光伏上規(guī)模、特種復合材料上規(guī)模；實現(xiàn)4項提升，核心競爭力提升、企業(yè)凝聚力提升、經(jīng)營管理效益提升、職工工資收入提升。西北機器將在創(chuàng)新的路上大刀闊斧，以創(chuàng)新驅動促進技術升級，以結構調整促進產(chǎn)能優(yōu)化，著力構建增長型發(fā)展體系，不斷提高企業(yè)核心競爭力，為我國電子工業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻。