丁怡舟

摘 要：電子商務(wù)從開始發(fā)展至今，對傳統(tǒng)實體經(jīng)濟形成了不可估量的沖擊，其結(jié)果是進一步拉大我國東西部經(jīng)濟差距，造成經(jīng)濟市場的過度競爭，加重城市市民的“懶漢效應(yīng)”。本文先簡述當下電商的發(fā)展狀況，然后描述我國電商發(fā)展過快的三點原因，最后再描述我國電商對經(jīng)濟的三點影響。

關(guān)鍵詞：實體經(jīng)濟；過度競爭；懶漢效應(yīng)

引言：以“市場經(jīng)濟自我調(diào)節(jié)為主，政府提供服務(wù)為輔”的經(jīng)濟體制，使我國轉(zhuǎn)向了商品供給過剩居民消費能力有限的時代。電子商務(wù)（E-Business，以下簡稱電商），一項通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來，將商品交換從傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的框架中解脫出來的新經(jīng)濟形式，被視為現(xiàn)代市場競爭成敗的必需因素，并受到來自各方的大力青睞。但是，技術(shù)的進步，并不一定會帶來長期經(jīng)濟效益的增長和人民福祉的增加。如果新技術(shù)使用不當缺乏適當法制規(guī)范，甚至可能引起經(jīng)濟危機、金融海嘯及市場失靈等現(xiàn)象。政府，作為第二只“看得見的手”，必須在電商市場上，起到必要的規(guī)制作用，將現(xiàn)有不規(guī)范的虛擬市場變?yōu)橛行虻氖袌鲞M行管理，并重振地方實體經(jīng)濟。

一、我國電商的發(fā)展現(xiàn)狀

電商作為一項新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合體，其簡化的程序、便捷的操作、時髦的方式，在一開始就贏得了很多城市市民的青睞。但是電商的不斷發(fā)展，卻也展現(xiàn)出很多現(xiàn)實的問題。首先是電商下的商家利潤低，大部分零售商家利潤不足10%[1]。其次是電商將市場供給資源過度集中在沿海一帶，導(dǎo)致地方資源嚴重匱乏，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)非良性發(fā)展。隨著電商將資源過分集中，國家稅收來源也受到影響，長此發(fā)展下去國家稅源會變得單一，加大征稅風(fēng)險程度。所以，網(wǎng)購并非是國家實現(xiàn)商業(yè)現(xiàn)代化的治本之術(shù)，實體經(jīng)濟依然有它的合理存在價值。

二、我國電商發(fā)展過快的原因

（一）政府大力支持。在我國，一個新興事物的發(fā)展離不開政府的大力支持?，F(xiàn)在政府對電商的各項稅收優(yōu)惠扶持，是我國電商過快發(fā)展的首要原因。電商每年向政府繳納大量稅負以后，政府利益的短視效應(yīng)更容易發(fā)生，而忽略了整個經(jīng)濟穩(wěn)定增長的來源，更多的是來自于應(yīng)用電商平臺的無數(shù)實體商家所做貢獻。由于經(jīng)濟源頭利潤降低，在長遠看來，其對經(jīng)濟總體增長貢獻率會不斷降低。在國內(nèi)由于阿里巴巴集團的出現(xiàn)，很多內(nèi)地大型批發(fā)市場開始不斷呈現(xiàn)出萎靡，甚至關(guān)門倒閉的現(xiàn)象——例如成都荷花池批發(fā)市場、南充市光彩大市場、樂山市長江市場等。在政府大力支持電商的背后，是因為要求一系列經(jīng)濟指標達標，而通過電商這種快速進賬方式，能有效地解決這一問題，從而忽略了長遠市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力來源——實體經(jīng)濟。

（二）“網(wǎng)購文化”的興起?，F(xiàn)代城市化的標準是數(shù)字化，新一代人為了追趕這種潮流，將各種生活方式都向數(shù)字化靠攏。電商，正是選中了這一新興消費群體，將其作為潮流的代表，然后引導(dǎo)整個社會群體進行網(wǎng)購，造就一種“網(wǎng)購文化”，視那些不進行網(wǎng)上購物的行為為落伍。加上人的慣性思維和宣傳效應(yīng)，網(wǎng)購也就開始流行起來。

（三）民眾對特殊商品的追求。對千奇白怪的商品的角逐是讓電商發(fā)展起來的根本動力。特定人群對特定商品的需求（如Cosplay服裝道具、特定款式的手鏈項鏈等）造就了電商根基的牢固。從過去人們拿票據(jù)換商品，到改革開放以后的商場超市選購，最后到今天的閉門不出網(wǎng)購。人的需求欲望被無限地擴大，常規(guī)商品已經(jīng)不能滿足人們內(nèi)心膨脹的欲望。大部分電商針對人們的特殊怪癖進行設(shè)計，然后通過網(wǎng)絡(luò)渠道聯(lián)系商家完成交易。

三、電商對實體經(jīng)濟的影響

（一）電商造成“懶漢效應(yīng)”。懶漢效應(yīng)：是指人因為長期習(xí)慣于某一種商品或服務(wù)，導(dǎo)致其在今后的商品或服務(wù)選擇過程中，不愿意去改變這種已經(jīng)形成的習(xí)慣，而養(yǎng)成一種飯來張口衣來伸手的不良效應(yīng)。不管是電商的B2B服務(wù)模式（商家對商家）或B2C服務(wù)模式（商家對顧客），都是以快捷方便、送貨上門為準則。一旦習(xí)慣于網(wǎng)上購物，很難再將顧客購物習(xí)慣改變。從小鉤針到串珠，從耳機到各類家電，電商的出現(xiàn)不只是吸引顧客，而是從根本上改變了顧客的購物方式，并養(yǎng)成更多的“城市懶漢”。而這種方式不管證明是否有效，都會被“懶漢”接受而難以更改。有些商品的購買（譬如樓下超市購買一雙鞋襪）如果用傳統(tǒng)方式購進，可能會節(jié)省顧客時間成本也讓本地商家有利可圖。而如果采用網(wǎng)上購物方式，不但可能會增加社會不必要的交易成本（如運費），還容易增加購物者所花費的時間并相應(yīng)降低內(nèi)地商家的客源。當顧客習(xí)慣網(wǎng)上購物以后，不管這種方式是否“理性”，“懶漢”顧客都不再會選擇其他更加理性的方式，從而進一步使得“理性人”向“非理性人”的轉(zhuǎn)變而“劣幣驅(qū)逐良幣”，最終出現(xiàn)電商平臺的壟斷。

（二）電商造成經(jīng)濟發(fā)展失衡。經(jīng)濟發(fā)展的失衡，是電商帶給我國的第二大沖擊?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展主要集中在東部沿海一帶，而這一經(jīng)濟的過分集中也離不開電商的推波助瀾?！罢衽d東北老工業(yè)基地”和“西部大開發(fā)戰(zhàn)略”在電商盛行的今日，仿佛也只是一種空虛的口號。地方經(jīng)濟的發(fā)展需要借助第三產(chǎn)業(yè)的大力推進，僅靠第一、第二產(chǎn)業(yè)所提供的支撐，難以維持地方的經(jīng)濟發(fā)展。而電商卻在第三產(chǎn)業(yè)上尤為活躍，特別是在小商品經(jīng)濟市場的供給方面，電商平臺本身不生產(chǎn)產(chǎn)品，卻將無數(shù)商家合并血拼，沿海無利而內(nèi)地也無利就是減價商品在電商平臺出現(xiàn)的后果。尤其“淘寶”出現(xiàn)以后，更是將內(nèi)地小商品經(jīng)濟市場推向崩潰的邊緣。而這種現(xiàn)象還會引發(fā)經(jīng)濟學(xué)的“破窗效應(yīng)”，即讓已經(jīng)糟糕的狀況變的更加糟糕[2]，從東西部地區(qū)發(fā)展嚴重失衡。

（三）電商造成過度競爭導(dǎo)致利潤薄弱。自古經(jīng)商，都強調(diào)有利可圖，一分錢一分貨。可電商有意讓天下各種商品甩賣，毫無利潤可言。全國商品在電商平臺不斷甩賣，唯一能夠分出勝負的就是低價，“劣幣驅(qū)逐良幣”正是電商平臺給我們帶來的后果。許多商家為了促銷，毫不顧忌地生產(chǎn)假冒偽劣貨物供顧客選擇，其產(chǎn)品質(zhì)量越來越差，都是因為商品利潤過度降低。凡是在淘寶開過網(wǎng)店的商家都知道，質(zhì)量并不是考慮的首要因素，而如何在已經(jīng)很薄的利潤上再去獲利則是優(yōu)先考慮的要素。不經(jīng)過中間商，直接通過廠家發(fā)貨只會出現(xiàn)商品價格更加低廉，最終出現(xiàn)廠家之間過度競爭。過度競爭，并不一定會促進效率反而會導(dǎo)致效率下降。淘寶通過電商平臺，將數(shù)以萬計的同類產(chǎn)品商家整合到一塊，然后將同類商品以價格排序的方式呈現(xiàn)給買家。這種信息化完全對稱的市場，對于商家來說，是個毀滅性的打擊。同類商品的選擇，大部分買家都會角逐價格更低的產(chǎn)品。在美圖泛濫的虛擬市場，價格的高低很可能決定著顧客的關(guān)鍵性選擇，過度的競爭不但不會讓價格趨向于商品本身的價值，而可能會讓價格低于其本身的價值（如甩賣現(xiàn)象）。小商家為了完成業(yè)績，比大型商家更容易虧本甩賣商品。這樣的做法損害了高質(zhì)量大型商家的利益，讓“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象不斷重復(fù)發(fā)生。這種價格的惡性競爭會跳出原有電商范圍，進入到實體經(jīng)濟領(lǐng)域，讓整個經(jīng)濟市場毫無利潤可言。交易的唯一獲利者，只有經(jīng)營此平臺的電商本身（如阿里巴巴集團），難以實現(xiàn)社會公平。以目前的情況來看，網(wǎng)絡(luò)零售商家普遍的利潤普遍不足 10%，乃至于網(wǎng)絡(luò)零售難以成為解決實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之道，尤其是難以解決大型企業(yè)、工業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚地的發(fā)展問題。

參考文獻：

[1] 李哲.將電子商務(wù)還給實體經(jīng)濟[N].中國紡織報，2013-5-24（2）

[2] James Q. Wilson， George L. Kelling. Broken Windows[J]. The Atlantic Monthly， 1982， 2（3）：4-6