論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

文/陳　賀

論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

文/陳賀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸建立，其在市場(chǎng)發(fā)展中的積極效應(yīng)也逐漸展現(xiàn)，不僅促使市場(chǎng)更加活躍，而且企業(yè)自身也獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控，才能夠有效提升自身經(jīng)濟(jì)利益?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，并通過(guò)筆者的分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，國(guó)家的進(jìn)步產(chǎn)生積極的影響和作用。

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行，才能夠讓企業(yè)有效避免可能存在的各種損失。而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性、規(guī)范性，必須有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探究相應(yīng)的防范措施，從而讓企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，其有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是預(yù)期結(jié)果的不確定性，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)負(fù)債融資之后，經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生惡化，無(wú)法償還到期利息的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是廣義風(fēng)險(xiǎn)還是狹義風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，都需要引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

人們最常說(shuō)的是企業(yè)由于籌資問(wèn)題而引發(fā)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但是從廣義來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下，在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到不確定因素影響而給企業(yè)帶來(lái)的隱患，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，除了籌資風(fēng)險(xiǎn)還有收益分配、投資風(fēng)險(xiǎn)或者資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的不確定性和隱蔽性，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范十分重視，否則將可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，觸發(fā)一系列的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金循環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。具體來(lái)說(shuō)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義主要體現(xiàn)在一下方面：首先，有助于企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，以提前做出準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)紛繁變化的市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題或危機(jī)；其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和所處環(huán)境有利時(shí)，能夠抓住機(jī)遇更加快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；再次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范還能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金做出評(píng)估，加強(qiáng)資金安全保障，加快資金周轉(zhuǎn)效率，最大限度發(fā)揮資金效能。

二、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能跟上外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要特定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行，而且往往受到環(huán)境制約影響較大，因此，一旦企業(yè)不能對(duì)外在環(huán)境做出準(zhǔn)確的分析和把控，就很可能造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來(lái)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、市場(chǎng)環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理影響最大的幾個(gè)方面，尤其是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了諸多的不確定和威脅，企業(yè)難以全面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，因此也不能有針對(duì)性的做出預(yù)防，這樣一來(lái)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力就會(huì)大打折扣。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的控制有局限性

現(xiàn)階段很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集往往比較片面，而且信息的可靠性和真實(shí)性不高，使得很多企業(yè)在參照現(xiàn)有信息做出相應(yīng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃或者是決市場(chǎng)決策時(shí)沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，另外，一些企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析時(shí)，主觀臆斷性較強(qiáng)，因此做出的報(bào)表或者報(bào)告不一定符合實(shí)際情況，或者只能反映一部分的實(shí)際情況，這就造成了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息控制的局限性較強(qiáng)，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。

（三）財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，很多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要按部就班的進(jìn)行財(cái)務(wù)往來(lái)就不會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析，或者認(rèn)為資金運(yùn)用沒(méi)有問(wèn)題也就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，思想意識(shí)麻痹大意，這樣的話企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就將很可能造成巨大損失。

（四）企業(yè)存在盲目投資的問(wèn)題

一些企業(yè)不能合理運(yùn)用現(xiàn)有資金進(jìn)行有針對(duì)性的投資，如果投資決策不對(duì)，則很可能讓資金“打水漂”，給企業(yè)造成投資風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是企業(yè)在投資前沒(méi)能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)實(shí)力做出全面綜合的評(píng)價(jià)，盲目投資只會(huì)造成資金浪費(fèi)，且讓企業(yè)承遭受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變能力

眾所周知，企業(yè)難以駕馭外部宏觀環(huán)境的變化，只能努力適應(yīng)外部環(huán)境，并跟隨外部環(huán)境實(shí)際情況來(lái)調(diào)整其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方案，以實(shí)現(xiàn)資金最大化應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織，并不斷健全其人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，并在綜合分析企業(yè)所處的外部環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理要求的規(guī)章體系，然后在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事先做出防范和預(yù)案，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提供企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制要比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再進(jìn)行處理作用更重要，預(yù)防為主的方式可以最大限度減少企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，因此企業(yè)要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并建立可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理材料或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并運(yùn)用先進(jìn)高效的方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題及可能即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，通知給企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。其次，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)營(yíng)危機(jī)做出進(jìn)一步的分析，找出原因，并做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。再次，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)诵呢?cái)務(wù)指標(biāo)做出分析，并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)律，然后有針對(duì)性的做出預(yù)防決策。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)可以自己建立預(yù)警機(jī)制；集團(tuán)公司下的子公司可以共同建立；委托給具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)建立；政府建立，政企合作，贏得政府資金和政策的支持。但是每一種方式都各有利弊，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的方式。

（三）提高企業(yè)的認(rèn)知，加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出全面的分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，需要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出全面預(yù)測(cè)，以應(yīng)對(duì)各類(lèi)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情形，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，并謀求企業(yè)的快速健康、可持續(xù)的發(fā)展。為此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理者及各部分管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)基層人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)氛圍。

（四）提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

科學(xué)的決策才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的運(yùn)用，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)廣泛征求多方意見(jiàn)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，尤其是一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展改革的重要決策，應(yīng)當(dāng)反復(fù)多次的組織相關(guān)人員進(jìn)行探討，謹(jǐn)慎做出決策，避免由于個(gè)人主義或者是經(jīng)驗(yàn)主義而造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，影響整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。要確保決策科學(xué)，應(yīng)當(dāng)既要運(yùn)用定性分析，又要結(jié)合定量分析的方式，并應(yīng)當(dāng)建立多個(gè)決策方案，從中篩選出最佳的決策方案，減少?zèng)Q策人為性干擾?，F(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)更要注重借助先進(jìn)信息技術(shù)，利用相應(yīng)的決策軟件進(jìn)行決策分析和建立，從而科學(xué)、高效的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性，更好的幫助企業(yè)管理者做出符合實(shí)際的決策。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的決策和管理，而有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高效，才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)的杠桿效益得到展現(xiàn)，才能夠減少企業(yè)的遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，才能夠讓為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的途徑。相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)的措施和路徑，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加高效、高質(zhì)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

［1］中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2016

［2］王秀云. 淺談企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及防范對(duì)策［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，01：146-147.

（作者單位：華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司）

上接（第63頁(yè)）

自查為主改為互查為主，就是指由上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行組織，從其他企業(yè)抽調(diào)相關(guān)財(cái)務(wù)人員組成資產(chǎn)清查小組對(duì)企業(yè)所提供的資料進(jìn)行檢查。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)物核查，確保實(shí)物和賬面資料相統(tǒng)一。另外，企業(yè)管理部門(mén)要責(zé)令企業(yè)相關(guān)部門(mén)（主要包括財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)）共同參與到資產(chǎn)清查當(dāng)中去，要隨時(shí)能夠了解資產(chǎn)拆分以及打包方面的內(nèi)容，確保資產(chǎn)核查的準(zhǔn)確性。在完成了相關(guān)核查內(nèi)容之后還需要真實(shí)填寫(xiě)資產(chǎn)清查報(bào)表進(jìn)行上報(bào)，只有這樣才能夠確保供電企業(yè)固定資產(chǎn)清查數(shù)量的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠性。

（五）建立起固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

為了避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)清查前后的混亂、真正提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力，要建立起較為完善的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建立是以固定資產(chǎn)清查所得原始數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的，同時(shí)要對(duì)已經(jīng)打包的資產(chǎn)按照設(shè)備明細(xì)進(jìn)行拆分，并且要將其在資產(chǎn)信息系統(tǒng)中進(jìn)行完善。這樣不但能夠方便后續(xù)的固定資產(chǎn)清查，同時(shí)也對(duì)后期資產(chǎn)維修過(guò)程中的設(shè)備更換以及價(jià)值更新提供較為有力的依據(jù)。建立起固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)后還能夠有效提升固定資產(chǎn)利用率，可以利用內(nèi)部信息系統(tǒng)的調(diào)用來(lái)達(dá)到內(nèi)部調(diào)撥以及修舊利廢的目的。除此之外，建立完善的固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)化改革的不斷深化，供電企業(yè)也要面臨著更加市場(chǎng)化、更加透明的運(yùn)營(yíng)，要向著更加現(xiàn)代化的方式發(fā)展。供電企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式、增強(qiáng)現(xiàn)代化管理水平，做好企業(yè)固定資產(chǎn)的清查工作，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和利用率，這樣不但能夠降低國(guó)有資產(chǎn)的流失程度，也有助于提升供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］彭婉媛. 論供電企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)清查及其問(wèn)題［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2016（21）.

［2］武迎春. 供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2016（08）.

［3］謝家月. 淺談新常態(tài)下縣級(jí)供電企業(yè)如何提高固定資產(chǎn)管理［J］. 廣西電業(yè)，2015（10）.

［4］趙娜. 淺談供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（09）.

［5］鄭東冉. 淺談企業(yè)固定資產(chǎn)清查工作存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014（22）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司）