唐韶南
在改革創(chuàng)新中發(fā)展的《時(shí)代郵刊》
唐韶南
湖南時(shí)代郵刊有限責(zé)任公司是中國(guó)郵政集團(tuán)公司旗下的全資子公司?!稌r(shí)代郵刊》是由中國(guó)郵政集團(tuán)公司主管主辦、湖南時(shí)代郵刊有限責(zé)任公司編輯出版的社會(huì)文化類(lèi)半月刊。
《時(shí)代郵刊》創(chuàng)刊于2000年1月。17年來(lái),《時(shí)代郵刊》在改革中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,艱苦奮斗,砥礪前行,讓一本默默無(wú)聞的期刊逐漸成長(zhǎng)為“湖南最具影響力期刊”“中國(guó)郵發(fā)暢銷(xiāo)期刊”“中國(guó)期刊50強(qiáng)”,抒寫(xiě)了《時(shí)代郵刊》創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)個(gè)輝煌篇章。
我們一直致力于打造“一本有思想的湘版期刊”,并經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)努力,獲得了讀者的認(rèn)可。“《時(shí)代郵刊》有思想!”這是十多年來(lái)讀者對(duì)《時(shí)代郵刊》的一貫評(píng)價(jià)。
《時(shí)代郵刊》以直面“社會(huì)熱點(diǎn)、民生難點(diǎn)和時(shí)代焦點(diǎn)”為核心內(nèi)容,以“記錄我們的時(shí)代”為己任?!稌r(shí)代郵刊》與眾不同的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”在于:每期以8—10個(gè)頁(yè)碼的宏大篇幅,傾心傾力打造一期“獨(dú)家策劃”(上半月)與“獨(dú)唱團(tuán)”(下半月),向媒體和讀者投放一枚重磅的思想炸彈,振聾發(fā)聵,厚重深刻,集中表現(xiàn)出《時(shí)代郵刊》“真實(shí)、大膽、獨(dú)立、理性”的突出風(fēng)格和鮮明形象,深度影響著上百萬(wàn)有思想、有激情、有責(zé)任的中國(guó)讀者。17年來(lái),《時(shí)代郵刊》從采編人員及作者、讀者提供的800多個(gè)選題中選用了200多個(gè)做成“獨(dú)家策劃”與“獨(dú)唱團(tuán)”專題,《湖南人為什么能當(dāng)官》《中國(guó)大學(xué)的疼痛》《“姓”自由的苦辣酸甜》《陌生的鄰居》《沒(méi)有毛澤東的30年》《被“榜”住的中國(guó)》《飯桌上的國(guó)家命運(yùn)》《中國(guó)孝道手冊(cè)》《中國(guó)人為什么喜歡開(kāi)會(huì)》《有一種人叫做“外地人”》《共產(chǎn)黨的命根子》《從“美國(guó)夢(mèng)”到“中國(guó)夢(mèng)”》《中華民族的生死遷徙》《當(dāng)官的派頭》《中國(guó)這頭獅子醒了》《中國(guó)家訓(xùn)的歷史血脈》《“海淘”進(jìn)行曲》等一期期策劃專題,有新意有激情有見(jiàn)地,逐漸形成了《時(shí)代郵刊》“有思想”的鮮明特點(diǎn),使其在如林的期刊中有了與眾不同的風(fēng)姿和性格。
怎樣讓“有思想”的期刊又“有市場(chǎng)”呢?17年來(lái),我們不斷完善探索與實(shí)踐。我們感到:在今天這個(gè)偉大的變革時(shí)代,人們需要“思想”尤其需要“新思想”。但相對(duì)深刻的“思想”尤其是“主流思想”,必須要靠準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)傳播,并以此來(lái)感染人、感化人、感動(dòng)人,讓人們樂(lè)意接受,才能達(dá)到辦刊目的。而要實(shí)現(xiàn)這種傳播,關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新文風(fēng)。我們創(chuàng)新文風(fēng)的主要探索是“三化”:說(shuō)理形象化、表達(dá)情感化、語(yǔ)言個(gè)性化。于是,我們這本“有思想”的《時(shí)代郵刊》在讀者那里,就變得越來(lái)越好讀、越來(lái)越耐讀、越來(lái)越想讀了,“有思想”的《時(shí)代郵刊》也因此更“有市場(chǎng)”了。
當(dāng)近幾年學(xué)界和新聞出版界開(kāi)始談?wù)摗八枷胧袌?chǎng)”時(shí),我們《時(shí)代郵刊》卻已經(jīng)在“思想市場(chǎng)”里摸爬滾打多年。有趣的是,我們的發(fā)行經(jīng)理現(xiàn)在到全國(guó)各地跑發(fā)行,與客戶談業(yè)務(wù)時(shí),不再說(shuō)是“賣(mài)雜志”,而是說(shuō)“賣(mài)思想”,對(duì)客戶的吸引力和親和力一下就有了提升。許多讀者的新評(píng)價(jià)是:“《時(shí)代郵刊》的思想性更強(qiáng)了,但讀起來(lái)也更輕松、更有趣、更有味道了!”湖南省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)也深有同感地說(shuō):“讀《時(shí)代郵刊》,總感覺(jué)到有一種思想的力量、文化的力量?!?/p>
發(fā)行難,是很多期刊的成長(zhǎng)煩惱,特別是近些年來(lái)。《時(shí)代郵刊》無(wú)疑也不例外。
2005年,《時(shí)代郵刊》全新改版,之前的2004年,期發(fā)量已經(jīng)只有區(qū)區(qū)4000份。這個(gè)時(shí)候,誰(shuí)要是說(shuō)12年后《時(shí)代郵刊》的期發(fā)量可以達(dá)到40萬(wàn)份,那一定有人說(shuō)他是個(gè)“瘋子”。讓人不可思議的是,現(xiàn)實(shí)竟然很豐滿,12年過(guò)后的2016年,我們《時(shí)代郵刊》的期發(fā)量不是40萬(wàn)份而是66萬(wàn)份!“瘋子”鳳凰涅槃成了“驕子”:《時(shí)代郵刊》的期發(fā)量硬是一年一個(gè)臺(tái)階往上升,硬是從4000份增長(zhǎng)到了66萬(wàn)份,硬是實(shí)現(xiàn)了“十二連增”的目標(biāo),12年增長(zhǎng)165倍!而且已連續(xù)三年躋身“中國(guó)期刊50強(qiáng)”,排位一年比一年靠前,2015年位列第23名!
《時(shí)代郵刊》12年增長(zhǎng)165倍,不是想增就能增的,而是我們的發(fā)行經(jīng)理“跑”出來(lái)的。
近些年來(lái),傳統(tǒng)媒體“一紙風(fēng)行”的時(shí)代早已過(guò)去,但“跑發(fā)行”的精神和力量依然巨大?!稌r(shí)代郵刊》改版以來(lái)特別是2012年“轉(zhuǎn)企改制”以來(lái),我們進(jìn)一步加大了發(fā)行力度,采取的仍然是“重心下移跑市場(chǎng)”這個(gè)聽(tīng)起來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)的“笨”法子。我們的8位發(fā)行經(jīng)理每年要跑遍除港澳臺(tái)之外的全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū),跑進(jìn)全國(guó)300個(gè)地州市,跑熟全國(guó)1000個(gè)縣市,每年的總行程超過(guò)15萬(wàn)公里。如果用長(zhǎng)征和赤道的長(zhǎng)度來(lái)作比,他們等于每年走了12趟長(zhǎng)征,等于繞地球轉(zhuǎn)了4圈。他們的辛苦換來(lái)的是《時(shí)代郵刊》的“十二連增”,是《時(shí)代郵刊》12年增長(zhǎng)165倍的奇跡,是《時(shí)代郵刊》連續(xù)三年躋身“中國(guó)期刊50強(qiáng)”的驕傲!
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比我們想象的發(fā)展還快。我們雖然深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不會(huì)也不可能把傳統(tǒng)媒體拋入歷史的垃圾堆,但我們同樣深刻認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)媒體如果不與新媒體深度融合,發(fā)展定會(huì)陷入窘境。
2014年,我們成立了數(shù)媒部;2015年,我們審時(shí)度勢(shì),快速跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐,構(gòu)建了“時(shí)代+”全媒體平臺(tái)建設(shè)的新夢(mèng)想。我們?cè)O(shè)想:未來(lái)的湖南時(shí)代郵刊有限責(zé)任公司應(yīng)該是一家以創(chuàng)新內(nèi)容為“主體”,以《時(shí)代郵刊》的發(fā)行與經(jīng)營(yíng)和數(shù)字雜志、網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等新媒體的營(yíng)運(yùn)及代營(yíng)運(yùn)為“兩翼”,集傳統(tǒng)媒體與新媒體于一體的全媒體企業(yè)集團(tuán)。
目前,我們的新夢(mèng)想正在一點(diǎn)點(diǎn)地變?yōu)樾卢F(xiàn)實(shí):我們《時(shí)代郵刊》的內(nèi)容更加引人,發(fā)行繼續(xù)走強(qiáng),2016年《時(shí)代郵刊》的期發(fā)量已經(jīng)達(dá)到66萬(wàn)份,再過(guò)一兩年,我們“百萬(wàn)大刊”的美夢(mèng)就會(huì)成真。我們的本版電子雜志訂閱量在不斷擴(kuò)大,平均每期已達(dá)5000份左右;我們的網(wǎng)站、微信、微博、客戶端的粉絲在快速增長(zhǎng),傳播的商業(yè)效應(yīng)正在顯現(xiàn),官網(wǎng)的瀏覽人數(shù)已達(dá)150多萬(wàn),微信粉絲已達(dá)15萬(wàn)多人;我們新媒體的代營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)正在快速擴(kuò)展,客戶在不斷增多,目前托管的微信公眾號(hào)已達(dá)50個(gè),形成了可觀的“微信矩陣”;我們的“‘時(shí)代+’全媒體平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”已經(jīng)上報(bào)國(guó)家新聞出版廣電總局2016年度的改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)。2016年,我們的“‘時(shí)代+’全媒體平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”可創(chuàng)造將近300萬(wàn)元的收益,這將為我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新夢(mèng)想增添新動(dòng)力。
時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,媒體要融合。怎樣跟上時(shí)代發(fā)展腳步、繼續(xù)深化改革、做好傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合發(fā)展這篇大文章,是我們湖南時(shí)代郵刊有限責(zé)任公司及其《時(shí)代郵刊》今后的責(zé)任和使命。我們定當(dāng)不驕不躁,艱苦探索,不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),譜寫(xiě)出《時(shí)代郵刊》改革創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。
(作者系湖南時(shí)代郵刊有限責(zé)任公司總經(jīng)理、總編輯)