廣播電視臺績效工資分配制度

馬文靜

摘要：眾所周知，廣播電視臺是黨和政府的主要喉舌，不僅承擔(dān)著宣傳政治內(nèi)容的任務(wù)，并且也承載著媒介的主要產(chǎn)業(yè)功能。在近幾年我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中，支撐其發(fā)展的主要載體便是廣告收入，在進(jìn)一步在激烈的社會競爭中有立足之地，我國廣播電視臺需要采取市場化的績效工資政策，嚴(yán)格遵循按勞分配、按能力獲得報(bào)酬的基本原則，如此一來不僅可以充分調(diào)動員工的積極性，并且也成為了廣播電視臺創(chuàng)新發(fā)展的措施之一。

關(guān)鍵詞：廣播電視臺；獎勵績效工資；分配制度

中圖分類號：F272.92；G221-F 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

績效管理主要是指人力資源管理者之中的各級人員為達(dá)到相關(guān)的目標(biāo)所制定的績效計(jì)劃，是利用績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用為主的一種循環(huán)過程，其目的是能夠提升部門的績效成績。從某種角度分析，績效管理能夠充分調(diào)動起員工的積極性，并且能夠改善分配制度，促進(jìn)單位的發(fā)展，在績效管理的整個實(shí)施過程中，需要將員工工作的考核量積極轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY量化，并且要通過績效工資的形式將管理組織與個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？v觀全局，這種績效工資方式與傳統(tǒng)大鍋飯的方式相比較，具備公平性與規(guī)范性，是現(xiàn)階段人力資源管理優(yōu)化所采取的主要措施。廣播電視臺作為全額撥款型事業(yè)單位，在當(dāng)前大多數(shù)資金都是通過廣告收入所獲得，作為媒體產(chǎn)業(yè)的主要市場主體，需要將市場化績效工資政策引入其中，并真正做到按照能力、貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬的良好局面。

一、廣播電視臺績效工資改革的重要意義

（一）廣播電視臺績效工資改革符合時(shí)代發(fā)展的要求

眾所周知，在2006年我國各事業(yè)單位開始進(jìn)行工資改革，并且按照管理、專業(yè)技術(shù)以及工勤進(jìn)行劃分崗位，這種情況下標(biāo)志著我國事業(yè)單位工資管理辦法逐漸朝著崗位與績效方面傾斜。另外，我國廣播電視臺在發(fā)展過程中需要積極落實(shí)事業(yè)單位改革的各項(xiàng)工作，并本著逐步完善的理念，在電視臺內(nèi)容實(shí)施績效工資管理，這完善符合時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）廣播電視臺的發(fā)展離不開績效工資改革

眾所周知，媒體是一項(xiàng)比較特殊的行業(yè)，不僅任務(wù)繁重，并且勞動強(qiáng)度比較大，在績效工資管理中需要對員工進(jìn)行補(bǔ)償與獎勵，這樣一來則可以進(jìn)一步提高廣播電視臺員工的積極性，能夠推動廣播電視臺的創(chuàng)新發(fā)展。從外，在以往我國電視臺在進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的核算上無法體現(xiàn)出內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)與外部勞務(wù)費(fèi)，并且沒有將勞務(wù)費(fèi)及時(shí)納入到工資科目之中，如此一來則無法準(zhǔn)確體現(xiàn)出員工的真實(shí)收入，且廣播電視臺的相關(guān)部門也無法通過職工的工資比工作量的大小進(jìn)行了解。此外，審計(jì)部門在對電視臺進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候，往往會將廣播電視臺的勞務(wù)費(fèi)作為主要的審計(jì)重點(diǎn)，并提出相關(guān)的整改建議，所以積極落實(shí)績效工資改革便是落實(shí)審計(jì)整改意見的主要內(nèi)容與要求。

二、廣播電視臺實(shí)施績效工資改革的方法

（一）分權(quán)管理，拉開收入的差距

第一，需要設(shè)定目標(biāo)考核指標(biāo)。正如上文所言，我國廣播電視臺的來源主要是廣告，將廣告作為創(chuàng)收指標(biāo)是極其重要的，但是這一措施同樣存在爭議。另外，在積極考慮到創(chuàng)收以及創(chuàng)收率問題的時(shí)候，收視率比較高的節(jié)目能夠帶來可觀的創(chuàng)收匯報(bào)，但是為建行指標(biāo)，僅僅設(shè)置廣告創(chuàng)收是不可取的。第二要實(shí)現(xiàn)績效工資基數(shù)與績效的分檔。通常情況下，廣播電視臺績效工資的基數(shù)以及績效系統(tǒng)需要以部門績效工資作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，并且不以相關(guān)的個人績效工資作為基礎(chǔ)，這種情況下需要嚴(yán)格按照部門的實(shí)際發(fā)展情況制定績效工資二次分配，并且要嚴(yán)格按照績效考核之后進(jìn)行發(fā)放。

（二）細(xì)化創(chuàng)收完成比例，完成部門價(jià)值系數(shù)

第一，需要確定創(chuàng)收任務(wù)的分配以及績效基數(shù)，在廣播電視臺績效工資改革之中，并沒有按照相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任主體完成相關(guān)的任務(wù)，而是需要積極參照企業(yè)的做法，對當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況作為的內(nèi)容，進(jìn)一步降低改革在推進(jìn)過程之中的難度，積極提高績效改革，提高員工的創(chuàng)造力。此外，在新一輪年度考核體系之中，所制定的創(chuàng)收任務(wù)并不能平均分配到相關(guān)的月份，需要積極規(guī)劃任務(wù)之后保證績效技術(shù)與非考核部門保持一致。第二需要確定部門價(jià)值系數(shù)。正如上文所言，績效基數(shù)主要分為兩種，分別是目標(biāo)考核部門以及非考核部門，但是從整體角度分析，這種模式劃分比較粗糙，所以筆者認(rèn)為需要依據(jù)實(shí)際創(chuàng)收的情況，分別確定部門價(jià)值系數(shù)，并且要依據(jù)部門的工作量將績效工資檔次進(jìn)行劃分，從而進(jìn)一步確定部門價(jià)值系數(shù)。

（三）按照要求完善績效管理

在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國廣播電視臺的績效管理辦法逐漸從基數(shù)朝著部門傾斜，并且員工的積極性得到提高，這在一定程度上不僅符合績效工資改革的要求，并且也會推動廣播電視的可持續(xù)發(fā)展。國家對我國事業(yè)單位所制定的各項(xiàng)政策都是建立在發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)之上的，但是由于考慮到廣播電視臺行業(yè)比較特殊，所以多年以來很多事業(yè)單位紛紛強(qiáng)調(diào)需要采取企業(yè)化管理模式，筆者認(rèn)為在廣播電視臺的發(fā)展過程匯總，需要借鑒企業(yè)化管理的方式，采取靈活多樣的發(fā)展模式，積極在創(chuàng)收上下功夫，從而進(jìn)一步強(qiáng)化其人才，實(shí)現(xiàn)對這一部分人才的培養(yǎng)與鼓勵。除此之外，對于年齡比較大的老職工，因?yàn)槌Ｄ瓿浴按箦侊垺?，所以需要采取擱置的方法，這樣一來不僅可以將基礎(chǔ)工資發(fā)放，并且也可以根據(jù)員工的實(shí)際情況發(fā)放績效工資，從而在一定程度上真正符合時(shí)代發(fā)展的要求，能夠吸引人才，留住人才。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國廣播電視的政策發(fā)生改變，并逐漸從績效傾斜部門，這種情況下不僅在一定程度上推動了廣播電視的發(fā)展與進(jìn)步，并且也在一定程度上提高了廣大員工的積極性與創(chuàng)新性。

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