黃啟新

摘要：在新的時(shí)代背景下，我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著較多的困境，嚴(yán)重制約著家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。本文主要對(duì)目前家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的困境及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

家族企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題也日益突出，成為制約家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，要想維持穩(wěn)定發(fā)展，家族領(lǐng)導(dǎo)層必須重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的困境

相較于一般的企業(yè)，家族企業(yè)一般采用繼承制度，而且企業(yè)員工，尤其是高層管理者大部分都具有血緣關(guān)系，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，家族企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)困境日益突出，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)銷售業(yè)績(jī)持續(xù)下降

無(wú)論是家族企業(yè)還是一般的企業(yè)，所建立的最終目的都是盈利，而盈利最根本方式在于產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，通過(guò)產(chǎn)品所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)追求的根本目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的保障。[1]但是，近些年，在很多家族企業(yè)都出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)虧損，促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于較為危險(xiǎn)的地位。造成這種現(xiàn)象主要是由于家族企業(yè)一般采用任人唯親的方式來(lái)進(jìn)行員工的選拔，尤其企業(yè)高層更是很少有外姓人員入內(nèi)，這就導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)無(wú)法得到保障，管理水平也不能滿足實(shí)際的要求。

（二）缺乏足夠的資金

充足的資金支持是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，這不僅意味著企業(yè)具有足夠的固定資本，還要有一定的流動(dòng)資金，而且要求現(xiàn)金流入總額要高于現(xiàn)金流出總額，從而維持企業(yè)的正常運(yùn)行。[2]但是目前很多家族企業(yè)的資金并不能滿足實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需求，甚至都無(wú)法支付員工的工資，這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且日常工作也無(wú)法正常開展，導(dǎo)致企業(yè)處于較為不利的地位。

（三）財(cái)務(wù)狀況較為糟糕

我國(guó)家族企業(yè)面臨著較多的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)資源逐漸枯竭，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，很多家族企業(yè)都需要借外債來(lái)緩解財(cái)政危機(jī)，以維持企業(yè)的正常運(yùn)行，而要借外債最主要的保障就是企業(yè)要具備一定的償還能力，但是近些年家族企業(yè)的債務(wù)償還能力在逐漸下降，現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率等都呈現(xiàn)不同程度的下滑趨勢(shì)；[3]其次，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力在逐漸降低。企業(yè)要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)就必須具有一定的流動(dòng)資金用于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周轉(zhuǎn)需求，但是家族企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率在不斷下降；最后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在逐年降低，總的收益呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的成長(zhǎng)能力和成長(zhǎng)速度都呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，從而為更大的財(cái)務(wù)管理困境埋下了隱患。

二、解決我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的措施

財(cái)務(wù)管理存在的問題現(xiàn)已成為制約家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，只有采取有效措施加強(qiáng)改革，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，才能為家族企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)：

（一）完善家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度

健全的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能為各項(xiàng)工作的開展提供可以參考的依據(jù)，也才能維持企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，家族企業(yè)應(yīng)采取措施改善領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，在不改變家族成員主體地位的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾臃羌易宄蓡T在董事會(huì)中的比例并賦予他們獨(dú)立的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督和管理；其次，建立內(nèi)部控制制度。制定完善的管理?xiàng)l例，對(duì)于各項(xiàng)事務(wù)都進(jìn)行明確的規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)操作流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化；最后，要改進(jìn)決策辦法。家族企業(yè)要改變傳統(tǒng)的決策思想，采用唯才是舉的用人方式，給予非家族員工一定的發(fā)言權(quán)，在決策之前增強(qiáng)調(diào)研，從而制定科學(xué)的決策。

（二）完善外部融資環(huán)境

如果單靠企業(yè)的固有資本，一般很難維持正常的運(yùn)行，所以大部分企業(yè)都需要向外部環(huán)境融資或借貸。融資不僅能夠緩解企業(yè)財(cái)務(wù)緊張的狀況，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力，所以家族企業(yè)應(yīng)充分利用融資的優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)造積極的融資環(huán)境，首先，要堅(jiān)持以政策為主導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展是建立在外部政策環(huán)境背景下，所以企業(yè)制度的制定應(yīng)與大環(huán)境相適應(yīng)，符合政策的要求并積極利用政策來(lái)推進(jìn)自身的改革；其次，要加強(qiáng)對(duì)資本主義市場(chǎng)的融資。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)背景下，資本市場(chǎng)也呈現(xiàn)較快的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)同樣產(chǎn)生較大的影響，家族企業(yè)應(yīng)緊抓這一時(shí)機(jī)，加大在資本市場(chǎng)的融資力度，從而擴(kuò)大融資范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的資金支持。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，各國(guó)之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間的影響也在逐漸加深，這就給我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)的融合促使企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加多樣，市場(chǎng)變化也更加迅速，這就在很大程度上增加企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)警人員，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探尋問題發(fā)生的原因并及時(shí)尋求解決方案；其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和預(yù)測(cè)，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的威脅，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題并提前采取預(yù)防措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加多樣，而受固有思想的制約，導(dǎo)致家族企業(yè)在社會(huì)改革的浪潮中處于不利的地位，從而使家族企業(yè)面臨著較大的危機(jī)。所以家族企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須不斷完善內(nèi)部管理制度，不斷改善外部融資環(huán)境，建立健全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，從而降低市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷小倩.我國(guó)家族企業(yè)治理研究[D].四川：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.

[2]于琛.中國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2015.

[3]胡希靜.淺談我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].財(cái)稅統(tǒng)計(jì)，2014（2）：73-74.