腹背受敵，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)矛盾重重

巨頭環(huán)伺下的群雄逐鹿

說到傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻，就不得不提現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻的三大巨頭，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻和愛奇藝。

2012年，優(yōu)酷宣布以全數(shù)股票交換方式收購?fù)炼咕W(wǎng)。合并之后，集團的總資產(chǎn)也得到了質(zhì)的飛躍，由上市之初的20億元人民幣迅速膨脹到107.93億元人民幣。然而優(yōu)酷與土豆的合并并沒有達到市場的預(yù)期效果，優(yōu)酷土豆在上市后一直處于虧損的泥潭中難以自拔。雖然背靠阿里巴巴這個大金主，優(yōu)酷土豆的發(fā)展在目前看來卻還是有所隱憂。一是生產(chǎn)能力呈明顯下降趨勢，二是坊間傳言，董事長兼CEO古永鏘將隱退。在叫獸易小星的土豆映像節(jié)停辦，曾一手捧紅《老男孩》的優(yōu)酷青年導(dǎo)演扶植計劃無疾而終之時，優(yōu)酷土豆曾經(jīng)的自制內(nèi)容領(lǐng)先地位已經(jīng)逐漸喪失。若是古永鏘也隱退，優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)無疑會加速向阿里巴巴傾斜，成為電商的入口。在未來，人們打開優(yōu)酷土豆或許已經(jīng)不是看視頻本身，而是為了買東西。這樣的轉(zhuǎn)型是否會被大眾接受同樣有待時間的考證。

相對于優(yōu)酷土豆的搖擺不定，另一巨頭騰訊視頻則顯得意氣風(fēng)發(fā)。目前，騰訊視頻已經(jīng)將幾十部年度大劇收入囊中，流行內(nèi)容覆蓋占比成行業(yè)之最。此外，從今年開始，騰訊視頻還與TVB合作，為港劇迷們提供包含600集時下新劇在內(nèi)的共2 500集劇集。而在9月12日，騰訊視頻更是以8.1億元人民幣的天價買下了《如懿傳》的網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)，刷新了此前《羋月傳》創(chuàng)下的紀(jì)錄。

雖然在資金和資源方面，騰訊強大的盈利能力讓騰訊視頻有著一擲千金的豪氣，但是騰訊視頻也不是完全高枕無憂。一直以來，除了游戲，騰訊幾乎在偏運營的業(yè)務(wù)層面發(fā)展都不是太好。視頻作為一個高度依賴運營的產(chǎn)業(yè)，考驗著騰訊是否具有長久耐心彌補自身的短板。另外，由于長期生活在溫室中，騰訊視頻的危機感并不強，這對自身的發(fā)展會起到一定的副作用。

而有著百度撐腰的愛奇藝，特色也很明顯—強IP+影游互動。對于今年大熱的風(fēng)口，愛奇藝同樣沒有放過—在今年5月宣布了自己的VR生態(tài)將主要圍繞影視和游戲進行。

在盈利方面，愛奇藝同樣有著深厚的功力。今年6月，愛奇藝宣布有效VIP會員數(shù)（付費用戶）已經(jīng)突破2 000萬，距離去年12月突破1 000萬僅過了半年時間，增長率達到100%。但是從收費觀上來看，愛奇藝挖盡心思，甚至老電影也開始收費的行為已經(jīng)引起了大量用戶的不滿。就目前而言，愛奇藝的發(fā)展前途一片光明，但是由于當(dāng)前百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略失誤，已經(jīng)不能再像從前那樣給愛奇藝輸送足夠的資金和資源，一旦失去金主的光環(huán)加持，作為一家獨立公司，愛奇藝也許將和其他獨立視頻網(wǎng)站一樣，容易陷入到資源不足、創(chuàng)作力不足，以及資本不看好的發(fā)展困境中。

雖然BAT三大巨頭圍繞視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的戰(zhàn)事異常激烈，但是整個市場依然呈現(xiàn)出一番群雄逐鹿的景象。

作為中國彈幕類視頻鼻祖A站（AcFun）和B站（bilibili），在國內(nèi)動漫愛好者圈里的影響力幾乎是壟斷性的。B站正在向多元化商業(yè)模式轉(zhuǎn)變：從目前來看，雖然直播、電商、旅行和時尚等方向的內(nèi)容運營有“試水”性質(zhì)，但都較為成功。此外，B站還在前不久宣布加入VIP會員收費機制，準(zhǔn)備在盈利方面做出更多嘗試。而出身門戶網(wǎng)站的搜狐視頻、網(wǎng)易視頻、鳳凰視頻同樣在蓄勢待發(fā)，思索如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突圍的妙招。搜狐CEO張朝陽近日在搜狐視頻2016營銷共享會上接受采訪時稱，搜狐視頻還是處在一線梯隊的狀態(tài)，流量并沒有下滑，反而還在增長。

規(guī)?？涨埃袠I(yè)虧損依舊

在經(jīng)歷了2012年的洗牌之后，視頻行業(yè)逐步形成了新的市場格局。當(dāng)時，有多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2013年視頻行業(yè)將進入盈利階段。然而到了2015年，幾乎所有的視頻網(wǎng)站仍然是虧損狀態(tài)。與電子商務(wù)和游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的是，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的弱點依然是離錢太遠。原因很簡單：首先，沒有核心的內(nèi)容制作能力造成被動為上游內(nèi)容商打工。其次，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的主要模式依然是免費+廣告。最后，付費模式更是水中之月，長久以來形成的用戶慣性和內(nèi)容版權(quán)環(huán)境使得付費用戶收入幾乎可以忽略不計。

目前，依靠傳統(tǒng)的廣告售賣依然是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的主要營收來源。當(dāng)下，各大視頻網(wǎng)站的前貼片廣告時長已經(jīng)達到90秒甚至更多，幾無增長空間。此外付費業(yè)務(wù)的免廣告權(quán)益卻必然會壓縮廣告時長，削減企業(yè)的廣告效益。

不斷上升的內(nèi)容版權(quán)壓力迫使網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)必須協(xié)調(diào)好會員付費和廣告售賣之間的關(guān)系。雖然版權(quán)對于網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)來說至關(guān)重要，但同時版權(quán)花銷也是造成企業(yè)收支不平衡甚至巨虧的主要原因。

此外，用戶日益增長的付費需求也壓得網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)喘不過氣。目前，主流視頻網(wǎng)站主要通過熱門劇目的差異化編排方式來吸引用戶付費。在采取收費模式后，用戶將期望獲得更多專業(yè)制作、精品原創(chuàng)的視頻內(nèi)容。網(wǎng)站在解決了用戶愿不愿意掏錢的問題后，又要為值不值得用戶掏錢下更深的功夫。

莫讓網(wǎng)絡(luò)視頻成為扶不起的阿斗

雖然很多人都對視頻行業(yè)的未來充滿信心，但多年來，這個行業(yè)卻總像是扶不起的阿斗，在屢屢合并抱團取暖的同時，很多視頻行業(yè)中的一些領(lǐng)軍企業(yè)準(zhǔn)備賣掉網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的傳聞也甚囂塵上。

在如今的網(wǎng)絡(luò)視頻細分領(lǐng)域里，很多因素都在促使垂直度更加清晰，各個經(jīng)營者之間也是暗流涌動。根據(jù)以往的經(jīng)驗證明，只要是實現(xiàn)了細分化生存的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都發(fā)展良好，而視頻行業(yè)到現(xiàn)在還是要依靠一年一個火爆劇的炒作來維系生命。

目前整個行業(yè)遭遇的尷尬情況就是：軟硬結(jié)合搞不通了，直播套路玩不轉(zhuǎn)了，自制劇面臨和其他媒體平臺一樣的審查待遇，此前熱門的美劇和韓劇也大幅度降溫或者讓位給盜版群體。

此外，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)速度和流量費用的限制，也讓視頻行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上落后于人。在目前的4G條件下，手機視頻依然受到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境的制約。由于移動網(wǎng)速受到一定限制，外加播放視頻產(chǎn)生的昂貴流量費用，導(dǎo)致手機視頻用戶規(guī)模增幅速度在移動用戶的增幅速度中占比相當(dāng)小。視頻行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中儼然成為了一名“后進生”。

而面對用戶日益改變、愈發(fā)多元化的需求，視頻行業(yè)依然卡在技術(shù)瓶頸上，難以突破。雖然網(wǎng)絡(luò)視頻平臺從PC端向移動端轉(zhuǎn)移符合其發(fā)展需要，但是視頻質(zhì)量、清晰度和速度無法進一步提升導(dǎo)致PC端向移動端轉(zhuǎn)移非常緩慢。

因為視頻網(wǎng)站運營環(huán)境成本越來越高，但又苦于沒有找到一個好的贏利模式，便都苦苦抓住廣告這一救命稻草。當(dāng)前，眾多視頻網(wǎng)站為了盈利，紛紛選擇在視頻前大幅增加廣告時長。這種行為無疑破壞了用戶體驗，加劇了網(wǎng)民的反感程度，廣告價值提不上去也引起了廣告主的不滿，于是又被迫放置更多的廣告。周而復(fù)始，兩頭不討好的做法造成了視頻網(wǎng)站深陷惡性循環(huán)中無法自拔。而在這一窘境下，很多企業(yè)難免走上歧途。2015年，網(wǎng)絡(luò)劇興起，大范圍、全方位地超越了傳統(tǒng)電視劇的點擊量，大量網(wǎng)絡(luò)劇充斥在人們眼前。正在成長初期的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇處于神劇頻出，內(nèi)容良莠不齊的混亂局面中。由于整個視頻行業(yè)面臨“內(nèi)容上不去，費用下不來，贏利做不到，技術(shù)無突破”的困局，為生存，同行間便陷入了互相掐架的混戰(zhàn)中，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來不容樂觀。