淺談咸陽市體育場館運營現(xiàn)狀及發(fā)展對策

張海芳 孫雪紅

摘要：眾所周知，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)生活豐富了，越來越多的人開始注重自身健康，積極投身到體育鍛煉當中。為了進一步增強人民體質(zhì)，適應我國現(xiàn)代化建設的需要，響應十五屆四中、五中全會精神，依法治體，實施《全民健身計劃》，我們更應加強體育場館管理與服務情況的調(diào)查，針對地區(qū)性差異，制定合理的發(fā)展對策，提高競技體育水平和全民身體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：體育場館 運營現(xiàn)狀 發(fā)展對策

中圖分類號：G8127文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）09-0025-01

借助對咸陽市體育場館運營現(xiàn)狀的解析，探討體育場館運作管理過程中出現(xiàn)的漏洞，指出體育場館運作管理和拓展的策略，從而為當?shù)伢w育場館有效提高場館利用率，最大限度地為體育健身服務提供理論依據(jù)，為當?shù)伢w育場館提高自身體育場館運營管理水平，推動《全民健身計劃綱要》的具體實施提供幫助。

一、國內(nèi)外現(xiàn)狀

（一）國外現(xiàn)狀

國外很多先進的發(fā)達國家中，體育場館建設完善，其經(jīng)營遵循“以體為本”，致力于多元化經(jīng)營，注重市場營銷，采用多元化、現(xiàn)代化的營銷手段來提高場館的經(jīng)濟附加值，人力資源化和場館維護科學化形成科學經(jīng)營管理流水線，運營管理模式發(fā)展到成熟階段，大多采用集團化托管模式，政府基本退出運營管理職能。政府負責監(jiān)管，積極吸引企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)，呈現(xiàn)多元化趨勢，提高場館利用率，提高經(jīng)濟效益，體現(xiàn)場館價值，從而更好地發(fā)展場館，讓更多的人參與。

（二）國內(nèi)現(xiàn)狀

我國的大部分體育場館已經(jīng)基本完成運營管理體制轉(zhuǎn)型工作，傳統(tǒng)管理體制下的由政府行政主導的管理模式已被事業(yè)型、企業(yè)型、半企業(yè)型等多種運營管理模式并存局面所取代。雖然我國大部分體育場館運營管理得到了一定程度的完善與革新，但是仍然與國外體育場館運營管理存在一定的差距，大部分體育場館采取“事業(yè)單位建制、企業(yè)化管理”運營管理模式。這種運營管理模式明顯不利于體育場館的可持續(xù)發(fā)展，長期下去，我國體育場館的發(fā)展勢必受到影響。

二、研究對象

以咸陽市體育場館的經(jīng)營活動為對象，對其營運現(xiàn)狀、存在問題進行分析，并提出自己的一些發(fā)展性對策。

三、研究方法

（一）文獻資料查閱

搜索中國期刊數(shù)據(jù)庫，中國碩、博士學位論文數(shù)據(jù)庫中關(guān)于體育場館運營現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究方面的文獻資料，對相關(guān)研究資料進行整理、分析與總結(jié)，為本研究提供理論依據(jù)。

（二）問卷調(diào)查法

設計問卷，通過體育場館的基本情況、場館資源情況、開放經(jīng)營情況、訓練健身情況的現(xiàn)狀做以調(diào)查，了解咸陽市體育場館的實際營運情況。

調(diào)查問卷的設計需要借鑒很多相關(guān)文獻資料，同時要參考相關(guān)專家的意見，要對問卷做效度測評，確保問卷的實效性，針對所調(diào)查現(xiàn)象，設計合理的問卷。

（三）

實地調(diào)查法

去各大體育場館，實地考察咸陽市體育場館的運營管理基本情況，將有關(guān)資料、信息回收。

（四）訪談法

對咸陽市體育場館運營管理現(xiàn)狀及原因的調(diào)查，通過對體育場館管理者進行訪問談話，找到咸陽市體育場館運營現(xiàn)狀及存在的問題。

（五）統(tǒng)計法

將發(fā)放的調(diào)查問卷回收并統(tǒng)計。

四、發(fā)展對策

舉辦大型活動為主兼顧全民健身，積極實現(xiàn)多元化營運。通過舉辦大型活動才能發(fā)揮場館的作用和它的優(yōu)勢，有利于無形資產(chǎn)的開發(fā)和運營。舉辦大型活動后，向社會公開場館的使用，提高場館的利用率，為全民健身提供活動場所。理順管理體制，創(chuàng)新管理模式。通過企業(yè)化改革創(chuàng)新我國體育場館的管理體制，樹立營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段，根據(jù)體育場館的具體情況，實現(xiàn)多種管理模式，確保公益性和經(jīng)營性同一。積極進行市場開發(fā)，探索創(chuàng)新營銷手段。公共體育場館設施運營理念的創(chuàng)新，需要滿足當前群眾的鍛煉需要，還要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造群眾需求的新的管理理念，從而獲得更大更豐富的市場利潤。完善場館稅費扶持工作，促進場館服務業(yè)正態(tài)發(fā)展。鼓勵場館對外開放，促進群眾體育服務的供給，國家減輕體育場館的稅費，以便更好地促進我國體育場館的管理和發(fā)展。

五、結(jié)論

雖然我國大部分體育場館運營管理得到了一定程度的完善與革新，但是仍然與國外體育場館運營管理存在一定的差距，大部分體育場館采取“事業(yè)單位建制、企業(yè)化管理”運營管理模式。這種運營管理模式明顯不利于體育場館的可持續(xù)發(fā)展，長期下去，我國體育場館的發(fā)展勢必受到影響。體育場館存在利用率低下；運營手段單一，運營效率低；體育場館管理人才素質(zhì)和專業(yè)性不高；運營服務意識相對落后，缺乏相應的服務監(jiān)管等問題。

為了改變這一現(xiàn)狀，必須增加體育場館的整體利用率，防止空閑甚至浪費；增加多元化的營銷模式；提高體育場館管理人員的專業(yè)性知識，建立具有時代特征可持續(xù)發(fā)展的體育場館運營之路。

責任編輯：孫瑤