創(chuàng)業(yè)企業(yè)非系統(tǒng)性風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及策略研究——基于新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)研

楊雋萍，廖亭亭

(浙江理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，杭州 310018)

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)非系統(tǒng)性風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及策略研究
——基于新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)研

楊雋萍，廖亭亭

(浙江理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，杭州 310018)

基于企業(yè)風(fēng)險管理的過程，對我國新創(chuàng)企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險現(xiàn)狀進行了大樣本調(diào)研，從風(fēng)險識別、風(fēng)險決策與風(fēng)險控制方面對不同類型風(fēng)險進行深入分析。研究發(fā)現(xiàn)：目前新創(chuàng)企業(yè)面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險從大到小的排序為資金風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)針對不同風(fēng)險類型的控制水平存在一定的差異。文章針對新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀提出了一些可行性建議。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)；非系統(tǒng)性風(fēng)險現(xiàn)狀；風(fēng)險識別；風(fēng)險決策；風(fēng)險控制

近幾年，隨著全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我國掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)”、“萬眾創(chuàng)新”的新浪潮。2015年全球創(chuàng)業(yè)報告[1]提及，中國公眾有著強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，創(chuàng)業(yè)指數(shù)為79%，同時調(diào)研也顯示，創(chuàng)業(yè)具有較大的風(fēng)險，失敗率較高。新創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì)在于“不確定性”，機會往往是引發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基點，但風(fēng)險卻總與機會相伴而生，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因[2-3]。因此，在鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，眾多的新創(chuàng)企業(yè)要想求得生存和成長，必須對風(fēng)險進行有效管理，只有充分識別和控制風(fēng)險，才能真正抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

目前，創(chuàng)業(yè)研究需要解決的問題還有很多，尤其是有關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的研究相對不足。風(fēng)險的本質(zhì)在于組織目標實現(xiàn)的不確定性，任何組織和企業(yè)在經(jīng)營過程中都不可避免地會受到各種風(fēng)險的影響。由于新創(chuàng)企業(yè)面臨不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以及自身創(chuàng)業(yè)能力有限，創(chuàng)業(yè)失敗的可能性大大增加，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也隨之增加[4]。關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究，國內(nèi)外學(xué)者更偏重于探討創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和控制風(fēng)險的措施，研究多局限于理論層面。然而，理論分析離不開經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，因此，本文基于風(fēng)險管理理論及相關(guān)文獻研究，從風(fēng)險管理過程視角對目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)查，并提出相應(yīng)策略。此外，借鑒Sharpe提出的資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險按照可控性和來源可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險兩大類[5]。系統(tǒng)性風(fēng)險，又稱不可分散風(fēng)險、客觀風(fēng)險，它由外部環(huán)境的不確定性引發(fā)，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，是企業(yè)無法排除或控制的，典型的系統(tǒng)性風(fēng)險包括經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、政策法律風(fēng)險等。非系統(tǒng)性風(fēng)險，又稱主觀風(fēng)險、可分散風(fēng)險，是由創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身等內(nèi)在因素引發(fā)的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險等[5-6]。從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類可以看出，非系統(tǒng)性風(fēng)險相較于系統(tǒng)性風(fēng)險而言可以通過創(chuàng)業(yè)各方的主觀努力而管理和控制，研究意義更為重要。因此，本文在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的調(diào)研過程中，更加強調(diào)非系統(tǒng)性風(fēng)險的識別及控制情況。

一、非系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

根據(jù)COSO對全面風(fēng)險管理的界定，企業(yè)風(fēng)險管理旨在合理保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，它通過識別可能影響企業(yè)的潛在事件，將風(fēng)險控制在企業(yè)的風(fēng)險偏好以內(nèi)，它是一個持續(xù)的、循環(huán)的過程，受企業(yè)董事會、管理層和其他人員的影響，貫穿整個企業(yè)[7]。風(fēng)險的管理過程可劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險決策和風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)[8]。風(fēng)險識別[9-10]階段主要是通過利用各種識別風(fēng)險的工具和技術(shù)，識別出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險類型及其發(fā)生的可能性，包括其發(fā)生的頻率和損失程度；風(fēng)險決策階段是根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果，制定風(fēng)險管理策略，決定對風(fēng)險是回避、減少、分散還是接受，為下一階段的風(fēng)險管理行為提供依據(jù)；風(fēng)險控制階段主要是采取必要的應(yīng)對手段和措施，最大程度地減小損失的頻率和程度。本次調(diào)研的對象是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或高管人員，主要通過實地走訪調(diào)研和問卷發(fā)放方式獲取數(shù)據(jù)。調(diào)研時間從2015年6月份開始，為期半年，受訪對象均是成立時間在8年以內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)[11]，調(diào)研數(shù)量為678家，具體的信息情況如表1所示。

表1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者基本信息描述

表1續(xù)

(一)非系統(tǒng)性風(fēng)險的識別狀況分析

關(guān)于風(fēng)險識別，本文主要調(diào)研不同類型的風(fēng)險發(fā)生的頻率及對企業(yè)的損失程度。非系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型，包括管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和其他風(fēng)險等[5]。管理風(fēng)險，是由于信息不對稱引發(fā)的企業(yè)管理不善或決策失誤而導(dǎo)致的不確定性或損失。資金風(fēng)險包括籌集資金、資金運用、以及償還資金風(fēng)險。企業(yè)在很大程度上要依賴管理信息系統(tǒng)和通信技術(shù)，不充分的或不完善的信息技術(shù)給企業(yè)帶來直接或間接損失的可能性就是技術(shù)風(fēng)險。市場風(fēng)險，是指受市場中一些潛在因素的影響，使企業(yè)做出減損價值的決策而產(chǎn)生的風(fēng)險。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅僅識別非系統(tǒng)性風(fēng)險，可能還涵蓋系統(tǒng)性風(fēng)險類型，因此調(diào)研增加了系統(tǒng)性風(fēng)險中的經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險和政策法律風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險，是企業(yè)對外部宏觀環(huán)境的變化沒有持續(xù)預(yù)測、監(jiān)督、及時了解和做出反應(yīng)而使企業(yè)蒙受損失的可能性。政策法律風(fēng)險是指企業(yè)或其員工因從事非法的或不正當?shù)纳虡I(yè)活動，以及政策、法律的變化對企業(yè)造成的損失而引發(fā)的風(fēng)險。具體情況如圖1、圖2所示。

從圖1可以看出，在所有受訪的新創(chuàng)企業(yè)中，資金風(fēng)險和市場風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)最多，經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險和管理風(fēng)險次之。實證結(jié)果與理論的預(yù)期基本一致。同樣，如圖2所示，對企業(yè)影響程度最大的風(fēng)險出現(xiàn)頻數(shù)最高的是資金風(fēng)險和市場風(fēng)險，經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險和政策法律風(fēng)險次之，影響程度的分布規(guī)律和出現(xiàn)次數(shù)的分布規(guī)律基本一致。即無論從出現(xiàn)次數(shù)還是影響程度來說，新創(chuàng)企業(yè)受到的風(fēng)險都主要來源于資金和市場兩個方面，即非系統(tǒng)性風(fēng)險是影響企業(yè)創(chuàng)生的主要因素，另外，也要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境、法律政策等外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

圖1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險發(fā)生的頻次

圖2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度

(二)非系統(tǒng)性風(fēng)險的決策狀況分析

關(guān)于風(fēng)險決策，本文主要探討風(fēng)險決策的時點和決策模式兩個方面。按照風(fēng)險決策發(fā)生的時間，將非系統(tǒng)性風(fēng)險決策時間點分為五個階段：感知到風(fēng)險、識別風(fēng)險類型、評估風(fēng)險的損失、風(fēng)險發(fā)生過程中、風(fēng)險發(fā)生之后，通過五個時間點來分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險決策的及時性。如表2所示，在所有的被試企業(yè)中，20.21%的企業(yè)會在感知到風(fēng)險時就進行風(fēng)險決策，28.61%的企業(yè)會在識別出風(fēng)險類型之后開始決策，近一半企業(yè)(46.16%)盡管風(fēng)險決策發(fā)生得較晚，也會在評估出風(fēng)險損失時就進行決策，在風(fēng)險發(fā)生過程中以及風(fēng)險發(fā)生之后才進行風(fēng)險決策的企業(yè)很少(5.02%)，這反映出我國的新創(chuàng)企業(yè)都有很強的風(fēng)險意識，并能夠在風(fēng)險發(fā)生之前就做好預(yù)防和應(yīng)對措施。

表2　風(fēng)險決策時間調(diào)查結(jié)果

關(guān)于非系統(tǒng)性風(fēng)險決策的模式，其目的主要是分析管理者的風(fēng)險決策的重視程度，本文將非系統(tǒng)性風(fēng)險決策的方式分為三種情形：a)個人決策(企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或管理者根據(jù)識別出的風(fēng)險，個人直接做出風(fēng)險決策)；b)集體決策(管理層針對識別的風(fēng)險進行集體決策)；c)混合方式?jīng)Q策(風(fēng)險決策時創(chuàng)業(yè)者或管理者會咨詢相關(guān)專家意見進行個體決策)。根據(jù)對樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，得出以下統(tǒng)計表(表3)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的受訪企業(yè)(74.78%)會選擇集體決策方式，也有少部分企業(yè)會混合選用集體決策和個人決策兩種方式(21.24%)，很少有新創(chuàng)企業(yè)會單獨采用個人決策(3.98%)的方式，由于個體的有限理性，因此采用集體決策和混合方式的決策更有利于降低創(chuàng)業(yè)過程中的非系統(tǒng)性風(fēng)險。

表3　風(fēng)險決策方式調(diào)查結(jié)果

(三)非系統(tǒng)性風(fēng)險的控制狀況分析

COSO風(fēng)險控制環(huán)節(jié)涉及的要素分別是控制環(huán)境、控制活動、信息溝通和監(jiān)控四個要素[7，13-14]。因此，本文從這四個方面對企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險控制狀況進行分析。調(diào)研借鑒Jokipii[15]的問卷，對控制環(huán)境、控制活動、信息溝通和監(jiān)控四個要素進行細分，設(shè)置成若干問題，讓創(chuàng)業(yè)者或高管進行評價(調(diào)研采用5標度法，控制效果較差為1分，效果差為2分，效果一般為3分，效果好為4分，效果較好為5分)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析如表4所示。

表4　風(fēng)險控制各要素調(diào)查結(jié)果

控制環(huán)境是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，也是其他要素有效發(fā)揮作用的前提，本研究在公司治理、人力資源、企業(yè)文化等方面對控制環(huán)境展開調(diào)研。結(jié)果顯示，樣本企業(yè)在這幾個方面的控制效果較好，只有不到20%的企業(yè)在公司治理和企業(yè)文化方面控制效果在一般水平以下，這部分企業(yè)應(yīng)該注意完善控制環(huán)境，為風(fēng)險控制打好基礎(chǔ)。另外，在管理者的工作職責方面，有將近一半的調(diào)研企業(yè)在這一項的效果不好，說明管理者的素質(zhì)和能力還有待提高?？刂苹顒邮秋L(fēng)險控制得以順利實施的載體，從調(diào)研結(jié)果來看，樣本企業(yè)在控制活動的設(shè)計和執(zhí)行方面均取得了較好的效果，但仍要關(guān)注不同企業(yè)間的差異。有效的信息溝通能夠確保企業(yè)上下級之間的良好互動，保證風(fēng)險控制的效率和效果，而對風(fēng)險控制的監(jiān)控也能夠確保風(fēng)險控制能夠持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，調(diào)研結(jié)果顯示，超過80%的樣本企業(yè)在這兩方面控制水平在一般水平以上，說明整體的效果較好，但同樣要關(guān)注不同企業(yè)間的差異。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險管理措施仍有待完善，以應(yīng)對環(huán)境的高度不確定性和復(fù)雜性，只有這樣才能增加新創(chuàng)企業(yè)的生存幾率。

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)非系統(tǒng)性風(fēng)險管理的策略

基于COSO全面風(fēng)險管理的思想，本文將非系統(tǒng)性風(fēng)險管理的一般流程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險決策和風(fēng)險控制三個階段，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，筆者從這三個方面對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險管理提出以下幾點建議：

(一)風(fēng)險識別能力的提升

首先，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險感知和評估能力。作為創(chuàng)業(yè)者，必須認識到創(chuàng)業(yè)不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要為即將到來的風(fēng)險做好各種準備，具備風(fēng)險管理的意識和能力[16]。對于同樣的風(fēng)險信息，不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的解讀能力，創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險的態(tài)度和直覺判斷，具有很強的主觀性。理性的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過既往的知識和經(jīng)驗積累，運用一定的分析技術(shù)，對風(fēng)險信息的現(xiàn)狀進行準確評估，從而識別出風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。其次，在風(fēng)險識別階段，企業(yè)應(yīng)當建立一個完善的風(fēng)險識別系統(tǒng)，綜合使用各種方法收集有關(guān)風(fēng)險的各種信息，識別和分析不同來源的風(fēng)險，運用科學(xué)的方法對其發(fā)生概率和損害程度進行評估，以做好風(fēng)險決策降低風(fēng)險損失。

(二)風(fēng)險決策能力的提升

風(fēng)險決策是風(fēng)險管理過程中起著關(guān)鍵性作用的一步，風(fēng)險管理水平的提高離不開對風(fēng)險決策的重視。首先，作為連接風(fēng)險信息與風(fēng)險決策的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者的作用應(yīng)該得到重視[17]。在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險決策階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別出環(huán)境中的機會和威脅以及自身的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的風(fēng)險容忍度和風(fēng)險偏好，選擇及時、合理、有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)[18]，通過分析企業(yè)財務(wù)報告、風(fēng)險評級機構(gòu)等提供的其他相關(guān)資料，找出企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的隱患并探索其根源，將風(fēng)險扼殺在搖籃中。最后，重視外部環(huán)境的支撐作用。調(diào)研顯示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)生最多、影響程度最大的風(fēng)險主要來自資金和市場兩個方面，近兩年創(chuàng)業(yè)環(huán)境利好，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以尋求政府提供的政策性扶持資金的幫助[19]。另外，企業(yè)孵化器[6]、管理咨詢公司[20]、各種評級機構(gòu)等可以為中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供必要的信息資源和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，有些甚至可以成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資的渠道。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過加入孵化器獲取有關(guān)風(fēng)險管理決策方面的支持，彌補自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資源的不足，有效規(guī)避各類風(fēng)險，增加創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

(三)風(fēng)險控制能力的提升

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要重視風(fēng)險的控制管理，在做出風(fēng)險決策之后及時采取措施將風(fēng)險的損失降到最小。首先，完善風(fēng)險控制的環(huán)境。新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險管理需要創(chuàng)業(yè)者和高管人員具備一定的風(fēng)險管理素質(zhì)和能力，當然也離不開企業(yè)各級員工的努力，每一個員工都應(yīng)該樹立風(fēng)險管理理念，從而塑造創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理成為企業(yè)員工的自覺行為。另外要確立董事會在風(fēng)險管理工作中的核心地位，讓其對風(fēng)險管理的完善和有效運行負責。其次，保證控制活動的有效運行。設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，是提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的重要保證。發(fā)揮風(fēng)險管理職能部門的作用，不僅要研究和制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略，還要將方案落實到企業(yè)的日常運作，保證風(fēng)險管理工作的有效實施。再次，發(fā)揮信息溝通的作用。企業(yè)風(fēng)險管理貫穿整個企業(yè)，與風(fēng)險相關(guān)的信息應(yīng)該在企業(yè)上下級和同級之間流通，風(fēng)險管理部門要與其他職能部門保持有效的溝通和合作[21]。最后，定期對風(fēng)險控制進行評估和考核，通過嚴密的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險控制過程中的問題，確?？刂频挠行?。

三、結(jié)　語

全面風(fēng)險管理的理念自產(chǎn)生以來，受到了理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。全面風(fēng)險管理的中心理念是：在整個企業(yè)范圍內(nèi)，所有層級的機構(gòu)和員工對影響企業(yè)價值創(chuàng)造的所有風(fēng)險進行全面管理。基于這樣的思想和風(fēng)險管理的一般流程，本文通過大樣本的數(shù)據(jù)對我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行調(diào)查分析。研究發(fā)現(xiàn),目前我國新創(chuàng)企業(yè)非系統(tǒng)性風(fēng)險管理的基本現(xiàn)狀：首先，在風(fēng)險識別階段，發(fā)生次數(shù)最多的風(fēng)險主要來源于資金和市場兩個方面，且資金和市場兩個因素給新創(chuàng)企業(yè)帶來的影響也最嚴重；其次，在風(fēng)險決策階段，對于風(fēng)險決策的時間，絕大多數(shù)的企業(yè)會在風(fēng)險發(fā)生之前就做好決策方案，而且也多采用集體決策的方式，這有利于企業(yè)降低風(fēng)險帶來的損失；同時，風(fēng)險控制措施的整體情況也比較樂觀，但不能忽視不同企業(yè)間存在的差異，仍有相當一部分新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險決策時間較晚，決策方式和控制措施有待改善。針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，本文對三個階段提出相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，從而有助于新創(chuàng)企業(yè)提高風(fēng)險管理的水平。

未來的研究可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)非系統(tǒng)性風(fēng)險管理的現(xiàn)狀特點，更深一步分析非系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的影響機理，探討影響新創(chuàng)企業(yè)全面風(fēng)險管理各階段的因素，從理論上豐富非系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容，同時在實踐方面為新創(chuàng)企業(yè)有效實施風(fēng)險管理提供依據(jù)，從而提高新創(chuàng)企業(yè)的成活率，促進新創(chuàng)企業(yè)的成長。

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(責任編輯：陳和榜)

Research on the Situation and Countermeasures of Ventures’ Non-Systematic Risk Management:Based on Data Research of New Ventures

YANGJunping,LIAOTingting

(School of Economics and Management, Zhejiang Sci-Tech University, Hangzhou 310018, China)

Based on the enterprise risk management process, this paper carries out big sample survey of current situation of non-systematic risk of new ventures and analyzes risks of different types from the aspects of risk identification, risk decision and risk control. The study finds that non-systematic risks faced by new ventures currently are financial risk, market risk, management risk and technology risk sorted in descending order. Besides, there are some differences in the control level for different types of risks. In the end, this thesis proposes a number of feasible suggestions for the situation.

new venture; current situation of non-systematic risk; risk identification; risk decision; risk control

10.3969/j.issn.1673-3851.2016.10.003

2016-02-28

國家自然科學(xué)基金項目(71272211)；浙江省社會科學(xué)界聯(lián)合會研究課題(2015N119)；浙江省高校人文社會科學(xué)重點研究基地浙江理工大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)基地項目(2015YJCX47)

楊雋萍(1971- )，女，吉林長春人，教授，主要從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理與控制方面的研究。

F270

A

1673- 3851 (2016) 05- 0435- 06 引用頁碼： 080103