丁小華

摘要：新時(shí)期，企業(yè)績效評價(jià)過程中比較重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融入，但是財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容仍然是企業(yè)績效評價(jià)的主要內(nèi)容，這個(gè)發(fā)展原則是不能改變的，在績效評價(jià)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然占主要地位。財(cái)務(wù)指標(biāo)具有較強(qiáng)的量化性標(biāo)準(zhǔn)，在分析中能夠從多個(gè)角度反映企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，是企業(yè)管理者以及企業(yè)外部人員評價(jià)企業(yè)經(jīng)營水平的綜合競爭力的主要依據(jù)。本文從企業(yè)管理視域分析績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 績效效應(yīng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要注重其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理形式能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心競爭力，必須要抓住其分析的重點(diǎn)，積極應(yīng)對市場變化，抓住機(jī)遇、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系，促進(jìn)績效模式下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

一、企業(yè)績效評價(jià)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)性

一般情況下，在企業(yè)發(fā)展中績效考評涉及的內(nèi)容比較多，首先績效評價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的過程，并且具有層層遞進(jìn)的發(fā)展趨勢，所以在評價(jià)過程中可能會(huì)受到主觀因素的影響，進(jìn)而影響企業(yè)績效的整體情況。企業(yè)在發(fā)展過程中為了更加真實(shí)地反映整個(gè)集團(tuán)的績效評價(jià)具有公正性，應(yīng)用中必須遵循一定的原則，首先是企業(yè)的績效考評要實(shí)施量化分析，其次績效考評要關(guān)注顧客的需求。在績效評價(jià)中要遵循的原則是企業(yè)全體員工都要積極地參與其中，并積極構(gòu)建顧客滿意度的評價(jià)指標(biāo)?？冃Э荚u過程中要公平、透明，并制定有效的評價(jià)反饋制度，財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)方法與企業(yè)評價(jià)方法必須相互融合發(fā)展；另外，績效業(yè)績評價(jià)必須能夠隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而做出及時(shí)的調(diào)整和分析。

財(cái)務(wù)績效主要指的是企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中財(cái)務(wù)取得的成績，其內(nèi)容主要包括企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)整體機(jī)制、企業(yè)的收益情況、企業(yè)財(cái)務(wù)的量化分析及財(cái)務(wù)較小的展示分析等，比如企業(yè)報(bào)酬率、企業(yè)子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息等。財(cái)務(wù)績效考評的最終目的是促進(jìn)企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的優(yōu)越性代表著企業(yè)績效的發(fā)展水平，從這方面來看財(cái)務(wù)績效是企業(yè)績效量化分析的一種主要表現(xiàn)。

二、企業(yè)績效考核中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

（一）預(yù)算指標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，財(cái)務(wù)的預(yù)算指標(biāo)主要是為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施預(yù)算的主要目的是提高企業(yè)整體發(fā)展水平。近幾年，我國對企業(yè)考核范疇做了較大的改變，與以前的企業(yè)財(cái)務(wù)考核內(nèi)容相比范疇更大、延伸更廣。所以，企業(yè)實(shí)施預(yù)算考核的過程中不能只重視企業(yè)的規(guī)模建設(shè)，還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)在建設(shè)，如要重視考察企業(yè)的盈利情況、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)安全情況等。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)包括企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、管理費(fèi)用率、資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營純利潤及財(cái)務(wù)費(fèi)率用等，在企業(yè)管理視域下，企業(yè)績效效應(yīng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作必須要能夠做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置要能夠完成整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)施要求，而且要對每個(gè)子公司的全部信息情況實(shí)施評估分析，掌握每個(gè)子公司的盈利情況和總公司的負(fù)債情況，將資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等完美結(jié)合在一起，也只有這樣才能更好地展示企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)算指標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的核心指標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，績效考評中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心指標(biāo)主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這些都能夠展現(xiàn)出企業(yè)的整體運(yùn)營情況和企業(yè)的收益指標(biāo)。本文所說的核心指標(biāo)主要指的是企業(yè)在發(fā)展中的整體收益指標(biāo)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。核心指標(biāo)的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)增長值、盈余資金數(shù)、資產(chǎn)收益率以及融資情況等。一般情況下，總公司的收益情況能夠比較客觀地反映出所有子公司的整體收益情況，而企業(yè)發(fā)展中僅僅依靠現(xiàn)金流是很難衡量考核標(biāo)準(zhǔn)的，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的績效考核失去原來的作用和價(jià)值。比如在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，總公司的資產(chǎn)收益情況能夠?qū)⑺凶庸镜挠闆r反映出來。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來說，總公司的效益必須要與子公司的效益分開來分析，比如總公司的經(jīng)營效益可以從整體企業(yè)方面進(jìn)行分析，并制定一定的資產(chǎn)收益率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況及財(cái)務(wù)運(yùn)營收益率等；而子公司的經(jīng)濟(jì)效益可以根據(jù)母公司的考核指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算處理，并實(shí)時(shí)調(diào)整自己的效益指標(biāo)。

（三）發(fā)展指標(biāo)的分析

在企業(yè)績效考核機(jī)制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的是推動(dòng)企業(yè)健康、長久發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析內(nèi)容必須能夠反映出企業(yè)整體情況，比如財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的描述是否能夠更好地為企業(yè)的決策提供指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要依賴于企業(yè)的銷售管理、創(chuàng)新生產(chǎn)等方面的工作，這些工作的實(shí)施必須要在企業(yè)財(cái)務(wù)評估的過程中分析其挑戰(zhàn)性和發(fā)展原則，注重企業(yè)績效的分析從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)于績效考核指標(biāo)中要采用合適的獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施激勵(lì)，以便能夠有效促進(jìn)員工積極地工作。

（四）績效考評中資產(chǎn)管理指標(biāo)分析

資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)績效考評中的重要內(nèi)容。企業(yè)的資產(chǎn)管理指標(biāo)主要包括產(chǎn)值完成率、資產(chǎn)保值增長率、不良資產(chǎn)比率等方面的內(nèi)容。通過這些資產(chǎn)管理指標(biāo)分析企業(yè)整體管理水平，并預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展情況。在進(jìn)行分析、處理的過程中必須按照一定的原則，總公司的資產(chǎn)要由總公司人員進(jìn)行管理，而子公司的資產(chǎn)可以由子公司的人員進(jìn)行管理，但是每月必須按照向總公司匯報(bào)，以便能夠更好地對企業(yè)整體資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析能夠比較直觀地反映整個(gè)公司的具體資產(chǎn)和運(yùn)營情況。

三、基于企業(yè)管理視域分析績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作注意事項(xiàng)

（一）財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)要實(shí)施融合發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作中必須要依據(jù)一定的形式進(jìn)行分析，首先企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭越來越激烈，這要求企業(yè)績效考核必須要向多元化方向發(fā)展。所以企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中必須要注重財(cái)務(wù)績效考核和非財(cái)務(wù)績效的考核，將二者結(jié)合在一起實(shí)施考核分析，以便能夠從多方面提高企業(yè)績效考核的公平、公正性。另外考核指標(biāo)要具有準(zhǔn)確性、相關(guān)性以及可操作性，以便能夠綜合反映財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)選擇目標(biāo)和關(guān)系屬性分析見下表。

（二）注重企業(yè)部門之間信息溝通和反饋

企業(yè)績效考核涉及的范圍比較廣，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須將企業(yè)所有員工考慮在內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在分析考核指標(biāo)時(shí)主要涉及企業(yè)的考核方式、考核制度和考核實(shí)施的主要內(nèi)容。另外，公司與公司之間、公司中部門與部門之間的交流與溝通，并做好它們之間的信息反饋工作。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)各個(gè)部門之間交流、溝通的紐帶，必須注重信息溝通和反饋。比如在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)信息溝通和反饋平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)績效考核水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的提高。

（三）注重企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所涉及的內(nèi)部控制環(huán)境比較多，比如企業(yè)高層管理人員的屬性、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人力資源管理等。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展中的核心文化范疇之一，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展的好壞與企業(yè)的績效實(shí)施水平之間有重要的聯(lián)系，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面、真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展情況。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作中必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，并制定相應(yīng)的措施維護(hù)和推動(dòng)企業(yè)績效水平的提高。

四、結(jié)語

企業(yè)績效考評下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)多元化發(fā)展方向，首先績效考評屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展必須在績效效應(yīng)下分析企業(yè)發(fā)展的總體情況，并注重企業(yè)部門之間信息溝通、反饋和內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

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（作者單位：威海職業(yè)學(xué)院）