陳文寶

內(nèi)容提要 《張掖日?qǐng)?bào)》作為河西走廊在先期改革中唯一推向市場(chǎng)的地市黨報(bào)，在媒體融合發(fā)展中建平臺(tái)、造流程、優(yōu)管理、新呈現(xiàn)，敢試敢闖自求生路，走出了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)地市黨報(bào)融合發(fā)展的一條新路。

關(guān)鍵詞 媒體融合 地市黨報(bào) 傳播力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體“海嘯”般沖擊，讓作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地市黨報(bào)幾乎頃刻問(wèn)由“香餑餑”變成了“土包子”。張掖日?qǐng)?bào)社義無(wú)反顧地建平臺(tái)、打造“中央廚房”，活機(jī)制、重塑采編流程，拼技術(shù)、創(chuàng)新呈現(xiàn)方式，強(qiáng)管理、革新生產(chǎn)模式，在媒體融合發(fā)展上邁出了新步伐、探索出了新路子。

一、平臺(tái)上：打造扁平化橫向新聞采集平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播環(huán)境日益復(fù)雜，主要表現(xiàn)在用戶生產(chǎn)內(nèi)容的“野草式瘋長(zhǎng)”和“海嘯式傳播”，而過(guò)去傳統(tǒng)媒體“中規(guī)中矩”的職業(yè)生產(chǎn)，在自媒體面前日益式微。如何在媒體融合中鞏固傳統(tǒng)媒體專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，始終在全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)上處于領(lǐng)跑位置，這是融合發(fā)展中地市黨報(bào)必須認(rèn)真解決的一個(gè)重大問(wèn)題?！笆聦?shí)上，從社會(huì)需要和分工的層面上說(shuō)，不管傳媒業(yè)態(tài)出現(xiàn)何種變化，職業(yè)記者編輯內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性無(wú)法替代?！边@種專業(yè)性一是體現(xiàn)在核心信息的獲取要快；二是體現(xiàn)在新聞內(nèi)容的呈現(xiàn)要好。

為了做到好與快，張掖日?qǐng)?bào)社的主要做法是打造統(tǒng)一的新聞采集平臺(tái)——“中央廚房”。一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能生產(chǎn)出“色香味”俱全且令人叫好“菜品”的“中央廚房”，不外乎要有一流的原材料（新聞線索）供應(yīng)渠道、一流的“大廚”（名編名記）和一流的設(shè)施（傳播渠道）。近年來(lái)，張掖日?qǐng)?bào)社在“中央廚房”的建設(shè)中采取了以下措施：

一是發(fā)展壯大通訊員隊(duì)伍，“建網(wǎng)軍”。充分利用地市黨報(bào)的品牌優(yōu)勢(shì)，除了在市直、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，及各級(jí)行政企事業(yè)單位健全通訊員網(wǎng)絡(luò)外，還注重把本地社交媒體、自媒體、垂直媒體優(yōu)秀人才吸納入自己的通訊員隊(duì)伍。同時(shí)，要求每名記者編輯自己發(fā)展新聞線人不少于10人。目前，張掖日?qǐng)?bào)社在縣區(qū)、院校、企業(yè)建立記者站10個(gè)；縣區(qū)記者站又在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立通訊站96個(gè)，經(jīng)培訓(xùn)認(rèn)證的通訊員隊(duì)伍保持在300名左右。這些通訊員活躍在社會(huì)各階層、各行各業(yè)，既是傳統(tǒng)媒體最忠實(shí)的讀者，又是新媒體的報(bào)道員，還是“中央廚房”新聞稿件、新聞線索的提供者，更是網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件的評(píng)論員，成為引導(dǎo)主流輿論不可或缺的一支“網(wǎng)軍”。

二是利用技術(shù)手段使用“全民記者”。張掖日?qǐng)?bào)社充分利用論壇、微博、微信、QQ、短信等“自媒體軍團(tuán)”，搜羅獲取新聞線索，再?gòu)闹姓鐒e出熱點(diǎn)線索、突發(fā)事件線索、監(jiān)督類新聞線索，或聯(lián)系當(dāng)事人及時(shí)爆料，或安排專業(yè)記者及時(shí)采訪、深入采訪、追蹤采訪，基本實(shí)現(xiàn)了采集無(wú)盲點(diǎn)、全天候、全方位、全覆蓋。

三是建立扁平化橫向式采編平臺(tái)。融合發(fā)展關(guān)鍵是人的融合，才能做到事的合一。張掖日?qǐng)?bào)社成立統(tǒng)分結(jié)合的大采編部，依托方正數(shù)字采編平臺(tái)，建起“新聞超市”。所有來(lái)稿以及自媒體上甄別出的新聞線索，均分門別類集成在采編平臺(tái)上?！皥?bào)、網(wǎng)、端、微”編排人員在編委會(huì)的統(tǒng)一指揮下，按照編前會(huì)每天確定的“新菜譜”，在“新聞超市”內(nèi)自選原料，在“中央廚房”里根據(jù)不同受眾的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)、接受點(diǎn)、互動(dòng)點(diǎn)，制作各自的“家常菜”“地方菜”“特色菜”“看家菜”，再結(jié)合不同的傳播渠道優(yōu)勢(shì)，處理好點(diǎn)線面的關(guān)系、把握好時(shí)度效的節(jié)奏，分別以文字、圖片、音頻、動(dòng)漫、幻燈、視頻等等，滾動(dòng)式不間斷依次發(fā)布，以形成主流媒體的權(quán)威性和影響力。

二、機(jī)制上：以“五變”再造新聞采編流程

地市黨報(bào)變其所當(dāng)變，就應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“適時(shí)重組生產(chǎn)架構(gòu)、組織架構(gòu)，再造采編流程，讓報(bào)紙的原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)渠道優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合?！睂?duì)此，《張掖日?qǐng)?bào)》在重塑采編流程上實(shí)現(xiàn)了五變：

一是變“算盤”式采編為“黃?！笔讲删?。這幾年，張掖日?qǐng)?bào)社逐步摸索建立健全了定量、定性與定級(jí)結(jié)合的采編考核激勵(lì)機(jī)制。量上，每名記者每月有14篇120分、每名編輯每月有4個(gè)版28。分的定量考核基本任務(wù)，超獎(jiǎng)缺罰；質(zhì)上，考評(píng)小組完全依據(jù)稿件（圖片）和版面的質(zhì)量分特、優(yōu)、良、次四個(gè)檔次打分；級(jí)上，每名記者編輯根據(jù)上年度綜合考核結(jié)果確定本年度考評(píng)系數(shù)，本年度每月考核總分乘以不同系數(shù)。形成了獎(jiǎng)肋“頭?！薄⒓恿稀翱炫！?、鞭打“慢牛”的激勵(lì)機(jī)制。

二是變“文抄公”式記者為“掘井”式記者。張掖日?qǐng)?bào)社在制度設(shè)計(jì)上千方百計(jì)讓記者深入火熱的生產(chǎn)一線找線索抓活魚。如采取下鄉(xiāng)有補(bǔ)貼，讓來(lái)自基層實(shí)地采訪的稿件快上版面、上好版面、得最高分，尤其是對(duì)采訪細(xì)、挖掘深的精品力作，不惜版面重推特獎(jiǎng)，激勵(lì)記者樂(lè)下鄉(xiāng)、肯下功、善挖掘，讓“掘井”式記者有為有位。

三是變“會(huì)議記者”為“奔走記者”。在采編流程的設(shè)計(jì)上，壓時(shí)政新聞擴(kuò)民生新聞，讓名編名記下基層抓活魚、年輕記者跑會(huì)議，在地位和待遇上力促黨報(bào)記者由“會(huì)議記者”向“奔走記者”轉(zhuǎn)變。

四是變單一文字?jǐn)z影記者為“單兵”式全媒體記者。要求現(xiàn)場(chǎng)記者做個(gè)優(yōu)秀的目擊者，自始至終，把前方事件在第一時(shí)間里，以微信、微博、視頻、電話、稿件等形式，分別傳發(fā)到報(bào)社所屬郵箱、網(wǎng)站、微信公共平臺(tái)等，在實(shí)踐中讓只會(huì)寫稿和拍片的記者逐步變成能寫會(huì)說(shuō)、能拍會(huì)攝、能傳會(huì)發(fā)、能剪會(huì)裁的“全能記者”，能熟練使用采訪的各種“輕重武器”，能熟練掌握新技術(shù)條件下的各種傳播方式。

五是變“淘金”式編輯為“造型”式編輯。以往編輯編版選稿，是在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的稿庫(kù)中選好稿，行業(yè)里謂之“沙里淘金”，而在融媒體時(shí)代，一家編輯眼里的“差稿”，有可能是其它媒體的“紅稿”。因此，在融媒體時(shí)代，報(bào)社側(cè)重要求編輯如何圍繞中心、服務(wù)大局把稿件用好，而非改好。

三、技術(shù)上：創(chuàng)新新聞呈現(xiàn)形式

近年來(lái)，張掖日?qǐng)?bào)社探索以互聯(lián)網(wǎng)的邏輯、互聯(lián)網(wǎng)的智慧、互聯(lián)網(wǎng)的思維，創(chuàng)新新聞的呈現(xiàn)形式，在傳統(tǒng)媒體“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程中，“特別注重榭立全媒體經(jīng)營(yíng)的理念，注重植入更多的互聯(lián)網(wǎng)基因?！?

一是著力做強(qiáng)以《張掖日?qǐng)?bào)》為旗幟的黨報(bào)全媒體矩陣。黨報(bào)的全媒體矩陣，圍繞時(shí)政做文章、圍繞熱點(diǎn)做深度、深耕張掖做服務(wù)，拼的是高度、深度、力度，是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，去影響最有影響力的人。

二是全力做大以《張掖日?qǐng)?bào)·周末》為龍頭的都市報(bào)傳媒平臺(tái)。突出小時(shí)政大綜合、小社會(huì)大生活、小論壇大監(jiān)督、小問(wèn)答大互動(dòng)、小知識(shí)大消費(fèi)、小專業(yè)大服務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)特色，專注訂戶服務(wù)，拼的是有品、有趣、有料，讓專業(yè)的人做有意思的事，去影響有潛在影響力的人。

三是合力做活以甘肅張掖網(wǎng)為先鋒的新媒體集群。新媒體集群的呈現(xiàn)，我們著重在集納、再造、分流、呈現(xiàn)四個(gè)方面下功夫，力爭(zhēng)做到集納要多，再造要好，分流要快，呈現(xiàn)要彩，真正把新媒體做得多快好省、精彩紛呈。

四是努力做優(yōu)以張掖牧馬人文化傳媒體公司為突破口的多元文化產(chǎn)業(yè)鏈條。先后進(jìn)行了面積近5萬(wàn)平方米的兩次房地產(chǎn)開發(fā)、成功策劃了兩次大型文化演藝活動(dòng)、搞了酒類商業(yè)開發(fā)、開設(shè)了祁連玉產(chǎn)品銷售網(wǎng)店、涉足了戶外大屏幕和戶外廣告、舉辦了兩屆金張掖品牌汽車展銷會(huì)以及草根化的各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)等，為報(bào)社創(chuàng)造了不菲的收益，拓展了報(bào)業(yè)生存空間。

四、管理上：革新產(chǎn)品生產(chǎn)模式

近年來(lái)，張掖日?qǐng)?bào)社在新聞產(chǎn)品的“供給側(cè)改革”上，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是變以我為中心后端編輯為核心的生產(chǎn)模式，為用戶為中心采播互為聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)模式。我們主動(dòng)適應(yīng)“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”的大勢(shì)，主動(dòng)變革，逐步形成策劃、決策、統(tǒng)籌、采訪、編輯、制作、校閱、分流、傳播、資源共享、技術(shù)保障等各團(tuán)隊(duì)之間，信息互為反饋、環(huán)節(jié)無(wú)逢對(duì)接的生產(chǎn)模式，以用戶為中心，“量身定制”本地化、特色化、精準(zhǔn)化、趣味化的新聞內(nèi)容和生活資訊，較好地滿足用戶的個(gè)性化需求。

二是變做新聞為做“新聞+”。張掖日?qǐng)?bào)社結(jié)合本地實(shí)際，做好加減乘除，為用戶提供個(gè)l生化的精準(zhǔn)內(nèi)容服務(wù)，通過(guò)“九變”實(shí)現(xiàn)了由做新聞為“新聞+”：變讀者為用戶、變辦給讀者看為給讀者辦事、變我刊啥你看啥為你需啥我刊啥、變我要說(shuō)為您要說(shuō)、變?cè)捳Z(yǔ)體系上的“普通話”為“地方話”“家鄉(xiāng)話”、變姿態(tài)上的“高大上”為接地氣，變資訊平臺(tái)為服務(wù)平臺(tái)、變信息第一內(nèi)容為王為服務(wù)為先辦報(bào)為民、變以信息需求吸引讀者為滿足服務(wù)需求留住讀者。我們的主要做法是，除頭版與要聞版外，日?qǐng)?bào)的其它版面和周末版千方百計(jì)、見逢插針地開設(shè)民生、社會(huì)、法制、來(lái)信、熱點(diǎn)、反饋等欄目。大大增強(qiáng)了報(bào)紙與讀者的黏性，也把報(bào)紙深深耕植于讀者的土壤，從而汲取讀者智慧和用戶的營(yíng)養(yǎng)，把報(bào)紙培養(yǎng)得根深葉茂。連續(xù)3年，《張掖日?qǐng)?bào)》發(fā)行逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，廣告經(jīng)營(yíng)收入年均實(shí)現(xiàn)15%以上的增長(zhǎng)。（作者是張掖日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)）