工作其實(shí)是一種投資

羅超

你選擇入職一家公司尤其是創(chuàng)業(yè)型公司，本質(zhì)是一種投資行為。你提供的價(jià)值=能力 ╳ 有效率工作時(shí)間。假設(shè)你的價(jià)值完全等于你的回報(bào)，那么就意味著你對(duì)公司的投資額等于零。而你的投資的大小和未來的回報(bào)卻在于超出的那個(gè)部分。

事件回顧

58同城最近開始推行全體員工996工作制度（工作時(shí)間由早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，每周工作6天），引發(fā)了大量員工的憤怒與不滿，拋開58變相裁員的陰謀論調(diào)不說，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)公司996現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，再正常不過了，這種氛圍一旦形成，就很少有人有按時(shí)下班的勇氣，就是每天的事情做完了也會(huì)強(qiáng)行熬到大家一起下班，這難道不是對(duì)高效率同事的一種懲罰？

對(duì)于管理者來說，尤其面對(duì)很多無法量化的工作的時(shí)候，站在他們的角度，通過時(shí)間的長(zhǎng)短來評(píng)判一個(gè)員工工作努力度和忠誠(chéng)度是最不動(dòng)腦子也是最直觀的，大晚上的看到辦公室燈火通明，會(huì)有一副我們公司真是欣欣向榮的假象，滿足那一點(diǎn)點(diǎn)可憐的虛榮心，其實(shí)員工的很多工作時(shí)間是被浪費(fèi)的，對(duì)于公司并沒有提升，卻換來的是人心不穩(wěn)和連連的抱怨。

每天人有效率的工作時(shí)間其實(shí)是有限的，而且一個(gè)被工作占據(jù)所有時(shí)間而沒有自己生活的人能更好的工作嗎，對(duì)于一個(gè)公司最重要的難道不是應(yīng)該提高工作產(chǎn)出嗎？現(xiàn)在，我想談?wù)勎沂侨绾慰创ぷ鬟@件事情的。

工作該抱有的心態(tài)

資本家依靠壓榨員工的剩余價(jià)值來牟取更高利益的時(shí)代已經(jīng)過去了，你選擇入職一家公司尤其是創(chuàng)業(yè)型公司，本質(zhì)是一種投資行為。所不同的是，VC拿真金白銀去投資，你是拿你的青春歲月去下注，本質(zhì)上還是一種對(duì)等的價(jià)值交換，用投資人和公司的關(guān)系來理解員工和公司的關(guān)系才是正解。

投資人選擇投資一個(gè)公司，是通過市場(chǎng)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)等因素看到了這個(gè)公司未來爆發(fā)的可能性，能獲得很多倍的溢價(jià)，能獲得更高額的回報(bào)。同樣的，你選擇加入一個(gè)公司，也是通過和投資人相同的判斷，用你的能力、經(jīng)驗(yàn)（其實(shí)也是能力的體現(xiàn)）會(huì)按照時(shí)間折算為一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)格投資到這個(gè)公司，期望能獲得更高額的回報(bào)，雙方都是為了回報(bào)。

但是，有一點(diǎn)不同的是，投資人的回報(bào)必須在資本市場(chǎng)上變現(xiàn)，前期是一分錢沒有的。而你的回報(bào)卻在日常的工作中已經(jīng)通過工資和非物質(zhì)化的資源，比如：能力的提升、人脈及資源的獲得，進(jìn)行了完全和部分變現(xiàn)。

殘酷的現(xiàn)實(shí)來了，假設(shè)你的價(jià)值完全等于你的回報(bào)，那么就意味著你對(duì)公司的投資額等于零。而你的投資的大小和未來的回報(bào)卻在于超出的那個(gè)部分，很簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理，很多人卻一直認(rèn)為是拿多少錢做多少事，這也是為什么老是有些人永遠(yuǎn)都原地踏步的原因。如果加入一個(gè)公司花了時(shí)間、揮霍了青春而不去嘗試獲得更高回報(bào)，其實(shí)是很不經(jīng)濟(jì)也是很不負(fù)責(zé)的一件事情。

但是話說回來，老板也不能一味的去談理想畫大餅，在條件允許的前提下給予更多的機(jī)會(huì)和更高的回報(bào)，讓員工能生活得更好，對(duì)未來還有所期待，而不是每天為生存而焦慮，要讓大家覺得所有的付出都是值得的，畢竟離開了員工，這個(gè)公司什么都不是。

任正非說員工你別來跟我談戰(zhàn)略，你一個(gè)員工不好好去做執(zhí)行，好高騖遠(yuǎn)，跑來給我說公司應(yīng)該怎么發(fā)展，不是扯蛋嗎。可能是因?yàn)楣颈旧肀容^小吧，我卻覺得能來跟你談公司未來的，談公司發(fā)展的同事都是真正把自己當(dāng)投資人的，愿意為公司投資和付出的。事實(shí)證明，這樣的同事普遍做的事情也更好，更用心。一個(gè)公司的發(fā)展非常需要那些把自己當(dāng)成投資人角色的工作伙伴，我甚至都不想稱他們?yōu)閱T工，也只有這樣的伙伴才能在未來享有公司更多的收益。

思考和執(zhí)行間的平衡

思考和執(zhí)行是一組經(jīng)典的永恒矛盾，人的精力有限，思考的時(shí)間多了，往往在執(zhí)行上就會(huì)下降，但是一心沉醉于執(zhí)行，而不思考就會(huì)變得盲目。所以不斷有人告訴我們：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰 或者 想那么多干嘛，去做了不就知道了。

這種二元問題脫離了實(shí)際情況來看哪個(gè)更正確都是耍流氓，更多的時(shí)候是在不斷做平衡，倒向于任何一方都是有害的。任何公司需要的都不是單純的執(zhí)行者或思想家，工作性質(zhì)的分工不同帶來的思考和執(zhí)行所占的比例不同。

我的合伙人阿門這一塊做得就很好，遇到新的問題，他想得永遠(yuǎn)不只是去如何解決這個(gè)問題，而是如何系統(tǒng)化地去解決這個(gè)問題，避免這個(gè)問題再次發(fā)生。如何解決這個(gè)問題就是執(zhí)行，如何避免這個(gè)問題再次發(fā)生就是思考。

可以解決問題的人和方式有很多，那么體現(xiàn)的價(jià)值可能就只有3分，這次執(zhí)行好了僅僅是這次執(zhí)行好了，對(duì)之后遇到這樣的問題幫助是有限的。而避免這個(gè)問題再次發(fā)生體現(xiàn)的價(jià)值可能就會(huì)有9分，因?yàn)橹筮€會(huì)遇到很多次這樣的問題，任何人都可以輕松的解決掉，所以這樣做帶來的是高價(jià)值。多的我就不啰嗦了，你們知道我要說什么。

時(shí)間的陷阱

持續(xù)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，包括現(xiàn)在，我都處于一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間工作的狀態(tài)，每天基本工作12小時(shí)+，作為創(chuàng)業(yè)者總感覺工作時(shí)間越長(zhǎng)，心里越踏實(shí)，焦慮感就越低。但其實(shí)后面總結(jié)起來真正有工作效率的時(shí)間就只有5～6個(gè)小時(shí)，其他時(shí)間都處于一個(gè)效率極低的游離狀態(tài)，內(nèi)心仍然時(shí)常感到焦慮。而且可怕的是，最高效率的工作時(shí)間是在晚上夜深人靜的時(shí)候，導(dǎo)致睡眠嚴(yán)重不足，第二天狀態(tài)并不理想，形成一個(gè)惡性的循環(huán)，丟失了睡眠，丟失了效率，甚至丟失了生活。

在商業(yè)中，苦勞是不被認(rèn)可的，不用去說自己就算沒有功勞好歹也有苦勞吧，千萬不要簡(jiǎn)單地把時(shí)間的堆積當(dāng)作是工作產(chǎn)出的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保證，兩者并沒有什么必然聯(lián)系。

做事情就像爬臺(tái)階，有些臺(tái)階的高度你可以輕而易舉就邁上去，而當(dāng)你要去邁一個(gè)高度很高的臺(tái)階的時(shí)候，只有三種方法，1、讓一個(gè)能輕松邁上這個(gè)臺(tái)階的人背你一把。2、后退一步，給自己一點(diǎn)緩沖，再發(fā)力跳上去。3、借助梯子一步一步來爬。

第一種方法是借助外力，效率很高，但是可遇不可求，不是每次都有這樣的好事。第二種方法是重新?lián)Q一個(gè)方式，有逃避和作弊之嫌，可能會(huì)跳錯(cuò)地方。而世界上的大多數(shù)事情卻多半如第三種，需要一步一步來。鼓勵(lì)大家在前一天給第二天定2-5件事，根據(jù)自己的情況量力而行，再大的事情也是可以拆成一步步來的。

至于定什么事情，其實(shí)和玩很多MOBA游戲一樣，決定你玩得好還是玩得壞除了操作外，其根本在于單位時(shí)間你創(chuàng)造的收益的大小，也就是游戲中所謂的意識(shí)，而意識(shí)的本身在于你必須不斷去做選擇、做決策，在這個(gè)階段你是去打野帶來的收益高、還是打團(tuán)的收益高。

結(jié)合前面的思考和執(zhí)行，每天規(guī)劃做什么事情價(jià)值最高就是在不斷地思考，每天把當(dāng)天的事情給高效地完成就是在執(zhí)行。每天都做能做更好的選擇，并高效地完成，量變到質(zhì)變，事情總會(huì)解決，一件一件小事情都解決了，整個(gè)事情也就成了。

要知道價(jià)值才是一切

前面說到：你的能力、經(jīng)驗(yàn)（其實(shí)也是能力的體現(xiàn)）會(huì)按照時(shí)間折算為一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)格投資到這個(gè)公司。所以，你提供的價(jià)值=能力╳有效率工作時(shí)間。當(dāng)你的價(jià)值大于你的回報(bào)的時(shí)候，你才能達(dá)到一個(gè)高價(jià)值體現(xiàn)，而等于或低于的人基本是可以隨時(shí)被替代甚至被淘汰的。

要提升你的價(jià)值有無非2種途徑，提升你的能力或增加有效率的工作時(shí)間。而人的時(shí)間是有限的，精力也是有限的，所以有效率的工作時(shí)間也必然是有限的，所以通過更多的時(shí)間來提升價(jià)值的空間就非常有限，那么最好的方式就是去提升自己相應(yīng)的能力。

如果明確了自己的職業(yè)方向或者鐵了心在這個(gè)公司干下去，就必須去提升自己相應(yīng)的工作能力并刻意地去練習(xí)，最好跟自己的leader好好規(guī)劃一下自己的未來方向，共同把自己需要的能力列成一個(gè)list，就像玩游戲一樣，你起碼得明確應(yīng)該去點(diǎn)哪些技能點(diǎn)，然后再去不斷提升自己的技能點(diǎn)數(shù)吧。

這一點(diǎn)對(duì)于在創(chuàng)業(yè)公司工作尤其重要，不能共同成長(zhǎng)的同事，無論你是多久加入這個(gè)公司的，隨著公司的不斷發(fā)展，一定會(huì)進(jìn)入更多厲害的人，一旦你掉隊(duì)了，你到時(shí)候懊悔、心里不平衡也許就晚了。

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調(diào)查顯示：

11%的白領(lǐng)長(zhǎng)期處于“996”工作模式

2015年智聯(lián)招聘曾做過一份《2015年白領(lǐng)8小時(shí)生存質(zhì)量調(diào)研》，13400份問卷結(jié)果顯示，加班已經(jīng)成為白領(lǐng)工作的新常態(tài)。報(bào)告中顯示，僅有28.6%的白領(lǐng)表示“不需要加班”，產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)等崗位加班時(shí)間最長(zhǎng)，文職工作加班時(shí)間最短。有11%的白領(lǐng)處于“996”的工作模式，且這個(gè)比例正在不斷擴(kuò)大。

受訪者對(duì)工作環(huán)境的整體滿意度指數(shù)僅為2.59（滿分為5），未達(dá)“及格線”。頻繁的會(huì)議、司空見慣的加班都是令白領(lǐng)不滿意的原因。

七成以上受訪者表示每天要開1小時(shí)以內(nèi)會(huì)議，機(jī)關(guān)單位尤其喜歡開會(huì)。但33.5%的受訪白領(lǐng)認(rèn)為其每天的會(huì)議“毫無意義”。