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      利潤分享計劃和收益分享計劃比較

      2016-11-15 17:25:23楊喬瑛
      卷宗 2016年8期
      關(guān)鍵詞:雇員生產(chǎn)率利潤

      楊喬瑛

      摘 要:利潤分享計劃和收益分享計劃是企業(yè)管理中激勵員工的重要手段,他們都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,但是兩種激勵手段出現(xiàn)的時代背景和意義又有不同,本文從理論出現(xiàn)的背景不同、定義、獎金分配標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程幾個方面分比較其不同點(diǎn)。

      關(guān)鍵詞:利潤分享計劃;收益分享計劃

      1 理論出現(xiàn)的背景方面

      收益分享計劃出現(xiàn)的時代背景:著名的霍桑試驗(yàn)以及以梅奧為代表的人際關(guān)系學(xué)說的出現(xiàn) 使人們意識到了員工動機(jī)需求、參與、合作以及組織承諾的重要性需要重新認(rèn)識員工的多面性和復(fù)雜性。1929-1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)面臨資本稀缺、成本和生產(chǎn)率下降的窘?jīng)r迫切需要進(jìn)行管理變革。于是順應(yīng)理論和實(shí)踐的發(fā)展新的績效激勵形式收益分享計劃于1930年在美國誕生。

      利潤分享計劃首次出現(xiàn)是在19世紀(jì)中期,企業(yè)實(shí)行這一計劃的初衷是阻止和限制工會的活動,減小工會力量對企業(yè)的干預(yù),實(shí)際上是一種平息工人騷亂的手段。兩種分享計劃出現(xiàn)的時代背景和初始目的不同,逐漸的導(dǎo)致了在具體內(nèi)容方面的差異。

      2 定義方面

      利潤分享制是指:企業(yè)所有者和職工共同分享企業(yè)利潤的一種企業(yè)純收入分配模式。純利潤分享是指這樣的情況,即一個企業(yè)完全按市場價格付給工人以固定工資,同時又從純收入中扣除有形資本裝備應(yīng)得的收益,剩余的金額就代表企業(yè)的純利潤。利潤分享計劃,就是把純利潤或純虧損按預(yù)先確定的雙方各自分擔(dān)的比率,在工資和資本收益之間進(jìn)行分配。在很多利潤分享形式中,只是工人和資本家共同分享利潤,而虧損則單獨(dú)由資本家承擔(dān)。

      收益分享計劃:又叫生產(chǎn)率獎勵、小組獎勵和業(yè)績獎勵,是一種把一個部門或一個群體的生產(chǎn)率提高作為收益評價指標(biāo)并在雇員與企業(yè)之間分享生產(chǎn)率提高帶來的收益的計劃。收益分享計劃的目的在于用薪酬作為紐帶把雇員個人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)連接起來,促進(jìn)雇員共同努力以達(dá)到生產(chǎn)率目標(biāo)。其主要關(guān)注由于生產(chǎn)率提高,質(zhì)量改善或成本節(jié)約所產(chǎn)生的團(tuán)體收益在員工與公司之間的分配,它又被稱為生產(chǎn)率收益分享計劃。

      利潤分享計劃中,員工是根據(jù)企業(yè)凈利潤情況分配自己所得的獎金。利潤分享制的發(fā)展實(shí)質(zhì)上涉及的是勞動者在利潤分配上有多大的話語權(quán)的問題,是勞動與資本的博弈問題。如果把它僅僅定性為雇主的一項(xiàng)權(quán)利,利潤分享制采用與否,分享到什么程度完全取決于雇主的意愿,它的發(fā)展自然會受到雇主追求自身利益最大化目標(biāo)的制約。由于信息不對稱,雇主甚至?xí)璐瞬倏v利潤,以向員工轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險,損害職工的利益。而在收益分享計劃中,員工獎金的分配直接與生產(chǎn)率的提高掛鉤,而與利潤沒有直接關(guān)系。相比較于利潤分享計劃而言,收益分享計劃中員工在激勵性獎金的分配中面臨著更為公正的環(huán)境。

      3 獎金分配標(biāo)準(zhǔn)方面

      利潤分享計劃對員工獎金的分配完全是依據(jù)企業(yè)凈利潤和事先確定的分配比率進(jìn)行分配。其重要的分配方式有兩種:現(xiàn)期支付和延期支付。實(shí)行現(xiàn)期支付的企業(yè),每隔一段時間,把企業(yè)利潤的一部分或根據(jù)員工的業(yè)績或平均分配。實(shí)行延期支付計劃的企業(yè),在信托基金監(jiān)管下,將企業(yè)一部分利潤存入職工特別賬戶,職工要等到規(guī)定的時間(通常是退休后)或離開企業(yè)時才能領(lǐng)取或享用,這部分收入可以享受法律規(guī)定的稅收優(yōu)惠,如個人所得稅可延期到退休后繳納。

      收益分享計劃分配的標(biāo)準(zhǔn)比較靈活多樣。其中,收益分享計劃中的團(tuán)體不再局限于組織內(nèi)某個穩(wěn)定的工作群體,而是囊括了各種靈活的團(tuán)隊(duì)形式,例如跨職能的、全職或兼職的長、短期任務(wù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等,甚至包括高層管理者群體也可使用團(tuán)隊(duì)績效獎勵。而且,績效衡量標(biāo)準(zhǔn)超越了單一的財務(wù)維度,擴(kuò)展至包括顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量改善、合理化建議的采用以及效益產(chǎn)出等內(nèi)容。同時, 收益分配方式越來越傾向于以個人對群體或團(tuán)隊(duì)績效的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行獎金分配, 而不再采取團(tuán)體內(nèi)平均分配, 或按照每個成員基本工資的百分比來確定獎金比例的分配方式。

      4 實(shí)施過程方面

      利潤分享的具體實(shí)施:

      1、 分紅總額比例勞動分紅總額及其比例一般由企業(yè)最高決策層做出,分為,首期比例,和,續(xù)期比例。1),首期比例,是指企業(yè)初次建立分紅制度的年度所確定的分紅比例,用公式表示為:S=H*G/L式中:S為首期勞動分紅比例;H為勞動分紅總額占工資總額的%;G為年度工資總額;L為年度可分配利潤總額。2),續(xù)期比例,是指建立利潤分享制度以后的年份中,勞動分紅比例可以按照不變、累進(jìn)或浮動三種方式確定。不變是指首期比例確定之后,以后年度的勞動分紅占利潤總額的比例不變;累進(jìn)是指勞動分紅比例逐年按一定比例上調(diào);浮動是指勞動分紅比例不固定,隨企業(yè)利潤而變化。分紅額度是按照一定的比例從企業(yè)利潤中提成,比較常用的形式是浮動分紅比例,計算方法是在企業(yè)獲得的利潤達(dá)到預(yù)先規(guī)定的,投資回報率,之后,剩余部分即為紅利。

      2、 雇員分紅比例。勞動分紅總額確定之后,在雇員之間的分配方式為:

      1) 按工資的固定百分比分配。該種方式以工資為基礎(chǔ),把分紅作為一種補(bǔ)充勞動報酬。2) 按工資的累進(jìn)百分比分配。在該種方式中,工資層次越高,所或勞動紅利百分比越高,累進(jìn)分配方式主要起著拉大工資檔次,刺激雇員多做貢獻(xiàn)的作用。3) 按分紅系數(shù)分配。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),制定不同崗位的,勞動分紅系數(shù),,用年度紅利總額除以系數(shù)總額,求出標(biāo)準(zhǔn)紅利,在乘以個人所承擔(dān)工作的紅利分配稀疏。公式為:A=[Y/(X1-n)]*Xn式中:Y為年度分紅總額;X1-n為系數(shù)總額;Xn為個人紅利分配系數(shù)。這種方法是通過分紅體現(xiàn)工作崗位和雇員個人對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的雙重差異,與其它工資比例法相比,更具有合理性。

      受益分享方案的實(shí)施:

      受益分享方案主要有三類,每一類的分配方式有所不同。

      第一,斯坎倫計劃,其目的是降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性。其獎金的發(fā)放主要是用勞動成本標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售價值的比率SOVP來計算雇員最終的工資;

      第二,拉克計劃,需要比斯坎隆計劃更復(fù)雜的公式進(jìn)行計算,其中需要計算一個反映總工資中每美元生產(chǎn)的價值的比率;

      第三,分享生產(chǎn)率計劃,首先開發(fā)一個標(biāo)準(zhǔn)來鑒別生產(chǎn)一個可接受水平的產(chǎn)出所必要的預(yù)期時間,實(shí)際工作中,任何來自少于預(yù)期時間的節(jié)余將被公司和工人共同分享。

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