楊勇

注重離退休干部“兩項(xiàng)建設(shè)”

從過(guò)去以落實(shí)老干部政治待遇、生活待遇，解決“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，逐步向加強(qiáng)離退休干部“兩項(xiàng)建設(shè)”，在老干部“老有所樂(lè)、老有所為”方面轉(zhuǎn)變。在思想政治建設(shè)上，繼續(xù)堅(jiān)持有效的制度、方法，讓老干部及時(shí)了解重要政策、重要會(huì)議、重要工作的情況。積極研究捕捉老干部思想傾向動(dòng)態(tài)，利用“老干部黨?！标嚨?，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，邀請(qǐng)專家和學(xué)者授課，讓廣大離退休老同志在學(xué)習(xí)中不斷更新思想、堅(jiān)定信念，爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員，加強(qiáng)黨支部建設(shè)。

注重精細(xì)化、多樣化服務(wù)

隨著離休干部整體進(jìn)入雙高期等新變化，老干部工作的服務(wù)方式也從之前圍繞老同志在生活、就醫(yī)等方面的生活式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)離退休干部的精細(xì)化、親情化、多樣化服務(wù)。在服務(wù)內(nèi)容上，努力拓展文化養(yǎng)老、精神慰藉、困難幫扶等服務(wù)新領(lǐng)域，在服務(wù)方式上，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、共性服務(wù)、多樣服務(wù)轉(zhuǎn)變，建立定期走訪、愛(ài)心服務(wù)、結(jié)對(duì)聯(lián)系工作機(jī)制，利用部門(mén)和社會(huì)兩個(gè)資源，開(kāi)展“四就近”和“五進(jìn)家門(mén)”工作，推動(dòng)服務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。正是全體干部職工的勤勞移位，將服務(wù)窗口前移，將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，保證服務(wù)管理的敏捷、精確和高效，提升服務(wù)管理的能力和水平，從而確保老干部安享晚年，提高老干部晚年生活質(zhì)量。

注重老干部發(fā)揮“為黨和人民事業(yè)增添正能量”作用平臺(tái)建設(shè)

充分利用老干部黨校、老年大學(xué)、老干部活動(dòng)中心和關(guān)工委平臺(tái)，以開(kāi)展“同心共筑中國(guó)夢(mèng)·同步小康夕陽(yáng)紅”活動(dòng)為載體，積極引導(dǎo)老干部參與“行風(fēng)評(píng)議員”、“黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”、“矛盾糾紛調(diào)處員”、“政策法規(guī)宣傳員”、“效能目標(biāo)考核員”、“網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員”、“文明創(chuàng)建監(jiān)督員”、“人民法院陪審員”、“輿情信息收集員”、“法制宣傳員”等活動(dòng)中來(lái)，不斷擴(kuò)大引領(lǐng)示范作用和社會(huì)影響力。

注重離退休干部服務(wù)管理模式的探索

針對(duì)離休干部和退休干部?jī)蓚€(gè)群體的不同特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)調(diào)查研究，著力創(chuàng)新服務(wù)管理模式，把建國(guó)初期參加革命工作的退休干部和鄉(xiāng)科級(jí)干部（含享受科級(jí)待遇）納入健康體檢和春節(jié)慰問(wèn)范圍，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使離退休干部工作更具科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性。學(xué)習(xí)借鑒老干部工作服務(wù)管理的好做法、好機(jī)制，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，使老干部工作隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌，努力促進(jìn)老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。