經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

杜永峰

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)的職能也逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、全價(jià)值、全過(guò)程價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理?；诖耍恼绿接懛治隽私?jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 策略

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和特征

從“細(xì)”入手，為各個(gè)重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)制定出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程及管控規(guī)范，并且將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，讓財(cái)務(wù)管理工作有效貫穿于整個(gè)公司的生產(chǎn)生活之中，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并進(jìn)一步挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。其主要特點(diǎn)有兩個(gè)，第一是“細(xì)”，其把與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作進(jìn)行更加細(xì)致詳細(xì)的劃分；第二是“全”，將財(cái)務(wù)管理全面融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的潛在作用。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

（一）確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資本負(fù)債率

發(fā)展謀利的動(dòng)機(jī)使得企業(yè)必須籌集足夠的資本用于投資。企業(yè)籌資時(shí)必須謹(jǐn)慎的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，具體應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)確定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及細(xì)化的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確認(rèn)投資決策，降低企業(yè)投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口；合理的控制負(fù)債比例。企業(yè)舉債前一定要考慮自身債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常來(lái)說(shuō)權(quán)益資本和負(fù)債之間差異不易過(guò)大，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債也要相互協(xié)調(diào)；最后，企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來(lái)規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響企業(yè)的成長(zhǎng)。

（二）完善投資項(xiàng)目預(yù)算工作

在事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的一項(xiàng)工作就是編制預(yù)算，其與事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展密切相關(guān)。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)修訂的《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》（國(guó)發(fā)[2014]45號(hào)）進(jìn)行仔細(xì)的研究和理解，將其有效應(yīng)用于實(shí)際工作之中，提高對(duì)預(yù)算管理的重視度，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。以新《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，充分遵循“勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái)”的理念，將中央的“八項(xiàng)規(guī)定”以及單位內(nèi)部規(guī)范落實(shí)到實(shí)際工作之中，制定出合理科學(xué)的“三公經(jīng)費(fèi)”管控制度，根據(jù)年度工作計(jì)劃對(duì)其需要的預(yù)算支出進(jìn)行合理的計(jì)算，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃來(lái)支出經(jīng)費(fèi)，杜違法開(kāi)支情況的出現(xiàn)。

三、增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先需要明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，提高對(duì)其的認(rèn)知和理解，對(duì)現(xiàn)代化管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理進(jìn)行深入研究。企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程的加快，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，比如：不斷完善國(guó)際財(cái)務(wù)管理工作，并采用有效的方法降低外匯風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革，不斷優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；將財(cái)務(wù)細(xì)化管理融入到企業(yè)的方方面面，提高對(duì)融資以及投資風(fēng)險(xiǎn)管控的重視；引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)以提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，使用合并、重組等特殊的財(cái)務(wù)管理方法促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、加快關(guān)鍵事項(xiàng)的升級(jí)與改革

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織需要將關(guān)鍵事項(xiàng)的升級(jí)和改革作為組織的重點(diǎn)。第一，轉(zhuǎn)變成本管理理念的核心思路，將控制作為成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落實(shí)，尤其需要注意對(duì)前置控制的把握，例如，在簽訂合同之前必須事先做好投資回報(bào)比的調(diào)查和研究，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，將成本控制工作融入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，合同是其進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵維度，合同決定了工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，運(yùn)用精細(xì)化管理將各項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而完成對(duì)項(xiàng)目成本的全方位和全過(guò)程的控制。除此以外，在對(duì)財(cái)務(wù)分析時(shí)要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的分析，讓整個(gè)工程中的資金情況都可以全面清晰的展現(xiàn)在項(xiàng)目的管理層以及施工方所屬企業(yè)的管理層面前。

五、細(xì)化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并為與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及管環(huán)節(jié)構(gòu)建多重保護(hù)措施和應(yīng)急方案。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的角度出發(fā)，其在實(shí)際管理工作中需要完善和細(xì)化的方面有下述幾個(gè)部分：第一，不斷完善和細(xì)化企業(yè)中現(xiàn)金管理機(jī)制，落實(shí)資金預(yù)算制度，并借用科學(xué)有效的金融工具來(lái)減少企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，綜合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化趨勢(shì)，企業(yè)必須要慎重對(duì)待額度較大投資行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的平衡，從根源上控制大額投資行為，只有經(jīng)過(guò)對(duì)其資金回收周期、獲益情況等進(jìn)行全面細(xì)致的測(cè)算后，再根據(jù)具體的情況制定合理科學(xué)的投資決策。第三，匯率變化以及市場(chǎng)所在地的政治經(jīng)濟(jì)情況對(duì)出口業(yè)務(wù)的影響很大，必須予以重視。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)習(xí)慣于舊常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理體系，但是隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的來(lái)臨，其必須做好對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的分析和研究，明確新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作要求，找財(cái)務(wù)工作在新常態(tài)下的變化趨勢(shì)，讓工作理念和方案制度都隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化而變化，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其自身作用，在新舊常態(tài)過(guò)渡期間對(duì)單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

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