淺談人力資源政策在目標成本法中的關鍵作用

安明鋼

摘要：當前隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，為有效適應這種市場化的競爭機制，發(fā)掘消費者潛在的消費需求，企業(yè)的成本管理面臨諸多挑戰(zhàn)。以市場為導向、基于企業(yè)預先規(guī)定的未來成本、貫徹企業(yè)產品設計全過程的目標成本管理方法恰好能滿足這一需求。基于目標成本法的企業(yè)成本管理通過結合企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及內部資源，合理設置成本目標，并通過反復的價值工程分析，將成本目標有效分解到產品的各個部件，嚴格控制產品生產過程，以降低成本，保證目標利潤，這是當前企業(yè)管理的一種重要方法?；诖?，本文就以目標成本法作為研究對象，著重從人力資源政策在目標成本法中所發(fā)揮的作用展開分析，具體如下。

關鍵詞：目標成本法 人力資源 管理 作用

近年來，我國進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)階段，企業(yè)間的競爭變得更加激烈。目標成本法是一種新型的、先進的企業(yè)成本管理方法，逐漸廣泛地應用于企業(yè)管理過程中。在當前經(jīng)濟新常態(tài)的歷史背景下，為了進一步增強目標成本法在企業(yè)管理過程中的適用性，從而有效達到企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略目標具有重要的現(xiàn)實意義。對目標成本法的相關理論進行深入研究和反思，才能進一步擴大目標成本法在企業(yè)的應用?，F(xiàn)就目標成本法的一些關鍵問題談下自己的一些看法。

一、目標成本法的優(yōu)勢

在競爭市場上，產品定價決策通常有兩種基本類型，其一是以成本為基礎的定價，即通常所說的成本加成定價法，另一種是以市場為基礎的定價，即競爭性價格。傳統(tǒng)企業(yè)組織經(jīng)常采用并希望能夠采取成本加成定價方式以獲取其期望、合理的利潤，但在充分的市場競爭環(huán)境下，這往往成為企業(yè)組織的一廂情愿缺乏現(xiàn)實性，因此為了更好地適應市場競爭，將客戶需求與自身利潤規(guī)劃相結合并保持應有的協(xié)調，輔之以價格為基礎的目標成本法應運而生并在日本企業(yè)界大獲成功。這引發(fā)了世界各國的關注，如何推行用作業(yè)成本法對相關成本動因進行分解，以取得成本競爭優(yōu)勢，也成為理論與實務兩界孜孜以求的課題。

二、目標成本法中人力資源政策所能發(fā)揮的關鍵性作用解析

目標成本管理的核心一是在市場調查、產品特性分析的基礎上確定目標成本；二是組建跨職能團隊并運用價值工程法等將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等過程中，這不僅是工作方法問題，同時也是成本管理的執(zhí)行力問題；而跨職能合作也是目標成本管理的實施原則，所以本人認為目標成本管理是否成功關鍵在于如何組建跨職能團隊和實施好跨職能合作，處理好這個關鍵問題起決定作用的就是企業(yè)的人力資源政策，這不僅僅是涉及如何激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新問題，因為企業(yè)創(chuàng)新往往是降低成本措施的開端，同時也能降低企業(yè)人力資源的單位成本從而降低整個企業(yè)總成本問題。

目標成本法的核心工作是制定產品的目標成本，并通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，在產品制造、生產階段通過產品持續(xù)改善策略，確保產品成本小于或等于目標成本，從而達到成本控制、取得競爭性成本優(yōu)勢的目的。目標成本的定位通常是未來市場，而非當前市場。目標成本法通過市場的導向功能、對有獨立的制造過程的產品進行利潤規(guī)劃和成本控制管理。其出發(fā)點是以全面的市場調查為基礎，依據(jù)客戶認可的價值和競爭者的預期反應，合理預測出未來某一時點市場上的目標售價，然后再減去企業(yè)的必要利潤，從而得到目標成本，所以目標成本管理的關鍵問題就是確定好競爭性價格和必要的利潤目標；然而通過市場調查制定出的競爭性價格和目標利潤往往都有一定的主觀隨意性，其市場調查報告質量的高低有賴于市場調查人員實施水平和知識結構，而非完全由開發(fā)、設計、采購、營銷、工程、財務等相關跨職能部門成員、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來決定，如果市場調查人員具有跨行業(yè)、跨部門知識，通過從多部門角度來制訂市場調查方案，從多維度來思考市場調查報告將大大提高制定競爭性價格和確定目標利潤的準度和精度，從而提高目標成本管理體系的科學性，為企業(yè)績效考核提供科學依據(jù)。通過制訂合理的人力資源政策及科學的績效考核方式，還能克服成本控制中成本管理多為企業(yè)的領導和財務人員操心，職工只是為完成成本控制目標而缺乏主動性的問題。從而實現(xiàn)成本控制向“效率型、管理型”成本管理的方式轉變，在控制制造成本及相關費用支出以外，更注重對企業(yè)員工的培訓，力爭造就出更多的全面多能的企業(yè)員工，從而大大提高人的勞動效率。尤其是在生產制造階段持續(xù)改善策略的實施更有賴于全面多能且具有極大主觀能動性發(fā)揮的企業(yè)員工戰(zhàn)略的實施程度。

目標成本下，產品跨職能團隊通常由各職能部門的成員組成，具體根據(jù)企業(yè)人力資源情況、產品特點來確定，通常包括研發(fā)、設計、生產、營銷、原材料采購、財務等多部門，若能制定出理想的人力資源政策，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，讓各部門成員都能掌握其他部門的相關知識，然后通過單位信息平臺對信息進行整合，這樣往往比從各部門臨時抽人組成跨職能團隊更能激發(fā)出創(chuàng)新的設計，而創(chuàng)新的設計往往不僅是創(chuàng)新的產品，同時也是降低成本的開始。鼓勵多技能人才在公司兼職其他技能工作，在滿足基礎工作、支付基礎工資基礎上予以額外補貼和獎勵，既能節(jié)約一些不常用而又必須的人才同時又能激發(fā)出更多的降低成本的措施。在跨職能工作中，一個既精通財務又懂得營銷的人才的工作效率和成果往往比同時抽調銷售部門和成本會計部門的強得多，在人力資源上的協(xié)同效應往往比其他領域效果更好，但這也恰恰是最容易被忽視的問題。如果企業(yè)能將人力資源成本也納入目標成本管理的范疇，他既能降低產品的生產成本，同時也能降低單位產品應負擔的固定費用。因人力資源成本不僅僅涉及工資，還涉及社保等系列費用。

三、結束語

綜上所述，若能從人力資源政策著手，不僅能降低單位產品制造成本，還能降低固定費用，確定好競爭性價格及擬定出有競爭力的必要利潤，還有助于制定合理的營銷政策等。

參考文獻：

[1]宋藝竹.基于目標成本法的企業(yè)成本管理及應用[J].財政監(jiān)督，2011

[2]劉玉斌.目標成本法在我國企業(yè)應用研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2014

[3]冉秋紅，胡翀.基于經(jīng)濟增加值的目標成本法探討[J].財會通訊，2013

[4]狄然.經(jīng)濟增加值和目標成本法的融合——股東價值和顧客價值的統(tǒng)一[J]. 價值工程，2016