□劉永紅

荒漠治水人

□劉永紅

六師新湖農(nóng)場水管處處長魏玉彪（中）正在新湖總干防滲渠現(xiàn)場檢查指導(dǎo)干渠維修工作。

從19歲到59歲，從基層配水員到水管處處長，這位喝著瑪河水長大的新疆漢子，40年來走遍了新湖農(nóng)場的溝溝坎坎，量遍了新湖農(nóng)場的水庫、渠道，使他對新湖農(nóng)場的每一條渠道、每一塊水源、每一座水庫都了如指掌，如數(shù)家珍，成為農(nóng)場有名的“水利活地圖”。

六師新湖農(nóng)場水管處處長魏玉彪，在擔(dān)任水管處處長十幾年間，憑著聰明的智慧和勇爭一流的勇氣，克服重重困難，立足實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，使農(nóng)場的水利工作不斷邁上新臺(tái)階，單位經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，職工收入穩(wěn)步上升，單位連續(xù)四年獲六師農(nóng)田水利建設(shè)“綠洲杯”評比一等獎(jiǎng)、六師引供水二等獎(jiǎng)、六師水庫安全三等獎(jiǎng)；他本人也連續(xù)多次被兵、師、農(nóng)場授予先進(jìn)個(gè)人、“優(yōu)秀黨員”。2011年他又被六師工會(huì)授予“勞動(dòng)模范”。

引足水、管好水，為農(nóng)業(yè)發(fā)展助力

新湖農(nóng)場位于瑪納斯河下游，種植面積達(dá)36萬畝，灌溉及人畜飲用水供需2.192億方，水資源匱乏、水情供應(yīng)較為復(fù)雜。由于轄區(qū)內(nèi)面積大、南北渠系長達(dá)50多公里，加之土渠較多，水的損失大。特別是在農(nóng)作物的用水高峰期，位于農(nóng)場下游的一場、二場、三場等農(nóng)業(yè)分場，常因供水不足而發(fā)生爭水，引發(fā)旱情，嚴(yán)重影響作物單產(chǎn)和職工收入，甚至引發(fā)上訪。在魏玉彪同志擔(dān)任處長后，他經(jīng)過實(shí)地調(diào)查和科學(xué)測算，大膽改革，把傳統(tǒng)的“順灌法”改為“倒灌法”，首先向最偏遠(yuǎn)的分場和連隊(duì)供水，再由遠(yuǎn)至近依次灌溉，此舉極大地提高了下游連隊(duì)的畝灌溉量，提高了作物單產(chǎn)、增加了職工收入。同時(shí)魏處長還爭取國家資金1500萬元，對所管轄的鴨洼溝水庫、大治水庫和老海子三座水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固，增加庫容200萬方，每年增加灌溉4000多畝；再加上科學(xué)配套干、支、斗渠系，鋪設(shè)并維修防滲渠，使水的利用率提高到96%。

制洪魔、保平安，他身先士卒

新湖農(nóng)場轄區(qū)內(nèi)有三座水庫，每年都會(huì)發(fā)生大大小小的洪水，卻從未發(fā)生任何人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特別是2011年3月的那場雪融性洪水最讓人難忘。那時(shí)融雪性洪水像脫韁的野馬肆虐而來，泄洪流量瞬間猛增到70立方米/秒，超過正常流量一倍還多，四場、六場兩個(gè)農(nóng)業(yè)分場隨時(shí)都有被洪水淹沒的危險(xiǎn)。災(zāi)情就是命令，魏玉彪臨危不懼，第一時(shí)間帶領(lǐng)水管處干部職工趕到防洪第一線，指揮大家抗洪護(hù)堤，組織洪水外溢；另一方面，迅速協(xié)調(diào)各農(nóng)業(yè)社區(qū)疏通泄洪通道，引洪水入沙漠。為了及時(shí)掌握第一手抗洪資料，他連續(xù)3天3夜沒合眼，即使在生病情況下，仍然堅(jiān)持在抗洪一線，身先士卒、靠前指揮，組織人力1210個(gè)，出動(dòng)各類防汛機(jī)械66臺(tái)次，拉用沙石料1916立方，加固防洪堤壩500米，成功防洪于未然。

建站點(diǎn)、為職工營造溫暖的“家”

為了便于統(tǒng)一管理，2009年農(nóng)場把各分場水管所人員全部納編到水管處。魏處長在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)7個(gè)基層水管所沒有一所專用辦公室，職工開會(huì)到處借場地；57個(gè)配水點(diǎn)連個(gè)像樣的宿舍都沒有，這些都極大地影響了配水員的工作積極性，職工隊(duì)伍很不穩(wěn)定。魏玉彪看在眼里，急在心上。他想方設(shè)法爭取上級資金300多萬元，在3年時(shí)間里，先后為六個(gè)基層水管所及鴨洼溝水管站各修建了面積超過250平方米的標(biāo)準(zhǔn)辦公室，還配齊了各種儀器，添置了許多生活用品。工作之余，各站、所的干部職工們在空地上種花種樹，美化了辦公和居住環(huán)境。同時(shí)，魏玉彪還積極鼓勵(lì)支持各水管所利用空閑地發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)些雞、鴨，既能改善生活，還能增加職工的收入。在他的鼓勵(lì)支持下，各站、所2012年養(yǎng)雞4900只，養(yǎng)鴨30只、養(yǎng)鵝230只、養(yǎng)豬23頭，種植各類蔬菜60畝。

重培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

在職工培訓(xùn)工作中，魏玉彪針對水管處2009年將新湖6個(gè)農(nóng)業(yè)分場水管所納編到水管處以來，各水管所的配水員的文化程度不同，從而使得每個(gè)水管所配水員的業(yè)務(wù)水平和工作能力也不盡相同的這一情況，與農(nóng)廣校協(xié)作狠抓職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過4年來的不懈努力，現(xiàn)在水管處職工90%都拿到了中專文憑。

積極爭取國家資金，建成無公害特色水產(chǎn)養(yǎng)殖基地

2010年，按照兵、師、農(nóng)場加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色種、養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)劃要求，針對農(nóng)場漁業(yè)產(chǎn)品由數(shù)量競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭的發(fā)展態(tài)勢，魏玉彪依托水管處鴨洼溝的水資源優(yōu)勢，主攻無公害特色水產(chǎn)養(yǎng)殖。為確保該項(xiàng)目能夠早日落戶新湖農(nóng)場，魏玉彪積極主動(dòng)地聯(lián)系有關(guān)單位到鴨洼溝進(jìn)行實(shí)地勘察。為爭取到這一項(xiàng)目，魏玉彪與單位相關(guān)部門起草制定了《新湖水管處鴨洼溝無公害特色水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)劃》，克服困難，把握機(jī)遇，適時(shí)申請引進(jìn)了中央財(cái)政資金120萬元，落實(shí)自籌資金65萬元建設(shè)起了水管處無公害特色漁業(yè)養(yǎng)殖基地。

在他的帶領(lǐng)下，2012年水管處生產(chǎn)總值達(dá)698.67萬元，實(shí)現(xiàn)利潤425萬元，職均收入2.4萬元的好成績。