邱月燁+李林蔚+雷麗竹

九年前，郭臺銘參加阿里巴巴的第二屆電商大會，馬云對他說，富士康是制造業(yè)的一只大象，用很多螞蟻一樣能搬動它。

郭臺銘感到不屑，“那時，我認為阿里巴巴只是一個購物平臺，幫助大家在電腦上選擇產品，要想搬動富士康，不可能?！?/p>

一個是制造業(yè)的巨無霸，一個是互聯(lián)網的巨無霸，郭臺銘和馬云這對商界大佬，有著截然不同的背景。

九年后，郭臺銘參加2016杭州云棲大會，為馬云站臺，商業(yè)世界已發(fā)生翻天覆地的變化——富士康依舊是巨無霸，面臨制造業(yè)轉型大考；阿里巴巴已成亞洲市值最高的公司，世界第一大零售體，且金融、云計算等業(yè)務多點開花 ，一時風光無兩。

代表傳統(tǒng)經濟和新經濟的兩位大佬惺惺相惜，“馬云是一個思想家，他非常善于洞察未來?！惫_銘說。

就馬云“螞蟻撼動大象”的預言，他松口了：“螞蟻長大了，有大的頭腦和行動的能力，螞蟻雖小，行動一致，就可以扳倒大象，今天，阿里這只螞蟻撼動的不止一只大象?！?/p>

不知出于站臺的情面還是真被戳到痛處，郭臺銘說，馬云提出五個新方向——新零售、新制造、新金融、新技術、新資源，讓他產生“無比的驚慌，一個晚上都沒睡好”。

對66歲的郭臺銘來說，結合線上、線下和現(xiàn)代物流的“新零售”，以及由物聯(lián)網和智能制造帶來的“新制造”革命，無疑最讓他“驚慌”。

借道夏普

云棲大會上，郭臺銘推出了基于阿里YunOS系統(tǒng)的夏普互聯(lián)網電視。

夏普是富士康轉型“新零售”和“新制造”邁出的一大步。2012年3月，鴻海集團（富士康母公司）與夏普達成出資協(xié)議，擬議約669億日元，購入夏普9.9%的股權。不料，夏普新任社長奧田隆司上臺后，悉數(shù)推翻此前所有承諾，收購案被打回原點。

其后，郭臺銘一直試圖突破傳統(tǒng)代工業(yè)務，不斷試水電子商務、機器人、互聯(lián)網金融、互聯(lián)網汽車等領域。2015年4月，鴻海再次給夏普發(fā)出收購要約，直到今年8月，終于正式完成對夏普的收購，出資3888億日元（約合人民幣253億元、38億美元）獲得夏普66%股權。

為收購夏普，郭臺銘出價比競爭對手高出整整10倍，夏普后被爆出尚有高達3000多億日元的債務，郭臺銘仍然堅持收購，他直言：“收購夏普是第三次創(chuàng)業(yè)。”

當天采訪的主題本是夏普互聯(lián)網電視產品，有記者問及收購夏普的歷程，立即被郭臺銘的助理打斷，但他擺了擺手，作了一個有趣的比喻：“就像一個人結婚生孩子，結果是完美的，過程是艱辛的。夏普是個百年的公司，有很好的科技，富士康的制造實力加上它的科技，我們一定要往前看?！?/p>

夏普所具有的OLED面板技術，是郭臺銘看上這一昂貴標的的一大因素，它關聯(lián)到鴻海最重要的業(yè)務之一——蘋果手機的代工。今年4月，有消息稱，三星電子旗下顯示屏部門已與蘋果簽約，將每年向蘋果提供1億塊5.5英寸OLED顯示屏。

此前，鴻海與夏普均是美國蘋果公司的主要供應商，如果蘋果確定在下一代iPhone手機上采用OLED顯示屏，那么，對郭臺銘來說，依托夏普在中小尺寸OLED面板上的制造技術，鴻海在與韓資電子企業(yè)的競爭中將獲得更多的籌碼。富士康也計劃3年內，投資2000億日元（18.5億美金）籌建生產線，目標是2018年上半年初步量產，2019年上半年全面量產。

除了小尺寸的OLED顯示屏外，鴻海有意借道夏普快速切入大尺寸面板市場，收購夏普前，富士康曾向深圳的一家液晶模組生產商投資2000萬美元，意在布局整個顯示器產業(yè)鏈。

“真金不怕火煉”

10月中旬，富士康發(fā)布4種尺寸的夏普互聯(lián)網電視，分別是60英寸/70英寸分體電視和45英寸/55英寸分體電視。郭臺銘特別強調，“我們叫互聯(lián)網電視，不叫智能電視，這是我們跟馬云合作的新業(yè)態(tài)。”

今年6月，郭臺銘接到馬云打來的電話，倆人聊了半個小時，一拍即合，夏普互聯(lián)網電視搭載YunOS for TV操作系統(tǒng)成為現(xiàn)實，他將此概括為四大“新”，“它不是單純在天貓上賣一個跟別人一樣的電視，我們賣的是新制造、新技術、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)系?！?/p>

郭臺銘將夏普新產品的客戶群鎖定在600萬會員身上，并利用大數(shù)據分別對購買8年、5年、2年的老用戶進行回饋，其中，8年以上的用戶免費更換新品，5年和2年以上的用戶可參與抽獎活動，補交一定金額換購新品。

郭臺銘自信，老會員群體跟“省個三塊五塊的客戶群”不一樣，他們對品質的要求比較高，有一定影響力。他打的算盤是，按照一個老會員帶動三個新會員的效果計算，可達到2000萬臺銷量?！霸诟皇靠档闹鲗拢钠盏钠焚|加上富士康的制造、工藝和模具，我相信1000萬臺的銷量6個月就達到了。”

夏普與阿里合作密切，那么是否會獲得阿里的電商流量支持呢？郭臺銘直言，富士康不是網絡公司，不會宣傳，靠的是實際產品，“新品不需要阿里提供任何流量，真金不怕火煉。”

不過，在郭的全盤計劃中，阿里依然不可或缺，他似乎有意入局智能家居市場：“我們跟阿里的合作，主要是網絡云端的技術，它是‘云，我們是‘端，一個是信息的內容，一個是對信息的處理。我們是軟硬結合、虛實結合。”

阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)部TV聯(lián)盟總經理賈偉向媒體表示，在4K內容及大屏會員方面，阿里會跟富士康展開更加深度的合作。郭臺銘對YunOS for TV平臺充滿信心，“借助我們的工藝，阿里的網絡提供內容和會員的服務，在未來的智能家居領域，我們服務的是13億人口。”

目前，國內市場已有樂視、小米、微鯨、酷開、暴風等互聯(lián)網電視廠商，至于定價，郭臺銘坦言還沒想好——不知道“驚慌”的郭臺銘，是否果真想清楚了夏普和富士康的未來？

“快思慢想”

記者：人人在談“云”、談互聯(lián)網，作為中國制造的代表，你怎么看夏普傳統(tǒng)的工匠精神？

郭臺銘：我不但會延續(xù)，而且會發(fā)揚光大。我投資夏普很重要的一個原因，就是看到它有兩萬多個有工匠精神的設計者、工程師、制造者。之前在深圳的一個座談會上，李克強總理說有一位德國的世界五百強CEO曾說，他的工匠的薪水跟他的薪水是一樣的。

工匠要時間的積累，互聯(lián)網需要的是速度，兩者之間怎么協(xié)調呢？富士康累積了很多經驗，既跟得上互聯(lián)網的速度，又要保留工匠精神。我們對兩邊的文化有很好的銜接。

工匠精神是“快思慢想”，你可以慢慢思考，消化透了再去做。今天富士康有很好的制造工藝，工藝技術、工匠精神與互聯(lián)網文化三者結合，這就是我們的特別之處。

記者：富士康未來如何規(guī)劃和利用夏普的技術儲備？

郭臺銘：富士康有超過200億美元的現(xiàn)金，可以投資任何需要的技術，我們不需要向銀行借一分錢，甚至可以幫銀行還一些債務。

你們看到的都是過去，要看看未來，比如（夏普的）互聯(lián)網電視，我把夏普的優(yōu)點、富士康的優(yōu)點和阿里的優(yōu)點三個加起來，而且價錢很實惠的，你買不買？這是良性循環(huán)，我會讓夏普的技術，尤其IGZO顯示屏技術變成世界第一。另外，我們還在做大量的車聯(lián)網技術，在這方面會加倍、加速投資，我們不缺資金，而且有制造的實力。