周翠萍

摘要：當(dāng)今石油企業(yè)發(fā)展迅速，也因此有助于促進(jìn)企業(yè)管理、建設(shè)情況的工會(huì)工作越發(fā)受到人們的重視。有效的工會(huì)工作可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境，以此提高員工的工作熱情和工作效率，所以在石油企業(yè)中，研究并發(fā)揮工會(huì)工作的重要作用和積極影響有其必要性。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作;石油企業(yè);重要作用;積極影響

考慮到石油企業(yè)的工作屬性，企業(yè)內(nèi)一般員工規(guī)模較大，也容易存在工作環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度較大等不利于員工發(fā)揮其工作積極性的問(wèn)題。因此有效的工會(huì)工作在石油企業(yè)中有著重要的地位，所以如何發(fā)揮其積極影響使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源獲得更好的利用，同時(shí)也提高員工福利待遇等便成了值得研究討論的問(wèn)題。

一、工會(huì)工作的重要性

（一）工會(huì)工作幫助工人的權(quán)益獲得有效保障

工會(huì)工作的定位決定了它代表了工人的基本利益，同時(shí)也是員工與企業(yè)間進(jìn)行對(duì)話的一座橋梁，所以發(fā)展工會(huì)工作能夠使得工人的實(shí)際心聲有效地傳達(dá)到管理層人員的耳中，從而保障他們的權(quán)利和基本權(quán)益。

（二）工會(huì)工作有助于創(chuàng)建和諧的內(nèi)部關(guān)系

工會(huì)是員工和企業(yè)溝通的橋梁，而工會(huì)工作便在這種溝通中起主要的調(diào)節(jié)作用，也就是幫助員工理解企業(yè)的決策同時(shí)也使得企業(yè)能更多考慮員工的個(gè)人利益，通過(guò)這種調(diào)節(jié)來(lái)構(gòu)建和諧關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中，工會(huì)工作能起到凝聚廣大員工的重要作用，也就是在員工需求大、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜多元化等背景下為企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

（三）工會(huì)工作可以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

開展工會(huì)工作可以通過(guò)競(jìng)賽、日常培訓(xùn)等多樣化的方式來(lái)培養(yǎng)提高員工的個(gè)人素質(zhì)，并從量變到質(zhì)變的飛躍上整體提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。工會(huì)工作內(nèi)容廣、涉及面多，所以企業(yè)應(yīng)該正確、有重點(diǎn)地開展工會(huì)工作，這樣才能更好地發(fā)揮其重要作用。

二、工會(huì)工作對(duì)石油企業(yè)的積極影響

（一）工會(huì)工作促進(jìn)了企業(yè)的民主管理建設(shè)

工會(huì)工作是石油企業(yè)管理員工的重要手段，也使得員工能夠更好地保護(hù)自己的個(gè)人權(quán)利和利益，對(duì)石油企業(yè)而言員工的穩(wěn)定性和發(fā)展性都很重要，而工會(huì)工作促進(jìn)了企業(yè)民主化，也就是提高了員工的工作積極性，使他們能夠更加安心地投入進(jìn)工作當(dāng)中。

（二）工會(huì)工作有助于完善石油企業(yè)的上下層溝通機(jī)制

石油企業(yè)中不同崗位的員工有著不同的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作待遇等，所以良好有效的企業(yè)與員工溝通機(jī)制不僅能幫助建設(shè)更優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，還能通過(guò)溝通化解員工與企業(yè)間的矛盾、建立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和親切感，來(lái)使員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策的理解和支持。員工的支持能使石油企業(yè)的運(yùn)作更加順暢，所以工會(huì)工作的開展對(duì)于石油企業(yè)與員工和諧關(guān)系的建立、企業(yè)獲取更大利益等都有積極的影響。

（三）工會(huì)工作有助于建設(shè)石油企業(yè)文化，改善企業(yè)管理情況

石油企業(yè)員工規(guī)模較大，而有員工就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化又與企業(yè)形象相關(guān)聯(lián)，所以工會(huì)工作在處理員工福利待遇權(quán)益等問(wèn)題和提高員工素質(zhì)時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建健康和諧的企業(yè)文化。另一方面，加強(qiáng)開展工會(huì)工作可以更好地管理工會(huì)財(cái)產(chǎn)，使在人力資源上的投入與收獲能呈現(xiàn)更好的比例，也就是有助于改善企業(yè)的管理情況，同時(shí)也能使企業(yè)資產(chǎn)得到更有效的使用。

（四）工會(huì)工作完善企業(yè)的勞動(dòng)監(jiān)督體制

工會(huì)工作既可以保障員工的基本權(quán)利和利益，也可以保證員工付出與之相對(duì)的勞動(dòng)，也就是雙向監(jiān)督，就石油企業(yè)而言，開展工會(huì)工作會(huì)使員工更加積極地工作，因?yàn)橥晟频膭趧?dòng)監(jiān)督體制能確保他們的勞動(dòng)能獲取相應(yīng)的價(jià)值，而這些確切付出的勞動(dòng)能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、如何推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)揮其重要作用和積極影響

（一）工會(huì)可以開展更多樣化的人才培養(yǎng)活動(dòng)的工作

員工是石油企業(yè)的基礎(chǔ)之一，而員工的素質(zhì)也隨著時(shí)代的發(fā)展越來(lái)越被重視，工會(huì)組織在企業(yè)中能更好地站在員工的角度開展有組織、有方向的人才培養(yǎng)活動(dòng)，如相近崗位的員工間的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和專門的技能培訓(xùn)課程。

（二）工會(huì)工作可以關(guān)聯(lián)員工評(píng)估

工會(huì)工作的內(nèi)容之一是保障員工權(quán)益，那么其可以鼓勵(lì)員工積極參與相互間的工作評(píng)估，激起員工的工作激情，也讓員工更加律己，在遵守企業(yè)條規(guī)的同時(shí)提高工作效率，同時(shí)也能加強(qiáng)員工間的關(guān)系，使工作氛圍更加融洽。

（三）拓寬工作內(nèi)容，建立工會(huì)的心理疏導(dǎo)部門

近些年較以往出現(xiàn)更多因心理問(wèn)題自殺的員工，影響的不僅是企業(yè)的聲譽(yù)，更是員工自身和周遭人群的生活，所以為了企業(yè)和員工的雙利，工會(huì)可以擴(kuò)展其工作內(nèi)容，增設(shè)負(fù)責(zé)心理疏導(dǎo)的部門或者小組，專門負(fù)責(zé)疏導(dǎo)并解決員工的個(gè)人問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外雙方面的健康發(fā)展。

（四）做好調(diào)查工作，工會(huì)切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)實(shí)際問(wèn)題

工會(huì)既為員工服務(wù)也為企業(yè)服務(wù)，所以在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要事先做好充分的調(diào)查，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)解決員工的工作現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，盡可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的最佳結(jié)合。同時(shí)，工會(huì)也可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果更好地確定工作開展的重點(diǎn)，如從各個(gè)方面給予員工身心（勞動(dòng)安全保障、心理輔導(dǎo)）上的安全感、針對(duì)員工結(jié)構(gòu)發(fā)揮工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)作用和根據(jù)企業(yè)管理的需求提高管理總質(zhì)量等。

四、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)工作是石油企業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要手段，在優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、處理員工現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、提高員工工作熱情等方面均有重要作用和積極影響，所以為了有效促進(jìn)石油企業(yè)的整體發(fā)展，有必要探討工會(huì)工作在石油企業(yè)中的重要作用和積極影響，并據(jù)此提出相關(guān)的優(yōu)化方案。

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