多措并舉 打造過硬的反貪隊(duì)伍

今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市元寶山區(qū)檢察院多措并舉，打造了一支過硬的反貪隊(duì)伍。

一是該院狠抓培訓(xùn)，變“要我學(xué)”到“我要學(xué)”。為了練出精兵強(qiáng)將，春節(jié)剛過，干警們就投入緊張的培訓(xùn)中，通過“講”提高理論水平，通過模擬調(diào)查走訪、搜查取證、突擊提審、制作文書等方式，讓大家身臨其境。為了加大效果，他們還聘請(qǐng)了業(yè)務(wù)專家在現(xiàn)場指導(dǎo)和講評(píng)。

二是采用了復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，讓干警“一專多能”。在辦案時(shí)間充裕的時(shí)候，讓部分經(jīng)驗(yàn)不足的干警在公安、偵監(jiān)、公訴部門任職鍛煉，主要目的是利用這幾個(gè)部門案件多，結(jié)案快的特點(diǎn)，掌握公安機(jī)關(guān)偵查、搜捕等技能和偵監(jiān)、公訴部門的搜集證據(jù)、固定使用證據(jù)的能力，通過這些舉措，提高干警自身辦案水平和綜合技能。

三是運(yùn)用精細(xì)化管理手段，讓干警由 “要我干好”變成“我要干好”。為了加大考評(píng)力度，該院為每一名干警制定了詳細(xì)的業(yè)績檔案，詳實(shí)記錄了每一名干警日常工作尤其是在辦案中的作用，并對(duì)一些業(yè)績進(jìn)行了量化。這樣就讓干警業(yè)績置于陽光管理之下，為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核、提拔任用奠定了良好基礎(chǔ)，也極大調(diào)動(dòng)了干警們辦案積極性。

四是在工作方法上，突出一個(gè)“活”字。總結(jié)出攻心法、說理法、情感法、重點(diǎn)突破法，內(nèi)外結(jié)合法等招數(shù)，讓犯罪嫌疑人在強(qiáng)大的證據(jù)鏈面前，不得不低頭認(rèn)罪。

五是在辦案安全上，嚴(yán)格管理，力求做到萬無一失。該院詳細(xì)制訂了《辦案工作區(qū)管理規(guī)定》《司法警察看管工作細(xì)則》《值班制度規(guī)定》和《警用裝備管理規(guī)定》等制度，組織反貪部門干警深入查找本部門、本人在辦案工作中存在的安全問題。盡量做到一案一預(yù)案，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員、每個(gè)環(huán)節(jié)，要求安全預(yù)案與初查計(jì)劃同步制訂，使責(zé)任追究具體化、明確化。

先進(jìn)的措施，帶來優(yōu)異的業(yè)績。今年，該院攻破了眾多民生領(lǐng)域案件，立案查處人數(shù)同比增長114.2%。（文/崔友 劉迪）