蔣荔
摘 要:作為人口第一大國,我國有著廣闊的人力資源市場。隨著社會的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,科技人力資源管理倫理已經(jīng)成為了每個(gè)高科技企業(yè)在發(fā)展過程中所共同關(guān)注的問題。開展科技人力資源管理倫理對企業(yè)績效影響的研究,可以促使企業(yè)在迅猛發(fā)展的社會環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境下,進(jìn)行人力資源的有效管理,獲得更加理想的企業(yè)績效。
關(guān)鍵詞:科技人力資源;管理倫理;企業(yè)績效;影響研究
引言
企業(yè)的科技人力資源的有效應(yīng)用可以直接為企業(yè)帶來強(qiáng)大的生產(chǎn)力。同時(shí)也是企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素之一??茖W(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用可以促使企業(yè)的運(yùn)行更加的具有科學(xué)性、有序性和主觀能動性。因此開展科技人力資源管理倫理對于企業(yè)績效的影響研究,良好的開展科技人力資源的管理工作,可以有效的提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。由此可知探究科技人力資源管理倫理的研究的重要意義。
一、科技人力資源管理倫理的不足之處對于企業(yè)績效影響研究
通過觀察我國企業(yè)的科技人力資源管理倫理的應(yīng)用狀況可知,科技人力資源管理倫理的應(yīng)用的不足之處對于企業(yè)績效的快速提升存在著一定的障礙。當(dāng)下我國的科技人力資源的儲備量雖然相對龐大,具有高科技素質(zhì)的人才數(shù)量仍不是十分理想,科技人力資源的整體能力和綜合素質(zhì)仍然有有待于提升。由于企業(yè)的科技人力資源管理倫理存在的不足之處,企業(yè)的人力資源的內(nèi)部組織也就相對混亂,導(dǎo)致企業(yè)的績效無法順利的提升。因此企業(yè)的科技人力資源管理倫理的應(yīng)用的不足嚴(yán)重的阻礙的企業(yè)的績效的提升和企業(yè)的發(fā)展,探究科技人力資源管理倫理的不足對于企業(yè)績效的影響主要從以下的幾個(gè)方面分析:
(一)企業(yè)科技人力資源管理概念和方向存在問題,影響了企業(yè)績效的提升
因?yàn)楫?dāng)下很多企業(yè)沒有對于企業(yè)科技人力資源管理的概念和方向的明確問題給予足夠的重視,因此企業(yè)的績效無法進(jìn)行飛速的提升。企業(yè)的人力資源管理概念和目標(biāo)的匱乏使得企業(yè)正在發(fā)掘和培養(yǎng)人才的過程中,對于人才的人生觀、價(jià)值觀和社會觀的關(guān)注度明顯匱乏,因此使得具有良好的職業(yè)道德和科技倫理的高素質(zhì)的人才較為稀少[2]。這也是使得部分人雖然有著一定的工作能力,職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重匱乏,往往會為了一己私利而做出有企業(yè)集體利益,甚至違法亂紀(jì)的舉動,這對于企業(yè)績效的提升無疑存在著巨大的潛在威脅。同時(shí),由于企業(yè)可以人力資源倫理管理的方向上所存在的問題,使得企業(yè)只專注于當(dāng)下的利益,而沒有注重對于企業(yè)人力資源倫理管理的管理力度的加強(qiáng),對于企業(yè)人力資源倫理管理的投資也相對較少,從而使得企業(yè)的績效提升缺乏人才的支持,嚴(yán)重的影響了企業(yè)績效的可持續(xù)性的提升。
(二) 企業(yè)科技人力資源管理倫理的人才潛能開發(fā)過程存在問題,影響了企業(yè)績效的提升
企業(yè)科技人力資源管理倫理的過程中,往往對于人才的潛能的開展工作的開展沒有給予足夠的重視,對于管理倫理的制度的制定也相對的片面和單一,不能夠促使企業(yè)得員工的能力得以真正的發(fā)揮[3]。因此企業(yè)員工無法通過企業(yè)科技人力資源管理倫理發(fā)揮自身的真正實(shí)力,因此企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展得過程中也無法獲得來自于企業(yè)員工的強(qiáng)大的推動作用,這對于企業(yè)的績效的提升無疑是不利的。
(三)企業(yè)科技人力資源管理倫理的人才價(jià)值肯定過程存在明顯的不足,阻礙了企業(yè)獲得更理想的企業(yè)效益
企業(yè)科技人力資源管理倫理的人才價(jià)值肯定工作的開展沒有被給予足夠的重視,嚴(yán)重的影響了企業(yè)員工的工作積極性,因此阻礙了企業(yè)獲得更加理想的企業(yè)效益。由于部分高科技企業(yè)缺乏對于企業(yè)人才的價(jià)值的肯定,在催促企業(yè)的科技人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),沒有給予企業(yè)人才以足夠的關(guān)心,對于企業(yè)的人才明顯缺乏人文關(guān)懷。這使得企業(yè)的人才在工作的工程中無法保證端正的工作心態(tài),并且員工的健康狀態(tài)無法得以良好的保障。例如在日本“富士康”企業(yè)的企業(yè)管理過程中,企業(yè)強(qiáng)制性的要求員工加班,并且克扣員工的加工費(fèi),并且壓榨企業(yè)的實(shí)習(xí)員工,引起了富士康員工對于富士康企業(yè)的強(qiáng)烈的不滿情緒。并且富士康企業(yè)的注意問題的曝光也使得該企業(yè)的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響,這對于企業(yè)的市場競爭力的影響巨大,因而嚴(yán)重的影響了該企業(yè)的業(yè)績效益收入的有效提升。
二、應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升企業(yè)績效的方法研究
(一)根據(jù)理論模型和研究設(shè)想的科技人力資源管理倫理開展對于企業(yè)的績效的有效提升
根據(jù)研究可知,在開展應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升企業(yè)績效的方法研究時(shí),應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的管理模型和有效的管理方法。通過探究科技人力資源管理倫理理論,采用能夠促使企業(yè)的員工工作的積極性的方法開展科技人力資源的管理,可以有效地提升員工的工作效率。
通過研究科技人力資源管理理論的概念可知,企業(yè)如果想要獲得良好的績效,就必須應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升員工的工作的積極性,在應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升開展人力資源管理的過程中,需要保證管理過程能夠以人為本,真正的保證管理模式的公開、公正和民主[4]。同時(shí)在開展企業(yè)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)對于有貢獻(xiàn)的員工的價(jià)值給予積極的、及時(shí)的獎勵(lì)。并且注重對于員工的個(gè)人能力和創(chuàng)新意識的開發(fā)和培養(yǎng),從而能夠促使員工能夠更好的發(fā)揮個(gè)人的能力和工作的積極主動性,推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
(二)應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),從而保證企業(yè)績效的提升
企業(yè)提高自身過的企業(yè)績效,必須明確應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)的重要性。企業(yè)在開展人才的招聘時(shí),不僅僅要考慮人才的學(xué)歷、年齡、性別等方面的特質(zhì),同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對于員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力也給予足夠的重視。確保企業(yè)能夠應(yīng)用科技人力資源管理倫理有效的提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),從而快速的、持續(xù)的提升企業(yè)績效,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)語
開展科技人力資源管理倫理對企業(yè)績效影響研究,首先應(yīng)當(dāng)開展科技人力資源管理倫理的不足之處對于企業(yè)績效影響研究:企業(yè)科技人力資源管理概念和方向存在問題,影響了企業(yè)績效的提升和企業(yè)科技人力資源管理倫理的人才潛能開發(fā)過程存在問題,影響了企業(yè)績效的提升以及企業(yè)科技人力資源管理倫理的人才價(jià)值肯定過程存在明顯的不足,阻礙了企業(yè)獲得更理想的企業(yè)效益[5]。而后分析應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升企業(yè)績效的方法:根據(jù)理論模型和研究設(shè)想的科技人力資源管理倫理開展對于企業(yè)的績效的有效提升和應(yīng)用科技人力資源管理倫理提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),從而保證企業(yè)績效的提升。從而促使企業(yè)在迅猛發(fā)展的社會環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境下,進(jìn)行人力資源的有效管理,獲得更加理想的企業(yè)績效。(作者單位:中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司)
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