蔣荔

摘 要：戰(zhàn)略性薪酬管理屬于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物，既滿足了企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的要求，還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，不管是在提升員工的工作積極性上，還是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本方面，都起到了重要的作用。近幾年來，我國企業(yè)為了提升企業(yè)綜合競爭力，對(duì)薪酬管理體系做出了很多調(diào)整，雖然取得一些成績，但是從戰(zhàn)略性薪酬管理的角度看，還是存在很多的問題。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性薪酬管理；薪酬策略；研究

一、前言

自從我國加入WTO以來，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有一定程度的提高，增加了企業(yè)之間的競爭壓力，面對(duì)激烈的市場競爭形勢，企業(yè)要想脫穎而出，除了要進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新與升級(jí)以外，還要重視人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)能夠?qū)T工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工工作能力的基本手段，而薪酬管理作為人力資源管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著重要的作用，能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提升企業(yè)員工工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的基本特征

（一）戰(zhàn)略性。既然是對(duì)戰(zhàn)略性薪酬管理的特征進(jìn)行研究，首先就要分析其戰(zhàn)略性。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的時(shí)候，要將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、內(nèi)部特征等各方面因素進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全方面的了解，這樣才能更好的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定，確保企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠充分發(fā)揮其效果。另外，在制定企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理相關(guān)制度的時(shí)候，要嚴(yán)格遵照國家制定的法律、法規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，深刻落實(shí)國家的相關(guān)章程，從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理進(jìn)行考慮，像是員工的基本薪酬、員工的建立制度等方面，根據(jù)這些因素去進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理，給予企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展最大的支持[1]。

（二）激勵(lì)性。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的主要目的就是為了起到一個(gè)激勵(lì)的作用，從薪酬的角度對(duì)員工進(jìn)行激烈，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，避免出現(xiàn)企業(yè)人才流失而影響企業(yè)經(jīng)營狀況的現(xiàn)象。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理與員工績效有很大的關(guān)系，作為績效考核的參考依據(jù)發(fā)揮著重要的作用，使員工與企業(yè)能夠按照統(tǒng)一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力，充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的全面性。

（三）可持續(xù)發(fā)展性。面對(duì)競爭激烈的市場形勢，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠企業(yè)吸引更多的高級(jí)專業(yè)人才，大大降低了人員流失的現(xiàn)象，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競爭力有很大的幫助，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理充分站在了員工的角度進(jìn)行考慮，妥善協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，讓員工在愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作，有助于員工工作效率和工作質(zhì)量的穩(wěn)定提升[2]。

（四）靈活性。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理過程中，并沒有按照固定的模式進(jìn)行管理，每一家企業(yè)都按照自己的方式在進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略性薪酬管理制度，有助于靈活的滿足不同企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)薪酬管理的不同要求。不斷加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，在客戶的支持下，從激烈的市場競爭中脫穎而出。

（五）創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度與現(xiàn)代化的薪酬管理相比缺乏一定的創(chuàng)新性與戰(zhàn)略性，現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理是在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上做出的完善，像是在收益分享方面還是沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理方式。現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在其使用過程中，能夠更好的適應(yīng)不同環(huán)境下的薪酬管理，對(duì)于不同組織也能夠有針對(duì)性的進(jìn)行分析，尤其是在薪酬管理制度的制定上，將企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)作為薪酬管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了企業(yè)薪酬管理的導(dǎo)向作用[3]，使企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度能夠滿足企業(yè)各方面的需求。

（六）溝通性。溝通在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在與員工的溝通上面，人力資源管理要對(duì)員工的價(jià)值觀、發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)等因素有一個(gè)詳細(xì)的了解，通過員工的基本情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠滿足員工在各方面的要求，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到每一位員工的心中，對(duì)于提高員工的忠誠度有很好的幫助。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析

（一）完善現(xiàn)行的薪酬管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的不完善是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都在面臨的問題，在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度制定的時(shí)候，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與整合，是各項(xiàng)制度比較分散，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的導(dǎo)向作用。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也沒有對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致制定出的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度缺乏科學(xué)性。由此可見，要想充分發(fā)揮薪酬管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，就要積極的對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，完善企業(yè)的績效考核制度，從可持續(xù)性發(fā)展的角度進(jìn)行分析，明確企業(yè)考核的主體，嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的規(guī)章制度，確保員工績效考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核結(jié)果的準(zhǔn)確性[4]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理工作。首先要完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)膶?duì)薪酬結(jié)構(gòu)中的固定的、浮動(dòng)的要素進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力、工作效率進(jìn)行分析，有針對(duì)性的進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)員工的薪酬等級(jí)，打破傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)嚴(yán)重的模式，使員工的注意力從薪酬等級(jí)上轉(zhuǎn)移到提高自身專業(yè)知識(shí)上，只要企業(yè)員工的工作能力提高了，那么其工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)穩(wěn)定提升，付出的越多收獲的就會(huì)越多，拓寬了員工的薪酬上升空間，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展有很大的好處[5]。

另外，在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，要確保其公平性與公正性。企業(yè)內(nèi)部的競爭一直非常激烈，如果能夠妥善處理好企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的建設(shè)，就是對(duì)員工的一種激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭；如果沒有處理好企業(yè)薪酬管理的戰(zhàn)略制定，就會(huì)造成人心惶惶，員工之間相互猜忌的現(xiàn)象，甚至還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種惡性競爭的模式。

（三）完善員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的制度。員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與績效考核有很大的關(guān)系，績效考核的結(jié)果見直接決定員工所獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額。對(duì)于企業(yè)員工來說，他們所關(guān)心的無非就是兩件事：升職、加薪。通過完善員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，將績效考核與員工薪酬相結(jié)合，能夠有效的提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，使員工每天帶著飽滿的熱情積極參與到工作中來，對(duì)提高員工的工作效率與工作質(zhì)量都有著積極的影響[6]。

四、結(jié)論

綜上分析可知，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的構(gòu)建，需要企業(yè)與員工的共同配合才能充分發(fā)揮其效果。在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的設(shè)計(jì)過程中，要結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)形勢作出分析，科學(xué)的進(jìn)行員工的薪酬管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 周鵬飛.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)研究[D].蘭州大學(xué)，2006.

[2] 陳莉萍.試論企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略[J].經(jīng)營管理者，2016，20：161.

[3] 馬建軍.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研析[J].東方企業(yè)文化，2015，21：48.

[4] 王瀅.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略探討[J].經(jīng)營管理者，2016，16：170.

[5] 張銳鋒.江蘇高科技企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建的研究[D].延安大學(xué)，2015.

[6] 章娜.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析[J].經(jīng)營管理者，2015，29：169.