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      構(gòu)建黨建精細(xì)化管理體系促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

      2016-11-25 03:53:22兗礦魯南化工有限公司張峰
      化工管理 2016年22期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化競(jìng)賽基礎(chǔ)

      文/兗礦魯南化工有限公司 張峰

      構(gòu)建黨建精細(xì)化管理體系促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

      文/兗礦魯南化工有限公司 張峰

      國(guó)有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著支撐作用,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。近年來(lái),兗礦魯南化工堅(jiān)持管理中“精細(xì)化”理念,探索建立了黨建精細(xì)化管理體系,使黨員干部的思想政治素質(zhì)不斷提高,基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí),黨組織政治優(yōu)勢(shì)得到較好發(fā)揮,形成了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。

      一、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),探索基層黨組織精細(xì)化管理體系。基礎(chǔ)管理猶如基石,是黨建工作效能提升和作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素。公司從組織體系、工作制度、活動(dòng)載體、陣地建設(shè)等四個(gè)方面,貫穿精細(xì)管理理念,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。

      完善組織體系,保障基礎(chǔ)建設(shè)。精簡(jiǎn)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,選優(yōu)配強(qiáng)支部班子,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),設(shè)置黨群管理崗位編制。注重新形勢(shì)下黨建工作創(chuàng)新,在重實(shí)效上下功夫,“優(yōu)化老做法,固化新方法”,定期召開(kāi)政工例會(huì)、黨建成果發(fā)布會(huì),開(kāi)展“政工人員到基層”活動(dòng),“面對(duì)面”互動(dòng)式業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了政工干部業(yè)務(wù)能力和管理水平。健全制度,規(guī)范流程。從規(guī)范流程入手,編制了《黨支部基礎(chǔ)管理ABC》,將“組織生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報(bào)、走訪談心、公開(kāi)承諾”等制度流程化,明晰每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)來(lái)辦、怎么辦、辦結(jié)時(shí)限。抓好考核,促升級(jí)達(dá)標(biāo)。以支部“百分”達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手,從組織體系、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、作用發(fā)揮5個(gè)方面、19個(gè)項(xiàng)目制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每年進(jìn)行考核,依據(jù)考核結(jié)果評(píng)定A、B、C、D四個(gè)檔次,給予獎(jiǎng)懲。創(chuàng)造條件,抓好陣地建設(shè)。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范帶動(dòng)、重點(diǎn)建設(shè)、整體提升”的創(chuàng)建思路,在基層黨支部設(shè)置黨員活動(dòng)室,建立職工之家,配備了筆記本、投影儀、圖板、書(shū)籍,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部活動(dòng)陣地,黨員政治學(xué)習(xí)、日常生活豐富多彩,增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感,黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。

      二、加強(qiáng)信息化建設(shè),研發(fā)精細(xì)化黨委管理系統(tǒng)。鑒于傳統(tǒng)黨務(wù)基礎(chǔ)管理存在的資源分散、信息滯后、效率低下等問(wèn)題,自主研發(fā)了黨委工作管理系統(tǒng),將基礎(chǔ)工作集成在一起,實(shí)現(xiàn)了資源共享、規(guī)范管理、信息傳遞、效績(jī)考核一體化。

      黨建工作實(shí)現(xiàn)了信息化操作。黨委工作管理系統(tǒng)涵蓋綜合、黨建、宣傳、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)等黨委各項(xiàng)工作,每個(gè)模塊根據(jù)業(yè)務(wù)劃分為若干單項(xiàng)工作和記錄欄,工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程一目了然。按照黨委領(lǐng)導(dǎo)—黨群部門—基層組織三個(gè)層面給予權(quán)限,可隨時(shí)查看工作進(jìn)展情況,并對(duì)權(quán)限內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理?;A(chǔ)管理更加規(guī)范。借鑒ISO9000質(zhì)量管理理念,以工作記錄管理為重點(diǎn),制定了黨建工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),把日常工作和活動(dòng)等形成記錄,填寫到統(tǒng)一的電子模板中,然后上傳到“系統(tǒng)”的相關(guān)欄目?jī)?nèi),做到基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。績(jī)效考核有效增強(qiáng)?!跋到y(tǒng)”設(shè)計(jì)了提醒和跟蹤功能,文件、任務(wù)發(fā)布后,可查看到各黨支部接收及文件處理記錄。同時(shí)“系統(tǒng)”專門設(shè)計(jì)了考核程序,考核結(jié)果實(shí)時(shí)顯示,一季度一匯總,納入綜合評(píng)比。工作效率大幅提升?!跋到y(tǒng)”投入使用后,原來(lái)繁瑣的紙質(zhì)通知、填表和匯報(bào)被電子化的表單代替。日常檢查考核可通過(guò)“系統(tǒng)”進(jìn)行計(jì)分,從原來(lái)的定期到黨支部檢查工作變成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)考核,減少了很多繁瑣的資料保存和管理工作,提高了辦公效率,節(jié)約了費(fèi)用。

      三、精心設(shè)計(jì)競(jìng)賽考核載體,激發(fā)黨建工作活力。考核激勵(lì)是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),在黨支部管理中引入競(jìng)賽評(píng)比的機(jī)制,建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系,激勵(lì)基層黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

      精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。公司堅(jiān)持一年一項(xiàng)主題活動(dòng),緊貼實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)方案。近年來(lái),先后開(kāi)展了“五創(chuàng)雙推”競(jìng)賽、黨支部星級(jí)目標(biāo)競(jìng)賽、“六創(chuàng)六樹(shù)”競(jìng)賽、“講、轉(zhuǎn)、做、促”主題活動(dòng),把黨支部工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理上,確保黨建工作務(wù)實(shí)高效??茖W(xué)設(shè)計(jì)“三位一體”考評(píng)體系。按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效”的總體要求,建立了職能部門指標(biāo)排名考核、黨群部門基礎(chǔ)量化考核、黨委領(lǐng)導(dǎo)整體評(píng)價(jià)考核的“三位一體”的黨支部考評(píng)體系。考核依據(jù)為部門月度重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況,按照指標(biāo)權(quán)重,進(jìn)行排名考核,并上網(wǎng)公布考核成績(jī)和分析報(bào)告。分類指導(dǎo)提升支部工作活力。按照“分類指導(dǎo)、量化考核、正面激勵(lì)”的指導(dǎo)思想,月度將競(jìng)賽成績(jī)按分?jǐn)?shù)劃分ABCD四檔,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),幫助落后單位進(jìn)行提升;季度評(píng)選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部,年度對(duì)標(biāo)評(píng)優(yōu),參考季度成績(jī),納入“七一”評(píng)優(yōu)工作。工作中實(shí)施分類指導(dǎo),黨委委員分頭幫包,職能部門分工協(xié)調(diào),有效激發(fā)支部工作活力,迅速形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。融入管理發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽考核內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性;通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng),帶動(dòng)黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證;通過(guò)考核分析,促使較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距,迎頭趕上;通過(guò)季度對(duì)黨政負(fù)責(zé)人的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)了黨組織和干部的工作壓力感,促進(jìn)黨政班子的工作配合,基層黨組織活力得到激發(fā),戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

      在工作過(guò)程中,通過(guò)黨建精細(xì)化管理體系的實(shí)施,有效地激發(fā)了基層黨組織工作活力,公司黨建工作科學(xué)化水平得到提升,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作健康發(fā)展,公司上下形成了“心齊思進(jìn)、生產(chǎn)高效、科學(xué)發(fā)展、人企和諧”的良好局面。

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