中國煉化工程“走出去”顯示實(shí)力

文/石杏茹

中國煉化工程“走出去”顯示實(shí)力

文/石杏茹

近年來，中國的煉化工程技術(shù)和設(shè)備制造的國際化程度越來越高，已經(jīng)具備為國家代言的能力。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施將為其“走出去”開拓更廣闊的天地。

本文以中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司的子公司中石化洛陽工程有限公司為例，剖析我國煉化工程“走出去”取得的業(yè)績(jī)以及遭遇的困難。

厚積薄發(fā)

2015年10月，中國石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司參與投標(biāo)的科威特國家石油公司新建煉廠項(xiàng)目合同在科威特正式簽署。洛陽工程公司作為中石化煉化工程（集團(tuán)）公司的執(zhí)行主體，不僅承擔(dān)柴油加氫、煤油加氫等裝置的設(shè)計(jì)任務(wù)，而且將與聯(lián)合體另外兩家公司共同實(shí)施采購、施工、開車服務(wù)和項(xiàng)目管理等工作。

洛陽工程公司副總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目管理部主任黃新說：“這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中石化海外大型總承包項(xiàng)目規(guī)模的歷史性突破。洛陽工程公司在國際化方面開啟了從量變到質(zhì)變的過程?！?/p>

量的積累始于上世紀(jì)90年代初。洛陽工程公司派了幾名員工去日本日揮公司參與國外項(xiàng)目，也就是從打工、提供服務(wù)開始。國際業(yè)務(wù)部主任鄭東風(fēng)說：“當(dāng)時(shí)對(duì)于國際化我們想法比較多、口號(hào)比較多，但沒有多少實(shí)際性進(jìn)展?！?/p>

進(jìn)入21世紀(jì)，洛陽工程公司“走出去”步伐加快，開始作為工程承包商參與海外工程設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)。代表作有阿爾及利亞500萬噸凝析油項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)分包項(xiàng)目、青島麗東LG芳烴項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、蘇丹港煉油廠延遲焦化工藝技術(shù)出口項(xiàng)目、乍得恩賈梅納催化裂化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、阿聯(lián)酋富查伊拉煉廠FEED設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。黃新說：“這段時(shí)間洛陽工程公司參與的海外項(xiàng)目規(guī)模較小，只是作為分包商參與?！?/p>

“走出去”取得突破性進(jìn)展，始于2010年開始啟動(dòng)的哈薩克斯坦阿特勞煉廠價(jià)值10.4億美元的芳烴EPCC項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2015年12月4日通過哈薩克斯坦國家驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收，標(biāo)志著洛陽工程公司以及中國石化在中亞地區(qū)承擔(dān)的第一個(gè)煉化工程EPCC總承包項(xiàng)目取得里程碑式成果。規(guī)模由小到大，參與方式由單一的技術(shù)或者服務(wù)出口向分包商和總承包商轉(zhuǎn)變，海外收益占比逐年增加。洛陽工程公司“走出去”的歷程是我國煉化工程與技術(shù)“走出去”的一個(gè)縮影。

當(dāng)然在這個(gè)過程中，煉化工程公司遭遇了許多難以想象的困難，克服了種種的水土不服。

困難知多少

海外居，大不易。

2010年10月，洛陽工程公司在中亞地區(qū)承擔(dān)的第一個(gè)煉化工程EPCC項(xiàng)目開始動(dòng)工。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他們立馬遭遇了兩種“水土不服”。身體的不適還在其次，讓洛陽工程公司第一批項(xiàng)目管理人員困擾的是，進(jìn)入哈薩克斯坦后，時(shí)常被阿特勞州多個(gè)部門進(jìn)行各種檢查，業(yè)主也設(shè)置了各種門檻。

提起剛剛進(jìn)入中亞市場(chǎng)的情景，他們都記憶猶新。不僅僅是中亞地區(qū)，在國際化過程中，每接一個(gè)新項(xiàng)目，洛陽工程公司都遇到了很多困難。黃新以阿特勞芳烴項(xiàng)目為例對(duì)種種困難進(jìn)行了剖析。

首先是勞務(wù)簽難辦?！鞍⑻貏诜紵N項(xiàng)目那么大工程，本來應(yīng)該有2000多名工人參與建設(shè)，但前3年施工現(xiàn)場(chǎng)只有不到100人在忙碌?！睙捇こ碳瘓F(tuán)哈薩克斯坦分公司經(jīng)理、芳烴項(xiàng)目經(jīng)理鄭富強(qiáng)告訴筆者，“哈國當(dāng)?shù)貏趧?wù)簽難辦理給項(xiàng)目實(shí)施造成了嚴(yán)重的困擾，拖延了工程進(jìn)度?！惫?guī)定，凡引進(jìn)一個(gè)中國工人必須聘用9名當(dāng)?shù)毓と耍幻哭k理3名中國管理人員工作簽證必須聘用7名當(dāng)?shù)毓芾砣藛T。而在當(dāng)?shù)胤掀赣脳l件的技術(shù)人員少之又少。

即使勞務(wù)簽配額沒有問題，去哈國的簽證也很難辦。黃新說：“如果是國內(nèi)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，我們的技術(shù)人員晚上就可以飛過去?？墒窃谥衼喌貐^(qū)，一兩個(gè)月簽證都很難辦下來?！?/p>

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)問題是橫亙?cè)诼尻柟こ坦久媲暗挠忠浑y題。

哈國標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)采用的是俄標(biāo)，與歐洲標(biāo)準(zhǔn)既有相通的地方，又存在著明顯的差異。如果采用該國之外的國際、國家或組織標(biāo)準(zhǔn)，均需與哈標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)，報(bào)哈國政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后才能選用。為了滿足項(xiàng)目跨國采購的需要，設(shè)計(jì)、采購大量采用了國標(biāo)、歐美通用標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)多種標(biāo)準(zhǔn)并行的局面，洛陽工程公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先組織專人啟動(dòng)了哈標(biāo)、俄標(biāo)的收集、翻譯，工藝、配管、設(shè)備、儀電、土建等專業(yè)室和相關(guān)部門組織項(xiàng)目人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，嚴(yán)格按照哈國規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)完成后遇到的是設(shè)計(jì)審批問題。按照哈國有關(guān)法律規(guī)定，非哈國設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)文件需要由具備哈國設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院——俄羅斯鄂木斯克石油化工設(shè)計(jì)院（ONHP）進(jìn)行審批蓋章后方可用于施工。黃新說：“ONHP對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解可能比我們深，但在煉油技術(shù)方面了解不多。因此，我們花了大量時(shí)間進(jìn)行溝通。一張圖紙我們可能一個(gè)月畫完，但是有些圖紙審圖可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間?！?/p>

除了這些問題外，物流、通關(guān)、資金回國方式等都是洛陽工程公司遇到的困難。雖然遭遇了種種問題，但值得稱道的是，哈薩克斯坦芳烴項(xiàng)目是哈國目前石化項(xiàng)目中干得最快的，超過了同期建設(shè)的另外兩個(gè)煉化工程項(xiàng)目，得到了業(yè)主的贊揚(yáng)。鄭富強(qiáng)說：“一路走來雖然并不輕松，但通過我們上上下下的努力得到了合作方的承認(rèn)，打造了我們的‘走出去’名片?！?/p>

用行動(dòng)贏得信任

阿特勞煉油廠是一個(gè)具有60多年歷史的老企業(yè)。洛陽工程公司與之合作尚屬首次。業(yè)主對(duì)中國石化的整體實(shí)力、管理水平了解十分有限，剛開始的交流中總夾雜著些許的不信任?！八麄儗?duì)自己習(xí)慣的工程指揮部模式、施工組織方式深信不疑，頻頻干擾洛陽工程公司正常的施工管理以至項(xiàng)目管理?！秉S新說，“我們現(xiàn)場(chǎng)干活他們不放心，必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工。我們晚上加班干活也不行，想提高效率很難?！?/p>

辦法總比困難多。

曾承擔(dān)完成“五朵金花”等我國煉油技術(shù)攻關(guān)、世界海拔最高的“五三0”長(zhǎng)輸管道等工程設(shè)計(jì)任務(wù)的洛陽工程公司，是一支傳承60年優(yōu)良傳統(tǒng)、匯集蕓蕓英才的科研設(shè)計(jì)勁旅。在眾多千萬噸級(jí)煉油基地建設(shè)中，皆能揮灑自如攻無不克。豈能讓阿特勞成為“滑鐵盧”？

面對(duì)近乎苛刻的項(xiàng)目合同約定、荊棘密布的艱難險(xiǎn)阻，他們不相信眼淚，上下同心、放手一搏，最終殺出了一條血路。

中國石化股份有限公司副總裁張克華、煉化工程集團(tuán)總經(jīng)理閆少春，洛陽工程公司黨委書記王國良、總經(jīng)理周成平、副總經(jīng)理王興敏，以及項(xiàng)目管理部主任黃新、施工管理部主任李智高、采購部主任韓衛(wèi)國等紛紛踏上與哈石油高層、項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)溝通、現(xiàn)場(chǎng)辦公、重大設(shè)備催交的征程。

洛陽工程公司在本部和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)先后組織開展了以“抓設(shè)計(jì)，保采購，促施工，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同進(jìn)度”為目標(biāo)的大干70天、大干120天等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全體項(xiàng)目人員比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流，為公司乃至中國石化挺進(jìn)中亞煉化工程市場(chǎng)爭(zhēng)光添彩。

現(xiàn)場(chǎng)員工頂風(fēng)冒雪，上下班兩頭摸黑，放棄了星期天，放棄了回國休假，干勁十足。設(shè)計(jì)、采購、施工、開車部門密切配合，其他部門全力支持，大家齊心協(xié)力、克服了重重困難，頂住了巨大壓力。每周只休息半天的慣例，已成為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體人員的作息表；每天上午巡檢，下午參建各方專題會(huì)、四點(diǎn)與項(xiàng)目業(yè)主碰頭會(huì)、五點(diǎn)項(xiàng)目部例會(huì)，成為項(xiàng)目各個(gè)職能組的“必修課”。

整個(gè)項(xiàng)目頑強(qiáng)不屈的推進(jìn)步伐、洛陽工程公司人迎難而上的可貴品格，贏得了阿特勞煉油廠廠長(zhǎng)烏拉茲巴耶夫、項(xiàng)目經(jīng)理努爾扎茂等哈方業(yè)主代表的高度尊重。黃新說：“一個(gè)項(xiàng)目干下來，最大變化是業(yè)主對(duì)我們徹底信任了?，F(xiàn)在在哈薩克斯坦，再也不會(huì)有人對(duì)我們的能力、技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)有任何懷疑?！?/p>

業(yè)主對(duì)洛陽工程公司人的信心表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工已經(jīng)完全不管，并主動(dòng)把石油深加工項(xiàng)目交給洛陽工程公司。

信心比黃金還要重要。

鄭富強(qiáng)說：“石油深加工項(xiàng)目?jī)r(jià)值16億美元，工程量是芳烴工程的1.5倍，預(yù)計(jì)2017年完成，比芳烴工程時(shí)間還短?！?/p>

在業(yè)主對(duì)洛派克人信心逐步提高的時(shí)候，洛陽工程公司的知名度和市場(chǎng)尊敬程度也在逐步提高。黃新說：“經(jīng)歷的項(xiàng)目多了，我們積累了方方面面的數(shù)據(jù)體系，對(duì)以后會(huì)遇到的困難有了預(yù)案。這就是國際化能力的提升?！?/p>

合作也是生產(chǎn)力

“好風(fēng)憑借力，送我上青云。”合作一項(xiàng)工程，交一方朋友，拓一個(gè)市場(chǎng)，增一分信譽(yù)。這是洛陽工程公司海外業(yè)績(jī)?nèi)〉玫牧硪粋€(gè)法寶。

時(shí)至今日，我國煉化工程公司國際化水平仍處于初級(jí)階段，品牌美譽(yù)度不夠，加上許多項(xiàng)目有資質(zhì)和業(yè)績(jī)門檻，想獨(dú)立獲得大型海外EPC項(xiàng)目難度較大。鄭東風(fēng)說：“洛陽工程公司加強(qiáng)與國際一流工程公司的合作，一方面提升公司市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)把控的能力，另一方面學(xué)習(xí)國際工程公司先進(jìn)的管理理念和管理方法?！?/p>

與國際一流工程公司合作“拼船出?！保钪匾氖翘嵘寺尻柟こ坦竞Ｍ忭?xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平。

一般人普遍認(rèn)為，中國的產(chǎn)品和服務(wù)在國際商場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格，其實(shí)不然。鄭東風(fēng)說：“在正式國際項(xiàng)目同臺(tái)競(jìng)技中，大的國際工程公司費(fèi)用估算方面做得非常細(xì)致而全面，任何價(jià)格的確定都做到了有理有據(jù)。我們沒有建立一套完整的費(fèi)用估算程序，沒有可靠?jī)r(jià)格來源，國外供應(yīng)商認(rèn)知度不夠，很難獲得較為合理的價(jià)格。”

2013年，洛陽工程公司作為中石化煉化工程公司的執(zhí)行主體與西班牙TR、韓國韓華工程公司合作參與科威特清潔燃料項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。由于沒有國外項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)格，許多設(shè)備材料的中國價(jià)格沒有參考價(jià)值，洛陽工程公司很難實(shí)現(xiàn)與TR和韓華公司的價(jià)格與費(fèi)用對(duì)接，從而導(dǎo)致聯(lián)合體各方無法獲得信任，投標(biāo)價(jià)格最終也就失去競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然競(jìng)標(biāo)未果，但洛陽工程公司通過這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，熟悉了國外工程公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)程序和費(fèi)用估算方法。

在總結(jié)上一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，洛陽工程公司2014年再次與西班牙TR、韓國韓華工程公司合作參與科威特新建煉廠1包的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并成功中標(biāo)。

除了海外項(xiàng)目報(bào)價(jià)方面的提升外，洛陽工程公司通過與國際工程公司合作拓展項(xiàng)目領(lǐng)域，如通過與法國TECHNIP公司合作介入高端服務(wù)。2012年，作為TECHNIP公司的設(shè)計(jì)分包商，洛陽工程公司參與了阿聯(lián)酋富查伊拉煉廠項(xiàng)目FEED設(shè)計(jì)工作。通過合作，洛陽工程公司熟悉了法國公司的前段設(shè)計(jì)管理程序和做法，了解了它們的進(jìn)度計(jì)劃管理方法，獲得非常好的效果，交付的FEED文件符合業(yè)主和TECHNIP的規(guī)定要求。

這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代。合作也是生產(chǎn)力。洛陽工程公司在激發(fā)內(nèi)因的前提下，借助外力，最終形成了“走出去”的合力。黃新說：“洛陽工程公司一方面通過不同的戰(zhàn)略合作在前期研究、技術(shù)出口、工程設(shè)計(jì)和EPC總承包取得了越來越亮麗的業(yè)績(jī)。另一方面，通過海外項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)踐，公司國際項(xiàng)目執(zhí)行力和水平不斷提升，國際化程度越來越高?！?/p>

大型煉化項(xiàng)目涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)性強(qiáng)。工程公司、裝備制造企業(yè)和設(shè)計(jì)施工企業(yè)，以項(xiàng)目為載體，“抱團(tuán)出?！?，打造利益共同體，會(huì)取得更好的效果。自從確定國際化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一，洛陽工程公司就不斷建立與國內(nèi)兄弟企業(yè)、涉外機(jī)構(gòu)、涉外企業(yè)的信息渠道，通過利用各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)，共同開拓國外市場(chǎng)。

除了與中石油合作阿爾及利亞500萬噸/年凝析油項(xiàng)目外，洛陽工程公司還與中石油合作承擔(dān)了乍得恩賈梅納煉廠催化裂化裝置的工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作；與中信集團(tuán)公司合作完成哈薩克斯坦瀝青項(xiàng)目可行性研究工作；與廣東振戎公司合作完成緬甸500萬噸/年煉油項(xiàng)目可行性研究工作等。

洛陽工程公司既是工程承包商又是技術(shù)專利商，在煉油工藝、工程技術(shù)以及煤化工等方面能力和經(jīng)驗(yàn)豐富。所以，國內(nèi)兄弟單位也愿意與之合作。

鄭東風(fēng)說：“隨著國家鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’多項(xiàng)政策的推出，未來一些時(shí)段，無論是大型國企還是民營(yíng)企業(yè)將會(huì)加大對(duì)外的投資力度。因此，未來我們還需要加大與國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的合作力度與信息渠道的建設(shè)，共同實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)走向海外?！?/p>

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是理想，以強(qiáng)帶弱則是責(zé)任。

在“走出去”過程中，包括洛陽工程公司在內(nèi)的大型國企還承擔(dān)著向國際業(yè)主推介自己認(rèn)可的施工企業(yè)、設(shè)備制造商、供應(yīng)商，帶動(dòng)整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)“走出去”的社會(huì)責(zé)任。黃新說：“每個(gè)海外項(xiàng)目中標(biāo)以后，我們都會(huì)向業(yè)主爭(zhēng)取最大限額的國內(nèi)份額。如阿特勞芳烴項(xiàng)目包括施工和材料在內(nèi)國內(nèi)采購額占到了80%?！?/p>

帶著裝備制造業(yè)“走出去”的過程是非常艱難的。黃新說：“我們?cè)S多裝備制造商單獨(dú)‘走出去’是很困難的，之前根本沒有海外市場(chǎng)的概念，要外語人才沒有，要管理體系沒有，要國際標(biāo)準(zhǔn)更沒有?！?/p>

鑒于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，洛陽工程公司在洛陽和無錫多次舉辦制造商培訓(xùn)班，從最簡(jiǎn)單的清單、填表、格式、包裝等方面講起，提升制造商“走出去”的能力。

無論是高鐵還是核電，目前“走出去”取得的成績(jī)多是因?yàn)榇钌狭巳谫Y以及政策的順風(fēng)車。洛陽工程公司的海外代表作哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴和石油深加工項(xiàng)目也是如此。

借助于國家近些年來推出的多項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策，如“一帶一路”、絲綢之路基金、中非基金等，洛陽工程公司正在培育一些投融資項(xiàng)目，如哈薩克斯坦、斯里蘭卡、緬甸等。

為了這些項(xiàng)目的順利實(shí)施，煉化工程集團(tuán)正在加強(qiáng)與中信保、商業(yè)銀行、國際銀行業(yè)的聯(lián)系，研究國家金融政策與國際金融市場(chǎng)的融資規(guī)則，提升投融資策劃能力與專業(yè)水平。鄭東風(fēng)說：“我們要從簡(jiǎn)單的國內(nèi)出口買賣信貸、國家優(yōu)待等的融資模式，逐步向國際商業(yè)銀行的組合融資、項(xiàng)目融資等業(yè)務(wù)拓展，做好融資培育工作，力爭(zhēng)在融資項(xiàng)目上取得新的進(jìn)展，以保持公司在海外業(yè)務(wù)的不斷持續(xù)性發(fā)展。”

借助國家政策的東風(fēng)參與國際競(jìng)標(biāo)，進(jìn)入門檻后，洛陽工程公司的修行剛剛開始。

以哈薩克斯坦項(xiàng)目為例，黃新說：“通過這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我們對(duì)中亞俄羅斯的項(xiàng)目執(zhí)行模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分了解，為未來在該地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)?！?/p>

中石化只是我國煉化工程“走出去”的一個(gè)代表。除它以外，中石油在海外投資業(yè)務(wù)已在全球形成了集油氣勘探開發(fā)、管道運(yùn)營(yíng)、煉油化工、油品銷售于一體的完整的上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，國際化經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，在蘇丹、乍得等國的煉化工程項(xiàng)目取得了業(yè)主的高度認(rèn)可。民營(yíng)企業(yè)也開始向海外發(fā)力?？梢哉f，中國煉化工程技術(shù)海外之路越走越寬，并帶動(dòng)了相關(guān)中國制造的“走出去”，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H名片。

國際名片的含金量

在“一帶一路”國家，中國煉化工程“走出去”具備了一定實(shí)力與市場(chǎng)，也存在一些需要解決的問題，需要國家扶持。

2016年“兩會(huì)”前夕，一份由十余名院士聯(lián)名上書給高層的文件，引起石油行業(yè)關(guān)注。院士們建議，我國先進(jìn)的煉油化工技術(shù)與裝備“走出去”條件已經(jīng)成熟，應(yīng)向國外尤其是“一帶一路”沿線國家大力推介，將其打造成繼高鐵與核電之后的第三張“國家名片”。

我國的煉油化工技術(shù)與裝備“走出去”是否具備了作為第三張“國家名片”的實(shí)力？

無論是在技術(shù)還是工程水平方面，我們和國際一流公司都是同步的，具備同臺(tái)競(jìng)技的水平和能力。

2011年，由中國石化完成的催化裂化、延遲焦化和變壓吸附三項(xiàng)煉油技術(shù)工藝包，在古巴馬坦薩斯750萬噸/年煉油廠建設(shè)項(xiàng)目中一舉競(jìng)標(biāo)成功，首次實(shí)現(xiàn)了我國煉油技術(shù)的規(guī)?；隹凇Ｖ袊渤蔀閲H舞臺(tái)上嶄露頭角的煉油技術(shù)專利商。

從古巴來到古巴去，全國政協(xié)委員、中國工程院院士曹湘洪說：“我國煉油化工技術(shù)與裝備開始具備‘走出去’的實(shí)力?！?/p>

“我們已經(jīng)掌握了現(xiàn)代煉油廠全流程技術(shù)，可依靠自有技術(shù)建設(shè)世界先進(jìn)水平的千萬噸級(jí)煉廠，也形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石油化工主體技術(shù)，能夠設(shè)計(jì)、建設(shè)世界先進(jìn)水平的百萬噸級(jí)乙烯工程、百萬噸級(jí)芳烴工程?！敝惺萍奸_發(fā)部主任謝在庫說，“與此同時(shí)，中國石化已經(jīng)成為世界第三大煉油化工技術(shù)專利商?！?/p>

如果把一座現(xiàn)代化的千萬噸煉化裝置比作一套華美時(shí)尚的服裝，那么煉化技術(shù)相當(dāng)于高檔面料，煉化工程技術(shù)則相當(dāng)于裁縫。中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司副總工程師兼技術(shù)部主任肖雪軍說：“新上一個(gè)千萬噸煉廠或者百萬噸乙烯項(xiàng)目，我們能夠做得和國際上大的工程公司一樣甚至比他們還好。無論是在技術(shù)還是工程水平方面，我們和國際一流公司都是同步的，具備同臺(tái)競(jìng)技的水平和能力?！?/p>

在肖雪軍看來，我國煉化工程公司相比國外同行還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我國的煉油工業(yè)與石化工業(yè)剛剛經(jīng)歷了一輪前所未有的規(guī)?；c大型化、一體化與清潔化的建設(shè)高潮。一座座千萬噸級(jí)煉油、百萬噸級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地拔地而起。這些煉化工程完全是采用的國產(chǎn)化技術(shù)。在建設(shè)過程中，我國的煉化工程公司積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，開始占領(lǐng)該領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

為時(shí)數(shù)年的本輪煉油新建和改擴(kuò)建熱潮在2014年已近尾聲，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新常態(tài)。一些煉油企業(yè)已主動(dòng)采取措施，取消了一些改、擴(kuò)建項(xiàng)目，適當(dāng)推遲了一些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)時(shí)間。如中石油推遲了昆明石化、華北石化、揭陽石化等煉油新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)時(shí)間，大連西中島等煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn)時(shí)間更延遲至“十四五”期間等；中石化取消北京燕山石化的800萬噸/年擴(kuò)能計(jì)劃，推遲了鎮(zhèn)海煉化二期等煉油項(xiàng)目的建成投產(chǎn)時(shí)間；山東省已做出了淘汰1200萬噸落后產(chǎn)能的初步安排等。

業(yè)務(wù)量銳減、價(jià)格陡降、沒活干，成為煉化工程公司共同的心聲。在寒冷的日子里如何生存并發(fā)展？

洛陽工程公司副總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目管理部主任黃新說：“未來的市場(chǎng)趨于全球化。工程公司必須走國際化道路，同時(shí)帶動(dòng)技術(shù)、施工隊(duì)伍和裝備制造‘走出去’，打造‘煉化工程’的國際名片。這樣有利于化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩帶來的矛盾，提升自身的能力和管理水平，提升我國石化產(chǎn)業(yè)的整體國際競(jìng)爭(zhēng)能力?！?/p>

有市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)

小國窮國盡管不需要或用不起高鐵，但能簽下煉化工程技術(shù)與裝備制造大單，尤其是在“一帶一路”上的國家。

2015年3月，被國人寄予厚望的墨西哥高鐵項(xiàng)目被無限期擱置。此時(shí)距離以中國鐵建公司為首的聯(lián)合體中標(biāo)僅僅幾天時(shí)間。如果順利完成合同，這將是第一條中國在海外設(shè)計(jì)、承建并采用中國標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的高鐵，對(duì)中國企業(yè)“走出去”具有里程碑的意義。

失敗的原因眾說紛紜，但顯而易見的一條是，與煉化工程相比高鐵“出?！蓖顿Y浩大，但作為公益項(xiàng)目很難會(huì)有什么回報(bào)。從中國情況看，盡管高鐵上座率不錯(cuò)，但僅三四條高鐵線路能保本盈利，其余均處于不同程度虧損狀態(tài)。高鐵的高投資與低回報(bào)的公益特性，決定了任何國家上高鐵項(xiàng)目必須反復(fù)權(quán)衡、慎之又慎。不僅僅是墨西哥，美國社會(huì)各界對(duì)地廣人稀的美國一旦上了高鐵項(xiàng)目，將來是否有足夠的客流量來確保收回巨資也持懷疑態(tài)度。所以高鐵作為一個(gè)“小眾”高端市場(chǎng)，能“消費(fèi)”得起的國家廖廖無幾，國際市場(chǎng)并不大。

對(duì)比之下，無論是大國小國還是窮國富國，或許可以沒有高鐵，但絕不能沒有煉油化工產(chǎn)品。所以小國窮國盡管不需要或用不起高鐵，但能簽下煉化工程技術(shù)與裝備制造大單，尤其是在“一帶一路”國家。未來5年，中東海灣國家在建和擬建的煉油能力達(dá)9500萬噸/年、石油化學(xué)品產(chǎn)能達(dá)5400萬噸/年；未來10年，俄羅斯將建設(shè)6座世界級(jí)乙烯裝置及下游衍生物裝置。這些國家與中國關(guān)系友好，有加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)烈愿望，對(duì)煉油化工技術(shù)裝備有巨大的市場(chǎng)需求。

在這個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間內(nèi)，相比于發(fā)達(dá)國家，我國的煉化工程技術(shù)與裝備制造還有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)就是有基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來，我國石油企業(yè)一直在加大“走出去”步伐?！耙粠б宦贰眹沂俏覀兊闹攸c(diǎn)區(qū)域。截至2013年底，我國已經(jīng)累計(jì)在這些地區(qū)總投資687億美元，占海外總投資的近45%。2013年，中國從“一帶一路”進(jìn)口原油5800萬噸，占原油進(jìn)口總量的19%。

煉化行業(yè)也是如此。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年以來，我國煉化工程企業(yè)作為EPC總承包商，負(fù)責(zé)建設(shè)的“一帶一路”國家煉化項(xiàng)目已達(dá)20多個(gè)。其中，中國石化集團(tuán)公司已完成境外合同總金額達(dá)88.57億美元、正在執(zhí)行境外合同總金額達(dá)45.65億美元。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，我國已贏得“一帶一路”沿線國家的良好聲譽(yù)。