郝芳梓+丁雅俊+王曙光+楊成文

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為各行各業(yè)的重要組成部分，越來(lái)越引起管理人士的重視，而經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的不斷變化也對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷提出新的要求?！缎聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布和實(shí)施促使財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型改變，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須接受新的要求，迎接嶄新挑戰(zhàn)的同時(shí)也把握良好的機(jī)遇。新會(huì)計(jì)制度下的大方向已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)中仍然存在著各種各樣的問題，如何全面地發(fā)現(xiàn)問題并透徹分析，以及如何恰當(dāng)有效地解決，成為當(dāng)下十分緊要的一步。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 問題分析

2013年頒布的新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，它作為規(guī)范會(huì)計(jì)行為的重要法規(guī)，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等各方面都提出了新的要求。各種具體準(zhǔn)則的實(shí)施有效地提高了我國(guó)企事業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)水平，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供了幫助。但是理論的創(chuàng)新需要實(shí)踐加以付諸，盡管新的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)存在，仍需我們不斷修正財(cái)務(wù)管理問題，才能使我國(guó)財(cái)務(wù)管理得到不斷的提升與進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)生的問題

（一）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)人才普遍缺乏

財(cái)務(wù)管理本身就需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員參與其中，在新會(huì)計(jì)制度下，原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到了改變與創(chuàng)新，更加需要對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)熟悉的財(cái)務(wù)人員。然而現(xiàn)實(shí)情況中，大多會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)概念相對(duì)模糊，思維模式陳舊，無(wú)法從容及時(shí)地轉(zhuǎn)換更新。對(duì)于老員工就更加放任自由，本身老員工的財(cái)務(wù)管理思維就比較老舊且難以主動(dòng)學(xué)習(xí)改變，加之企業(yè)放任不管，財(cái)務(wù)問題便從各個(gè)方面顯現(xiàn)出來(lái)了。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

面臨如今經(jīng)濟(jì)愈加發(fā)展迅速、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)無(wú)法把控有效的管理，迫于形勢(shì)只追求眼前利益，卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。盡管短時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利得到了一定的提高，但是由于管理人員過(guò)于重視企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在今后的發(fā)展中很難做到穩(wěn)步提升，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)極易出現(xiàn)重大問題。通常企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)過(guò)于薄弱，便無(wú)法理解其在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重大意義，即使發(fā)現(xiàn)了問題漏洞也難以及時(shí)有效地解決。

（三）內(nèi)部控制頻現(xiàn)漏洞

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是近幾年越來(lái)越得到人們關(guān)注的一個(gè)問題，盡管在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式隨之改變并應(yīng)用廣泛，但是內(nèi)部控制卻頻現(xiàn)漏洞，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多不必要的麻煩。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都需要內(nèi)部控制的工作開展才能保證順利進(jìn)行，如果不斷出現(xiàn)失誤或者經(jīng)濟(jì)事故，便代表企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有做好。許多企業(yè)的內(nèi)部控制相關(guān)條例如同虛設(shè)，缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制，即使在新會(huì)計(jì)制度下，也無(wú)法使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在企業(yè)中的重大作用，只會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺乏正規(guī)性

如今，許多企業(yè)內(nèi)部其實(shí)并沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生延遲信息，十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算包含企業(yè)在預(yù)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、盈利收支等多項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)的各方面運(yùn)行息息相關(guān)。財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺乏正規(guī)性使財(cái)務(wù)人員在工作中極易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

（五）財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新

新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明清晰，財(cái)務(wù)管理模式的改革使企業(yè)全員都有資格參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，為企業(yè)盡一份力的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理模式的改革提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，更加引起管理人員的重視，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新，以順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后時(shí)代的需求。如何提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如何降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題，都需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新并運(yùn)用才能得以順利解決。

二、如何解決財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)生的問題

（一）重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，提升管理人員能力

摒棄原有缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從根本上建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際操作中出現(xiàn)的種種情況，將專業(yè)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)人員必備專業(yè)技能，從而當(dāng)面對(duì)新會(huì)計(jì)制度，能夠更快更好地適應(yīng)新準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）明確企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，追求可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展追求長(zhǎng)期可持續(xù)，樹立正確長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以使企業(yè)穩(wěn)定有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理人員的眼光要放在遠(yuǎn)處，充分利用資源共享，在管理工作中主要改革創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)合理正常地運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理全面滲透，完善相關(guān)財(cái)務(wù)部門

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中切勿將財(cái)務(wù)部門與其他部門分割開來(lái)，而是應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中使財(cái)務(wù)管理全面滲透進(jìn)企業(yè)的每個(gè)部門中，這樣就避免了財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立存在、與企業(yè)其他部分不接軌的情況。財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門需要適時(shí)完善，對(duì)每一層管理都要做到嚴(yán)格有序，這樣才能使整個(gè)過(guò)程進(jìn)入良性循環(huán)，利于企業(yè)利益增長(zhǎng)。

（四）建立企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理

建立企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，同時(shí)又兼顧企業(yè)自身發(fā)展的各種需求以及相關(guān)制度機(jī)制的可行性。預(yù)算機(jī)制可以充分避免一些不必要的企業(yè)支出和失誤引發(fā)的損失，極大程度上提高了企業(yè)的管理效率。

（五）完善企業(yè)信息化建設(shè)，力求高效管理工作

隨著時(shí)代的進(jìn)步，加之新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中顯得愈加重要，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出了更高的要求。通過(guò)完善企業(yè)信息化建設(shè)，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，可以獲得高效的管理工作，為財(cái)務(wù)專業(yè)人員帶來(lái)極大便利，并避免許多不必要的漏洞及損失。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，可謂意義重大，新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與發(fā)展，同時(shí)也提出了新的要求。通過(guò)及時(shí)全面地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度背景下產(chǎn)生的種種問題，明確財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理與機(jī)制建設(shè)，提高人員素質(zhì)與專業(yè)培訓(xùn)等，才能使企業(yè)在新時(shí)代中快速穩(wěn)定地發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：郝芳梓（1992-），女，漢族，山東煙臺(tái)人，現(xiàn)就讀于青島理工大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)碩士，研究方向：財(cái)務(wù)成本管理；丁雅?。?992-），女，漢族，山東青島人，現(xiàn)就讀于青島理工大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)碩士，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；王曙光（1962-），男，漢族，山東單縣人，任職于青島理工大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：財(cái)務(wù)成本管理；楊成文（1966-），男，漢族，山東蒙陰人，任職于青島理工大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法。