文/李正文 胡述芬 劉彩鳳
淺析現(xiàn)代企業(yè)管理基本思想和分析視角
文/李正文胡述芬劉彩鳳
科學(xué)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障,文章重點(diǎn)分析了企業(yè)管理的基本思想與主要分析視角,以期為企業(yè)管理水平提供政策參考。
現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理;基本思想;基本視角
思想是創(chuàng)造的源泉,行動(dòng)是改變的階梯。
管理者的思想和行動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻地或大或小影響著企業(yè)的前途命運(yùn),但,被管理者的思想和行動(dòng)卻始終決定著企業(yè)的前途命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)管理便是如此。
企業(yè)猶如一個(gè)完整的有機(jī)生命體,一個(gè)有機(jī)生命體在自然界受三種改變——自身發(fā)生改變,外界發(fā)生改變,接觸發(fā)生改變——而改變。三種必然存在的改變,也就是說一個(gè)企業(yè),無論是什么年代的,無論是生產(chǎn)什么的,無論現(xiàn)今是否存在,它都正在受或曾經(jīng)被自身,外界,接觸三種改變力量而正在或曾經(jīng)改變。
這三種改變力量并不是單獨(dú)存在的,它們之間必有某種反饋調(diào)節(jié)機(jī)制存在。一方改變或變化,則另外兩方被反饋而主動(dòng)或強(qiáng)制改變或變化,另外,三種改變力量之間的相互調(diào)節(jié)度是根據(jù)相互之間的影響指數(shù)而決定的,若外界直接產(chǎn)生針對本企業(yè)(有機(jī)生命體)的力量,則接觸改變力量相對就高,進(jìn)而自身改變力量肯定是高的,也就是所謂的影響指數(shù)高,相反,若外界不產(chǎn)生針對本企業(yè)(有機(jī)生命體)的力量,進(jìn)而自身改變力量也是低的或根本不產(chǎn)生改變力量。以上的假設(shè)適用于內(nèi)部因外部而改變,比如:國家政策、國際趨勢、地方政策等宏觀現(xiàn)象,大環(huán)境的改變而引發(fā)的小環(huán)境主動(dòng)或強(qiáng)制改變。
現(xiàn)在咱們可以想象一下,你站在你曾經(jīng)去過的或你工作過的工廠中央,你的眼前是什么景象?車間、工人、機(jī)器、標(biāo)語、辦公室、飯?zhí)?、車庫、曠地,小路、樹木、燈管、公司旗、吸煙區(qū),哦,最外圍的是圍墻,可能還有其它的構(gòu)成要素,你知道構(gòu)成工廠的每個(gè)元素都是有其特定的功能的,否則就是企業(yè)的負(fù)擔(dān)和累贅,應(yīng)該給予撤銷。OK,別動(dòng),你就想象你被直升機(jī)帶著垂直于地面向上升高,慢慢地,慢慢地,你來到了nkm高空(視野假設(shè)可以極射到你工廠所在地區(qū)的邊界),這時(shí),你的視野里有什么?地方政府、教育機(jī)構(gòu)(也是可以和你的企業(yè)聯(lián)系的哦,在某種程度上,企業(yè)的進(jìn)步程度大小與企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)聯(lián)系程度是有密切關(guān)系的)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、交通路況(制約現(xiàn)當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展的板塊——物流)、企業(yè)原料生產(chǎn)商(影響企業(yè)競爭力,經(jīng)過比較從而選擇性價(jià)比較高的原料),哦,還有一個(gè)視角,競爭對手,他們在干什么呢?怎么干的呢?為什么這么干呢?在同一地區(qū)(也就意味著外界環(huán)境條件相同,當(dāng)然了,特殊的除外)采取的戰(zhàn)略是什么?為什么?(競爭對手可是你的無價(jià)之寶啊,但不幸的是他是給你對著干的,那就要看管理者的視角了,怎么對待他了,用好了,反而為你所用,提升自己進(jìn)而提升自己的企業(yè)競爭力)。繼續(xù),乘著你舒適的直升機(jī)往上升,直到mkm高高空(視野假設(shè)可以極射到你工廠所在地區(qū)的國家邊界),這時(shí)你的視野里又出現(xiàn)了什么呢?國家中央政府(從這里發(fā)出的政策一般具有宏觀效應(yīng),可以從中預(yù)測行業(yè)未來幾年的走向,重點(diǎn)方向變化等等,進(jìn)而可以戰(zhàn)略性的調(diào)節(jié)自身)、頂尖教育機(jī)構(gòu)(現(xiàn)代企業(yè)一般都設(shè)有研究部門,并且是“開放性”的,與研究所、大學(xué)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)等進(jìn)行聯(lián)合研究,達(dá)到知識(shí)融匯,創(chuàng)新發(fā)展)、交通路況、更大的市場(充分認(rèn)識(shí)到自身所具有市場潛能,挖掘更廣闊的市場前景)、企業(yè)原料生產(chǎn)商或來源商(可以使你具有更多的選擇,同時(shí)也是可以作為你企業(yè)擴(kuò)張位置選擇根據(jù)),最后一個(gè)重要的視角就是你的競爭對手(這時(shí),你可看到的比你之前所知道的任何一個(gè)對手都強(qiáng)悍,因?yàn)樗赡芫褪悄闼谛袠I(yè)的老大,或許你也可以看到很多老二老三等等遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于你的企業(yè)的競爭對手,這是一個(gè)機(jī)會(huì),但也是一個(gè)挑戰(zhàn),對于你以及你的團(tuán)隊(duì)而言),另外還有一個(gè)現(xiàn)象,就是你可能看到了某一個(gè)行業(yè)很有發(fā)展的前景,這時(shí),你可能會(huì)盲目的隨從,導(dǎo)致了這山和那山都發(fā)展不成的現(xiàn)象出現(xiàn),腳踏兩只船,最終翻在陰溝里,當(dāng)然了,也有成功的,但之前必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評估,財(cái)務(wù)規(guī)劃。好了,這一段已經(jīng)到此為止了,我們繼續(xù)往上升,這時(shí)直升機(jī)已經(jīng)滿足不了了,我們坐火箭飛向更高的天空,這時(shí)眼前是什么情景呢?一個(gè)蔚藍(lán)色的橢圓體,全球化視野出現(xiàn)在眼前,陸地和海洋,其中有黃種人、黑種人、白種人等不同地區(qū)、不同種族(假設(shè)你可以看到)的全球視野,頓時(shí)你可能想到了文化是其必然的差異,還有你仔細(xì)觀察到不同的區(qū)域,其市場活躍度、人口流動(dòng)量、晚上燈光亮度等等都是不同的,說明其發(fā)展程度是不同的,這時(shí)你腦子里一定要想到對待不同的情況會(huì)采取怎么樣的措施,并且在世界性政府允許的情況下,采取正當(dāng)和合理的措施,并且符合各個(gè)國家的政策法規(guī)條件,強(qiáng)化本地意識(shí)、尊重本地文化習(xí)俗、尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、縫合當(dāng)?shù)亍翱谖丁眮斫⒖鐕髽I(yè)以及市場,建立跨國研究團(tuán)隊(duì),建立實(shí)際人事組織(本地人自制,推行本企業(yè)特色文化基因,當(dāng)然了,要尊重當(dāng)?shù)匚幕?,取得消費(fèi)者的依賴信任,從而鞏固品牌的影響力,進(jìn)而擴(kuò)張。以上從自身到地區(qū),再到國家,直到全球是一個(gè)立體概念,只是一個(gè)垂直思考,唯一能改變你企業(yè)現(xiàn)狀的力量就是行動(dòng),行動(dòng)卻是一個(gè)水平的運(yùn)動(dòng)狀態(tài),是思想理論的實(shí)踐,是一個(gè)質(zhì)的飛越,當(dāng)你的思想一點(diǎn)一滴積累成熟之后,將推動(dòng)行動(dòng)的發(fā)生。以上我說的“你”不僅僅是管理者,更多的是被管理者(客戶、員工、股東等),不僅僅是管理者需要學(xué)習(xí)思考行動(dòng),被管理者更需要學(xué)習(xí)思考行動(dòng),這樣的話,你所在的企業(yè)才能更好,更穩(wěn),更快的向前發(fā)展,你所能得到的回報(bào)才能更多,這便是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)所在,每個(gè)人都是管理者,特別是被管理者的思想和行動(dòng)。
總而言之,現(xiàn)代企業(yè)管理就是需要管理者改變自身的角色位置,改掉以往的管理思想,改變以前的管理行動(dòng),真正做到以被管理者的思想與行動(dòng)為自身管理思想靈感的來源,采取必要的行動(dòng)來回應(yīng)被管理者的思想與行動(dòng),達(dá)到追求本質(zhì),追求超越,追求卓越的效果,產(chǎn)生對方滿意,自身滿足,社會(huì)進(jìn)步的巨大影響!
第一作者:李正文,男,漢族,1992年05月,河南省周口市,現(xiàn)就讀于云南民族大學(xué)管理學(xué)院,2015級企業(yè)管理專業(yè)。
第二作者:胡述芬,女,漢族,1991年12月,安徽省安慶市,現(xiàn)就讀于云南民族大學(xué)管理學(xué)院,2015級企業(yè)管理專業(yè)。
劉彩鳳,女,漢族,1992年8月,廣東省韶關(guān)市,現(xiàn)就讀于云南民族大學(xué)管理學(xué)院,2015級技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。
(作者單位:云南民族大學(xué)管理學(xué)院)