周于飛

貴州出版集團(tuán)貴州人民出版社 貴州貴陽 550000

中國出版企業(yè)信息化數(shù)字化戰(zhàn)略分析

周于飛

貴州出版集團(tuán)貴州人民出版社 貴州貴陽 550000

一、中國出版企業(yè)規(guī)模概況

出版企業(yè)是從事圖書、期刊出版活動(dòng)的單位，截至2013年年底，全國共有出版社582家（包括副牌社33家），其中中央級(jí)出版社221家（包括副牌社13家），地方出版社361家（包括副牌社20家）。省級(jí)出版企業(yè)通常擁有出版資質(zhì)、發(fā)行資質(zhì)，下設(shè)行政部門、出版部門、編輯部門以及物管部門和公會(huì)等。

二、數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版的沖擊

數(shù)字出版的產(chǎn)生是互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是對(duì)信息傳播技術(shù)的又一次革命。電子閱讀擺脫了紙張的限制，具有移動(dòng)性、便攜性、內(nèi)容豐富多彩、操作簡(jiǎn)便、更加前衛(wèi)等優(yōu)勢(shì)。截止到2010年，據(jù)粗略估算，全國網(wǎng)民每天共花費(fèi)約十億小時(shí)的時(shí)間用于網(wǎng)絡(luò)瀏覽，這為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，國內(nèi)數(shù)字出版行業(yè)借助于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用擴(kuò)大的環(huán)境，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展神話，在短暫的年份里就做到了產(chǎn)值翻番、市場(chǎng)擴(kuò)大、手機(jī)閱讀APP普及等。

可以說，包括我國出版企業(yè)在內(nèi)的全球出版產(chǎn)業(yè)，目前都處在一個(gè)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版暫時(shí)并存的時(shí)代，而未來必將面對(duì)傳統(tǒng)出版被數(shù)字出版取而代之的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)階段，由于國內(nèi)出版企業(yè)在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中遇到較大阻力，因而大多數(shù)企業(yè)都選擇了與數(shù)字出版營運(yùn)商協(xié)同合作來作為轉(zhuǎn)型的模式，于是也決定了傳統(tǒng)出版企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和對(duì)外市場(chǎng)協(xié)作兩方面都需要進(jìn)行革新，從而更好地適應(yīng)這個(gè)必須要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變。

三、出版企業(yè)的信息化數(shù)字化現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)后，在政府政策扶持的條件下，我國新聞出版業(yè)在引進(jìn)信息化技術(shù)方面不斷取得進(jìn)展，與信息化建設(shè)相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本成形，維護(hù)信息化發(fā)展與擴(kuò)大的政策環(huán)境、保障體系等越來越穩(wěn)固，信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的融合呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)實(shí)情況表明，把信息化技術(shù)引進(jìn)新聞出版行業(yè)是時(shí)代的要求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)踐中雖然走了一些彎路，但整體效果良好，產(chǎn)業(yè)管理與實(shí)力不斷增強(qiáng)，升級(jí)轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡，數(shù)字出版應(yīng)用穩(wěn)步進(jìn)行。

我國政府在慎重考慮新聞出版行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即努力朝著網(wǎng)絡(luò)交互廣泛、資源共享機(jī)制成熟、業(yè)務(wù)合作深入、兩化深度融合及具有全國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)，此外，還應(yīng)在技術(shù)支撐之下，著力挖掘信息資源，提升產(chǎn)業(yè)行政管理、改革發(fā)展、對(duì)外交流及社會(huì)服務(wù)水平，強(qiáng)化信息技術(shù)對(duì)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用，堅(jiān)持走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路。

四、出版企業(yè)信息化戰(zhàn)略SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1、決策層的有力領(lǐng)導(dǎo)和支持。出版企業(yè)信息化建設(shè)首先是來自國家層面上的政策導(dǎo)向和大力推進(jìn)，在認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的意義之后，出版企業(yè)的決策層對(duì)此高度重視，并將信息化納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去。

2、發(fā)行渠道。傳統(tǒng)出版企業(yè)多擁有成熟穩(wěn)定、遍布各地的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，如新華書店發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的出版市場(chǎng)中，掌握著龐大細(xì)致的地面發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)出版企業(yè)，可謂手握著傳統(tǒng)出版的生命線。

3、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。出版社經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)與積累，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練、資源廣泛的資深編輯和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在生產(chǎn)進(jìn)程中起到非常重要的作用，對(duì)于信息化帶來的出版周期縮短、節(jié)奏加快的壓力，能夠保障圖書產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

4、價(jià)值鏈成熟。我國出版企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營和發(fā)展，擁有較為成熟的價(jià)值鏈體系。策劃—組織—編輯—印刷—發(fā)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都積累了豐厚的資源和經(jīng)驗(yàn)。

（二）弱勢(shì)分析

1、對(duì)當(dāng)今圖書市場(chǎng)的掌控力在減弱。當(dāng)今圖書市場(chǎng)正在飛速發(fā)展，形勢(shì)瞬息萬變，對(duì)于越來越多元化和數(shù)字化的圖書市場(chǎng)，傳統(tǒng)出版企業(yè)的市場(chǎng)掌控力漸漸因?yàn)樾屡d文化公司等的沖擊而減弱。

2、固有觀念與信息化發(fā)展需求存在矛盾。傳統(tǒng)出版企業(yè)通常存在管理理念和模式陳舊的問題，以往面向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)流程、管理方式、組織模式、營銷策略均面臨落伍的險(xiǎn)境，成為制約企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的主要因素。

3、新型人才匱乏。具備新興知識(shí)儲(chǔ)備和強(qiáng)大創(chuàng)新能力的人才是企業(yè)迅速發(fā)展的高效助推器。傳統(tǒng)出版企業(yè)在此方面有所欠缺，人才多為傳統(tǒng)型，業(yè)務(wù)熟練但創(chuàng)新不足，且理念較為陳舊，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)顯得滯后和無從著手。

（三）機(jī)會(huì)分析

在領(lǐng)域市場(chǎng)中，如果企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則可以將環(huán)境機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為營銷機(jī)會(huì)，進(jìn)而利用營銷機(jī)會(huì)獲得營銷成功。就出版企業(yè)而言，即可提高圖書產(chǎn)品的銷售，占據(jù)圖書市場(chǎng)份額。

1、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速地發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)。當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)全球化的社會(huì)，信息多元化，中外思想既有高度融合也有激烈碰撞。人們?cè)谶@種時(shí)代背景下，形成了對(duì)信息、文化強(qiáng)烈的需求，這對(duì)于出版企業(yè)來說無疑是巨大的潛在市場(chǎng)。

2、政府對(duì)出版事業(yè)一向有扶持政策。這些扶持政策包括政治、經(jīng)濟(jì)、人事等方面。

3、在移動(dòng)設(shè)備飛速進(jìn)步的同時(shí)，人們的閱讀習(xí)慣也從傳統(tǒng)方式逐漸向碎片式閱讀轉(zhuǎn)變，也成為出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，乘勢(shì)向數(shù)字出版靠攏，逐步過渡為信息化社會(huì)下的新型復(fù)合型出版?zhèn)髅焦尽?/p>

（四）威脅分析

1、企業(yè)原有的軟硬件設(shè)備與信息化數(shù)字化建設(shè)的兼容性存疑。企業(yè)中現(xiàn)存的硬件配置和財(cái)務(wù)、發(fā)行、庫管等軟件配置是否能與信息化戰(zhàn)略實(shí)施完成有機(jī)融合是擺在企業(yè)面前的一大疑問。

2、信息化建設(shè)投資巨大，收效緩慢。企業(yè)信息化建設(shè)投資甚鉅，但面臨收效緩慢的境況，甚至有失敗風(fēng)險(xiǎn)。短時(shí)間內(nèi)分流了企業(yè)的人員、資本重心，使得企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)下滑，給市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者提供了機(jī)會(huì)。

3、人才老化及流失，新興人才資源匱乏。來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)與爭(zhēng)奪方面。在企業(yè)的運(yùn)營和信息化建設(shè)中，人才所起到的作用非常重要，特別是青年人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。出版企業(yè)由于人員流動(dòng)性不大，資金流動(dòng)限制，薪酬體系不夠合理等原因，導(dǎo)致在市場(chǎng)人才的爭(zhēng)奪上處于下風(fēng)，加之自身人才隨時(shí)間推移逐漸老化，無法跟上飛速發(fā)展的現(xiàn)代出版市場(chǎng)腳步，從而在市場(chǎng)環(huán)境中處于落后的位置。