一個企業(yè)的高度

在國內(nèi)，我算是戰(zhàn)略方面從業(yè)時間比較久的咨詢師之一，從摩托羅拉做戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理開始，包括美國商學院做戰(zhàn)略方面的研究，我從事戰(zhàn)略規(guī)劃、研究企業(yè)戰(zhàn)略有將近15年了，中間做過萬科的戰(zhàn)略，給TCL、青啤、美的、波司登、立白等企業(yè)做過總裁的戰(zhàn)略顧問或高管的戰(zhàn)略培訓，我寫的《差距》《榜樣》《總裁戰(zhàn)略學》也算是有點點影響。從今天起，我想揭密我的一些方法論，供業(yè)內(nèi)同行批評指正。

很多企業(yè)家或者高管都上過錫恩的戰(zhàn)略實戰(zhàn)操作方案公開課。上課的第一句話，我通常會這樣問大家：一個企業(yè)的高度，絕對不會超過高管團隊的高度，大家同意嗎？

當然，總裁或創(chuàng)始人也自然是高管團隊中的一員！

其實稍微想一下就明白了，一個企業(yè)的命運是由高管團隊的行動決定的，哪一家公司的運營會超過這些人的高度？

比如國美現(xiàn)在發(fā)生的黃光裕與陳曉之爭，這些爭論超過了黃光裕與陳曉的高度了嗎？超過國美目前這批團隊的高度了嗎？

有一個企業(yè)家問我：我現(xiàn)在最頭痛的問題是我們公司總有人出去創(chuàng)業(yè)，然后與我競爭。

我問他：你做公司多少年了？回答：15年。

再問：公司做多大了？回答：4000萬。

我想，大家都會從這個回答中明白了，一個企業(yè)的高度，絕對不會超過這個企業(yè)老板的思想高度。所謂優(yōu)秀企業(yè)，就是不斷有人從公司出來創(chuàng)業(yè)，為這個行業(yè)提供人才的公司。

當你把優(yōu)秀公司的使命當成你的困惑的時候，那你自己就把自己從優(yōu)秀公司之列開除了。

（北京大學光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任 姜汝祥）