劉 莎天津颯派傳動(dòng)有限公司 天津 300485
淺析大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策的影響
劉莎
天津颯派傳動(dòng)有限公司 天津 300485
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的雙重作用下,目前我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代,這給企業(yè)的管理和決策帶來了更大的挑戰(zhàn)。如今,隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭不斷加劇,企業(yè)要想獲得更大的競爭力,需要制定更有效的管理決策體系,契合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。本文從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象出發(fā),探討了大數(shù)據(jù)對其管理決策的影響,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的綜合發(fā)展提供一些參考。
大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);管理決策;影響內(nèi)容
大數(shù)據(jù)指的是多樣化、高速性、海量的信息資產(chǎn),它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取、分析、存儲功能。如果企業(yè)在管理決策中能夠合理的利用大數(shù)據(jù),利用專業(yè)化的手段處理內(nèi)部信息,將會大幅度的提高工作效率,對管理和決策產(chǎn)生非常大的影響。因此,需要深入分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策造成的影響,方便企業(yè)制定更加合理的發(fā)展對策。
(一)多樣化
隨著社會的多元化發(fā)展,不同的工作和生活領(lǐng)域需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容多種多樣,這是大數(shù)據(jù)的主要特征之一。大數(shù)據(jù)的多樣性可以分為兩個(gè)方面,即結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)指的是按照特定的模式對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、交易和處理數(shù),非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則是人與人、人與機(jī)器發(fā)生聯(lián)系后產(chǎn)生的技術(shù)性數(shù)據(jù)。
(二)高速性
大數(shù)據(jù)時(shí)代下,所有信息處理過程都被大幅度的縮短,信息收集和處理的效率不斷提高。多種類型的信息傳感器被應(yīng)用到了各行各業(yè),人們只需按照特定的要求將信息存放到一定的軟件或者技術(shù)中,就能夠在一瞬間完成信息處理的過程。高速性是大數(shù)據(jù)的顯著特點(diǎn)之一,它是企業(yè)高速發(fā)展的標(biāo)志。
(三)海量化
存儲空間的不斷擴(kuò)大,使得大數(shù)據(jù)能夠?qū)⒍喾N信息匯集,并能夠按照類別和性質(zhì)對信息進(jìn)行分類。一般來說,大數(shù)據(jù)的小的存儲單位為TB,大的存儲單位為PB,這一存儲模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了商業(yè)領(lǐng)域,尤其是在超市和大型商場。海量化的特點(diǎn),能夠使多種類型、性質(zhì)的數(shù)據(jù)融合在一起,信息的交易和處理過程變得十分簡單。
(一)對管理決策組織的影響
企業(yè)缺少競爭力的根本原因是沒有合理分配決策權(quán),導(dǎo)致員工積極性不高,管理決策制度的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。從理論上講,企業(yè)基層員工掌握的信息最多,且具有一定的處理信息的能力,企業(yè)應(yīng)該給予他們一定的決策權(quán),實(shí)現(xiàn)信息的有效收集和處理。員工掌握決策權(quán)后,能夠根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)信息內(nèi)容的匹配度,促進(jìn)企業(yè)管理決策制度的落實(shí)。在信息技術(shù)的影響下,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一種“扁平化”的管理決策組織模式,員工與管理層各自管理著一定的信息儲備,這種形勢下,應(yīng)該盡快的更新決策分配。另外,大數(shù)據(jù)下,企業(yè)的決策方式發(fā)生了變化,不再是單純的集中分層式?jīng)Q策方式,而是需要根據(jù)環(huán)境的變化選擇分散決策還是集中決策。
(二)對管理決策參與者的影響
大數(shù)據(jù)下,企業(yè)能夠通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析來判斷員工或管理層的知識水平和決策能力,不再單純的依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺,這有利于正確分配管理決策職能,推動(dòng)工作效率的不斷提高。員工或者管理層只需提供自己的基本信息,大數(shù)據(jù)就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分析和判斷,職能劃分過程十分簡單,且效率極高。同時(shí),大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)需要增設(shè)一定的崗位,如數(shù)據(jù)分析師,他的主要工作內(nèi)容是利用各種數(shù)據(jù)分析手段,按照一定的要求,完成企業(yè)分配的任務(wù),實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞。目前大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專門的數(shù)據(jù)分析師,這就對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用產(chǎn)生了不利影響。總而言之,對于企業(yè)來說,大數(shù)據(jù)不僅能夠促進(jìn)管理和決策模式的轉(zhuǎn)變,對內(nèi)部崗位的設(shè)置和任務(wù)分配也有著一定的影響作用。
(三)對管理決策數(shù)據(jù)的影響
海量化、高速性是大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn),在這種環(huán)境下,企業(yè)在決策管理之前接收到的數(shù)據(jù)含量將會十分豐富,這能夠提高決策管理的整體質(zhì)量,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。但是,信息的高效集中也容易產(chǎn)生信息泄露、流失的情況,因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的存儲和處理,保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性。大數(shù)據(jù)下要求企業(yè)豐富自身的知識體系,挖掘隱藏的信息,獲得更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容,加強(qiáng)對知識的管理。同時(shí),由于數(shù)據(jù)的種類和結(jié)構(gòu)多種多樣,呈現(xiàn)出的形式也千差萬別,企業(yè)應(yīng)該在管理數(shù)據(jù)的過程中,做好篩選、整理、集中的工作,總結(jié)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的規(guī)律,提高管理的質(zhì)量。另外,為了更加有效地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和決策,企業(yè)應(yīng)該深入發(fā)掘自身內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新,獲得核心競爭力,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
(四)對管理決策環(huán)境的影響
大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度非常快,其存儲單位已經(jīng)從TB、PB,發(fā)展為了EB、ZB,和傳統(tǒng)的存儲模式相比容量進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全球與互聯(lián)網(wǎng)相連的終端設(shè)備已經(jīng)超過了160億臺,且每年的增幅超過了45%,這就意味著數(shù)據(jù)量正在高速的增長,大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)走到了成熟時(shí)期。企業(yè)要想獲得市場競爭力,需要對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,以此來判斷企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和不足,從而評估發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素,實(shí)現(xiàn)發(fā)展方案的更新。目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集也是依靠大數(shù)據(jù),尤其是在財(cái)務(wù)管理上,有效收集數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的,而大數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映財(cái)務(wù)信息的實(shí)際情況,有利于提高整體的管理和決策水平。管理決策體系與大數(shù)據(jù)的結(jié)合,能夠及時(shí)反映商業(yè)信息和機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的決策,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
目前,大多數(shù)企業(yè)還沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,其管理決策觀念還相對落后。從市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身觀念,增設(shè)一定的數(shù)據(jù)分析崗位,充分挖掘自身存在的價(jià)值,促進(jìn)管理決策體系的有效運(yùn)行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展動(dòng)力。
劉莎(1980-),女,天津市人,學(xué)歷:碩士,工作單位:天津颯派傳動(dòng)有限公司,IT主管,研究方向:計(jì)算機(jī)信息管理。
[1]何軍.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對策,2014,04(12):65-68.