責任成本會計在企業(yè)中的應用與發(fā)展
——以中國水利水電建設股份有限公司為例

段 康 陳 琳

(云南民族大學 云南 昆明 650000)

責任成本會計在企業(yè)中的應用與發(fā)展
——以中國水利水電建設股份有限公司為例

段 康 陳 琳

(云南民族大學 云南 昆明 650000)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，而企業(yè)的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，使得企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂频母偁帯Ｘ熑纬杀緯嫷漠a(chǎn)生和發(fā)展與商品經(jīng)濟的發(fā)展相聯(lián)系，責任成本會計作為責任會計的一個分支受到企業(yè)和研究者的關注。本文從實踐的角度出發(fā)，通過闡述責任成本會計的相關理論，并結(jié)合中國水利水電建設股份有限公司為例分析說明責任成本會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展。

責任成本會計;責任會計;成本會計;責任成本中心

1 中國水利水電建設股份有限公司簡介

中國水利水電建設股份有限公司是中央管理的中國水利水電建設集團公司整體改制并控股創(chuàng)立的股份公司，是跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是中國規(guī)模最大、科技水平領先、最具實力、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電建設企業(yè)。具有國家施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)、對外工程承包經(jīng)營權、進出口貿(mào)易權、AAA級信用等級。

2009年11月27日，中國水利水電建設集團公司和中國水電工程顧問集團公司在北京共同發(fā)起創(chuàng)立中國水利水電建設股份有限公司，公司總股本66億元，分別占99%和1%。其中，中國水利水電建設集團公司以工程承包業(yè)務、電力投資與運營業(yè)務、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務、設備制造與租賃業(yè)務及其他經(jīng)營性業(yè)務等主業(yè)資產(chǎn)作為出資，中國水電工程顧問集團公司以現(xiàn)金出資。

截至2009年底,中國水利水電建設股份有限公司總資產(chǎn)達955.56億元，在中國各大區(qū)域設有18個全資子公司，9個控股公司，1個參股公司，在世界47個國家設有駐外機構。

中國水利水電建設股份有限公司2011年10月18日在上海證券交易所上市，招股價為4.5元人民幣，所有發(fā)行配售為30億股，而集資額為135億元人民幣，其中海爾集團、海通證券、光大證券為主要策略投資者。

2 中國水利水電建設股份有限公司的責任成本會計

中國水利水電建設集團公司是一家水電施工企業(yè)，該公司推行責任成本管理，通過分級授權、責任分解、成本控制、成本分析和考核達到降低項目成本的目的。從實施效果看，對加強成本管理起到了一定的積極作用。

2.1 設置責任中心，明確權責范圍

中國水利水電建設集團公司財務部按照責任級次將整個公司劃分為三級責任中心，公司為利潤中心、管理部門為費用中心、項目部為成本中心。由于項目部實行兩層分離的管理模式，即項目經(jīng)理部和各工程隊相分離，因此項目經(jīng)理部為次一級的費用中心、各工程隊為次一級的成本中心。在劃分責任中心的基礎上，公司進一步完善《項目管理辦法》，明確各責任中心的權責范圍。項目部作為成本中心，其職責有三點：認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關政策法規(guī)、規(guī)章制度，對外代表公司與業(yè)主協(xié)商解決工程施工中的問題；合理組織施工，科學安排工期，確保工程質(zhì)量、施工安全和文明施工，按合同工期完成施工任務；加強項目施工管理、財務管理和成本管理，完成責任成本指標，及時結(jié)算、回收工程款，按時足額完成上交費用任務。根據(jù)項目部的職責，可行使下列權力：人事決定權；作業(yè)隊伍選擇自主權；資金使用權；經(jīng)營自主權。

2.2 建立內(nèi)部市場體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

項目管理的本質(zhì)是優(yōu)化資源的配置，而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置就必須充分發(fā)揮內(nèi)部市場的基礎性作用，促進資源的合理流動，這既是規(guī)范項目管理的基礎，也是推行責任成本管理的前提。中國水利水電建設集團公司主要從以下幾個方面建立健全內(nèi)部市場體系：①內(nèi)部勞動力市場；②內(nèi)部材料、設備流通市場；③內(nèi)部資金市場；④確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

2.3 制定責任成本指標，分解責任成本

公司確定責任成本指標是項目實現(xiàn)責任成本管理的基礎，項目部將公司下達的責任成本指標層層分解，是責任成本具體落實的重要措施，這兩點要做好做細做扎實。

2.3.1 制定責任成本指標，簽訂責任成本管理書。中國水利水電建設集團公司根據(jù)中標價減去上交的利潤、稅金及公司管理費用后的余額作為項目經(jīng)理的責任成本，以此作為成本控制和成本考核的依據(jù)，并與公司總經(jīng)理簽訂《責任成本管理書》。制定責任成本指標，必須既有專業(yè)知識，又有實際工作經(jīng)驗的人擔當，要明確程序、計算方法和使用的依據(jù)；要在初步方案的基礎上，通過會審和論證，進行多次修改而確定

2.3.2 分解責任成本，落實責任指標。責任成本確定后，不得隨意調(diào)整，在實施過程中，若工程項目發(fā)生重大變化，對原責任成本有較大的影響，必須按規(guī)定程序和計算方法辦理相應的調(diào)整手續(xù)，影響不大的，待項目竣工以后再作調(diào)整。

2.4 加強責任成本控制，實行責任成本核算

施工過程中的責任成本控制是責任成本管理的第二階段，也是成本計劃能否實現(xiàn)的關鍵：①加強材料管理，降低材料成本；②加強設備的管理，合理收取設備使用費；③加強人員管理，降低人工成本；④加強資金管理，降低資金成本；⑤實行責任成本核算。

2.5 開展責任分析，落實責任考核

責任成本分析與考核是責任成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析與考核，檢查責任成本的執(zhí)行情況，為兌現(xiàn)責任主體的獎罰提供依據(jù)，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗，尋找責任成本實施過程中存在的問題，促進責任成本管理水平的提高，為以后更好地實現(xiàn)成本控制目標打好基礎。

3 結(jié)語

中國水利水電建設集團公司通過推行責任成本管理，通過分級授權、責任分解、成本控制、成本分析和考核達到降低項目成本的目的。從實施效果看，對加強成本管理起到了一定的積極作用。盡管中國水利水電建設集團公司在推行責任成本管理中還存在這樣或那樣的問題，瑕不掩瑜，責任成本管理的優(yōu)越性正日益顯現(xiàn)。當前，公司正進一步完善責任成本管理體系，利用信息化手段實現(xiàn)責任成本管理，切實把項目成本的各個方面都納入到責任成本監(jiān)控的范圍當中，全面提高項目成本管理水平。

[1] 劉麗敏，著.生產(chǎn)者責任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制[M].冶金工業(yè)出版社

[2] 樂艷芬，主編.成本會計(第四版)[M].上海財經(jīng)大學出版社，2012

段康(1992-)，女，漢，云南，碩士研究生在讀，云南民族大學，會計學。陳琳(1992-)，女，漢，湖南，碩士研究生在讀，云南民族大學，會計學。

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1672-5832(2016)08-0119-01