陳 岳

中交上海航道局有限公司 上海 200002

施工企業(yè)成本管理問題及對策

陳 岳

中交上海航道局有限公司 上海 200002

本文通過分析施工企業(yè)在成本管理過程的現(xiàn)狀及其影響因素對企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)速增長帶來的沖擊。成本問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對上述問題，如何提升施工企業(yè)的成本管理措施，針對性的解決施工企業(yè)現(xiàn)今存在的成本管理問題，是當(dāng)前施工企業(yè)工作的重心。

施工企業(yè)；成本；工程造價

一、引言

近年來，施工企業(yè)競爭日趨激烈，各項成本不斷上升，同時，基于工程量清單計價體制的進一步開展，企業(yè)經(jīng)濟效益連年下降，而越來越多的施工企業(yè)開展了忽略質(zhì)量的低價競爭，造成了建筑市場的混亂。因此，現(xiàn)如今，施工企業(yè)若想在風(fēng)口浪尖之上維持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的施工企業(yè)成本管理體系，在保證經(jīng)濟利潤穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提升施工企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的能力，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀及原因

施工企業(yè)中的大部分工程項目在施工前后均會進行大量的資金投入，且資金回籠時間較長，在這期間會對施工企業(yè)的正常資金流通產(chǎn)生一定的影響，資金未回籠期間，施工企業(yè)承受著一定的經(jīng)濟風(fēng)險，一旦工程項目出現(xiàn)問題，將會對施工企業(yè)造成不可挽回的后果及影響，造成施工企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)無法正常運營等諸多現(xiàn)象。由于施工企業(yè)在工程項目施工階段存在的風(fēng)險具有不可預(yù)測性，因此，在施工企業(yè)工程項目中進行成本管理過程中就存在較高的管理難度。盡管我國同世界經(jīng)濟接軌的同時引進了國外先進的成本管理理念，但受我國傳統(tǒng)理念以及長期市場環(huán)境、經(jīng)濟模式的影響，是公網(wǎng)企業(yè)在項目成本管理方面依舊存在各式各樣的問題，資金虧損現(xiàn)象亟待解決。

目前施工企業(yè)項目成本管理的一般過程包括項目成本計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析、項目成本考核等。雖然市場經(jīng)濟體制的不斷完善和西方先進管理思想的涌入，使我國項目成本管理的水平有了一定程度的提高，但由于長期受到傳統(tǒng)管理方法的影響，項目成本管理的一些基礎(chǔ)管理工作尚不規(guī)范，例如項目臺賬及一些原始資料的記錄和統(tǒng)計，極易存在虛假成分，不能對成本進行有效地分析和控制。而且對成本費用的支出也缺乏必要的反映和會計監(jiān)督，隨意性較大。

三、施工企業(yè)項目成本管理對策

（一）管理層缺乏現(xiàn)代成本管理的理念

項目管理層缺乏現(xiàn)代成本管理的理念，即使制定了成本管理的相關(guān)制度，很多管理人員卻認(rèn)識不到位，使得成本管理只是書面文章或者應(yīng)付檢查需要，不能真正的落實執(zhí)行，不利于成本管理工作的深入開展。

（二）沒有一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度

成本管理作為一項經(jīng)濟管理活動，必須一套與之相適應(yīng)的成本管理體制。施工企業(yè)項目管理體系中，項目經(jīng)理作為最高執(zhí)行者對項目管理及效益負(fù)責(zé)，同時要有相應(yīng)的制度對其他各職能部門和全體員工進行約束和激勵。而現(xiàn)行的項目成本管理體制沒有將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來，要么未能對成本管理分解落實，要么對全員參與缺乏有效的獎懲激勵，甚至只把成本管理作為規(guī)章制度束之高閣。

（三）沒有合適的成本管理方法

現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)的項目成本管理要么是采用傳統(tǒng)的成本管理方法，依靠管理層的工作經(jīng)驗進行管理。企業(yè)沒有結(jié)合自身的技術(shù)、人工、經(jīng)濟實力等特點制定相配套的成本管理方法，而且大都只是進行簡單地事后成本核算，不能做到對成本全過程、全方位的跟蹤控制，使施工成本很難真正降下來，成本管理往往沒有實質(zhì)性的效果。

（四）建立項目全過程成本管理理念

市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭日趨激烈，施工企業(yè)要重視對全體員工、整個施工過程以及全部要素的成本管理，樹立全過程管理理念。一方面要對企業(yè)從項目的招投標(biāo)階段開始，到項目施工的整個過程及后期保養(yǎng)，實施全面管理和控制。對影響成本的一切因素，不論是技術(shù)、行政還是管理等方面，都以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理，增強企業(yè)在市場中的競爭力；另一方面施工企業(yè)應(yīng)把項目成本管理的重心由重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重視經(jīng)營決策管理，要重視各種決策成本的管理，比如機會成本、重置成本等，這樣是為了盡可能地規(guī)避決策失誤給企業(yè)帶來的損失，使企業(yè)做出最適合的決策，獲取最佳經(jīng)濟效益

（五）選擇合適的成本管理方法

傳統(tǒng)的成本管理方法往往只局限于簡單地記賬、算賬，己不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展，再加上施工項目具有一次性和獨特性，所以施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點及施工項目的具體情況，在充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、人員情況及項目的工期、質(zhì)量要求等因素的基礎(chǔ)上，選擇合適的現(xiàn)代項目成本管理方法，從而達(dá)到降低施工成本的目的。采用常見的常用的現(xiàn)代成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本管理法、價值工程等來進行企業(yè)的成本管理。

（六）建立科學(xué)的成本管理制度

一是要有明確的成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)的設(shè)定和規(guī)范要簡單明確，以便于員工了解；二是崗位職責(zé)分工明確。使各部門、各員工明確自身職責(zé)，做到各司其職，責(zé)任落實，以防工作懈怠，責(zé)任不清相互推；三是工作程序嚴(yán)格明確。四是制定嚴(yán)格的考核制度和獎懲辦法。必須確保考核制度的實施及獎懲的實際兌現(xiàn)。要對施工項目的全過程進行實時考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎勵和懲罰，這樣才能真正調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)論

本文對我國施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀進行了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，并對它們產(chǎn)生的原因做了簡單的分析。接著從成本管理理念、成本管理制度、成本管理方法深入剖析，提出建立項目全過程成本管理理念，選擇合適的成本管理方法，建立科學(xué)的成本管理制度等對策，改進成本管理措施，提升施工企業(yè)成本的管控水平，保證資金的正常流通，促進施工企業(yè)的快速及長久發(fā)展。

［1］楊進軍，劉桔.論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因及對策［J］.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2002，06：61-66.