陳 洋

成都理工大學(xué) 四川成都610059

淺談建筑工程管理若干問題及控制措施

陳 洋

成都理工大學(xué) 四川成都610059

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和撐死你化進(jìn)程加劇，建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工項目中的重要組成部分，并決定建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問題，并提出解決問題的措施，讓建筑企業(yè)能應(yīng)對激烈的市場競爭。

建筑工程；管理問題；控制措施

一、建筑工程管理存在的若干問題

（一）管理體制不夠健全。當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進(jìn)行施工，完善的管理體制關(guān)系到整個建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，更是建筑公司開展管理的重要依據(jù)，并對推動我國建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著切實影響，不僅能節(jié)約成本預(yù)算，更能提升經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)開源節(jié)流中，少用人多干事，但是由于管理體制缺乏健全性造成基層人員工作積極性欠缺，引發(fā)建筑質(zhì)量下降，降低生產(chǎn)計劃落實效率。

（二）監(jiān)管力度不足。建筑施工中，為節(jié)約開支，就需壓縮管理人員編制。但是工程質(zhì)量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活動開展的要素，但是很多施工單位沒有認(rèn)識這一問題，更沒有重視這一崗位，即使設(shè)立監(jiān)督管理人員，也存在專業(yè)度不夠的狀況，讓工程的施工效率呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，不利于推進(jìn)工程施工。如果這一態(tài)勢不進(jìn)行改善，任由其發(fā)展下去，就不能保障建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，所以良好的施工質(zhì)量，需要良好的質(zhì)量管理和監(jiān)督，同時要求質(zhì)量監(jiān)管人員自身素養(yǎng)偏高，這才能在發(fā)展中確保管理水平呈現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（三）對管理重要性認(rèn)識不清。建筑工程發(fā)展中，必然會經(jīng)歷一個不斷推進(jìn)的階段，但由于前期缺乏重視，導(dǎo)致后期管理水平偏低，發(fā)展某一時期進(jìn)入低谷非常正常，但若長期處于低谷就不是正?，F(xiàn)象，這將不利于建筑工程發(fā)展，因而，加大建筑工程管理認(rèn)識是目前工作要點(diǎn)。管理時需要從人力和生產(chǎn)設(shè)備兩方面管理入手，并結(jié)合工程質(zhì)量管理的各個要素，形成統(tǒng)一的管理整體，彼此之間的依存形成促進(jìn)，帶動發(fā)展，共同進(jìn)步。

（四）基層人員素質(zhì)不高?；鶎尤藛T的素質(zhì)是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，這里需要重點(diǎn)提及基層人員的受教育水平，從事這項工作的部分屬于農(nóng)民工，因而本身的基礎(chǔ)素養(yǎng)就很低，并且接收能力比較差，不能在統(tǒng)一基礎(chǔ)上開展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全重要意義也不能深入的融合進(jìn)去，也難以保證建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而很多安全事故的頻發(fā)與基礎(chǔ)人員素質(zhì)有著較大關(guān)系，由此，建筑工程管理時，重視基礎(chǔ)施工人員素質(zhì)是保障建筑工程順利推行的關(guān)鍵要素。

（五）相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，我國建筑施工中缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，主要原因是由于工程管理中缺失相關(guān)的法律與法規(guī)，造成建設(shè)工作施工管理無據(jù)可尋，也就不能保障施工的科學(xué)與精準(zhǔn)化，限制管理水平的發(fā)揮。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善管理體制。管理體系的健全以及完善對于防止惡性競爭有著積極意義，目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多，導(dǎo)致建筑市場的競爭呈現(xiàn)白熱化局面，因而要想在市場競爭中獲取一席之地，部分建筑企業(yè)為了謀求利益會運(yùn)用不良的手段開展惡性競爭，這必然會擾亂正常市場秩序，因而在實際工作中，為了有效地規(guī)避這一問題，要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象，努力提升企業(yè)的核心競爭力，并提升企業(yè)的競爭意識，即使運(yùn)用不當(dāng)手段能獲取一時成功，但是最終企業(yè)的名譽(yù)受損，那么對企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無一利。知道這一道理后，需要加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督以及管理，因而如果建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就需要運(yùn)用質(zhì)量說話，當(dāng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后，才能滿足人們自身發(fā)展的需要，也有助于良性競爭，這對企業(yè)自身發(fā)展而言有極大好處。具體言之，在建立完善質(zhì)量監(jiān)管的前提下，需要嚴(yán)格的評審工程質(zhì)量，并且從不同的環(huán)節(jié)保管，保障建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

（二）加大監(jiān)管力度。由于建筑工程的監(jiān)管力度有限定，因而需要不斷地完善建筑工程的監(jiān)督以及管理力度，這將有助于保障建筑施工力度，一個優(yōu)秀的管理人員，需要適度的和監(jiān)管人員溝通，并且發(fā)現(xiàn)問題后采用相應(yīng)的錯誤糾正方法做出調(diào)整，從監(jiān)管人員的角度考慮問題，無論任務(wù)如何沉重都要認(rèn)真地對待，這是避免攜帶情緒開工的要素，并在安全、培訓(xùn)案例共享的前提下，通過定期作報告的形式做好自我監(jiān)督以及自我提升。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立有效的考評監(jiān)督機(jī)制，這樣能夠了解員工的管理狀況，根據(jù)員工的管理情況開展科學(xué)考評，讓監(jiān)督機(jī)制在運(yùn)行中有效開展下去，帶動我國建筑工程監(jiān)管效應(yīng)。

（三）強(qiáng)化管理重要性。當(dāng)前受到日趨激烈的市場競爭影響，建筑企業(yè)無論是內(nèi)部還是外部管理，都要強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是實現(xiàn)建筑行業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素，更要讓企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合技術(shù)效益同步前進(jìn)，避免只重視一方面，忽略另外一方的情況出現(xiàn)，建筑工程管理中由于管理手段比較多，可以先分析年報，了解公司近五年的發(fā)展現(xiàn)狀，開設(shè)共享流會議，讓企業(yè)員工了解到管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。在更新管理人員知識結(jié)構(gòu)的同時，讓企業(yè)做好改革創(chuàng)新，不能讓企業(yè)故步自封的發(fā)展下去，應(yīng)運(yùn)用傳統(tǒng)的技術(shù)導(dǎo)向理念，結(jié)合不同的手法，強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要性。

（四）提升隊伍素質(zhì)。我國基層人員素質(zhì)受到各類因素制約，導(dǎo)致管理有一定難度，針對這學(xué)現(xiàn)狀，要求建筑工程管理單位在實施管理的同時逐步認(rèn)識到提升員工整體素養(yǎng)的意義。

（五）健全法律法規(guī)。工程管理中需要健全法律和法規(guī)，讓管理有條文限制，進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)化管理，也能順利推進(jìn)管理的實效性。

三、結(jié)束語

建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，若管理體制不健全，在管理力度不到位的前提下，就會引發(fā)很多問題，管理從業(yè)人員要在認(rèn)識管理基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)容后，采用針對管理措施，提升建筑工程管理水平，帶動我國經(jīng)濟(jì)收益。

［1］王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（29）：35-36.

［2］李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］.科技風(fēng)，2011（19）：31-32.

陳洋，出生年份：1991，性別：男.民族：漢族.籍貫：四川省鄰水縣，職務(wù)：學(xué)生.學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理。