回顧新世紀(jì)以來中國電影行業(yè)由政府主導(dǎo)和推動的一系列產(chǎn)業(yè)變革，在影院升級建設(shè)、院線制改革兩大方面成績斐然。相關(guān)文件的出臺，看似只短短千字，卻有效撬動行業(yè)外資源和資金，原來計劃經(jīng)濟模式下未能充分配置的資源被調(diào)動和發(fā)掘出來，由此帶來連續(xù)15年的影院數(shù)量增加、觀眾人次遞增，以及不斷升級的新技術(shù)提升。

這15年間，產(chǎn)業(yè)政策的核心基本是以鼓勵業(yè)外資金投資電影行業(yè)為主要方向。業(yè)外乃至國外資金和資源的進入，確實使得影院建設(shè)市場蓬勃發(fā)展。這一方面是因為相對于人口比例而言，影院覆蓋率低，存在明顯供不應(yīng)求，因此投資帶來的供給增加無疑具有經(jīng)濟學(xué)意義上的合理性。其次，影院投資管理終歸是針對有形固定資產(chǎn)的管理，因此任何投資者大都會有較為理性的判斷，更會參照放映行業(yè)數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。第三，影院的運營管理者雖然素質(zhì)參差不齊，但其核心業(yè)務(wù)部分（放映、票務(wù)、賣品等）劃分清晰且有相對明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以盡管有業(yè)績高低之分、倒不至于差得太離譜。

但在電影制片領(lǐng)域，業(yè)外資金進入帶來的結(jié)果卻是五味雜陳。經(jīng)濟學(xué)以及金融學(xué)告訴我們——“投資”和“投機”的共性都是投入資金、獲得利益，最大區(qū)別是“投資”著眼于長期利益，“投機”寄希望于短期回報；投資者會中長期持有，投機者則在市場起伏中快速換手。

由于電影制片明顯比影院投資回報周期短，使得投資制片更具“投機”的可能性，因此，帶有投機屬性進入電影制片業(yè)的業(yè)外資金比進入影院院線行業(yè)的要多得多。

這一字之差，決定了這些資金在進入制片領(lǐng)域時的態(tài)度完全不同。簡單來說，任何的投資者進入已經(jīng)存在的行業(yè)都愿意進行學(xué)習(xí)和了解，并在充分研究分析判斷的基礎(chǔ)上做出合理投資收益預(yù)估；投資行為開始之后雖然也會對這一行業(yè)進行改良提升，卻絕對不會采用破壞性方法，畢竟投資者看重的是長期收益。投機者不然，他們看重的是時機、縫隙，而不想真正了解如何生產(chǎn)、如何加工，投機者更善于制造概念、制造輿論、煽動聲勢，以期把波動放大而從中套利，完全不會顧忌對行業(yè)的破壞。

這兩年出現(xiàn)的熱詞概念，IP也好、大數(shù)據(jù)也罷，作為一種分析方法或者一種歸類方式，都有一定合理性。但突然間被炒作成“萬能靈藥”，卻又在市場陷入低迷時瞬間被眾人唾棄，其背后活脫脫就是熱錢之手的攪動。本來只是眾多研究方法中的一個、眾多選題依據(jù)中的一種，卻被無限放大并神化，這樣的思維方式要么是太缺乏理性精神，要么就是刻意誤導(dǎo)大眾。

有鑒于此，任何產(chǎn)業(yè)政策的制定者都應(yīng)基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的前提，去限制或者打擊過度的投機行為。當(dāng)然，作為從計劃經(jīng)濟剛走出沒多久的中國電影業(yè)，打開大門后的魚龍混雜需要時間和經(jīng)驗去整頓和梳理。以往適用于電影發(fā)行放映業(yè)的積極擴張型行業(yè)策略，在制片領(lǐng)域未必完全適用。

在資金相對充沛的環(huán)境下，該如何孕育和增強這些核心競爭力？以及，我們是應(yīng)該學(xué)好萊塢那樣敞開懷抱吸引全世界的電影人來華拍片并留下？還是像其他一些國家那樣規(guī)定必須用本國導(dǎo)演、并確保一定比例本國主創(chuàng)的方式來促進本國人才的成長？這一切都有待冷靜思考。