重新詮釋邊界

高睿

眾所周知，Watson是IBM的認(rèn)知計(jì)算平臺(tái)，如今的IBM已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)認(rèn)知型公司。當(dāng)今社會(huì)數(shù)據(jù)量的產(chǎn)生和整個(gè)社會(huì)形態(tài)的變化，已經(jīng)使人工智能或認(rèn)知計(jì)算達(dá)到了一個(gè)新的境界。現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)核心問(wèn)題是應(yīng)該及時(shí)了解時(shí)代的“變化”，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)這些“變化”的了解恰恰源于所產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)。

IBM進(jìn)行了針對(duì)四個(gè)國(guó)家CFO和CEO的全球調(diào)研，其中，首席財(cái)務(wù)官共有634位。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，19%的價(jià)值整合者在兩個(gè)方面表現(xiàn)非常突出：財(cái)務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力，其中，業(yè)務(wù)洞察力涉及對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃和整個(gè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)預(yù)測(cè)的能力等。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較偏重于財(cái)務(wù)效率，然而，業(yè)務(wù)洞察力實(shí)際上是能夠真正帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值整合的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力兩者須兼?zhèn)?。另外，“業(yè)績(jī)加速”占整個(gè)調(diào)研的4%。CFO要具備極強(qiáng)的洞察和經(jīng)營(yíng)分析能力，包括對(duì)盈利能力的分析、在宏觀層面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析等。

同時(shí)，CFO需要采用良好的方法、需求規(guī)劃和預(yù)測(cè)，要具備對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)的洞察能力，并能夠進(jìn)行大量的收購(gòu)和兼并。很多發(fā)展很快的企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單靠自身的發(fā)展，而是結(jié)合收購(gòu)和兼并來(lái)幫助企業(yè)快速提高在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先能力。而收購(gòu)標(biāo)的以及新領(lǐng)域的選擇則需要依靠CFO的極強(qiáng)洞察能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

擁有“業(yè)績(jī)加速者”的企業(yè)通常收入增長(zhǎng)更快，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出原來(lái)平均的水平。如今，不同行業(yè)遇到的“競(jìng)爭(zhēng)”往往來(lái)自于外界，而不一定是原來(lái)的同行或很容易發(fā)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的界限也變得越來(lái)越模糊，因此CFO要充分警惕企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和所遇到的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源，以便對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所屬行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等信息做出正確的判斷。這足以說(shuō)明，CFO不僅要關(guān)注本企業(yè)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)之外的世界有充分的認(rèn)知。

此外，云計(jì)算、移動(dòng)解決方案、物聯(lián)網(wǎng)和認(rèn)知計(jì)算這四個(gè)方面將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)給產(chǎn)業(yè)模式等帶來(lái)巨大變化。雖然認(rèn)知計(jì)算相比其他三者，目前的發(fā)展進(jìn)程和受重視程度相對(duì)弱一些，但是CFO仍然應(yīng)該以前瞻的視角給予充分的重視。

值得一提的是，評(píng)估新技術(shù)對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。技術(shù)具有變化速度快、風(fēng)險(xiǎn)大、優(yōu)勢(shì)明顯、顛覆性極強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，對(duì)新技術(shù)的評(píng)估是非常復(fù)雜的過(guò)程，CFO應(yīng)該充分結(jié)合外部環(huán)境產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行綜合判斷。同時(shí)，如何選擇最合適的企業(yè)進(jìn)行合作也是CFO需要思考的重要問(wèn)題。應(yīng)該增加與合作伙伴接觸和商討的機(jī)會(huì)，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能最終達(dá)到帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

此外，CFO應(yīng)該思考適時(shí)采取適當(dāng)?shù)氖侄握掀髽I(yè)的信息、培養(yǎng)人才、跟蹤新的收入機(jī)會(huì)等，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策，以此來(lái)積極應(yīng)對(duì)顛覆性的市場(chǎng)。綜上所述，企業(yè)應(yīng)該用“迎接、整合、預(yù)測(cè)”的理念適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展與變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。