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      新形勢(shì)下石油企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新

      2016-11-27 22:02:53靜呂海光中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司北京0300中國(guó)石油天然氣股份有限公司湖南銷售分公司湖南長(zhǎng)沙40000
      決策與信息 2016年21期
      關(guān)鍵詞:石油考核工作

      李 靜呂海光. 中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司 北京 0300.中國(guó)石油天然氣股份有限公司湖南銷售分公司 湖南長(zhǎng)沙 40000

      新形勢(shì)下石油企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新

      李 靜1呂海光2
      1. 中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司 北京 101300
      2.中國(guó)石油天然氣股份有限公司湖南銷售分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

      石油企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè),隨著石油企業(yè)改革的不斷深化,黨建工作也面臨許多新情況、新問(wèn)題,本文就黨建工作中存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作的四大途徑。

      石油企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新

      一、背景介紹

      石油企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后,企業(yè)黨建工作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化。1998年中國(guó)石油成立集團(tuán)公司,1999年中國(guó)石油集團(tuán)公司成立股份公司,重組改制、走向市場(chǎng)、公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)方式、用工形勢(shì)和勞動(dòng)組織模式等發(fā)生了重大改變。十八屆三中全會(huì)以后,眾多能源類企業(yè)利潤(rùn)下滑,甚至虧損,紛紛出臺(tái)減薪方案,2015年,中石油按照全員工資總額下調(diào)薪酬總額度,要求嚴(yán)格控制薪酬總額,用工總量及干部數(shù)量。隨著整體經(jīng)濟(jì)的下行發(fā)展,石油企業(yè)改革的深入、石油企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理方式的日益變化,這些都給石油企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)和群眾工作提出了新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新要求。因此搞好石油企業(yè)的黨建工作,可以保證石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更充分地發(fā)揮其支柱作用。學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神,按照中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨組的要求,要在繼承石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極探索工作規(guī)律,研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期黨建思想政治工作新局面。

      二、石油企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

      (一)黨員自身的黨性意識(shí)不強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,石油企業(yè)的部分黨員在思想道德方面也面臨著更大挑戰(zhàn),部門黨員因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?,工作環(huán)境復(fù)雜,部分員工的思想意識(shí)上出現(xiàn)了很多負(fù)面情緒,對(duì)于黨建思想政治工作的開(kāi)展也不能很好的配合。甚至部分黨員在在物質(zhì)生活相對(duì)豐富的今天,面對(duì)誘惑難以把持,人生觀、價(jià)值觀容易受影響而發(fā)生偏頗,從而導(dǎo)致腐敗、墮落的情況發(fā)生。

      (二) 黨建思想認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)。目前,在黨建工作過(guò)程中,一些石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上存在很嚴(yán)重的“重經(jīng)濟(jì),輕黨建”的觀念,將精力全部放在了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上面,使得黨建工作以及黨組織,逐漸被企業(yè)邊緣化,黨建工作逐漸淪為一紙空文,還有的黨建工作人員是兼職,這必然在從事黨建工作時(shí)難以做到“思想、精力、工作”三到位、三統(tǒng)一。

      (三)黨建人員工作能力有限。石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高,但是目前石油企業(yè)部分員工的知識(shí)、學(xué)歷相對(duì)偏低、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、工作能力有限,難以適應(yīng)新形勢(shì)下的政治教育工作的需求,高水平的管理人才和高技能的操作人才缺少,基層執(zhí)行力有差距,很多行之有效的規(guī)章制度和政策難以落實(shí)到位,不僅削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。

      (四)黨建工作考核不到位。很多石油企業(yè)的黨建考核工作一直流于形式。黨建考核制度缺乏科學(xué)、真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)體系和量化指標(biāo),導(dǎo)致黨建績(jī)效沒(méi)有目標(biāo)性和實(shí)用性,各類檢查也變成“人情”檢查,考核結(jié)果也多由考核者的主觀判斷和個(gè)人偏好決定,更重要的是,黨建績(jī)效考核的結(jié)果很少與部門和個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤,導(dǎo)致一些基層黨組織對(duì)考核工作的重視程度不夠,因而,一些黨建制度和辦法最終只是寫在紙上,掛在墻上,沒(méi)有變成推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展的有力措施,在很大程度上影響了基層黨建工作的開(kāi)展。

      三、創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作途徑

      (一)創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,也是石油企業(yè)積極探索黨建工作新思路的重要源泉。一是不斷更新觀念,統(tǒng)一員工思想,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)凝聚力進(jìn)一步提升。二是注重理念滲透,強(qiáng)化習(xí)慣培養(yǎng),不斷轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范行為,建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)一步提升。此外,以文化驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)能力,以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新能力,以創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的長(zhǎng)足發(fā)展。三是堅(jiān)持服務(wù)大局,緊扣發(fā)展主線,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng),使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作處處體現(xiàn)出“精細(xì)、創(chuàng)新”的特點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)感染力進(jìn)一步提升。四是加強(qiáng)拓展延伸,創(chuàng)新提升企業(yè)文化品位,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)魅力進(jìn)一步提升。

      (二)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言,人才永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。因此,要改變過(guò)去那種“重使用、輕培養(yǎng)”的狀況,石油企業(yè)必須建設(shè)一支素質(zhì)和能力適合現(xiàn)代石油企業(yè)工作的黨建員工隊(duì)伍。一是堅(jiān)持內(nèi)部人才培養(yǎng)。培養(yǎng)是使用的根本和前提,要增強(qiáng)整體培養(yǎng)力度,利用教育培訓(xùn)機(jī)制不斷提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí),對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),建立起一支素質(zhì)較好的后備管理人才隊(duì)伍。二是注重在使用中培養(yǎng)人才。使用也是一種培養(yǎng),而且是一種更重要的培養(yǎng),如安排定期培訓(xùn)或通過(guò)輪換崗位、調(diào)整分工、外派到重點(diǎn)企業(yè)鍛煉等方式,增強(qiáng)其工作的適應(yīng)性或領(lǐng)導(dǎo)能力。

      (三)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和載體。在新形勢(shì)下,黨建活動(dòng)內(nèi)容也不僅限于召開(kāi)專題會(huì)議、組織答題競(jìng)賽、唱紅歌等,而要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,積極推出一系列特色鮮明的企業(yè)活動(dòng),并搭配新的平臺(tái)載體。例如企業(yè)可將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展的雙贏作為特色活動(dòng)基點(diǎn),維護(hù)企業(yè)品牌形象,在崗位技能培訓(xùn)等方面切實(shí)提升員工工作效率。還可建立相關(guān)網(wǎng)站,定期推出黨建工作相關(guān)資料,建立黨群聯(lián)絡(luò)機(jī)制,如論壇、QQ群、微信群,及時(shí)反饋員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題的處理情況,增強(qiáng)活躍度,激發(fā)員工的創(chuàng)作激情。

      (四)創(chuàng)新黨建考核體系。首先,加強(qiáng)相關(guān)部門內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作考核。建立完善的黨建目標(biāo)責(zé)任制度,完善對(duì)于黨員日常監(jiān)督效果的考核,提升黨員在黨建工作中的自覺(jué)意識(shí),完善支部績(jī)效發(fā)展。對(duì)日常黨建管理工作進(jìn)行監(jiān)督,完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對(duì)接,并對(duì)于黨費(fèi)相關(guān)的收繳工作進(jìn)行定期公示。其次建立適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員考核體系,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的標(biāo)準(zhǔn),全面考核領(lǐng)導(dǎo)人員,并把考核結(jié)果,作為獎(jiǎng)懲和任用干部的依據(jù)。

      [1]關(guān)曉紅.《企業(yè)文明》.努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期中國(guó)石油黨建思想政治工作新局面,2012

      [2]王自成.《企業(yè)研究》.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新,2015

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