北京體育大學(xué)管理學(xué)院，北京　100084

屈　超

?

我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀及其強(qiáng)化途徑的研究

1引言

近年來，競技體育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系越來越緊密，競技性運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目職業(yè)化已成為當(dāng)今世界體育發(fā)展潮流之一，我國乒乓球職業(yè)化發(fā)展的起步要追溯到上世紀(jì)末期俱樂部制的形成。然而，國內(nèi)職業(yè)乒乓球俱樂部在內(nèi)部稟賦與商業(yè)運(yùn)作方面遇到瓶頸，自我造血與吸納資金能力嚴(yán)重不足，急需解決。本文引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域資源本位理論，從內(nèi)向型視角探求我國職業(yè)乒超俱樂部資源本位觀的產(chǎn)生，存在問題，資源本位意識(shí)深化以及異質(zhì)性資源與企業(yè)特定性能力的強(qiáng)化途徑，希望為我國職業(yè)乒超俱樂部未來發(fā)展方向提供借鑒。

2研究方法

2.1文獻(xiàn)資料法

利用“中國知網(wǎng)”、中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽官網(wǎng)以及管理學(xué)相關(guān)書籍，拓展視野；對搜集到的資料進(jìn)行系統(tǒng)整理分析，了解我國職業(yè)乒超俱樂部發(fā)展歷程，以便進(jìn)行深入研究。

2.2比較分析法

以德日為例，對中外職業(yè)乒超俱樂部資源本位意識(shí)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觥?/p>

2.3歸納法

在文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，分別對我國職業(yè)乒超俱樂部資源本位觀形成的重要意義及作用進(jìn)行歸納分析，從而為其資源本位意識(shí)的強(qiáng)化提供解決途徑。

3研究結(jié)果

3.1我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀的產(chǎn)生和發(fā)展

3.1.1資源本位理論概述

20世紀(jì)90年代，資源本位理論(resource-based theory , RBT)一度被用于解釋企業(yè)間經(jīng)營績效差異化現(xiàn)象的學(xué)說蔚然成風(fēng)；不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析理論，RBT是基于內(nèi)向型視角考察經(jīng)濟(jì)單元內(nèi)在稟賦與運(yùn)作能力的新興戰(zhàn)略學(xué)派。[1]RBT認(rèn)為組織系統(tǒng)形成持久競爭優(yōu)勢并保持長期盈利能力的關(guān)鍵在于異質(zhì)性和企業(yè)特定性的資源與能力；經(jīng)過近30年的發(fā)展，由于逐步完善的理論體系和杰伊·巴尼資源本位觀標(biāo)志性分析框架的提出，RBT更希望同其它學(xué)科交叉與創(chuàng)新，以解釋企業(yè)資源能力特性和持久競爭優(yōu)勢之間關(guān)系這一核心問題。

3.1.2我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀的產(chǎn)生和發(fā)展

20世紀(jì)末，競技體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系愈發(fā)密切，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目職業(yè)化大勢所趨，國外職業(yè)體育俱樂部百年累積的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加之體育產(chǎn)業(yè)化浪潮對處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期中國傳統(tǒng)乒乓球管理體制的沖擊，讓中國體育管理者開始意識(shí)到乒乓球職業(yè)化的必要性和緊迫性。上世紀(jì)90年代，中國乒協(xié)首度推出俱樂部賽制，伴隨著中國乒超聯(lián)賽的開展及賽制的不斷改革和完善，國內(nèi)職業(yè)乒乓球勞動(dòng)市場活躍程度明顯提升，作為職業(yè)乒乓球勞動(dòng)市場主體的重要組成部分，中國多家職業(yè)乒超俱樂部對自身稟賦與商業(yè)運(yùn)作能力的考察及如何獲取持久競爭優(yōu)勢和關(guān)鍵性成功因素方面給予高度重視，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士及管理者對乒超聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展中提出的可行性建議及在門票、冠名權(quán)、廣告等無形資產(chǎn)的開發(fā)、高水平職業(yè)球員和教練員的培養(yǎng)和重用，科研攻關(guān)和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)支持等方面的希冀也反映了資源本位意識(shí)的加強(qiáng)。

職業(yè)體育俱樂部作為體育競賽表演的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，它的核心是擁有一批高水平運(yùn)動(dòng)員組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益來自于職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。[2]國內(nèi)排名靠前的幾家職業(yè)乒超俱樂部，其共性大多為擁有國家一隊(duì)主力隊(duì)員和背后財(cái)團(tuán)雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支持。這種在群體中掌控的差異化優(yōu)勢對潛在進(jìn)入者形成進(jìn)入壁壘，在激烈競爭中受挫或率先覺醒的俱樂部意識(shí)到這種差異化優(yōu)勢的背后往往是強(qiáng)勢俱樂部難以模仿和替代的獨(dú)特資源。職業(yè)乒乓球俱樂部對自身資源與能力的理性審視和心理認(rèn)同，以及對異質(zhì)性和不可流動(dòng)性俱樂部資源與能力和持久競爭優(yōu)勢之間關(guān)系問題的關(guān)注標(biāo)志著我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀的形成和資源本位意識(shí)的提升。

3.2我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀現(xiàn)狀分析及存在的問題

3.2.1現(xiàn)狀分析和存在問題

職業(yè)乒超俱樂部的資源與能力不可能孤立地存在并自發(fā)地創(chuàng)造價(jià)值，它必須應(yīng)用于精品賽事生產(chǎn)和服務(wù)供給環(huán)節(jié)，才能最大限度地滿足體育消費(fèi)者的需求，為俱樂部帶來持久競爭優(yōu)勢。從俱樂部的冠名，到高水平競技團(tuán)隊(duì)的組建，再到高品質(zhì)乒乓賽事的生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，一系列有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)共同構(gòu)成其經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值鏈，而每個(gè)字鏈條上附著的是不同種類和配比的資源與能力投入。因而，對職業(yè)乒超俱樂部基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，可以了解我國職業(yè)乒超俱樂部資源與能力的現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)自身不足，提供改進(jìn)方向。

從基本活動(dòng)看，職業(yè)乒超俱樂部冠名權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在高水平競技隊(duì)員方面不具備完全意義上的支配權(quán)，對運(yùn)動(dòng)員這一無形資產(chǎn)的利用不夠充分；目前，“雙軌制”管理模式使得高水平乒乓球競技人才在運(yùn)動(dòng)隊(duì)和俱樂部扮演著雙重角色，勢必會(huì)出現(xiàn)代表國家參與國際大賽與俱樂部聯(lián)賽時(shí)間上的沖突，俱樂部的利益往往受損；乒乓球運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬問題日益突出；支持性活動(dòng)方面，乒乓球俱樂部管理模式不科學(xué)，單純依賴經(jīng)濟(jì)手段，缺乏思想及職業(yè)道德的教育，市場開發(fā)程度低。[3]綜上所述，我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀的根植時(shí)間尚短，資源本位意識(shí)的發(fā)展仍需經(jīng)歷一個(gè)漫長的深化過程，各俱樂部對于自身資源和能力開發(fā)不足，對現(xiàn)有資源與能力的配置缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3.2.2中外乒乓球俱樂部資源本位意識(shí)的對比分析

與中國不同，德日乒乓球職業(yè)化起步很早，作為在世界范圍內(nèi)能與中國隊(duì)相抗衡的兩支球隊(duì)，它們既有共性，又有差異，對德日本土職業(yè)乒超俱樂部資源本位意識(shí)的探究有助于為我國深化理解異質(zhì)性、特定性資源與能力和持久競爭優(yōu)勢之間內(nèi)在聯(lián)系提供參考。

日本乒超俱樂部依托大財(cái)團(tuán)雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，曾掀起眾多國手的集聚效應(yīng)，這種對現(xiàn)金儲(chǔ)備、外部融資能力的重視和積累使日本職業(yè)乒超俱樂部建立起人力資源，特別是高水平運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)勢壁壘，從而形成了一定時(shí)期內(nèi)的競爭優(yōu)勢，但這種競爭優(yōu)勢是短暫的，由于各俱樂部訓(xùn)練條件不統(tǒng)一，對本土球員的培養(yǎng)陷入瓶頸，因而這種競爭優(yōu)勢非持久絕對。德國乒乓球職業(yè)化管理體制具有一定優(yōu)越性，乒協(xié)只參與聯(lián)賽的運(yùn)作，真正的權(quán)力屬于俱樂部，除吸收外來投資，俱樂部間競爭和約束能力普遍較高，因此德國本土球員包括波爾、奧恰洛夫在內(nèi)的乒乓高手獲得更多歷練，從一定意義上講，德國職業(yè)乒超俱樂部對資源與能力的重視和培養(yǎng)使得其在歐洲職業(yè)乒乓球市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

德日兩國均擁有健全的聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)，而中國則缺少職業(yè)乒乓球聯(lián)盟這一中間環(huán)節(jié)，成為“二元”組織結(jié)構(gòu)體系，且德日兩國乒超俱樂部獨(dú)立運(yùn)營，不依賴政府財(cái)政支持，其球員人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬各俱樂部，職業(yè)意識(shí)較強(qiáng)。[4]巴尼分別從價(jià)值、稀缺、模仿、替代、組織五個(gè)維度闡述了資源本位觀的核心內(nèi)涵，前兩者主要考察資源與能力為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的潛力，后兩者主要考察競爭優(yōu)勢的可持久性，而組織性問題是指企業(yè)是否有意識(shí)有組織地開發(fā)和利用這些獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)資源，這就最終決定了持久競爭優(yōu)勢的出現(xiàn)。[5]中國職業(yè)乒超俱樂部的核心競爭力便在于“弧圈結(jié)合快攻”以及“前三板”技術(shù)的深度運(yùn)用與合理掌控，動(dòng)態(tài)能力便在于不斷更新的高水平競技人才及后備力量，這一資源具有高價(jià)值、極稀缺、不可替代性，因而理性認(rèn)識(shí)和合理配置現(xiàn)有資源與能力便成了中國職業(yè)乒超俱樂部的首要問題。

3.3我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀形成的重要意義及作用

3.3.1提升乒乓職業(yè)俱樂部商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益保值增值

職業(yè)乒乓球俱樂部經(jīng)濟(jì)效益與球員競技水平、無形資產(chǎn)開發(fā)有著雙向互動(dòng)的關(guān)系。各部門人、財(cái)、物協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)對提升俱樂部商業(yè)利益具有巨大促進(jìn)作用。以八一大商俱樂部為例，它非常重視球隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)和隊(duì)員潛力，頭號種子樊振東憑借力量大、旋轉(zhuǎn)強(qiáng)等技術(shù)特點(diǎn)成為球隊(duì)核心主力，左手橫排弧圈結(jié)合快攻打法的年輕隊(duì)員周雨也為雙打提供了最好的球員配置，除此之外，大商還在后備人才培養(yǎng)，訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，運(yùn)動(dòng)康復(fù)團(tuán)隊(duì)組建，專家科研團(tuán)隊(duì)加盟，場館、場地訓(xùn)練器材高標(biāo)準(zhǔn)配置，俱樂部吉祥物，企業(yè)文化，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等方面下足功夫，這些獨(dú)特資源，特別是不可替代的球員競技水平讓八一大商俱樂部在乒超聯(lián)賽中成績斐然，有效地?cái)U(kuò)大了“大商模式”的品牌影響力，同時(shí)伴隨著俱樂部社會(huì)聲譽(yù)與品牌形象的建立，俱樂部冠名、隊(duì)服、器材等也吸引了可喜的商業(yè)贊助。重視俱樂部內(nèi)部稟賦的挖掘，可以有效提高俱樂部社會(huì)知名度，吸引大批商業(yè)贊助，為俱樂部運(yùn)營建立雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.3.2開發(fā)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的競技天賦和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)國家隊(duì)整體水平的提高

國內(nèi)知名職業(yè)乒超俱樂部在進(jìn)行運(yùn)營和市場運(yùn)作的同時(shí)，也承擔(dān)著培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的重任。職業(yè)乒超俱樂部是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員展現(xiàn)自我競技實(shí)力并獲取薪酬的重要載體，對運(yùn)動(dòng)員及精品賽事的包裝及商業(yè)開發(fā)也不斷充實(shí)運(yùn)動(dòng)員的競技實(shí)力和比賽經(jīng)驗(yàn)，俱樂部聯(lián)賽使大賽經(jīng)驗(yàn)不足的年輕運(yùn)動(dòng)員和后備人才的競技水平快速提升，有利于發(fā)掘他們的競技天賦和潛力，為今后進(jìn)入國家隊(duì)或在國家隊(duì)中展現(xiàn)最優(yōu)競技狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。

3.3.3繁榮俱樂部文化，推動(dòng)乒乓球全球化、職業(yè)化

目前，國內(nèi)職業(yè)乒超俱樂部大多為體工隊(duì)和較高經(jīng)濟(jì)實(shí)力財(cái)團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。每個(gè)俱樂部的文化深受俱樂部所屬企業(yè)文化熏陶。各俱樂部在對自身異質(zhì)性資源和企業(yè)特定性能力理性審視和價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上，深度組合，有助于構(gòu)建和繁榮符合自身發(fā)展特色的俱樂部文化。這一軟實(shí)力的形成將有助于留住大批乒乓人才，抑制“海外乒團(tuán)”現(xiàn)象出現(xiàn)，增強(qiáng)俱樂部凝聚力和向心力。與此同時(shí)，運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)、外籍球員的加盟和培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上成為俱樂部一項(xiàng)重要財(cái)源，也將促進(jìn)各國對乒乓球運(yùn)動(dòng)的理解，以便更好地實(shí)現(xiàn)乒乓球全球化和職業(yè)化。

3.4我國職業(yè)乒乓球俱樂部資源本位觀的強(qiáng)化途徑

3.4.1迎合體育消費(fèi)需求，擴(kuò)大先覺人才隊(duì)伍

乒超俱樂部是經(jīng)營競技表演、健身娛樂、無形資產(chǎn)開發(fā)的職業(yè)勞動(dòng)市場主體組成部分，而不是以經(jīng)營勝負(fù)為主要目的的營利性組織，各乒超俱樂部要認(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)群體的需要，根據(jù)自身情況，采取多種途徑挖掘和開發(fā)俱樂部資源，千方百計(jì)迎合這種需求。[6]體育消費(fèi)需求的變動(dòng)和升級會(huì)刺激職業(yè)乒超俱樂部在資源與能力方面的自我完善，從而使俱樂部資源本位意識(shí)得到強(qiáng)化。目前，包括乒協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、部分俱樂部經(jīng)營管理人員已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)向型視角下我國職業(yè)乒超俱樂部資源與能力壁壘建設(shè)的重要性，并采取了一些積極的措施，然而大部分俱樂部及其經(jīng)營人員資源本位意識(shí)仍然淡薄，因此擴(kuò)大先覺人才隊(duì)伍，對高層次體育經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和教育顯得尤為重要。

3.4.2重視人才流動(dòng)，加強(qiáng)媒體合作

運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)是一種體育競技人才流動(dòng)的基本形式，經(jīng)營狀況不佳的乒超俱樂部可以通過這項(xiàng)制度充分發(fā)揮球星效應(yīng)，增強(qiáng)俱樂部活力，吸引球迷，提升商業(yè)贊助和廣告收入，其實(shí)質(zhì)是俱樂部資金這項(xiàng)重要財(cái)務(wù)資源的積累。職業(yè)乒超俱樂部利用賽事的相關(guān)報(bào)道與渲染可以吸引更多受眾，這種與媒體的合作形式能充分發(fā)揮俱樂部聯(lián)賽信息傳播能力強(qiáng)、受眾廣、效果佳的優(yōu)勢，吸引更多體育贊助。[7]目前，某些乒超俱樂部引進(jìn)外籍球員，如德國的波爾、奧恰洛夫，韓國第一削球手朱世赫，這種對外籍球員的培養(yǎng)可以有效地吸引國外媒體和球迷的關(guān)注，對乒乓職業(yè)化具有積極地推動(dòng)作用。

3.4.3俱樂部管理體制、選拔機(jī)制、產(chǎn)權(quán)制的創(chuàng)新型變革

目前，我國職業(yè)乒乓球俱樂部制包括企業(yè)化和政府化并存的“雙軌制”、單一的選拔機(jī)制和封閉式的專業(yè)體系選拔、責(zé)權(quán)不明、產(chǎn)權(quán)歸屬有待改革等特征。[8]政府主導(dǎo)，企業(yè)有序跟進(jìn)，將“政府雙軌制”向“市場雙軌制”推進(jìn)，建立試行俱樂部超級聯(lián)賽直通大賽權(quán)限機(jī)制，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)是我國職業(yè)乒超俱樂部的發(fā)展方向，這種制度層面的創(chuàng)新型變革將為俱樂部資源本位意識(shí)提供必要前提。

4結(jié)論與建議

4.1結(jié)論

1．乒超俱樂部異質(zhì)性資源與特定性能力是形成持久競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)

目前，我國職業(yè)乒超俱樂部在經(jīng)營管理和無形資產(chǎn)開發(fā)等方面遇到一些問題，未能有意識(shí)有組織地開發(fā)和利用其優(yōu)質(zhì)資源與特定能力。在我國，職業(yè)乒超俱樂部異質(zhì)性資源與企業(yè)特定性能力包括具有高超競技水平的職業(yè)球員，經(jīng)驗(yàn)豐富的教練員，雄厚資金支持，核心技術(shù)掌控，科研攻關(guān)和現(xiàn)代化醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，俱樂部球員無形資產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)運(yùn)作能力。

2．乒超俱樂部資源本位意識(shí)不足，缺乏內(nèi)部稟賦的理性審視和心理認(rèn)同

通過對比分析，發(fā)現(xiàn)德日乒超俱樂部在財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如現(xiàn)金儲(chǔ)備、外部融資、國手集聚效應(yīng)、聯(lián)賽運(yùn)作機(jī)制等方面的比較優(yōu)勢明顯，我國乒超俱樂部資源本位意識(shí)有待提高，現(xiàn)階段，中國乒超俱樂部要想走出困境，必須理性審視自身內(nèi)部稟賦、商業(yè)運(yùn)作能力，形成較強(qiáng)心理認(rèn)同，特別是對高價(jià)值、極稀缺、不可模仿替代的俱樂部資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。

4.2建議

充分發(fā)揮體育消費(fèi)需求對職業(yè)乒超俱樂部在資源與能力方面自我完善的促進(jìn)作用，重視高層次體育經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，提高俱樂部整體資源本位意識(shí)；加強(qiáng)人才流動(dòng)，培養(yǎng)外籍球員，贈(zèng)予技術(shù)指導(dǎo)，吸引國內(nèi)外媒體的關(guān)注和宣傳；完善俱樂部文化建設(shè)，推進(jìn)俱樂部體制創(chuàng)新型變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]張書軍，蘇曉華.資源本位理論：演進(jìn)與衍生[J].管理學(xué)報(bào)，2009，(11)：1555-1561.

[2]高雪峰，劉青.體育管理學(xué)[M].北京：人民體育出版社，2009，(12)：214.

[3]鈕力書，黃志玲.中國乒乓球俱樂部現(xiàn)狀淺析[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(12)：11-12.

[4]蘭彤.中國乒乓球職業(yè)化管理體制的探索與研究[D].北京：北京體育大學(xué)博士學(xué)位論文，2007.

[5]馬浩.戰(zhàn)略管理學(xué)精要[M].北京：北京大學(xué)出版社，2008，(2)：105-108.

[6]魏濤，蔡珊珊.乒乓球超級聯(lián)賽俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略管理[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，(7)：34-36.

[7]徐成博.中國乒乓球超級聯(lián)賽價(jià)值鏈分析與對策[J].江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013，(12)：88-93.

[8]李海，徐琳.我國“乒超”聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展存在的問題及路徑研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，(5)：56-63.

Research on Resource-based View of Professional Table Tennis Clubs and Intensified Countermeasures in China

北京體育大學(xué)管理學(xué)院，北京100084

屈超

Qu Chao

摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法及歸納法，以職業(yè)乒乓球俱樂部為研究對象，探求我國職業(yè)乒超俱樂部資源本位觀的形成、存在問題，以及俱樂部異質(zhì)性資源與企業(yè)特定性能力的強(qiáng)化途徑。研究結(jié)果為俱樂部獨(dú)特資源與特定能力是形成持久競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，我國職業(yè)乒超俱樂部資源本位意識(shí)不強(qiáng)，缺乏內(nèi)部稟賦的理性審視和心理認(rèn)同。認(rèn)為：我國職業(yè)乒乓球俱樂部要迎合體育消費(fèi)需求，擴(kuò)大先覺人才隊(duì)伍；重視人才流動(dòng)，加強(qiáng)媒體合作；推進(jìn)俱樂部體制創(chuàng)新型變革。

關(guān)鍵詞：乒乓球；職業(yè)俱樂部；資源本位；意識(shí)；異質(zhì)性資源

Abstract:With methods of literature, comparative analysis and induction, this paper takes professional table tennis clubs as its research object to explore the generation of, and existing problems in resource-based view of professional table tennis clubs in China and measures to intensify clubs’ heterogeneity resource and specific capacity of enterprises. Research results show that unique resource and specific capacity are important foundation to form durable competitive advantage; weak awareness of resource-based view of Chinese professional table tennis clubs; lack of rational recognition and psychological identification of internal competence. The paper suggests that Chinese professional table tennis clubs should cater to sports consumption demand, expand talent team; pay attention to the flow of talented person; enhance cooperation with media; promote innovative reform in club system.

Key words:table tennis; professional clubs; resource-based awareness; heterogeneity resource

doi:10.3969/ j.issn.1005-0256.2016.04.018

中圖分類號：G843

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1005-0256(2016)04-0041-3

作者簡介：屈超(1994-)，男，寧夏銀川人，大學(xué)生，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)與管理。

College of Management, Beijing Sport University, Beijing 100084, China.