股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)正酣 資本爭(zhēng)食能否令武昌魚“咸魚翻生”

向勁靜

一家成立不到兩個(gè)月的公司連續(xù)舉牌武昌魚，并聲稱是為控制權(quán)而來，在資本刀俎之下，魚肉的命運(yùn)再次起伏。

“才飲長(zhǎng)沙水，又食武昌魚。萬里長(zhǎng)江橫渡，極目楚天舒?！边@是毛澤東于1957年1月在《詩(shī)刊》上發(fā)表的《水調(diào)歌頭？游泳》中的詩(shī)句。自此，武昌魚便跳進(jìn)龍門，成為武漢招牌菜。

在A股市場(chǎng)里，也有“一條”武昌魚。不過，與招牌菜武昌魚不同的是，這“條”武昌魚自2000年上市以來就很少受外界關(guān)注。

直至近期，武昌魚才被一家成立不到兩個(gè)月的公司連續(xù)舉牌，在上交所三封問詢函的連環(huán)追擊下，武昌魚的舉牌方終于承認(rèn)“為殼而來”。而一直保持緘默的武昌魚大股東也首次公開表示“堅(jiān)決反對(duì)”，并指責(zé)舉牌方嚴(yán)重干擾上市公司的發(fā)展節(jié)奏。

為何武昌魚收到上交所問詢函遲遲不表態(tài)，直到第三封問詢函才發(fā)聲？成立不到兩個(gè)月的公司連續(xù)舉牌，其背后有著怎樣的支持？武昌魚又將采取怎樣的措施應(yīng)對(duì)連續(xù)舉牌？未來又將何去何從？帶著這些問題，《投資者報(bào)》記者聯(lián)系采訪武昌魚，很遺憾未能得到相關(guān)回復(fù)。

爭(zhēng)相吃魚為哪般

9月21日至9月23日，宜昌市長(zhǎng)金股權(quán)合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“長(zhǎng)金投資”）通過二級(jí)市場(chǎng)連續(xù)買入武昌魚股票共計(jì)2545萬股，持股占比達(dá)5%，觸發(fā)舉牌。此外，長(zhǎng)金投資還高調(diào)聲稱，在未來半年內(nèi)將繼續(xù)增持武昌魚股份不低于2543萬股。

除了長(zhǎng)金投資以外，還有另一家公司也在爭(zhēng)搶武昌魚股份。根據(jù)武昌魚半年報(bào)內(nèi)容顯示，公司的第二大股東是武漢聯(lián)富達(dá)投資管理有限公司（下稱“聯(lián)富達(dá)”），持有公司4.85%的股份。根據(jù)9月28日上交所下發(fā)的問詢函，其中稱聯(lián)富達(dá)、李冰清等共計(jì)13名股東賬戶存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，疑似構(gòu)成一致行動(dòng)人。而截至9月26日，上述賬戶共計(jì)持股超過武昌魚總股本的10%。

就在上交所盯上聯(lián)富達(dá)等13名股東賬戶時(shí)，在9月29日至10月10日期間，長(zhǎng)金投資繼續(xù)加碼吸籌，對(duì)武昌魚持股增加到7.02%。截至目前，相關(guān)各方已合計(jì)持有17.51%的武昌魚股份，而武昌魚的控股股東持股比例為20.77%。

針對(duì)長(zhǎng)金投資和聯(lián)富達(dá)等13名股東增持武昌魚股份，上交所多次發(fā)函追問，舉牌資金是否有意通過增持或其他形式成為公司的控股股東，謀求控制權(quán)。最終，長(zhǎng)金投資承認(rèn)，就是為了謀求控制權(quán)，擬繼續(xù)增持武昌魚，并表示資金來源是自有資金或其他合法途徑自籌資金，不存在對(duì)外杠桿融資。

一時(shí)間，市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)金投資的說法表示質(zhì)疑，一家剛成立不到兩個(gè)月的公司哪來如此多的資金？到底是有著怎樣的背景？

記者查閱工商資料發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)金投資注冊(cè)資本10億元，成立于今年9月2日。其有限合伙人有兩家，實(shí)際出資額最大的是長(zhǎng)安信托（出資2.97億元），其次是煙臺(tái)迎碩商貿(mào)有限公司（出資1.5億元），主要管理者普通合伙人為宜昌綠色產(chǎn)業(yè)基金有限公司，而長(zhǎng)安信托則是持有該公司30%的股東。

有業(yè)內(nèi)人士表示，信托公司應(yīng)該只是想要短期參與一下，其主要目的是在獲得超額投資收益后選擇退出。

一條無主見的魚

到底是誰舉牌武昌魚，更令人好奇的是，武昌魚到底是怎樣的一家公司？

武昌魚是湖北省鄂州市的公司，目前主要從事淡水魚類及其他水產(chǎn)品養(yǎng)殖。根據(jù)最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，今年三季度，武昌魚的營(yíng)業(yè)收入為757萬元，同比下滑6%；虧損2305萬元，同比增虧20%。

在上市之初，武昌魚是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是淡水養(yǎng)殖、魚品加工和市場(chǎng)攤位出租。但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，水產(chǎn)品價(jià)格的不斷下調(diào)，公司上市后的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)不斷下滑趨勢(shì)。就武昌魚歷年三季報(bào)業(yè)績(jī)來看，上市16年，凈利潤(rùn)只有3次為正數(shù)，其余均為負(fù)數(shù)。

自2002年6月，福布斯富豪翦英海掌控的華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)帶著3億元現(xiàn)金介入武昌魚，便開始對(duì)武昌魚進(jìn)行各種調(diào)整。同年，武昌魚便開始轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。

原本，武昌魚和鄂州市當(dāng)?shù)卣詾橛龅揭粋€(gè)“貴人”相助，必定能夠使其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。事實(shí)卻是，武昌魚的業(yè)績(jī)每況愈下，業(yè)績(jī)由最初的盈利轉(zhuǎn)為虧損再到負(fù)債累累，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都出現(xiàn)嚴(yán)重惡化。

根據(jù)公開資料顯示，武昌魚2002年的凈利潤(rùn)是3882萬元，華普入主后，2003年的凈利潤(rùn)卻只有109萬元，2004年前三季度竟然虧損了3472萬元；2001年武昌魚的資產(chǎn)負(fù)債率只有16.2%，然而在華普入主的當(dāng)年，武昌魚的資產(chǎn)負(fù)債突然快速上升到65.71%，其后這一指標(biāo)一直保持在65%以上；公司在2001年底的應(yīng)收賬款余額為1046萬元，2002年年底突然就飆升到1億元，增長(zhǎng)了10倍，其后該指標(biāo)始終保持在1個(gè)億左右。

房產(chǎn)拯救業(yè)績(jī)的希望破滅后，武昌魚便從2012年開啟三年重復(fù)重組同一資產(chǎn)——黔錦礦業(yè)的模式，但無論武昌魚多么執(zhí)著，最終都是以失敗而告終。到如今，武昌魚還是回歸了漁業(yè)。

那么，暫時(shí)穩(wěn)定主業(yè)的武昌魚接下來是否還會(huì)繼續(xù)調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)？雖然記者未能得到公司正面回復(fù)，但透過此前公司發(fā)布的公告所給出的信號(hào)看出，接下來武昌魚將繼續(xù)尋求通過收購(gòu)、兼并等方式擇機(jī)植入資產(chǎn)，但效果如何不得而知。

如此看來，武昌魚何時(shí)能翻身，何時(shí)為投資者創(chuàng)造福利，仍然是一個(gè)謎。

媒體曾經(jīng)在2005年發(fā)布一篇文章《致董事長(zhǎng)的一封信：武昌魚主業(yè)癱瘓、副業(yè)荒廢》，文章作者寫到：“華普集團(tuán)的到來，讓武昌魚‘很受傷，而作為華普集團(tuán)的實(shí)際控制人，武昌魚新一任的董事長(zhǎng)翦英海，如何能讓投資者不再受傷呢？”

如今，記者依然想將此問題再次拋給武昌魚的實(shí)際控制人翦英海，并追問，為何11年過去了，武昌魚依然“傷痕累累”？